工程监理管理制度
工程监理管理制度 百度
工程监理管理制度百度第一章总则第一条为规范和加强工程监理管理，提高监理工作质量，维护监理单位的职责及合法权益，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展的各类工程项目监理管理工作。
第三条公司领导层应重视工程监理管理工作，强化监理单位的责任意识和服务意识，确保工程项目的安全、质量和进度。
第四条工程监理管理工作应当遵循公正、独立、专业、严谨的原则，依法履行监理职责，维护监理单位的声誉和利益。
第二章组织管理第五条公司应当设立专门的工程监理部门，负责工程项目监理管理工作。
第六条工程监理部门应当配备专业的监理人员，具有相应的资格证书和经验。
第七条工程监理部门应当建立健全的内部组织架构，明确各部门职责和工作流程。
第八条公司应当加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备专业知识和实践能力。
第九条公司应当建立健全监理工作档案管理制度，做好监理工作的记录和归档工作。
第三章工作标准第十条工程监理部门应当根据项目的实际情况和监理合同的要求，制定监理方案和工作计划。
第十一条工程监理部门应当认真履行监理职责，支持业主单位对施工单位的监管工作，提出必要的监理意见和建议。
第十二条工程监理部门应当定期组织监理会议，总结工作经验，及时解决工作中出现的问题。
第十三条工程监理部门应当对监理人员的工作进行评估，根据评估结果进行奖惩，并进行必要的培训和改进。
第四章质量管理第十四条工程监理部门应当加强对施工单位的质量管理工作，确保工程项目的质量符合国家标准和合同要求。
第十五条工程监理部门应当建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系要求开展监理工作。
第十六条工程监理部门应当建立健全质量检查和验收制度，认真履行质量检查和验收工作，保证工程项目的质量。
第十七条工程监理部门应当对工程项目的质量进行监督和检查，发现质量问题及时处理并跟踪整改。
第五章安全管理第十八条工程监理部门应当加强对施工单位的安全管理工作，确保施工现场安全生产。
工程监理单位管理制度
工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。
工程监理业务工作管理制度和流程
工程监理业务工作管理制度和流程一、工程监理业务工作管理制度1.工程监理业务组织与管理(1)成立监理业务管理部门，并指定专门的负责人；(2)制定监理业务工作计划和年度预算；(3)组织开展内部培训，提高监理人员的专业素质；(4)设立监理业务档案，对各项工作进行记录和归档。
2.工程监理业务执行(1)接受委托方的委托，与委托方签订监理合同；(2)成立项目监理组织，制定工作分工和工作计划；(3)根据合同约定，开展工程质量、安全、进度等监督检查；(4)根据监理合同的约定，对工程发生的变更和索赔进行评估和处理；(5)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
3.工程监理业务质量管理(1)制定标准和规范，明确监理工作的质量要求；(2)对项目监理组织和人员进行业务能力评估；(3)定期对监理工作进行质量检查和评估；(4)提供培训和指导，提高工作人员的工作质量和水平。
4.工程监理业务风险管理(1)对工程建设项目进行风险评估和分析；(2)制定风险应对措施和应急预案；(3)对工程监理工作中发生的风险进行跟踪和控制；(4)定期组织风险和应急演练。
5.工程监理业务成果管理(1)对监理工作的成果进行归档和整理；(2)定期对监理工作的成果进行审查和评估；(3)提供监理工作成果的复制和共享。
二、工程监理业务工作流程1.立项阶段(1)确定监理业务的范围和内容；(2)与建设单位的代表进行初步协商；(3)编制监理业务的可行性研究报告；(4)提交委托方审批，获得项目监理业务委托。
2.准备阶段(1)分析项目的特点和风险，制定监理工作计划；(2)设立项目监理组织，确定各项工作的责任分工；(3)编制监理合同和相关文件。
3.实施阶段(1)开展工程质量、安全、进度等监督检查；(2)跟踪和控制工程质量安全风险；(3)处理工程变更和索赔；(4)撰写监理报告，向委托方和建设单位汇报工作进展和问题情况。
4.收尾阶段(1)对工程监理工作的成果进行评估和归档；(2)向委托方提交监理工作总结报告；(3)对监理工作进行总结和反思，提出改进建议。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
工程监理安全管理制度（4篇）
工程监理安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程监理安全管理，确保施工过程中工作人员的生命财产安全，维护施工现场秩序，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程监理项目，包括工程监理人员、施工单位及相关参与方。
第三条工程监理安全管理应遵循国家相关法律法规，结合工程实际情况，科学合理、系统完整地组织和实施。
第四条工程监理安全管理应以上级监理员为核心，完善安全管理制度，加强对施工单位的监督，及时发现、纠正并解决安全隐患。
第五条工程监理安全管理应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定安全管理方案，提供专业技术支持，并协助落实相关安全措施。
第六条工程监理安全管理应严格执行，违反本制度的行为将依据相关法律法规进行处理。
第二章责任与管理第七条工程监理员是工程监理安全管理的主要责任人，应对施工现场的安全负总责，并发挥监督指导作用。
第八条工程监理员应具备相应的安全管理知识和经验，对施工单位的安全措施进行审核和监督，并能及时解决相关的技术和安全问题。
第九条工程监理员应熟悉施工过程中的安全规范，加强现场安全监管，对施工单位的安全操作进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
第十条工程监理员应及时向施工单位提出安全问题和建议，在不影响工程进度的前提下指导施工单位落实各项安全管理措施。
第十一条施工单位应配备专职安全员，负责落实施工安全管理制度，解决施工现场的安全问题。
第十二条施工单位应负责组织开展安全培训，确保所有施工人员具备相应的安全意识和技能，提供相应的安全防护设备。
第十三条施工单位应建立安全管理档案，记录工程施工过程中的安全记录和安全事故处理情况，并及时上报工程监理员。
第十四条工程监理员应定期对施工现场进行巡查和检查，评估施工单位的安全管理情况，提出改进措施并跟踪落实。
第三章安全措施第十五条施工单位应制定安全管理计划，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十六条施工单位应加强现场的安全警示标识，明确施工区域和危险区域的范围，设置安全通道和警示标志。
工程管理监理制度
工程管理监理制度一、总则为加强工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，制定本监理制度。
二、监理范围1. 本监理制度适用于公司及其附属单位的全部工程建设项目。
2. 工程监理分为质量监理、安全监理和进度监理，负责监督施工单位的工作，并协助建设单位提高工程质量、确保施工安全和保证工程进度。
三、监理组织1. 设立监理部门，由公司领导任命监理部门负责人，监理部门负责监理工作的组织协调和实施。
2. 监理工程师为公司直属，负责监理工作的实施和监理报告的编制。
3. 年度选拔一批优秀监理工程师进行专业培训，提高监理水平和业务素质。
四、监理职责1. 质量监理（1）监督施工单位按照工程设计规范和施工图纸进行施工，保证施工质量符合相关标准要求。
（2）检查和评价施工单位的材料和设备，确保符合质量要求。
（3）组织开展工程检验、检测和评估工作，确保施工质量符合规定要求。
2. 安全监理（1）监督施工单位遵守安全生产规定，保证工程施工过程中安全生产。
（2）制定工程安全管理制度，规范施工单位的安全生产行为。
（3）对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患及时处理。
3. 进度监理（1）监督施工单位按照施工计划完成工程进度。
（2）协调施工单位、建设单位和设计单位间的工程进度关系，确保工程建设按计划进行。
五、监理流程1. 立项阶段：编制监理方案，明确监理任务和责任。
2. 设计阶段：审核设计文件，提出意见和建议。
3. 施工准备阶段：审核施工计划和施工方案，制定监理计划。
4. 施工阶段：现场监理，定期检查施工质量和安全情况。
5. 竣工验收阶段：组织竣工验收，出具监理报告。
六、监理报告1. 每个阶段结束后，监理工程师应编制监理报告，报送公司领导和建设单位。
2. 监理报告应包括监理工作情况、存在的问题、整改建议等内容。
3. 监理报告应及时提交，并做好备份。
七、监理制度的执行1. 全公司全员参与执行监理制度，公司领导要加强对监理工作的指导和监督。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
山东省工程监理管理制度
山东省工程监理管理制度目录第一章总则第二章工程监理单位的资格和管理第三章工程监理人员的资格和管理第四章工程监理合同管理第五章工程监理工作实施第六章工程监理验收第七章违法行为处理第一章总则第一条为规范工程监理管理，保障工程施工质量和安全，维护国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条本制度适用于山东省范围内所有工程监理单位和从业人员的管理。
第三条工程监理是指根据国家有关规定，对工程施工过程进行监督、检查，以确保工程质量和安全的活动。
第四条工程监理应当遵守法律法规，履行职责，认真履行监理任务，勇于发现和指正存在的问题，保障工程施工的质量和安全。
第二章工程监理单位的资格和管理第五条工程监理单位应当具备以下条件方可开展工程监理业务：（一）具有独立法人资格；（二）拥有具备相关专业职称和执业资格的注册工程师和监理工程师；（三）拥有良好的信誉和执业记录；（四）具备完善的监理管理体系和监理技术设备。
第六条工程监理单位应当按照国家规定申请工程监理资质，并定期进行资质检查，不合格者应及时整改或停止从事工程监理业务。
第七条工程监理单位应当依法履行监理合同，确保监理工作的独立性和客观性，不得受到任何利益干扰。
第八条工程监理单位应当建立健全内部管理机构，明确监理人员的职责和权限，做好监理工作的组织和协调。
第九条工程监理单位应当按照规定提供监理质量保证金，以确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
第十条工程监理单位应当定期对监理人员进行培训，提高监理人员的业务水平和专业素质。
第十一条工程监理单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，共同做好工程监理工作，确保工程的顺利进行。
第三章工程监理人员的资格和管理第十二条工程监理人员应当具备以下条件方可从事工程监理业务：（一）具备相关专业职称和执业资格；（二）有良好的职业道德和工作态度；（三）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验；（四）熟悉相关法律法规和监理规定。
第十三条工程监理人员应当遵守监理规定，认真履行监理任务，勇于发现和指正存在的问题，保障工程施工的质量和安全。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
工程监理公司管理制度完整版
工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。
第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。
第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。
第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。
第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。
第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。
第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。
第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。
第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。
第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。
第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。
第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。
第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。
第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。
第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。
第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。
工程部监理的管理制度内容
工程部监理的管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程部监理工作，提高监理工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条工程部监理管理制度适用于公司内各类工程项目的监理工作。
工程部监理应遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，秉持客观、公正、专业的原则，经行监理工作。
第三条工程部监理工作由工程部主管负责全面领导，各监理人员按照工程部主管的指示执行具体工作并向工程部主管汇报工作进展。
第四条工程部监理要注重与建设单位、设计单位、施工单位等其他相关单位的沟通和协调，保持良好合作关系，共同推动工程顺利进行。
第五条工程部监理应当不断提高自身业务水平，积极参加相关培训和学习，不断提升自身监理能力。
第二章工程部监理的组织架构第六条工程部监理由一个主管和若干监理人员组成，主管直接负责工程部监理的工作，监理人员负责具体的监理工作。
第七条主管负责制定工程部监理的总体方针和工作计划，负责监督和检查各监理人员的工作进展。
第八条监理人员按照主管的指示执行具体的监理工作，负责监督施工单位的施工质量，及时发现和处理问题。
第九条工程部监理可以根据具体项目的需要，设立项目组，项目组由主管和项目相关的监理人员组成，负责具体项目的监理工作。
第十条工程部监理可以根据工作需要招聘专业的监理人员，确保监理队伍的专业素质。
第三章工程部监理的工作职责第十一条工程部监理主要职责包括：1. 监督施工单位执行施工合同，遵守相关施工标准和规范；2. 监督施工单位的施工计划和进度，保障工程按时完成；3. 检查施工现场的安全情况，确保施工过程安全；4. 检查施工质量，确保工程质量；5. 及时发现并处理施工中的问题，保障工程顺利进行；6. 编制监理报告，定期向建设单位和公司汇报工程进展情况。
第四章工程部监理的工作程序第十二条工程部监理应按照以下程序进行工作：1. 接到监理任务后，制定监理工作计划，确定监理方案；2. 联系建设单位和相关单位，了解工程情况，确定监理范围和重点；3. 对施工单位的资质和施工方案进行审核；4. 到现场检查施工情况，发现问题及时提出整改意见；5. 对施工质量进行监督和抽查，确保工程质量；6. 记录监理过程，编制监理报告，定期向建设单位和公司汇报工作进展；7. 完成监理任务后，整理材料和数据，归档保存。
工程监理质量管理制度
工程监理质量管理制度一、前言工程监理是工程建设过程中的重要环节，对于保障工程质量和项目顺利进行具有重要意义。
为了确保工程监理过程中的质量管理能够科学高效进行，提高监理工作的质量和效率，制定并实施工程监理质量管理制度是必要的。
二、目的工程监理质量管理制度的目的是规范工程监理工作，明确监理人员的职责与义务，确保监理工作的科学性、规范性和公正性，最终保障工程质量和项目的成功实施。
三、管理体系工程监理质量管理制度应该建立科学完善的管理体系，包括以下内容：1.质量管理策划建立质量管理策划，明确监理工作的目标与要求，制定相关的管理计划。
2.质量目标设定根据项目的实际情况，确定具体的质量目标，包括施工质量、工程安全等方面。
3.质量控制措施制定质量控制措施，包括质量管理流程、工程验收标准、质量检查和评价等。
4.质量管理文件建立相关的质量管理文件，包括质量管理手册、操作规程、工作记录等。
5.质量培训组织质量培训，提高监理人员的专业素质和质量管理能力，确保他们能够胜任监理工作。
四、职责与义务工程监理质量管理制度应明确监理人员的职责与义务，包括以下内容：1.监理人员的职责明确监理人员的岗位职责，包括工程质量监督、合同管理、施工方案审核等。
2.监理人员的义务明确监理人员的行为准则，包括保持工程质量监督的独立性、保护施工方的合法权益等。
3.监理人员的权力明确监理人员的权力，包括对施工现场的监督、提出合理的质量改进意见等。
五、质量管理流程工程监理质量管理制度应设立质量管理流程，包括以下步骤：1.施工前期准备对工程的施工方案、施工合同等进行审核，确保施工符合相关法律法规和标准要求。
2.施工现场监督对工程施工现场进行监督，包括施工工艺、材料使用、施工质量等方面。
3.质量检查与评价定期进行质量检查，评价施工质量，及时发现和解决存在的问题。
4.工程验收对工程进行验收，确保施工质量符合合同约定和工程标准。
六、质量改进措施通过对工程监理质量管理的持续改进，提高监理工作的质量和效率。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
建筑工程项目监理管理制度
建筑工程项目监理管理制度一、总则为规范建筑工程项目监理工作，确保工程质量和进度，制定本管理制度。
二、监理工程师的权限和责任1.监理工程师需具备相应的工程技术资格和注册证书，并按照国家有关规定进行注册备案。
2.监理工程师应熟悉施工图纸和相关技术标准，熟悉工程施工组织设计，并依法履行监理职责。
3.监理工程师对建筑工程项目的施工程序、质量、安全、进度和投资等方面进行监督和检查，定期向项目负责人报告工作进展。
4.监理工程师有权制止违反规定或不合格施工，及时向发包人和施工单位提出整改要求，并监督检查整改情况。
三、监理工作内容1.监理工程师应在施工图设计程序、施工组织设计、技术标准和质量要求等方面进行审核，并及时发现和纠正问题。
2.监理工程师应严格审核施工单位的施工工程师资质、技术人员人数和技术标准，确保施工质量。
3.监理工程师应随时到工地现场检查施工进展和质量情况，及时向相关单位反馈并提出改进意见。
4.监理工程师应对材料和设备进行抽样检验，确保符合工程质量标准，并及时进行整改和追责。
5.监理工程师应定期召开工程进展会议，与发包人和施工单位沟通工作情况和问题，并提出解决方案。
四、监理工程报告、档案和资料1.监理工程师应在每个工期末对工程情况、质量情况和进度情况进行报告，并递交给发包人和相关部门。
2.监理工程师应对工程过程进行记录和归档，包括图纸、合同、施工日志、质量检验报告等。
3.监理工程师应对工程过程进行拍照和录像，以备后期验收和纠纷处理需要。
五、监理工程经费1.监理工程费用由发包人支付，结算标准按照合同约定执行。
2.监理工程费用应在相应的工期内支付，滞纳金按照合同约定执行。
六、监理工程合作1.监理工程师与发包人、施工单位、设计单位和相关监管部门应建立起良好的沟通协调机制，及时解决工作中的问题和争议。
2.监理工程师应与发包人密切合作，对施工单位的决策提供专业建议，并进行必要的技术指导。
七、监理工程师的考核和奖惩1.监理工程师应按照规定履行监理职责，按时提交监理工程报告，并确保工程质量和安全。
工程监理质量管理制度范文
工程监理质量管理制度范文第一章总则第一条为加强工程监理质量管理，确保工程质量，保障工程建设的安全、质量、进度，提高工程监理服务质量，制定本制度。
第二条工程监理质量管理制度是贯彻执行有关法律法规、技术标准和有关要求的重要依据，是规范、指导和监督工程监理活动的基本文件。
第三条工程监理质量管理制度适用于工程监理机构的各类工程监理活动。
第四条工程监理质量管理制度由工程监理机构管理负责人签发，对工程监理机构全体成员必须遵守。
第二章质量管理体系第五条工程监理机构应建立健全的质量管理体系，确保工作按照质量管理体系操作，保证监理服务质量。
第六条工程监理机构的质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针和目标：明确监理质量方针和目标，确保质量方针和目标符合客户要求和监理需求。
（二）组织架构：建立健全的质量管理组织结构，明确各岗位职责、权限和相互关系。
（三）质量手册：编制质量手册，包括质量管理体系文件、程序文件和作业文件等，确保文件的准确性和及时性。
（四）质量管理程序：建立相应的质量管理程序文件，规范工作流程和操作规范，确保监理服务符合相关规定和标准。
（五）质量控制：建立严密的质量控制制度，切实加强工作质量管控，确保监理服务的质量。
（六）监督检查：建立监督检查机制，确保工作过程中的监督和检查工作得以有效实施。
（七）持续改进：建立健全的质量管理改进机制，推动监理服务的不断改进和提高。
第七条工程监理机构应根据自身实际情况建立和完善质量管理体系，定期进行内部审核和管理评审，保证质量管理体系的有效运行。
第八条工程监理机构应认真履行质量管理职责，制定质量目标，明确质量责任，建立质量风险评估机制，推动工程监理质量的持续改进。
第三章质量管理措施第九条工程监理机构应建立健全的质量管理措施，确保监理服务的质量和有效性。
第十条工程监理机构应根据工程的实际情况和客户的需求，确定质量管理措施，制定详细的实施方案，并组织实施。
第十一条工程监理机构应加强与客户的沟通和交流，做好监理服务的需求分析，根据客户的反馈信息及时调整和改进监理工作。
工程监理部门内部管理制度
工程监理部门内部管理制度第一章总则第一条为规范工程监理部门的内部管理，提高工作效率和监理质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程监理部门的全体员工，包括管理人员、监理工程师、技术人员和行政人员等。
第三条工程监理部门应坚持“服务先行，质量至上，安全第一，诚信守规”的监理理念，遵守监理法规和规章制度，确保监理工作的合法、规范、有效进行。
第四条工程监理部门应建立健全监理人员的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五条工程监理部门应建立科学的绩效考核制度，实行全员考核，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚或调整。
第六条工程监理部门应建立健全内部监督机制，加强对监理工作的质量监督和管理，确保监理工作的规范实施。
第七条工程监理部门应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，保障监理工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条工程监理部门的组织架构包括部门领导、专业技术人员、办公行政人员等。
第九条部门领导由监理部门主任、副主任组成，负责监理部门的整体管理和领导。
第十条专业技术人员包括监理工程师、技术人员等，负责具体的监理工作和技术支持。
第十一条办公行政人员包括行政秘书、文员等，负责部门的行政支持和文件管理工作。
第三章岗位设置与职责分工第十二条工程监理部门应根据工作需要设置不同的岗位，明确各岗位的职责与权限。
第十三条监理部门主任是部门的领导者，负责监理部门的日常管理和决策，负责向上级部门报告工作情况和汇报工作进展。
第十四条监理部门副主任协助主任工作，负责部门的特定任务，协调各职能部门之间的协作关系。
第十五条监理工程师是工程监理部门的骨干力量，负责监理工程的实施和监督，负责监理工作的质量和安全。
第十六条技术人员负责监理工程的技术支持工作，负责监理工作的技术水平和创新。
第十七条行政秘书负责部门的行政支持工作，负责领导的日常事务安排和文件管理工作。
第十八条文员负责部门的文书工作和档案管理工作。
工程监理的三项制度
工程监理的三项制度一、质量管理制度1.1 质量目标：工程监理的首要任务是保证工程质量，质量目标是工程监理工作的核心。
质量目标应包括工程质量的要求、监理工作的原则、程序和方法。
1.2 质量管理责任：质量管理责任要明确为谁负责，谁负有什么责任。
监理单位应设立专门的质量管理部门，明确相关的职责和权限。
1.3 质量管理计划：质量管理计划是保证工程质量的具体措施和方法。
应根据工程的特点和要求，制定合理的质量管理计划，并在监理过程中严格执行。
1.4 质量评价：质量评价是评估监理工作是否达到预期目标的重要手段。
应建立健全的质量评价机制，定期对监理工作进行评估和总结，并及时调整和改进工作方式。
1.5 质量文件管理：质量文件是保证工程质量的重要依据。
应建立健全的质量文件管理制度，确保相关文件的及时更新和完整性。
1.6 质量培训：质量培训是提高监理工作质量的关键环节。
应制定合理的质量培训计划，定期对监理人员进行培训，提高其质量管理能力。
1.7 质量奖惩制度：质量奖惩制度是激励监理人员积极参与质量管理的有效手段。
应建立健全的奖惩制度，及时奖励表现优秀的监理人员，惩罚违反质量要求的行为。
二、安全管理制度2.1 安全目标：工程安全是工程监理工作的重要内容，安全目标是保障工程施工过程中安全的首要任务。
安全目标应包括安全管理的原则、程序和方法。
2.2 安全管理责任：安全管理责任应落实到具体的监理人员，明确其安全管理的职责和权限。
监理单位应在安全管理上有专门负责的部门或人员。
2.3 安全管理计划：安全管理计划是保障工程安全的具体措施和方法。
应根据工程的特点和要求，制定合理的安全管理计划，并在监理过程中严格执行。
2.4 安全检查：安全检查是发现和预防施工中安全隐患的重要手段。
应建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时处理安全问题。
2.5 安全培训：安全培训是提高监理工作安全管理水平的重要途径。
应制定合理的安全培训计划，定期对监理人员进行安全培训，提高其安全管理能力。
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（2）由于监理失职造成的失误
①项目经理部对监理单位的评价。
②承包商对监理单位的评价。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（4）具有进行工程建设项目现代化管理的能力。
（5）具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力；具有建设项目现代化管理的能力。
（6）具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。
第4条 对监理单位的要求
（1）监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。
工程监理管理制度
制度名称
工程监理管理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章 总则
第1条 目的
做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。
第二章 监理单位的选择
第2条 工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。
表6-2 邀请监理单位情况调查表
监理单位名称（全称）
总部地址
监理单位（企业性质）
上级主
管单位
行政负责人
技术负责人
监理单位
编制人数
全员人数
监理技术等级证号
其中监理人员
工商营业执照号
持监理证人员
开户银行账号
资金情况
固定资产
万元
自有流动资金
万元
准备投入该项目监理工作能力及条件
承担该项目监理人员能力
总监负责人
（6）提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。
（7）提交实施该项目工程报价和计算依据。
（8）填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。
第9条 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
第10条 协调与施工方之间的问题。
第11条 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。
第12条 检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。
第13条 整理合同文件和技术档案资料。
第14条 按施工图要求在现场实施ISO 9000质量计划并配备相应的人员。
高级工程师（名）
工程师（名）
一般技术人员（名）
联合监理单位名称
计算机（监理软件）投入条件
其他要说明的问题
表6-3 过去已完成和在建监理项目情况表
工程名称
监理内容
监理项目类型
建筑面积（万平方米）
工程造价（亿元人民币）
监理项目业主评价
投入监理人员数
监理项目
开竣工日期
表6-4 拟参加本项目监理人员名单表
姓名
年龄
性别
学历
职称
监理
专业
监理工程师证号（或培训证书号）
监理、设计、
施工实绩
第三章 施工阶段监理工作的内容
第5条 协助业主编写《开工报告》。
第6条 协助业主确认施工单位选择的分包单位。
第7条 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
第8条 审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
第3条 监理单位应具备的资质条件
（1）投标单位必须具备相应的资质。
（2）具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。
（3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。
（2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。
（3）符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。
（4）从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。
（5）报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。
（5）往来的文件和函电。
第20条 项目经理部的各项批复。
第五章 对监理的考核与监理效果评价
第21条 对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。
第22条 监理效果的评价内容
（1）成绩
①设计图纸的审查。
②深入现场及时发现并解决问题。
③向项目经理部提出合理化建议。
第15条 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出《竣工验收报告》。
第16条 组织召开工程例会。
第四章 建立监理单位档案
第17条 依法签订监理委托合同。
第18条 各种工作会议记录。
第19条 监理工作的各种表格
（1）向承包商发出的表格。
（2）送交项目经理部的报表。（3） Nhomakorabea理记录。
（4）监理月报。