腾讯组织架构及其各业务战略分析.ppt
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腾讯组织架构及其各业务wenku.baidu.com略
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
变化：1个独立公司，2个新生事业群，3个新生大领导
企业发 展事业
群 (张小龙)
社交网 络事业
群 (汤道生)
移动互 联网事
业群 (刘成敏)
腾讯电商 控股公司 （吴宵光）
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工 程事业
群 (卢山)
变化：强调事业群，意在强化开放战略
从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群:
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台：
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点，因此，将开放平台仍置于 各业务系统下，这有利于发展业 务系统纵深发展，促进业务创新。
移动互联网事业群： • 抓住未来的关键业务。 • 盈利模式：主要收入来自移动游戏，另有
增值服务。 • 市场拓展：
✓ 娱乐：QQ游戏无线平台 ✓ 社交：手机QQ、QQ通讯录 ✓ 基础服务产品：手机浏览器、手机
健康专家。 ✓ 应用商店：腾讯应用中心
掌门人： 刘成敏，腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高 级执行副总裁。2003年加入腾讯，曾任电信事业 部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起 负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管 理工作。自2012年5月起负责公司在移动互联网 相关业务和搜索商业化运营与发展的管理工作。
电商控股公司——创业群
电商控股公司：
• 创业型业务，指在通过电商，建立腾 讯更高的流量变现途径。
• 盈利模式：电商广告、佣金。 • 市场拓展：
✓ “B2C+优质商户开放平台”的 超级电商平台。
✓ 效仿Amazon，整合数字内容、 终端的商业模式发展数字类业务。
✓ 独立上市，关注商贸领域的投资。
掌门人：
掌门人：
汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯， 自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月 起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。
注：企业组织架构细 分来自数据中心范辰 杰对腾讯组织架构的 研究，下同。
移动互联网事业群——开发未来
➢ 创新领域：创新工场
➢ 海外投资：走出去，引进 来
掌门人：
➢ 微信模式
2005年，张小龙加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队；2011年8月，张小龙被 任命为腾讯公司副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作；调 整后，带领企业发展事业群。
互动娱乐事业群——现金牛
•主要赢利部门 掌门人： 任宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯，曾任公司增值开发部总经理，互动娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互动娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出任公司首席运营官，全面领导社交网络 事业群和互动娱乐事业群的工作。
网络媒体业务系统——媒体属性
网络媒体事业群：
• 媒体属性的代表，旨在通过社交媒体 的方式，融入用户生活之中。
• 盈利模式：广告，期望升级打造“社 会化营销平台”。
• 市场拓展： ✓ 新媒体整合平台 ✓ 腾讯视频&电视视频 ✓ 慢微博
掌门人：
刘胜义，腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级 执行副总裁。2006年加盟腾讯，负责公司的网络 媒体业务与在线广告业务，并负责公司及核心产品 的品牌策略。
吴宵光，腾讯电商控股公司CEO，腾讯集团高级执行副总裁。1998年加盟腾讯，带领着腾讯核心产品即时通信 软件QQ客户端的研发和产品规划工作，并先后担任QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理、互联网事 业部总经理、互联网业务系统高级执行副总裁。自2012年5月起全面负责电商业务的整体规划、运营和管理工
垂直型
开放平 台1
2
APP n
iframe
所有
Q+
开发
者
托管等系列 基础服务
N
QQ统一登录 消息推送 Q点支付 云服务托管 广告 数据分析
腾讯新架构专注用户，开发新增长空间
拥抱全球网游机遇 强化大社交网络 发力移动互联网 整合网络媒体平台
摩根大通利好评价： （1）将公司从专注产品转向专注用 户”； （2）重新整理业务线，开发新的增 长空间（电子商务、社交网络、移动 互联网），更有效地分配资源。
推动电商扬帆远航 聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务 运营云平台，更好地支撑未来业务的发展 加强创造新业务能力
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业专属即时通讯平台服务。
互动娱乐事业群：
• 腾讯营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值服务。 • 市场拓展：
✓ “泛娱乐”战略&腾讯原创动 漫发行平台
✓ 全球游戏市场
技术工程事业群——支撑群
技术工程事业群：
• 研发及平台支撑，未来腾讯业务的 驱动力所在。
• 盈利模式：第三方开发者托管。 • 市场拓展：
注：据2012年6月1日报道，手机QQ空间、手机朋友划至社交 网络事业群
企业发展事业群——战略培育
企业发展事业群：
• 战略培育部门，包括微信、支付和投 资。
• 盈利模式：培育中，企业邮箱、支付。
• 市场拓展： ✓ 微信及其开放平台
✓ 财付通产品
✓ 投资：
➢ 网民线下生活方向：旅游、 电商、游戏
➢ 安全领域
• 腾讯各业务系统与其开放平台形 成事业群小生态。
• 腾讯的小生态群由腾讯技术工程 事业群进行协调，促进数据、业 务互通。
技术工程事业群云平台大生态
腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础服务。 ➢ 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者； ➢ 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 ➢ 云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
变化：1个独立公司，2个新生事业群，3个新生大领导
企业发 展事业
群 (张小龙)
社交网 络事业
群 (汤道生)
移动互 联网事
业群 (刘成敏)
腾讯电商 控股公司 （吴宵光）
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工 程事业
群 (卢山)
变化：强调事业群，意在强化开放战略
从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的企业群:
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台：
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点，因此，将开放平台仍置于 各业务系统下，这有利于发展业 务系统纵深发展，促进业务创新。
移动互联网事业群： • 抓住未来的关键业务。 • 盈利模式：主要收入来自移动游戏，另有
增值服务。 • 市场拓展：
✓ 娱乐：QQ游戏无线平台 ✓ 社交：手机QQ、QQ通讯录 ✓ 基础服务产品：手机浏览器、手机
健康专家。 ✓ 应用商店：腾讯应用中心
掌门人： 刘成敏，腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高 级执行副总裁。2003年加入腾讯，曾任电信事业 部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起 负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管 理工作。自2012年5月起负责公司在移动互联网 相关业务和搜索商业化运营与发展的管理工作。
电商控股公司——创业群
电商控股公司：
• 创业型业务，指在通过电商，建立腾 讯更高的流量变现途径。
• 盈利模式：电商广告、佣金。 • 市场拓展：
✓ “B2C+优质商户开放平台”的 超级电商平台。
✓ 效仿Amazon，整合数字内容、 终端的商业模式发展数字类业务。
✓ 独立上市，关注商贸领域的投资。
掌门人：
掌门人：
汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯， 自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月 起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。
注：企业组织架构细 分来自数据中心范辰 杰对腾讯组织架构的 研究，下同。
移动互联网事业群——开发未来
➢ 创新领域：创新工场
➢ 海外投资：走出去，引进 来
掌门人：
➢ 微信模式
2005年，张小龙加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队；2011年8月，张小龙被 任命为腾讯公司副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作；调 整后，带领企业发展事业群。
互动娱乐事业群——现金牛
•主要赢利部门 掌门人： 任宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯，曾任公司增值开发部总经理，互动娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互动娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出任公司首席运营官，全面领导社交网络 事业群和互动娱乐事业群的工作。
网络媒体业务系统——媒体属性
网络媒体事业群：
• 媒体属性的代表，旨在通过社交媒体 的方式，融入用户生活之中。
• 盈利模式：广告，期望升级打造“社 会化营销平台”。
• 市场拓展： ✓ 新媒体整合平台 ✓ 腾讯视频&电视视频 ✓ 慢微博
掌门人：
刘胜义，腾讯公司网络媒体事业群总裁，集团高级 执行副总裁。2006年加盟腾讯，负责公司的网络 媒体业务与在线广告业务，并负责公司及核心产品 的品牌策略。
吴宵光，腾讯电商控股公司CEO，腾讯集团高级执行副总裁。1998年加盟腾讯，带领着腾讯核心产品即时通信 软件QQ客户端的研发和产品规划工作，并先后担任QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理、互联网事 业部总经理、互联网业务系统高级执行副总裁。自2012年5月起全面负责电商业务的整体规划、运营和管理工
垂直型
开放平 台1
2
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所有
Q+
开发
者
托管等系列 基础服务
N
QQ统一登录 消息推送 Q点支付 云服务托管 广告 数据分析
腾讯新架构专注用户，开发新增长空间
拥抱全球网游机遇 强化大社交网络 发力移动互联网 整合网络媒体平台
摩根大通利好评价： （1）将公司从专注产品转向专注用 户”； （2）重新整理业务线，开发新的增 长空间（电子商务、社交网络、移动 互联网），更有效地分配资源。
推动电商扬帆远航 聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务 运营云平台，更好地支撑未来业务的发展 加强创造新业务能力
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业专属即时通讯平台服务。
互动娱乐事业群：
• 腾讯营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值服务。 • 市场拓展：
✓ “泛娱乐”战略&腾讯原创动 漫发行平台
✓ 全球游戏市场
技术工程事业群——支撑群
技术工程事业群：
• 研发及平台支撑，未来腾讯业务的 驱动力所在。
• 盈利模式：第三方开发者托管。 • 市场拓展：
注：据2012年6月1日报道，手机QQ空间、手机朋友划至社交 网络事业群
企业发展事业群——战略培育
企业发展事业群：
• 战略培育部门，包括微信、支付和投 资。
• 盈利模式：培育中，企业邮箱、支付。
• 市场拓展： ✓ 微信及其开放平台
✓ 财付通产品
✓ 投资：
➢ 网民线下生活方向：旅游、 电商、游戏
➢ 安全领域
• 腾讯各业务系统与其开放平台形 成事业群小生态。
• 腾讯的小生态群由腾讯技术工程 事业群进行协调，促进数据、业 务互通。
技术工程事业群云平台大生态
腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础服务。 ➢ 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者； ➢ 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 ➢ 云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。