新产品管理制度汇编

制造部内部管理制度

★

新产品管理办法

2011 月日发布

事业部制造部

1、目的

提高供应商新产品开发积极性，改善新产品组织流程、强化组织管理，按时完成各类新产品试制、生产技术准备、试销组织工作。明确各类人员新产品组织、控制管理的职能职责，提高零部件质量保证能力、批量供货能力，做好过程节点控制、缩短零部件开发周期、满足新产品开发要求。

2、适应范围及术语

2.1适用范围

2.1.1新产品S图试制组织计划。

2.1.2新产品产品A图零部件生产技术准备及PPAP验证。

2.1.3新产品试销车组织

2.1.4新产品公告车组织

2.2术语及工厂新产品管理机构分工

2.2.1新产品：指S图试制（含公告）、A图生准、试销各阶段所涉及的零部件产品。

2.2.2工厂新产品管理机构分工

生产技术准备科：负责新产品产品A图零部件生产技术准备管理与考核

开发管理科：新产品S图试制计划（含公告）的管理与考核。

产品管理科：负责新产品试销计划的管理与考核。

3、引用文件

FTM.22304.008.3-2010 《新产品开发项目管理办法》

FTM.22304.026.2-2010 《新产品试销管理办法》

FTG.22305.014.01-2007 《新产品生产技术准备管理办法》

4、各类人员职能职责

4.1制造部长

4.1.1负责新产品选点表的批准。

4.1.2负责新产品特殊订单的批准。

4.1.3负责新产品开发计划的会签。

4.1.4负责新产品试销计划的会签。

4.1.5负责新产品延期报告的审核。

4.1.6负责新产品开发成功后首家供应商系数确定、二次布点的审核。

4.2订单推进科长

4.2.1负责新产品延期报告的审核。

4.2.2负责新产品与常规产品在产能受限状态下的平衡决策。

4.2.3负责新产品二次布点的审核。

4.2.4 负责新产品考核通报责任分解后的审批。

4.3新产品管理员

4.3.1负责新产品日常管理工作。

4.3.2负责新产品组织的总体策划与策略管理工作。

4.3.3负责新产品技术管理工作。

4.3.4负责新产品价格管理工作。

4.3.5负责新产品重点项目的验收工作。

4.3.6负责新产品疑难问题的协调工作。

4.3.7负责新产品评审以及零部件质量问题回执。

4.3.8负责新产品考核通报的责任分解。

4.3.9负责新产品首选点点与体系规划的核对及调整建议

4.4资源管理员

4.4.1负责新产品专项计划的编制与下达。

4.4.2负责新产品零部件日常调度与落实并向新产品管理员反馈项目进度与存在问题。

4.4.3负责新产品零部件到厂后的一切协调工作，包括开单、卸车、检验、退货或厂内维修、入库等环节。

4.4.4负责新产品零部件延期报告的报批与发布。

4.4.5负责新产品零部件价格编制、报批及核发价格的下达。

4.4.6负责对责任供应商的新产品考核。

4.5计划员

4.5.1负责新产品（整车/车身/车架）在生产部的作业计划安排。

4.5.2负责新产品试销计划的策划与管理工作（包括延期报告的审批与发布）。

4.6开票员

4.6.1负责新产品零部件的采购看板的开具。

4.7采购管理员

4.7.1负责新产品零部件供应商维护。

4.7.1负责新产品零部件分供方资格办理。

4.8协作件调度员

4.8.1负责关闭新产品货箱的总装4+3计划及协调总装线停止上线看板的发放。4.9供应商

4.9.1负责新产品零部件按计划要求按图制作。

4.9.2负责新产品零部件技术工艺异常问题反馈。

4.9.3负责新产品零部件组织进度异常信息的反馈。

4.9.4负责新产品零部件价格申报与重量测量。

4.9.5负责新产品零部件生产技术准备。

4.9.6负责新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修相关工作。

5、流程

5.1新产品布点时参照体系规划要求及新产品实际情况，向领导提供布点初步建议，待图纸、正式布点表、产品信息表下发后，由新产品管理员接收，并开展以下工作：第一步：按照图样清单整理图纸查缺补漏，对新产品组织中的难点重点进行策划，并制定临时及永久措施方案。重点车型召集交底会。

第二步：依据产品平台进行数据登记。

第三步：完成新产品开发任务书的编发，重点注明关键进度节点及注意事项。

第四步：新产品借用或专用件缺图补图工作。

第五步：依据各子项目计划及汇总信息及时汇总“新产品提示看板”，并实施每周一、三、五发布，用于各资源管理员查询提示。

第六步：月度结束后汇总当月新产品积分与工厂新产品通报考核分解工作。

5.2采购管理员在工艺科维护完台套后2天内将专用件开发供应商明细在ERP系统微机中实施维护，确保送验单准时、准确打印出来。

5.3 资源管理员接到新产品任务后，第一步：登记产品—供应商--技术状态台帐。

第二步：消化图纸，查找难点重点零部件及量产瓶颈。第三步：编发新产品采购计划（表样见附表一）。

5.4供应商接到新产品任务后，第一步：查找图纸是否齐备，如有缺图立即向主机厂相关资源管理员反馈，资源管理员再向新产品管理员反馈缺图信息，新产品管理员给予回复。

第二步：消化图纸，反馈开发设计工艺问题及生产组织进度回执，反馈流程同第一步。

第三步：按图纸生产，禁止料厚及材质偏离设计要求，如遇特殊原因不能采购设计材料的必须报批材料代用报告后方可使用。

第四步：新产品交付，包括新产品零部件的运输、装卸、送验、划价、入库或退货维修相关工作。

第五步：新产品价格申报，直接上报主机厂成本价格科。

第六步：新产品价格接收与核对。

5.5资源管理员在日常业务工作中，把新产品工作作为一项例行业务来做，并自行建立调度记录，实行日记录制，遇有疑难问题，向新产品管理员咨询解决方案与措施。如预测不能按期到位，提前2天向项目主管部门提交延期报告，延期入库时间计算方法是样件到厂日+2天（用于检验入库，重卡的+3天）。对于供应商不能提出合理解释延期的，由资源管理员对责任供应商实施考核或按程序实施系数调控等措施。

5.5新产品到厂后，由资源管理员协调及时开具协作件采购看板，并开展相关协调工作，如遇争议问题通知新产品管理员现场解决，不合格问题自行判断是否能在交付时间内修正并按时交付，预测不能按时交付的，要求提前2天向项目主管部门提交延期报告。

5.6试销产品延期报告报批流程是：资源管理员按外部延期报告模版向计划员提交样件延期报告（科长审核，部长批准），计划员依据各方面综合信息再向产品管理科提交整车延期交付报告。

5.5新产品整车评审与回执流程：新产品管理员现场参加评审活动，并将存在问题按规定表格发给相关资源管理员及供应商，由资源管理员催促供应商在规定时间内