人力资源管理信息化解决方案ppt课件
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新中大人力资源管理解决方案PPT课件
项
部
业
项
实
项
目
门
务
目
施
目
经
主
骨
经
成
顾
理
管
干
理
员
问
PPT典藏
项目实施里程碑规划
设
项
施
目
准
规
项备目准备划
需
系
客
求
统
户
调
分
化
研 系统析开发 开 发
流
模
系
程
块
统
测
实
整
试 项目施实施 合
交 付 运 交行付 运行
项 目 验 验收 收
PPT典藏
项目文档管理
项目文档管理，是项目实施质量控制与项目实施知识转 移的关键资料。
培训系统管理员
咨询顾问 实施顾问 培训顾问
保障性服务
运行阶段
一般服务 突发故障
功能升级
常驻服务工程师 24小时技术特派员 三年内承诺免费升级 保证数据平滑过渡
PPT典藏
个性化绩效方案，提高绩效管理的适应能力
PPT典藏
全程跟踪绩效过程，提供绩效成绩追踪式查询
PPT典藏
主题
新中大公司介绍 人力资源系统设计理念 系统主要业务功能展示 新中大产品实施与服务
组织机构管理 员工事务管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 时间数据管理 薪资福利管理
争力
灵活的业务组件矩阵
组织机构管理 人力资源规划 员工事务管理 员工关怀管理 时间数据管理 薪资福利管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 职业生涯管理
实现基本的业 从组织战略的 进行多维度的为各相关人员
人力资源管理信息系统ppt课件
企业调研
HRMS系统设计研究
系统 框架
流程
功能
建模
数据 挖掘
总结与展望
研究思路
可编辑ppt
8
管理信息系统的结构是指各部件的构成框架。
战略计划
管理管制
销
生 产
财其 务他 与
运行控制
售
会 计
业务处理
金字塔
层次结构
可编辑ppt
9
安冬尼金字塔模型
战略子系统 战术子系统 业务子系统
企业内部管理系统
供应商 分销商
学习内容
概念部分 基础技术部分 开发与管理 应用系统部分
正确理解管 理信息系统 的及其相关
重点 介绍系统开 发方法及项 目管理的相 关知识
各类管理信 息系统的特 性及其应用 方向。
可编辑ppt
1
人力资源管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
13
信息化与管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
14
人力资源管理信息系统的发展历史
22020世0世世纪纪纪69070年0年年代代代末末末期期期，，，第第第一三二代代代的的的HHRHRMRMSMS，S ，一，从种对 自人非动力财计资务算源的薪管人资理力的的资工角源具度信，出息既发和不，薪包用资含集的非中历财的史务数信的据息信库都息将给 ，几予也乎了不所考包有虑含与，薪人其资力报的资表历源生史相成信关和息的薪，数资几据数乎（据没如分有薪析报资功表福能生利也 成、都功招有能聘了和、较薪个大资人的数职改据业善分生。析涯功的能设。计、培训、职位管 理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资
人力资源管理信息系统建设方案1PPT课件PPT文档52页
只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
52
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
人力资源管理信息系统建设 方案1PPT课件
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
52
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
人力资源管理信息系统建设 方案1PPT课件
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
K3HR基础人力资源管理解决方案(ppt 71页)
职员又发 生异动 了
职员管理
职员管理
通过职员档案管理、职员 合同管理、职员异动管理等 业务应用，实现人事档案管 理的信息化。 提高人事档案管理的准确 性和及时性，并能够做到较 好的规范管理和运作控制。
劳动合同千 万不能出错
数据变化为 什么没告诉
我
23
职员管理业务流程图
24
职员管理主要业务应用
职员档案管理
企业人力资源管理业务重点关注 基础人事和薪资管理，且基本尚 未采用HR系统，当前主要以手工 结合EXCEL操作实现；
企业现有业务处理表现效率低下， 人事数据不准确，不完整，管理 者不能清晰掌握企业当前人员状 况；
企业实施HR系统将仅集中在几 个人范围内使用。
销售：组织管理+职员管理＋薪酬核算 ＋查询报表+员工平台
亮点：职员档案批量维护；职员档案导入；全面的异动管理；集成国家
人事信息集与人事代码标准；人事档案的查看与维护可分别授权；职员档 案属性可自定义
1. 职员档案批量维护，可按单行批处理、单行统一赋值、多行处理、多行统一赋值四种方式进行批处理 2. 档案审核，审核通过后，不允许通过我的工作台进行修改 3. 通过不在职管理，处理员工不在职业务 4. 通过离退休管理，处理员工离退休业务 5. 通过离职管理，处理员工离职业务
13
组织规划业务需求及应用场景
部门经常需 要调整
新领导又要 进行变革 了
组织管理
业务重组 与拆分
流程优化 与梳理
组织规划
提供了企业组织架构、职 务体系（分类）、职位体系、 职称体系建立与维护功能， 并可定义各个组织、职位间 的上下级关系。 满足组织架构的调整与移 动需求，还可以复制现有组 织架构建立新的架构。 可为每个职位定义职位说 明书，通过完善的职位说明 书以明确各个职位的定义和 要求。
人力资源管理信息系统建设方案PPT实用课件(共50页)
2 按照管理权限对下属单位领导人员实行管理。 3 开通了集团招聘平台，降低管理成本的同时，突出了集团的整体形象和企业文化。 4 打造集团e-Learning平台，建成全集团共享的培训资源共享平台。 5 实现对下属单位工资总额的有效管控，实现对集团人工成本的有效管理。 6 按照各下属单位实际需要，建立本单位的e-HR系统
实现了人力资源管理业务流程化、规范化、可监控，目前系统中配置了45项业务流 程，覆盖了人事、劳资各项基本业务。
实现了全员网上排班管理、请假管理、每日考勤签到、月末考勤结算，将月末考勤 结算结算所需时间从七个工作日压缩到三天。
配置了领导干部、专业技术、技能操作类等三套薪级体系，统一设置薪资项目、薪 资账套，实现工资体系集中管理。 按属地原则在系统中设置北京、唐山和秦皇岛等不同地区的养老、失业、工伤、医 疗及生育各险种缴费比例以及基数，根据职工月收入情况准确计算各险种缴费额度 。 实现了针对北京、河北两地国资委和人事部门的各类统计报表、以及公司内部统计 报表的自动取数、自动生成。
中国化学工程集团：大型集团应用案例
国资委直接管理的大型工业工程建设企业集团，我国工业工程领域 内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整的工程公司。
1 建立了全集团4.6万人的人才库，系统通过系统将各二级单位数据汇总到集团总部。
将全面支撑集团总部人力资源管理各项职能，如招聘、培训、考核、薪酬等；并对
9
首开集团：大集中集团应用案例
北京市属国有大型企业集团，总资产400亿元，年开复工面积超过 400万平方米，年销售收入超100亿元，开发综合实力位居全国前列 。
1
通过宏景软件，整合了整个集团人力资源管理数据和信息，实现了数据共享，动态 管理，提高数据的时效性、准确性。
实现了人力资源管理业务流程化、规范化、可监控，目前系统中配置了45项业务流 程，覆盖了人事、劳资各项基本业务。
实现了全员网上排班管理、请假管理、每日考勤签到、月末考勤结算，将月末考勤 结算结算所需时间从七个工作日压缩到三天。
配置了领导干部、专业技术、技能操作类等三套薪级体系，统一设置薪资项目、薪 资账套，实现工资体系集中管理。 按属地原则在系统中设置北京、唐山和秦皇岛等不同地区的养老、失业、工伤、医 疗及生育各险种缴费比例以及基数，根据职工月收入情况准确计算各险种缴费额度 。 实现了针对北京、河北两地国资委和人事部门的各类统计报表、以及公司内部统计 报表的自动取数、自动生成。
中国化学工程集团：大型集团应用案例
国资委直接管理的大型工业工程建设企业集团，我国工业工程领域 内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整的工程公司。
1 建立了全集团4.6万人的人才库，系统通过系统将各二级单位数据汇总到集团总部。
将全面支撑集团总部人力资源管理各项职能，如招聘、培训、考核、薪酬等；并对
9
首开集团：大集中集团应用案例
北京市属国有大型企业集团，总资产400亿元，年开复工面积超过 400万平方米，年销售收入超100亿元，开发综合实力位居全国前列 。
1
通过宏景软件，整合了整个集团人力资源管理数据和信息，实现了数据共享，动态 管理，提高数据的时效性、准确性。
人力资源信息管理系统ppt课件
13
• 你认为以上算不算是个人力资源信息 管理系统，为什么？
• 信息共享 • 提供汇总信息，为决策服务
可编辑ppt
14
什么是人力资源管理信息系统
HRIS是组织进行有关人及人的工作方面的 信息的收集、保存、分析和报告的过程，是获 得人力资源决策所需相关及时信息的有组织的 方法，它往往通过利用计算机或其他先进技术 来促进决策过程。
◆心理状况：兴趣、偏好、积极性水平、心理承
受能力等。
◆工作状况：目前所属部门、岗位、等级、直接
领导和下属、绩效及适应性等。
◆收入状况：工资、奖金、津贴及职务外收入等。
◆家庭背景及生活状况：爱好情况及偏好、家庭
职业取向及个人对未来职业生涯的设计等。
◆所在部门的使用意图：提、留、调、降等。
可编辑ppt
21
申请表信息（聘用后数据） 人 技能储备
工作业绩报告 人事变动资料 工资名单数据
辞职、解雇数据 医疗、事故记录
个人偏好 潜力评价 处分资料
培训成绩
力 管理人才储备
总裁报表
资
报酬报表
源
安全和健康报表
信 职工福利记录
息
人力资源开发报表
系
变动和旷工记录
统 人力资源计划
可编辑ppt
人力资 源规划
战略计划 经营计划 生产计划 营销计划 财务计划 人事计划
48
HRIS建立前的沟通
建立人力资源信息系统，事先要进行周密的筹划， 包括清楚地阐明目标，充分地分析系统的要求，并认 真研究细节。应该特别强调的是：要帮助管理者和全 体员工了解什么是人力资源信息系统，其用途是什么， 它将怎样有助于企业等等。还要强调的是，如果得不 到将受到新系统影响的那些人的全力支持与合作，几 乎是不可能成功的。
人力资源管理信息系统PPT课件讲义
第二节 设计要求
人力资源管理信息系统的
一、体现以人为本，实现人性化设计 1、了解用户，视用户为友 2、人性化设计 3、人性化设计的特点 界面友好、操作简便、程序流畅、一看 就懂、拿来就用
二、实现数据共享，追求信息处理高效 能
1、数据共享是多任务软件必须具有的衡量指标 2、数据共享的实际意义 （1）数据共享后，一个数据仅存于一处，节省了存储 空间 （2）数据共享后，一个数据仅存于一处，减少了重复 输入，节省了人力成本 （3）如果数据不共享，多处存储，出现数据不一致的 可能性增大，会导致差错 （4）如果数据不共享，多处存储，当数据需要修改时， 会出现漏改和错改现象 （5）实现数据共享，保证了数据的惟一性、准确性、 及时性
2、DADM的特点 （1）强调进行广泛、有效的沟通与交流 （2）具有较好的可预见性 （3）实施过程是启发式的 （4）实施具有可操作性 （5）具有一定的开放性 （6）有利于在整个开发过程中进行全面 质量管理
二、DADM的实施 1、主要实施流程 （1）演示讨论 （2）制定改进方案 （3）在初步设计中，企业数据重组和数 据库设计是一项很重要的工作 2、主要工具 （1）组织机构图 （2）业务联系图 （3）功能层次分析图
第三节 人力资源管理信息系统开发的 基本方法 一、DADM（演示讨论法）的基本概念 与特点 1、DADM是英文Demonstration and Discussion Method 的缩写，中文释义为 “演示讨论法”。它要求在人力资源管 理系统软件开发的各个阶段，与人力资 源管理部门的相关人员之间进行有效的 沟通与交流。这种交流建立在直观演示 基础上，演示内容主要包括直观的图表 工具及输入、输出界面等。
人力资源管理信息化解决方案ppt课件
HCM.
解决方案-交付保障方案之沟通机制
口头沟通机制
小组内沟通会议 报告项目现状与未来进程 项目相关议题整理与沟通协调 凝聚项目成员共识
项目沟通会议/研讨会 观念与交付成果的介绍与沟通 项目相关议题整理与沟通协调 凝聚项目成员共识
高层沟通与策机制
项目领导委员会 报告项目阶段性工作进度与
成果展示 讨论并决定重要
建立良好的沟通机制：周例会、汇 报机制；高层介入；更换项目经理
实际行动，参与项目关键里程碑
资源不足
人员、资金、设备配置不足
进度延长，系统无法上线，项目终止 来自高层的决心、充足的准备
风险级别图例 低
中高
HCM.
解决方案-交付保障方案之风控机制
技术 人员 外部
名称 产品匹配 技术难度 数据失真 能力缺失 参与程度 团队不稳 环境变化 商务条款
数
销售
人力
财务
外部数据
据
ERP业务系统
HCM.
解决方案-人力资本管理决策分析场景
• 同时支持Swing、Portal和iPad • 一套系统部署，多种应用展现，方便与其它系统门户集成
HCM.
解决方案-交付保障方案之项目成功要素
组织参与度是项目成功的绝对保障
+
+
+
+
高层领导
项目经理
板块负责人
最终用户
…
技术 平台
协同 平台
基础 平台
自由表单 组织架构
流程配置 基础档案
Office集成 预警平台
权限体系 知识引擎
二次开发框架
搜索引擎
HCM.
解决方案-人力资本管理应用方案
智慧人力资源管理解决方案ppt
工作回顾
Work review
55 70 85 40 60 80
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请替换文字内容
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审核把关的办法，有效地保证了税收优惠对象的真实性。年元月至今年月份，全市共减 万元，其中下岗再就业减免税收万元。 ()货运业税收管理保质保量。货运业税收实行电 来，该局按照上级要求严格货运业税收管理，及时准确地汇总传递货运税收信息，检查 收管理政策的落实情况，现场纠正和解答货运发票管理中的问题，多次召开专题会议， 运发票的信息采集汇总传递工作要求，认真搞好总局货
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
工作回顾
Work review
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
题。
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
题。
随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问 题。
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
人力资源解决方案PPT(共 100张)
政府及公用事业：
上级主管单位对下级单位主要通过报表进行管理，非常重视报表的样式及报表的上传、下发功能 。
工资比较特殊：发放工资的名目多、次数多，遇调薪经常补发多月工资（差额），个人所得税计 算麻烦。
U8人力资源产品解决方案图
890新产品/重构
872插件
891新产品/重构
891重大改进
保密工资制度
公司实行保密工资制度，每次打印工资条，裁纸裁到手软，还要装信封中，实在太 麻烦了。 各类人员的工资结构差别很大，怎么能自动打印不同格式、项目的工资条
可设置多个套打模版，并设置适用人员 范围，打印时根据人员属性自动匹配
支持短信、邮件发 送工资条
薪资管理－－企业两种典型应用
人力资源部 N车间 。。。 。。。 。。。 一车间
U8人力资源解决方案
HR软件市场分析—市场竞争格局
中高端市场
U8-HR市场竞争环境 中低端市场
国外厂商
国内ERP厂商
HR专业厂商
— —
— — — HR
ORACLE SAP
金浪神 蝶潮码
东铂 软金 明
基 集外 逐 团资 鹿
企 ，业 区 项为 域 目主
宏 景
金 益 康
万 古
和 勤
朗 新
政 府 、 国 企
STEP4：设置人员范围：离职人员或离 退人员
STEP5：设置重新入职单的数据回写规 则：修改到职日期，清空离职日 期，修改部门、人员类别；增加 一条任职记录、流动记录
离职人员重新入职处理
STEP1：填写重新入职单，录入变 化时间（到职时间）、到职 部门、到职岗位、人员类别 等数据
到职日期：2006-4-11 到职部门：人力资源部 到职岗位：人力资源经理
上级主管单位对下级单位主要通过报表进行管理，非常重视报表的样式及报表的上传、下发功能 。
工资比较特殊：发放工资的名目多、次数多，遇调薪经常补发多月工资（差额），个人所得税计 算麻烦。
U8人力资源产品解决方案图
890新产品/重构
872插件
891新产品/重构
891重大改进
保密工资制度
公司实行保密工资制度，每次打印工资条，裁纸裁到手软，还要装信封中，实在太 麻烦了。 各类人员的工资结构差别很大，怎么能自动打印不同格式、项目的工资条
可设置多个套打模版，并设置适用人员 范围，打印时根据人员属性自动匹配
支持短信、邮件发 送工资条
薪资管理－－企业两种典型应用
人力资源部 N车间 。。。 。。。 。。。 一车间
U8人力资源解决方案
HR软件市场分析—市场竞争格局
中高端市场
U8-HR市场竞争环境 中低端市场
国外厂商
国内ERP厂商
HR专业厂商
— —
— — — HR
ORACLE SAP
金浪神 蝶潮码
东铂 软金 明
基 集外 逐 团资 鹿
企 ，业 区 项为 域 目主
宏 景
金 益 康
万 古
和 勤
朗 新
政 府 、 国 企
STEP4：设置人员范围：离职人员或离 退人员
STEP5：设置重新入职单的数据回写规 则：修改到职日期，清空离职日 期，修改部门、人员类别；增加 一条任职记录、流动记录
离职人员重新入职处理
STEP1：填写重新入职单，录入变 化时间（到职时间）、到职 部门、到职岗位、人员类别 等数据
到职日期：2006-4-11 到职部门：人力资源部 到职岗位：人力资源经理
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IT人员
失位
++
+
++
+
+ 失位 +
&##43;
+ + 失位
+
+
+
+
+ 失位 +
+
+
+
+ 失位
=
成功项目组
=
无执行力
=
混乱
=
受挫
=
抵制
=
停工
HCM.
解决方案-交付保障方案之项目组织
项目指导委员会 双方高层领导
项目总监 客户方项目总监：*** 实施方项目总监：***
评审组 客户方：业务板块负责人 实施方：专家组
PC端应用技术为代表的传 统软件时代
央企等大型集团
移动应用/大数据分析/云计算 等技术应用时代
虚拟现实/人工智能/机器学习 等新兴技术应用的时代
HCM.
信息化动因-内部挑战驱动（3/3）
局部信息化工作模式
员工信息
薪资计算 处理
员工信息
组织管理 呈送上级领导 的报表
福利管理
考勤管理
招聘管理 孤岛方案
决策支持报 表中心
社交管理
集团门户 公司门户
企业社区
协同体系
网 信 个 行 信 行活 上 息 人 政 息 政动 报 发 办 办 交 审报 销 布 公 公 流 批名
人力资本产品体系
核 心 人 力
劳 动 力 管 理
人 才 管 理
决
定
策
制
支
功
撑…能
学习社区 知识门户
供应商门户 经销商门户
云服务
友 薪 云云 金 福 招培 所 社 聘训
工、临时工；项目制运营，使得技术
型岗位兼职情况越来越普遍
工作方式挑战：APP化、视频化，企 业和员工对培训和学习倾向微学习、 微培训、微分享
企业文化挑战：90后已经占据大量岗 位，崇尚自由，厌恶权威，组织和文 化倾向扁平化
数据化挑战：精确匹配全面波及招聘、 培训、绩效等职能领域
……
HCM.
01
应
企业管理门户（Portal）
用
展
现
移动终端（PAD）
NC系统（HCM）
分
人力资本分析模型
析
劳动力分析 人力成本分析 关键人才分析
运营分析
模
型
保持力分析 经营绩效分析
HC三大表
…
平 台
商业分析平台
人力数据仓库
应用方式
标即 准时 报报 告告
查 询 钻 取
监 控 预 警
仪 表 盘
智 能 报 告
…
源
ETL（数据信息管理）
人力资源管理信息化解决方案
叶其芳 2016年 05月
01
信息化动因
02
信息化解决方案
03
信息化案例
HCM.
信息化动因-全球技术变革趋势（1/3）
德勤2015全球人力资本十大趋势报告
重点提到了变革、创新、再造、重塑、自动化等 而这些无一例外的需要依赖信息化技术支撑 这其中包括移动应用/社交软件/数据分析/人工智能等技术
…
技术 平台
协同 平台
基础 平台
自由表单 组织架构
流程配置 基础档案
Office集成 预警平台
权限体系 知识引擎
二次开发框架
搜索引擎
HCM.
解决方案-人力资本管理应用方案
自助服务
在线审批
移动应用
协同门户
问卷调查
政策制度
知识管理
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管 控 模 式
HCM.
解决方案-人力资本管理集团在线管控场景
预算项目
单位预算
部门预算
预算控制 分析报表
支持设置是否 严格控制
预算项目 业务属性
支持设置 预算取数方式
支持设置预警信息
HCM.
解决方案-人力资本管理集团共享服务方案
HCM.
解决方案-人力资本管理集团共享服务云自助场景
HCM.
解决方案-人力资本管理决策分析方案
项目规划
管理诊断与业务梳理
业务蓝图设计
关键 活动
项目组织 实施规划 项目启动会
业务调研 高层访谈
业务目标
HR业务模式
HR业务梳理
考勤管理模式 薪酬管控体系
...
方案设计
行业案例库 最佳实践
数
销售
人力
财务
外部数据
据
ERP业务系统
HCM.
解决方案-人力资本管理决策分析场景
• 同时支持Swing、Portal和iPad • 一套系统部署，多种应用展现，方便与其它系统门户集成
HCM.
解决方案-交付保障方案之项目成功要素
组织参与度是项目成功的绝对保障
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高层领导
项目经理
板块负责人
最终用户
项目经理 客户方项目经理：*** 实施方项目经理：***
PMO监管 实施方：***
业务组
客户板块对接：*** 客户关键用户：*** 客户最终用户：***
客户经理
实施方： ***
实施组
客户方： 实施方：
***
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测试组
客户方： ***
技术&开发组
客户方： 实施方：
***
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HCM.
解决方案-交付保障方案之项目管理方法论
全球越来越多公司正利用新技术变革人力资源管理
Google用统计学对每一次面试和每一个雇员对企业的影响进行分析，将招聘流程简化为4轮，树立招聘技术新标杆 Facebook用数据分析与员工敬业度和保留率相关的因素 Oracle用胜任力模型对员工的品质与销售业绩之间的关系进行分析 …….
HCM.
信息化动因-国内技术变革趋势（2/3）
员工信 息
学习管理
员工信息
孤岛方案
孤岛方案 员工绩效管 理
▪ 数据不精准 ▪ 工作效能低 ▪ 职能内耗
▪ 影响领导决策 ▪ 影响战略专注 ▪ 影响公司地位
面临挑战
管理模式转型挑战：越来越多的公司 开始行动，尝试从“选育用留”模式， 到“三支柱”模式，其中的共享中心 必须依赖信息化工具
人员结构挑战：长期为了人工成本压 力，积累和雇佣了大量返聘工、劳务
技术平台
流程平台
权限体系
报表平台
预警平台
开发平台
集成平台
BI工具 HCM.
解决方案-人力资本管理集团在线管控方案
集团
二
二
二
二
二
级
级
级
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级
单
单
单
单
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位
位
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直管下属 企业
直管下属 企业……
KEY1：三定（定岗、定编、定员） KEY2：薪酬总额管控 KEY3：关键人才管理（人事、薪酬）
KEY4：机构绩效——领导绩效
信息化动因
02
信息化解决方案
03
信息化案例
HCM.
解决方案-整体解决方案
产品方案
产品供应商
交付与服务方案
方案供应商
商业价值
客户公司层面
完成一个口碑项目，交付一套用户满意的系统 承上实现系统功能，启下实现商业价值 对组织有商业价值的才具有生命力
HCM.
解决方案-全面产品应用方案
流程中心 消息中心
员工自助
其他
人力决策分析
人力资本规划
人力资本度量
企业报表
自由报表
人才管理
招聘管理 任职资格
在线招聘 能力素质
培训管理 人才梯队
在线学习 继任管理
绩效管理 职业生涯
劳动力管理
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加班
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核心人力资源管理
组织管理
人员信息
人员变动
人员合同
薪酬管理
社保福利
集成应用
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