公司战略管理名词解释

1企业战略：是竞争环境中为适应未来的发展变化，求长期生存与发展而进行的整体决策。2战略管理：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3产品—市场群：指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的产品—市场表现。

4战略资源群：指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。

5公司战略：是为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。

6战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

第二章

1规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。

2产品差异优势：指原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚。

3替代产品：指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。

4战略集团：是指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似特征的一组企业。

5市场信号：是一个竞争对手的公开活动，这些信号能够直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标、或内部情况。

第三章

1经验效益：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。

2SWOT分析：这种分析方法将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析，从而寻找二者最佳可行战略的组合。它将两者用优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个尺度来衡量，并标示在SWOT矩阵上，从而策划出一系列有针对性的战略选择方案。

3愿景：（Vision）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。公司愿景描述的是公司对未来的抱负和理想，通常不会包含实现这种战略意图的手段。

4企业使命：就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。企业使命的确定过程，常常从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化。

5企业哲学：企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会经济活动中起什么作用或如何起作用的一个抽象反应。

6企业宗旨：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。如果没有具体的宗旨，企业就不能制定出清晰的战略目标和达成目标的战略。

7战略目标：是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。产期的战略目标实现期限通常超出企业一个现行的会计年度。与之相反的概念是短期的战术目标。

第四章

1稳定性战略：稳定性战略的特点是很少发生重大变化。公司满足于过去的效益，持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务。寻求与过去相同或相似的战略目标。

2集中化战略：就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。

3多样化战略：公司通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种做法就称为多样化战略。

4防御战略：防御战略的目的恰恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。也是一种整体的战略，一般包括抽资转向战略，调整战略，放弃战略和清算战略等几种。

5抽资转向战略：是指减少公司在某一个特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个战略经营单位、生产线或是特定的产品或牌号。

1特殊竞争力：特殊竞争力是企业满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的方法。2基本竞争战略：是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。

3差别化战略：差别化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足于顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。

4重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。

5成本领先战略：成本领先战略是指企业通过内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里吧成本降到最低程度。成为行业中成本领先者的战略。

第六章

1市场细分化：为了确定企业的顾客或目标市场，应将整个市场按照一定的标准分成几个特性相类似的分市场。

2市场渗透战略：是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权。

3市场开发战略：是指经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客。

第七章

1国际战略联盟：是指两个或两个以上的潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

2许可证贸易：指企业在规定的期间内将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。3特许经营：是有特许授予人准许被授予人使用她的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人给特许授予人一定代价。

4合同进入方式：合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、至始至终的、非投资性的合作合同。

第八章

1控制：是管理最基本的职能。

2行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。

3产出控制：是检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制，它基于对定量的数据。

4预算：是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求文件。

第九章

1企业网络：是一些小型企业以协作的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力。

2企业集团：市场经济条件下，企业之间主要通过市场交易发生关系，为了减少不确定性，节约交易成本，若干个企业之间通过某些非正常的市场交易手段或方式彼此联结时，就形成了企业集团。

3公司重组：就是为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性的重新思考和根本性的重新设计。

第十章

1领导：领导，简单的说是影响力，是对人们施加影响的艺术和过程，从而使人们心甘情愿的为实现群体的目标而努力。领导本身是一个动态的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与现行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。