人力资源部新员工培训课件1共19页文档

考勤管理
● 上班时间：上午8:30-12:00 下午13:00-17:30；
● 迟到、早退在30分钟之内者，每次扣日薪的10%。超过30分 钟者，每次扣日薪的30%。超过1小时者，扣全天日薪；
● 公司员工严禁旷工。1个月内每旷工1天者，扣月薪的30%， 1年内连续旷工达3天或累计旷工达到5天者，公司予以解除 劳动合同；
助沟通； 5.负责所属营销管理中心市场信息、经销商信息的收集； 6.负责所属区域营销、人事各类数据报表的制作及上报； 7.协助所属区域经理做好日常内务工作，做好资料的归档、保
存； 8.成营销管理中心经理委托的其它临时性工作； 9.负责所在区域的人事工作（人员招聘、入离职的办理）； 10.负责所在区域员工的考勤管理。
● 计算方法： 绩效工资= 月绩效工资标准 × 合计考评得分 /100
● 发薪日：次月10日
绩效考核制度
北京市社会保险缴费比例
养老 保险
失业 保险
工伤 生育 保险 保险
医疗 保险
住房 公积金
公司 个人 公司 个人 公司 公司
公司
个 人
公司 个人
% 20 8 1 0.2 0.3 0.8 10 2 wenku.baidu.com2 12
公司组织架构图
总经理
总经 理助 理
副总
副总
财务 总监
体验 馆运 营 总监
办公 室主
任
人力 资源
部 经理
特渠 品牌 市 场 营 销 销 售
部经 部 部 经 部 部 经
理 经理 理
理
财务 部经 理
运营 管理 经理
工程 经理
会籍 经理
办公 室副 主任
法律 事务
部 经理
人事 主管
薪酬 绩效 主管
采购 及产 销衔 接主
●员工在工作时间离开公司半小时以上者，需向直接上级请假。 如缺乏合理理由，则每次扣罚至少半天日薪。
薪资制度
职能类薪资制度：
● 岗位工资：指基本工资+绩效工资 1.基本工资：基本工资是公司按照固定的时间，定期向员工发放的固定 报酬。基本工资的主要功能体现在稳定性和保障性； 2.绩效工资：绩效工资是根据一定时间内，通常以每月，对员工的绩效 评估的结果而对岗位工资的增加部分。
5.负责本区域重大合同的谈判与签订工作；
6.负责定期或不定期拜访重点客户或意向客户。
录用原则
1. 所有应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康； 2. 符合应聘岗位的任职资格条件和工作能力要求； 3. 与其他单位没有劳动关系，与公司员工无直系亲属关系(父母、夫妻、兄 弟、姐妹）； 4. 从竞争对手招聘的专家级人才应核实是否在禁业期，并由本人签字； 5. 无精神病史、传染病或其它重疾者； 6. 无刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者； 7. 除未成年者或有欺诈行为者以外； 8. 除曾在本公司被除名者以外； 9. 除和其他企业劳动合同未到期者以外。
入职管理制度
• 外聘新员工入职由人力资源部为新员工安排入职培训，并签订劳动合同（入职起一个 月内）；
• 新员工在转正日的前一周，由总经理/副总经理与其谈话，评价新员工的工作业绩，了 解新员工需要的支持；员工填写《试用人员转正申请表》中个人评价部分，交人力资 源部审核，由总经理/副总经理同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试 用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇；
● 计算方法： 绩效工资= 月绩效工资标准 × 合计考评得分 /100
● 计薪日：自然月 ● 发薪日：次月10日
营销类薪资制度：
● 岗位工资：指基本工资+绩效工资+提成工资 1.基本工资：基本工资是公司按照固定的时间，定期向员工发放的固定 报酬。基本工资的主要功能体现在稳定性和保障性； 2.绩效工资：绩效工资是根据一定时间内，通常以每月，对员工的绩效 评估的结果而对岗位工资的增加部分。 3.提成工资：按公司营销人员提成方案执行。
• 如果转正申请得到批准，由人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总经理/副总理； 如果转正申请未得到批准，由人力资源部办理延长试用期、调职或办理辞退手续；
• 试用期员工由人力资源部及新员工所在部门共同负责培训、考查； • 试用期员工应提供身份证及相关学历、职称、资格证件、照片、户口本的原件和复印
件，原件供人力资源部进行审核，并留复印件存档。如果新员工提供的资料存在虚假、 误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时辞退该员工； • 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施； • 人力资源部提出试用期员工工资标准，报总经理审批后执行； • 试用期员工工资不涉及考核工资； • 试用期员工于每月15号之前入职的，当月起开始购买社会保险；于每月15号后入职的， 于次月起购买社会保险； • 试用期一般为二个月。
营销城市经理（营销部主任）岗位职责
1.负责所属区域市场销售、经销商开发维护、协助市场部的终 端推广活动；
2.负责完成本区域的经销商开发、终端建设、产品布局等营销 目标；
3.负责制定提报本区域的渠道建设、营销推广计划，经审批后 组织调动经销商协同实施；
4.负责本区域的经销商管理和服务、渠道管理、价格管理、窜 货管理工作；
广 西 省 区
湘 鄂 省 区
广 东 省 区
海 南 省 区
西 南 营 销 中 心
西 域 柔 情 分
公
司
350万 450万 500万
600万
500万
1000 万
7045 万
800万
1200 万
7000 万
500万
1400 万
1300 万
2000 万
500万
2000 万
营销中心组织架构图
营销中心经理 营销助理
管
销售 主管
物流 主管
总账 主管
会计 主管
税务 主管
往来 主管
资金 主管
内审 会计
出纳
营销系统组织架构
副 总 经 理
黑 龙 江 省 区
辽 吉 省 区
北 京 省 区
津 冀 省 区
晋 蒙 省 区
西 北 营 销 中 心
新 疆 营 销 中 心
山 东 省 区
河 南 省 区
华 东 营 销 中 心
江 西 省 区
省区经理
市场推广经理
品鉴师
城市经理
市场推广专员
营销部主任
营销省区组织架构图
营销省区经理
营销助理
城市经理
品鉴师
营销部主任
营销助理岗位职责
1.协助所属区域经理贯彻执行公司的营销方针、政策、制度、 目标及各项制度；
2.协助所属区域经理汇总提报所属营销管理中心的市场营销方 案和费用预算；
3.负责所属区域市场费用核销的预审、稽查； 4.负责与公司各部门、所在区域营销人员之间的信息传达，协