工装夹具管理规定06303

工装夹具管理规定

1、目的

规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的制作、送检、检验、存放、送修、维护保养、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。

2、范围

本管理制度适用于存放于公司内部的所有工装夹具、模具。

3、职责与权限

品管部

①负责制定夹具年度检验计划，负责制定夹具月度

检验计划，并按照计划组织实施

②负责对送检的夹具按照图纸及相关要求进行检

定，并作记录。

③负责对不合格的夹具进行判定，并作出隔离处

理，判定是否返修或报废。

技术部

负责夹具的设计、改进，并对工装夹具的适用性负责。

负责夹具设计图纸的送办公室存档。

档案室

①负责夹具图纸的存档、发放。

制造部

①负责夹具的制作。

②负责夹具的存放，存放按照使用工序就近的原

则，挂牌定置存放。

③负责按照月度检验计划将在用的夹具送检。

④负责对夹具按照工艺文件进行编号，要求编号永

久性清晰可见，并对在用夹具建立台账。

⑤负责对不合格夹具的维修，对日常在用夹具的

维护。

4、运行流程

4.1 夹具设计技术部进行夹具的设计、出图、送存。

4.2 夹具图纸存档发放档案室进行夹具图纸的存档、发放。

4.3 夹具制作送检制造部工模组进行夹具的制作，完成后送检。

4.4夹具检验品管部在有限期内对夹具进行检定，检查后填写《工装模具检查记录》，合格则转交制造部存放使用，不合格则提出处理建议：报废或维修。

4.5 夹具台账建立及编号制造部接收检验合格的夹具，选择合适地点进行存放，并对夹具进行编号，建立台账。台账一式两份，一份送交品管部，一份内部保存。台账及时补充更新。

4.6 夹具检验计划编制品管部按照台账信息每年年底前根据台账、夹具易损件对产品质量的影响程度、磨损规律及夹

具的上次检定时间编制次年《夹具年检计划》，夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具。每月30日前，品管部根据《夹具年检计划》编制《夹具月检计划》，《夹具月检计划》一式两份，一份内部保存一份送交制造部。

4.7夹具日常送检制造部按照《夹具月检计划》安排合适的时间将夹具送检。

4.8夹具状态标识质量状态标识：根据检定结果，夹具分为合格、维修和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作标识，需要修理的夹具应将夹具单独存放于指定位置，并挂上“待修理”标签。对于报废的夹具，应立即报废。

4.9 夹具日常维护和维修①操作者每班须对在用夹具进行确认，看夹具各部位是否完好，如果发现异常应立即通知车间负责人，由工模组进行修理和更换，修理更换后送检。夹具使用后，操作者要及时将夹具的加工屑清理干净并放回原处存放。制造部各班组负责各班组内存放夹具的维护保养，定期检查夹具的螺纹是否有拔牙，夹具的安装和定位面是否有磨损和碰伤，零件（如钻套、压紧螺母、压板等）是否丢失，发现有损坏和丢失的零件要及时上报更换，编号不清的要及时上报重新标识，对不经常使用的夹具要做好防锈保护措施，定期对在用夹具进行涂油防锈。③《工装模具检查记录》要求维修处理的，工模组及时维修保证生产。

4.10夹具盘点制造部每年年底对夹具进行一次盘点，并

根据盘点结果及时更新台账。

编制：陈爱金/15.7.24 审核：陈伟/15.7.24 批准：罗爱军/15.7.24