企业的战略体系概述

企业的战略体系概述
企业的战略体系概述

企业的战略体系

企业战略体系包括以下四大内容:

一,战略指导思想

战略指导思想是企业或企业家对以后进展的一种见解或设想。

它通常要求企业领导具有:

●战略眼光和远见卓识●辩证思维和识不能力

●对环境变化的敏锐洞察能力●创新精神

由此才能提出不平凡,有刨见的战略指导思想。

二,战略方针目标

1.战略方针

描述产品进展方向,技术进展方向,企业进展方向。2.战略目标

(1)总目标;

一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例:——到2005年,成为以高级公寓开发建设和治理为特色的托拉斯组织。

(××房地产开发公司)

——到2000年,建成具有雄厚实力,市场竞争力,以建筑为特色,产业结构纵向一体化经营,有较大社会知名度和良好公共关系的全国性公司。

(××建筑公司)

——在21世纪韧成为世界知名的跨国公司,成为上海经济进展的支柱企业集团之一,成为在几个要紧领域具有相当的市场占有率,以金融资本为核心,以商贸资本为依托,以房地产为支柱,以高科技为支持的现代化,多元化,国际化的跨国公

司。

(××房地产集团)

——90年代努力成为一个以实业为基础,以金融为后盾,重视科技先导,大力拓展内外贸易,实施多元经营的国际化,多元化,财团化的大型集团。

(××化学建材公司)

——在21世纪初形成以房地产,商贸服务,投资金融等第三产业为支柱的产业新格局,建成世界第一流的,现代化,国际化的大型跨国公司。

(浦东××开发区开发公司)

——力争用8年或更短时刻(到2000年),差不多建成有现代化水平的,在国内市场有较强调控能力,在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司。

(××部属物资集团)

——到2000年,销售产值达到××亿元,创建××个××亿以上的分公司和子公司,培育××个年销售额达××亿元的综合性大商社,出口产值达到××亿元,把公司建成全国第一,远

东一流,世界前20位的医药大集团。

(××医药治理局改制为公司)

——通过2至3年努力,使建材(公司)总公司成为产权清晰,权责明确,政企分开,治理科学的国有经营型控股公司。销售额与净资产翻一番。在此基础上,再通过若干年的努力,把总公司培育成为以金融为背景,以贸易为龙头,以实业为基础,以房产开发为依托,面向国际国内两个市场,实行一业为主,多元经营的持大型集团之一。

(××建材局改制为公司)

——到2010年,建成以钢铁业为主,多元产业共同进展的大型跨国经营的集团,实现销售额150亿美元,脐身于世界500强之列。

(宝钢集团)

——依托贸易,背靠金融,兴办实业,多方位进展,立足×地。面向全国,走向世界,建成现代化,国际化的大型综合商

社。

(×市物资公司)

——企业依照现实与可能的结合,在预测宏观,中观环境变化和本企业现有基础以及优势,劣势基础上,参照其他企业目标,提出自己的进展目标。

(2)目标体系

将总目标细化为一系列定性或定量的指标,并组成公司目标体系。

1,定性目标,例如:

——企业贡献目标

●产量,产值●销售额●销售利润或收益●劳动生产率

●产品质量●成本与损耗

——技术开发与进步目标

●技术改造●新技术●工艺设备●性能改善

●进展新产品●信息技术的阻碍

——建设目标

●扩大企业规模●生产能力●扩大市场份额●固定资产投资

——经营治理目标

●扩大资金来源●组织变革●销售网络●创立名牌

●公共关系●改进服务●治理方法手段

——职员福利与社会责任目标

●职员培训●工资与福利●消除污染●增加就业机会由此可见,企业目标具有多样性。追求最大利润并不是企业唯一目标,企业内外不同利益集团向企业提出各自的要求,最终企业高层要在这些目标间平衡。

2,定量目标

供选择的指标:

——企业运行的总资产规模达——万元,资产负债比

率%。

——产值(营业额)达X万元,利润X万元。

——企业年经济增长速度达X%(按产值,收入,产量等指标)。

——科技进步贡献率达到X%。

——净资产收益率达到X%,投资收益率达到X%。

——劳动生产率达到人均X万元。

——生产经营指标,例如:

●到X年(或用X年)差不多建成开发区

●总开发面积X万平方米,治理物业X万平方米

●生产能力达到X万(件,套,台,辆,吨,瓶,箱)

●营业面积达到X万平方米,连锁网点达到X家

——进出口额达到—————万美元。

——主营业务收入————万,占全公司业务的——%,市场

占有率%

——产品共——大类,品种,规格——————

——企业技术装备达到年代国际水平。

——企业有闻名品牌或商标件,专利一—项

——涉及行业有——,——,——,——,——,支柱产业为

——增长值为——。

——集团成员企业总数达——家,其中控股子公司——个,关联公司个,协作层企业——个。

——企业职员总数达—二人。其中大专以上学历占——人,硕士,博士——人,职工平均收入达到年——元。

——在全国——个省市设有分支机构;国际上个国家和地区设建机构。

——企业经济实力在省市(全国或全球)排名位——到——年,企业拥有——家股票上市公司;到——年,成

企业经营战略概论模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意: 1.试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分,答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷,所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用()。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于()。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的()。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于()。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是()。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的()。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于()。 [A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略

企业战略概述

公司战略 1、公司战略主要有哪些类型? 公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中,增长型战略又可细分为产品――市场战略、《一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等类型。 2、产品――市场战略的具体类型有哪些? 产品――市场战略由世界著名战略学院这索夫首先提出,它包括九种发展战略,即市场渗透、市场发展、市场转移、市场创造、产品发展、产品革新、产品发明、多元化与全方位创新战略。 市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。 市场由现有产品和相关市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新地域市场从而扩大产品销售量的战略。 产品发展战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略,即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的各类,以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。 产品革新战略是企业在原有目标市场上推出新一代产品的发展战略。 产品发明战略是企业发明别的企业从未生产过的新产品,并进入到别的企业已成熟的市场的战略,因而它具有创新开拓精神,这种战略体现了创新开拓型战略的高风险――高收益特征。 市场转移战略是指企业将现有产品投入到别的企业尚未进入的、刚刚开始形成的处女市场的战略类型。 市场创造战略是指本企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品。 全方位战略是企业向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品。这种战略是市场创造战略和产品发明战略的组合,当市场变化非常快时,企业只有运用这一战略才能立于不败之地。运用这一战略有的企业属于技术推动型的,有的企业属于市场拉动型的,实际上两者应当结合起来而成为机会推动型发展战略。 多元化战略指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多元化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓的新市场的必然选择。 3、市场渗透战略及其主要思路 在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素,即:销售量=产品使用人的数量每个使用人的使用频率。所以,市场渗透战略的具体思路主要从这两个因素角度出发,具体来说如下: (1)扩大产品使用人的数量。具体来说有:转变非使用人,即企业通过努力把原来不使用本企业产品的人转变为使用人;努力发扬潜在的顾客,把产品卖给从未使用过本企业产品的用户;把竞争者的顾客吸引过来,使之购买本企业的现有产品。 (2)扩大产品使用的使用频率。具体讲可以:努力使顾客更频繁地使用本企业的产品;努力使用户在每次使用时增加该产品的使用量;努力发现本企业产品的各种新用途,并且要使人们相信它有更多的用途。 此外还可以通过改进产品的性能从而使更多地购买本企业的产品。具体作法有:提高产品质量(即增加产品的功能特性),这种办法通常可以压倒竞争对手;增加产品的特

企业经营战略概论复习笔记

企业经营战略概论复习笔记 第一章企业经营战略概论 (一)企业经营战略提出背景 (1)需求结构的重大变化 (2)市场竞争日趋激烈 (3)科学技术的不断进步 (4)资源供应日益紧张 (5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多 (6)产业结构的调整 (二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。 (三)经营战略的特点 (1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性 (四)经营战略决策工作地位的重要性 (1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 (2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 (3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 (五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代) (1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 主要观点: A.战略制定的过程 B.制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型 C.企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作) (2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点: A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。 D.SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析法。 (3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 主要观点: A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡。

【精选】企业战略管理概论-第一章

企业战略管理习题 第一章企业战略管理概论 第一节企业战略的基本概念 一、填空题 1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、是企业存在的目的和理由。 3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。 5、战略目标是选择的依据。 6、战略目标可分为和两大类。 7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。 8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、是战术的灵魂,是战术运用的基础。 10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。 11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。 二、选择题 1、关于企业使命的思想主要是以()于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。 A 麦克尔·波特 B 彼得·德鲁克 C 克利夫·鲍曼 D 格里·约翰逊 2、“成为西部的哈佛”属于()种愿景陈述方式。 A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述 C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述 3、以下()不属于企业业务界定的要素。 A 顾客的需要 B 顾客 C 技术和活动 D 企业生产能力 4、以下各因素中()不属于企业内部利益群体。 A 顾客 B 股东 C 董事会 D 管理人员和员工 5、以下哪一个不属于企业的目标体系。() A 战略目标 B 战术目标 C 长期目标 D 年度目标 6、以下哪一项不属于战略目标。() A 企业规模 B 销售收入和盈利增长率 C 企业目标市场 D 技术能力 7、以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。()

A 可实现性 B 可度量性 C 灵活性 D 激励性 三、判断题 1、愿景不仅描述对未来的期望,而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。() 2、确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。() 3、企业目标是企业使命和宗旨的具体化。() 4、建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。() 5、企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。() 6、企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。() 7、安德鲁斯认为:“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”() 8、狭义企业战略的定义认为,企业战略决定着企业目前所从事的,或者计划要从事的经营业务的基本性质。() 9、传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于:现代概念更强调企业战略的另一方面属性,即应变性、竞争性和风险性。() 四、名词解释 1、企业使命 2、愿景 3、企业宗旨 4、经营哲学 5、战略目标 6、长期目标 7、年度计划 8、企业战略 五、回答题 1、企业满足利益相关者的需求,需做哪些工作? 2、确定企业使命的意义是什么? 3、制定战略目标的程序是什么? 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些? 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么? 6、简述企业战略管理5P’s模式。 第二节企业战略的构成要素和层次 一、填空题 1、企业战略是由、、和四要素组成。 2、协同作用主要表现在投资协同作用、、销售协同作用和。 3、谋求市场占有率、技术领先程度的战略属于。 4、在生产相关产品的多角化经营企业中,和很重要,他们主要解决企业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问题。

企业经营战略概述

企业经营战略概

第一编总论(一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位;经营战略理论的形成及其进展;企业经营战略治理模式。二章企业战略环境分析-企业外部环境分析;企业内部环境分析;企业战略环境环境综合分析。三章企业战略经营领域分析-企业战略经营领域及其结构;确定战略经营领域结构的原则;分析企业战略经营领域的方法。四章企业使命和战略目标-企业使命决策;企业战略目标决策)第二编企业总体战略(五章进展型战略-进展型战略的特点及其缘故;进展型战略的差不多类型;进展型战略的适用条件及其利坏。六章稳定与紧缩型战略-稳定战略的特点和类型;稳定型战略的适用条件及其利坏;紧缩型战略的特点和类型;紧缩型战略的适用条件及其利坏。七章大型企业的总体经营战略-大型企业的特点和地位;大型企业的战略思想和战略目标;大型企业总体经营战略及其决策。八章中小型企业的总体经营战略-中小型企业的特点和地位;中小型企业的战略思想和战略目标;中小型企业总体经营战略及其决策。九章国际化企业的总体经营战略-国际化企业的特点和地位;战略思想和战略目标;总体经营战略及其决策)第三编企业经营单位战略(10企业经营单位定位战略-企业经营单位定位战略;企业经营单位投资战略。11企业经营单位的竞争战略和合作战

略-企业经营单位的竞争战略;企业经营单位的合作战略)第四编企业职能战略(12企业市场战略-企业市场战略及其内容;企业目标市场战略;企业市场开发战略;企业品牌与名牌战备;新形势下市场营销新谋略。13企业产品战略-产品要素和产品战略;产品寿命周期与产品战略;产品结构的调整和优化战略;产品开发战略;产品战略决策。14企业产品质量战略-产品质量特性和质量战略的地位;质量战略类型;质量战略决策。15企业科学技术战略-科学技术与企业技术进步;企业科技战略的特点和类型;企业科技战略决策。16企业物力资源战略-企业物力资源及其类型;企业物力资源战略类型及其决策;企业物力资源战略的实施。17企业人力资源战略-人力资源在企业中的地位;企业文化战略类型及其决策;企业人力资源战略的实施。18企业文化战略-企业文化及其在经营中的地位;企业文化战略及其类型;企业文化战略决策。19企业财务战略-财务战略的内容任务和作用;企业筹资战略决策;企业投资战略决策;资产运营战略决策;资本经营战略决策方法)第五编企业经营战略治理(20企业经营战略治理过程-经营战略制定过程的治理;战略实施过程的治理;战略操纵过程的治理。21企业经营战略的组织与指挥-战略决策与规划对组织结构的要求;经营战略与

企业经营战略概述2018版

企业经营战略概述 第一章(企业经营战略概述) 一、什么是企业经营战略? 企业战略也称企业经营战略,是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓,它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略,是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下,为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。 二、企业经营战略的特征 全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。 三、企业经营战略的作用? 1.为企业的长期发展指明方向 2.为企业顺利发展提供保障 3.为企业管理增强活力 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 四、安索夫战略理论的主要观点 1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式 3.企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用 五、迈克尔波特的主要观点

1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究。(现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者) 2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。 3.产品有其寿命周期,决定着行业也有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段内的行业,其企业的投资战略也是不同的。 4.每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的竞争优势,即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。 六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点 企业在长期的经营活动中形成了多种能力,如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等,但企业核心能力,是企业众多能力中最根本的一部分,它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力,即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。 核心能力具有的特点:延展性、增值性、独特性。 七、企业经营战略管理的含义 狭义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为,企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理,其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管理本质上是一种管理思想,它与我们平常认识的问题所不同的是,战略管理思路是一种系统的思路,强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。 八、企业经营战略管理体系的构成 1.经营战略管理过程系统(战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈

企业战略概论课后案例汇总

第一章 案例1:德尔塔公司的使命 思考题: 1、德尔塔公司的使命包括了哪些内容? 吸引更多的顾客选择德尔塔航空,致力提供顾客最佳的服务并因而获得利润,使营业利润及净利领先业界;追求革新,积极进取,正派经营,成为市场上成功的竞争者;寻求机会,通过进入新的航线创建新的战略联盟,扩大业务范围,努力成为航空公司中的最佳选择。 2、你认为还应该增加些什么内容? 1.德尔塔公司的市场定位: 提高有收益乘客的乘坐比例,并逐步扩展市场,飞航全球,成为航空公司中的最佳选择。 2.德尔塔公司的前进方法: 由于科技在业务上扮演着越来越重要的角色,公司应充分应用科技以达到盈利的目的 案例2:英特尔公司做出大胆的决策,大幅度地改变公司的使命 思考题: 1.英特尔公司为什么改变了企业的使命? 使命虽然清楚,但由于新的外部环境和内部状况已经不能适应,导致企业需要重新订立企业的使命。 在本案例中,日本的制造商想要占领存储芯片业务,不断与英特尔公司进行价格战,英特尔公司认为,所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景,最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务,于是,英特尔公司将全部能力致力于发展个人计算机的微处理器。 2.你设想一下,英特尔公司以前的使命是什么? 英特尔公司在经历了转折后将企业的战略使命定位为:成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商,使个人计算机成为公司和家庭应用的核心,成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。 因此,可以推测英特尔公司以前的使命是:成为计算机存储芯片最主要的供应商,在计算机存储芯片业务上获得利益,成为计算机存储芯片行业的领导者。 3.英特尔公司的日本竞争对手定价是否是一个战略问题 英特尔公司的日本竞争对手定价是一个战略问题,战略目标的内容包括: 1.提高企业的市场份额2.在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要竞争对手3.实现较低的整体成本水平4.提高企业的品牌形象5.在国际市场上取得强有 力地位6.达到技术领先7.成为新产品开发的领导者。

企业战略管理概述

1.在矩阵中,属于红色部分的战略业务应该()。 A.发展增大 B.选择性投资 C.收割 D.放弃 答案:D 2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()。 A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 答案:A 3.在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素()。 A.生产能力和生产率 B.市场价格 C.竞争结构 D.社会因素和政治因素 答案:A 4矩阵分析属于()分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 答案:A 5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券(垃圾债券)筹集资本收购目标公司的 A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案:D 6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业,这种方式称为()。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.新设合并 答案:A 7.实施的人员一般是目标公司的()。 A.管理层

B.债权人 C.债务人 D.股东 答案:A 8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是()。 A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案:B 9.两个或两个以上企业经过协商后,将股权(包括资产与负债)合并在一起,原有的法人地位不复 A.吸收合并 B.新设合并 C.收购 D.并购 答案:B 10.波士顿矩阵特别适用于()。 A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司 答案:D 11.明星类战略业务单位的特征是()。 A.高市场增长率和低相对市场占有率 B.高市场增长率和高相对市场占有率 C.低市场增长率和高相对市场占有率 D.低市场增长率和低相对市场占有率 答案:B 12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是()。 A.问号类 B.明星类 C.现金牛类 D.狗类 答案:C 13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务 A.1 B.2 C.3

企业经营战略方案概

企业经营战略概 第一编总论(一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位;经营战略理论的形成及其发展;企业经营战略管理模式。二章企业战略环境分析-企业外部环境分析;企业内部环境分析;企业战略环境环境综合分析。三章企业战略经营领域分析-企业战略经营领域及其结构;确定战略经营领域结构的原则;分析企业战略经营领域的方法。四章企业使命和战略目标-企业使命决策;企业战略目标决策)第二编企业总体战略(五章发展型战略-发展型战略的特点及其原因;发展型战略的基本类型;发展型战略的适用条件及其利坏。六章稳定与紧缩型战略-稳定战略的特点和类型;稳定型战略的适用条件及其利坏;紧缩型战略的特点和类型;紧缩型战略的适用条件及其利坏。七章大型企业的总体经营战略-大型企业的特点和地位;大型企业的战略思想和战略目标;大型企业总体经营战略及其决策。八章中小型企业的总体经营战略-中小型企业的特点和地位;中小型企业的战略思想和战略目标;中小型企业总体经营战略及其决策。九章国际化企业的总体经营战略-国际化企业的特点和地位;战略思想和战略目标;总体经营战略及其决策)第三编企业经营单位战略(10企业经营单位定位战略-企业经营单位定位战略;企业经营单位投资战略。11企业经营单位的竞争战略和合作战略-企业经营单位的竞争战略;企业经营单位的合作战略)第四编企业职能战略(12企业市场战略-企业市场战略及其内容;企业目标市场战略;企业市场开发战略;企业品牌与名牌战备;新形势下市场营销新谋略。13企业产品战略-产品要素和产品战略;产品寿命周期与产品战略;产品结构的调整和优化战略;产品开发战略;产品战略决策。14企业产品质量战略-产品质量特性和质量战略的地位;质量战略类型;质量战略决策。15企业科学技术战略-科学技术与企业技术进步;企业科技战略的特点和类型;企

00151企业经营战略概论章节重点

00151 企业经营战略 章节重点(配合教材复习) 第一章企业经营战略概述 P36 企业经营战略产生与发展的背景条件主要是:(2019年4月考简答题) 1、需求结构的重大变化 2、生产竞争的日趋激烈 3、科学技术不断进步 4、资源供应日益紧张 5、生态环保的要求越来越高 6、产业结构的快速调整 P39 企业经营战略的特点:全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。(识记每个特点代表的内容)2017年4月,10月都考过单选. 例:关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是:A A、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间 B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性 C、经营战略规定企业的总体行动,追求企业的总体效果 D、经营战略所规定的战略方针,战略重点应保持相对稳定 P40 企业经营战略的作用: (1)为企业的长期发展指明方向 (2)为企业顺利发展提供保障 (3)为企业管理增强活力 (4)为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 P42 安索夫企业战略理论的主要观点(参考教材) P43 企业经营战略的四个要素:产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。 P43 “战略管理的鼻祖”是安索夫。 p43 五种力量是:行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者. P43 波特提出的三种基本的竞争战略有:总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 P44 核心能力:是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合(名词解释) P44 核心能力的特点:延展性、增值性、独特性 P45 企业经营战略管理体系的三个部分构成:经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。 p47 企业经营战略的层次体系: 1、第一层次:公司层经营战略—是企业最高层次的战略。

企业战略概论

企业战略概论 党委副书记、总经理郭义民 同志们: 企业是创造价值的经济组织。而我们在座的每一位经营管理工作者,都是企业的脊梁。借着一季度经济运行分析会的机会,我们进行一次经营管理工作者培训,以期达到提升干部队伍水平,促进企业高质量发展的目的。下面,我就企业战略这个题目和大家进行一次分享交流。 一个企业的“成功”必定是企业战略的成功。今天,我们一提到华为就想到手机,一提到格力就想到空调,一提到联想就想到电脑,一提到万科就想到地产,等等诸多企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联,甚至成为它所在行业的标志和代名词,在市场具有重要的话语权和影响力,这与其具有科学的战略定位和战略规划分不开,是这些企业在正确的战略指导下强化执行、严格落实的结果。 一、战略是企业的头等大事 一个有战略的企业不一定会成功,但是没有战略的企业是一定不会成功的。因为除了一个正确科学的战略,企业要想成功,还有内部外部方方面面的制约因素,譬如内部的人才队伍、运营机制、生产要素,外部的市场环境、发展机遇、政策环境等等,但是企业战略却是其中最能够决定企业经营活动成败的关键性因素,是先决条件,是首要前提,是企业的头等大事。

(一)那么战略究竟是什么?战略是着眼全局,是统筹谋划;战略是旗帜,是标杆,是企业前进努力的方向!学者们给战略下的定义是:企业战略就是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制订中长期计划的依据。战略解决的是做什么、如何获取资源的问题,研究如何对现有资源进行配置和发现新资源,从而达到企业的可持续发展,属于宏观管理范畴。管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中讲道:管理是稀缺资源,应该用于长远的全局的利益;企业的高层领导也可以说是稀缺资源,着力点应在于对全局、长远利益和目标的判断,这指的都是战略问题。企业能不能有大的发展,往往不是取决于怎么做,而是取决于做什么,凡事要先做对,才能接着想怎么做好。方向不对,你跑出120、130的速度也跑不到目的地,所以说,战略赢是大赢,战略输是大输。一个企业在战术上常会有失误,战术上出现失误不至于致命;而战略上的失误则是致命伤,是一生一世的错误,往往没有补救的机会。做企业最重要的就是想清楚了再去做,而不应该边想边做。凡事想在前面一步,以战略驱动成长,以目标引领航向,这正是企业实现跨越式发展的关键所在。 (二)成功者必定有一部坚定的战略史。这里我说一个我们自己的案例:洛阳钼业。2012年洛阳钼业开始市场化改造时,已经发现资源型产业一定是不断扩大资源储备的逻辑,否则现有资源枯竭之日就是企业关闭之时。而要保持洛阳钼业可持续发展就必须成为世界级矿业公司,世界级矿业

企业经营战略概论试题(一)

企业经营战略概论试题 (课程代码:00151) 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 经营战略的核心是() A.战略方针 B.战略重点 C.战略目标 D.战略对策 2. 企业经营战略环境包括的内容是() A.企业外部环境和内部条件两部分 B.企业外部环境 C.企业内部条件 D.企业本身 3.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,这表明索尼公司此时实施的战略是() A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本战略 D.重点战略 4.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的一个特定的微观环境,任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部,其中奶牛SBA的含义是() A.环境引力大、企业实力大 B.环境引力大、企业实力小 C.环境引力小、企业实力大 D.环境引力小、企业实力小 5.关于稳定型战略,下列说法正确的是() A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于() A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案 7.关于中小型企业的特点,下列说法正确的是() A.对市场变化的适应性强,船小好掉头 B.对外联系广,辐射能力强 C.市场开拓能力强

企业经营战略概论模拟试卷一二三答案汇编

企业经营战略概论 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用[C] 新品高价战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是[A] 紧跟型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的[B] 自主性 5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于[A] 内涵型投资战略 6、对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是[C] 包括制造成本和使用成本 7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于[D] 市场渗透型战略 9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于[C] 无形资产投资战略 10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于[B] 向后一体化战略 11、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想,并采取措施防止挑战者着手行动,或者使其进攻偏离到威胁较小的方向,企业实施的这种战略属于[B] 阻击式防御战略 12、企业采用大批量生产方式,按部门平均利润率确定价格,这是[A] 高产平价战略 13、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的[C] 竞争目标 14、在战略经营领域中被称为明星SBA的,其环境引力和企业实力之间的关系是[D] 环境引力大,企业实力大 15、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于[B] 成本优势 16、以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 17、企业资金紧张,短期内无法缓解,暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下,为实现企业的长远发展,最适宜选择的人力资源开发战略是[D] 鼓励自学成才战略 18、企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是( A )。 [A] 企业凝聚力战略 19、在企业战略领导班子的组建中,要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是[D] 优化组合原则 20、某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板,并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的[B] 期望的产品特性 1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,这表明索尼公司此时实施的战略是[B] 多样化发展战略 2、东方电器公司以科学研究活动为先导,主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究,取得重大突破后,再通过发展研究,提出生产性样机,在工厂中进行试生产,最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为[A] 开发型模式 3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计,采用相同的图案、相近的颜色,体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于[D] 同类型包装策略 4、在其它条件不变的情况下,如果消费者的平均收入提高5%,对某商品的需求量将增加10%,则该商品的需求收入弹性系数为[B] 2 5、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件,建立了芒果园,使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于[C] 培植资源战略 6、企业需要很多人才,各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指[D] 由于执行企业机能和管理职能工作的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构。 7、战略经营领域(SBA)是企业生存发展的一个特定的微观环境,任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部,其中奶牛SBA的含义是[C] 环境引力小、企业实力大 8、日本三洋公司提出口号:“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于[D] 企业经营哲学 9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于[B] 无形资产投资战略 10、某企业生产的冰箱出口日本,这种冰箱是三门,其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求,使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为[A] 目标市场所在国的国家标准战略 11、企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性,以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于[C] 合作型方式 12、产品序列结构指的是[C] 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。 13、以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 14、根据企业文化的含义,主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于[C] 企业幔层文化 15、关于市场的含义,下列说法错误的是[C] 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量 16、企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系,不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略,则适宜选择[B] 事业部制结构 17、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响,下列说法错误的是[D] 供方实现向前一体化的可能性越大,对行业施加的竞争压力就越小。 18、在外向型企业发展的不同阶段,外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是[B] 跨国公司战略

00151企业经营战略精简复习资料(超全面)

00151 企业经营战略复习资料 第一章企业经营战略概论 第一节企业经营战略的概念与特征 1.企业经营战略理论的产生与发展 *企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的. *我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的. 2.企业经因战略的概念和特征 *企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略. *企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果. b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益. c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领. d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案. e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的. 第二节经营战略的构成要素与制定过程 1.经营战略的构成要素: a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围. b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择. c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势. d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益. 2.经营战略的制定过程: a.战略思想的形成过程 b.战略环境的分析过程 c.战略决策过程 d.战略实施中的修改与完善过程 第三节企业经营战略体系 1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系. 2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成. 3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配. 4.企业总体战略的分类: a .按照企业偏离战略起点的程度: 发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略. b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略. c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略. 5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标. 6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等. 第四节经营战略方案的内容 1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向. a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象. b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向. 2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平. 战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心. 3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目. 战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点. 战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择. 4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略. 战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用. 战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针. 5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求. 目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现. 阶段的划分,以战略期限的长短为依据.

最新企业经营战略概论A-答案

东莞理工学院继续教育学院试卷(A卷)答案 2015年(秋季)学期 科目企业经营战略概论,班级:班 一、【单项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用(C)。 [A] 新品中价战略 [B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略 [D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(A)。 [A] 紧跟型战略 [B] 模仿型战略 [C] 领先型战略 [D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于(D)。 [A] 职能制 [B] 混合结构 [C] 母子公司制 [D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的(B)。 [A] 创新性 [B] 自主性 [C] 间歇性

[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于(A)。 [A] 内涵型投资战略 [B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略 [D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是(C)。 [A] 只包括制造成本 [B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本 [D] 只包括销售成本 7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的(D)。 [A] 投入期 [B] 成长期 [C] 成熟期 [D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(D)。 [A] 市场开发型战略 [B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略 [D] 市场渗透型战略 9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于(C)。 [A] 货币资本投资战略

企业经营战略概论自考分类模拟题14

企业经营战略概论自考分类模拟题14 一、单项选择题 1. 产品质量战略在我国贯彻实施的时间是______ A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 答案:D [解答] 产品质量战略在我国20世纪90年代被贯彻实施,并且被党和国家确定为跨世纪的重点战略。 2. 下列属于产品外部质量特性的是______ A.尺寸 B.机构 C.重量 D.色彩 答案:D [解答] 产品质量特性可分为内在质量特性和外部质量特性。其中,外部质量特性主要包括产品的外观、形式、形状、色彩等。选项A、B、C都是产品的内在质量特性。 3. ______主要指产品的机械、物理以及化学成分等质量特性。 A.内在质量特性 B.外部质量特性 C.产品的适用性 D.产品的理化指标 答案:A [解答] 产品的内在质量特性,即机械、物理以及化学成分等,主要指产品的尺寸、结构、重量、精度、

功率、强度、材质、性能。 4. 对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是______ A.只包括制造成本 B.只包括使用成本 C.包括制造成本和使用成本 D.只包括销售成本 答案:C [解答] 产品质量特性主要有五方面特性:性能、寿命、可靠性、安全性和经济性。其中,衡量产品的经济性,不仅包括制造成本,还包括产品的使用成本、产品的物耗、能耗等。 5. ______指产品的外观、形式、形状、色彩等质量特性。 A.内在质量特性 B.外部质量特性 C.产品的适用性 D.产品的理化指标 答案:B [解答] 产品的外部质量特性,主要是指产品的外观、形式、形状、色彩等。 6. 企业根据顾客对产品内在质量和外部质量的不同要求进行组合,此时,宜选择的质量战略是______ A.产品质量特性组合战略 B.产品内在质量特性战略 C.产品质量标准战略 D.质量目标战略 答案:A [解答] 产品质量特性组合战略,强调根据顾客对产品内在质量和外部质量的不同要求进行组合。 7. 下列产品中,用户所要求的外部质量最高的是______

企业经营战略概论模拟试卷三.

《企业经营战略概论》模拟试卷三 一、【单项选择题】 1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域被称为(A。 [A] 奶牛SBA[B] 难点SBA[C] 瘦狗SBA[D] 明星SBA 2、柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等,该公司所采取的发展战略属于(D。 [A] 前向一体化发展战略[B] 后向一体化发展战略[C] 同心多样化发展战略[D] 复合型多样化发展战略 3、以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略属于(B。 [A] 多元复合型集团化战略[B] 科技开发型集团化战略[C] 产品辐射型集团化战略 [D] 经营服务型集团化战略 4、关于中小型企业的作用,下列说法错误的是(B。 [A] 中小型企业有拾遗补阙的作用[B] 中小型企业对产业发展有主导作用[C] 中小型企业有就业的“蓄水池”作用[D] 中小型企业对技术革新有推动作用 5、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化的服务,满足顾客特殊需求所采取的战略被称为(C。 [A] 成本领先战略[B] 集中化战略[C] 差异化战略[D] 转移型战略 6、企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于(D。

[A] 顾客满意营销[B] 整合营销[C] 关系营销[D] 文化营销 7、红星公司生产两类产品:坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成(B。 [A] 产品序列结构[B] 产品用途结构[C] 产品技术结构[D] 产品档次结构 8、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B。 [A] 符合性质量战略[B] 竞争性质量战略[C] 适用性质量战略[D] 等级性质量战略 9、一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地,较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于(D。 [A] 联合开发资源战略[B] 采购物力资源战略[C] 自主开发资源战略[D] 培植资源战略 10、企业人才层次结构优化战略指(A。 [A] 企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构 [B] 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例 [C] 各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化 [D] 由于执行企业管理职能工作的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构 二、【多项选择题】 11、稳定型战略的特点有(ABCD。

相关文档
最新文档