万科的职业经理制度
万科的事业合伙人制度
21万科的事业合伙人制度万谭华杰 | 文科集团6月2日在天津召开了一次集团会议。
为了防止一架飞机掉下来的风险，我们的管理层分乘两架航班，从深圳飞往天津。
不能所有人乘坐同一架飞机出行，这是万科管理层集体出差的一个惯例。
在这里，我们已经解决的问题是，我们能够承受公司有一半管理层突然消失的风险，假如万科有一半的管理层突然消失，公司经营最多两周就能恢复正常。
但是，尚未解决的问题是，我们仍然承受不了所有管理层都消失的风险。
一个基业长青的企业是能够自治的，它的每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它仍然能长成一个完整的海星。
对万科而言，我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
什么是事业合伙制？事业合伙人是一种类合伙人的机制。
这意味着，它并非简单的合伙制。
事实上，合伙制并非一个新鲜事物。
它是人类历史上最久远的两种企业形态之一。
除了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是有限公司。
前者主要适用于知识型企业，如律师、会计事务所、咨询公司等。
后者则主要是万科的事业合伙人制度谭华杰：万科集团高级副总裁、董事会秘书、首席研究员资本密集型企业。
早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制的缩影——“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同。
中世纪时期，这种契约比较成熟，在意大利商港形成的康曼达契约，已经形成了有限合伙人的概念。
在现代社会中，大量的专业知识型企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行合伙制度。
而在基金、信托领域，大家对一般合伙人(GP)、有限合伙人 (LP) 这些概念都已经很熟悉。
在目前的中国，领先企业如华为、阿里巴巴等，也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。
2014年，万科花了整整一年的时间来思考事业合伙人制度。
这是因为，万科要面对以往的合伙制所未曾涉及到的三个问题：第一，万科原来是一家股份有限公司，是公司制企业；第二，万科是重资产企业，并非专业知识型企业；第三，万科的规模已经很大，在中国民营企业中纳税和总资产排名第一。
(完整word版)万科职员职务行为准则
万科职业经理核心素质一、工作观念１、勇于承担工作责任，有进取意识。
２、集团利益至上，具有全局观念.３、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。
４、接纳差异,用人所长的领导心胸。
５、善待客户，一切从市场出发。
６、尊重规范,不断改进。
７、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。
８、不回避矛盾，大胆管理。
９、思维严谨，工作计划性强。
１０、客观敏感把握,控制到位.二、管理技能１、善于激励,有号召力。
２、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯.３、有效授权，控制得当.４、培养指导下属,鼓励别人学习。
５、科学决策.６、压力管理。
７、组织管理。
８、时间和会议管理.三、专业技能１、精通本行业的实践的专业技能。
２、知道如何应用。
３、有系统的理解能力.４、专业创造力。
万科愿景：成为中国房地产行业领跑者要实现这个愿景，我们需要做到：* 不断钻研专业技术，提高国人的居住水平* 永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务＊展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表＊快速稳健发展我们的业务，实现规模效应* 提高效率，实现业内一流的盈利水准＊树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业＊拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇* 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象＊为投资者提供理想的回报万科宗旨：建筑无限生活这个宗旨有几方面的含义：* 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间。
* 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。
* 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。
* 对社会，意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象.万科核心价值观创造健康丰盛的人生1。
客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪.1、客户是我们永远的伙伴* 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
万科事业合伙人制度分析完整版本
万科事业合伙人制度一、背景主要是针对公司国营背景下股权高万科的事业合伙人制度改革，度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以旨在巩固经营层的控制共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，权，使经营层填补实际意义上控制缺位。
同时更好的管理市值，防止工作热情和创造进一步激发经营管理团队的主人翁意识、恶意收购。
为股东创造更大强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，力，的价值。
二、具体措施与特点即通过增持公司万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，股份加强经营层控制力。
具体设计了三个方面：除旧城改造及部分特殊项，一是跟投制度对于今后所有新项目，必须目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，。
跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%多人的将建立一个合伙人持股计划，也就是200二是股票机制，（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科EP EP奖金将转化为股票。
的股票，未来的根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项三是事件合伙，目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。
这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。
从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。
首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。
相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。
未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。
第二，形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。
万科人事理念政策
• 专业能力
• 持续学习
学习改变命运,知 识创造未来
万科人事理念政策
•卓越的工作才能
•德才兼备，以德为先
•在招聘政策上的体现
•良好的职业道德
•德高才庸
•德才兼备
• 无德无才
•才高德劣
学习改变命运,知 识创造未来
万科人事理念政策
注重专业技能 强调综合素质
•人才测评工具
强调发展潜力
强调共同理想， 团队与协作
万科人事理念政策
•二、薪酬政策
•实行集团统一管理 •统一的薪酬标准 •统一的定级标准 •统一的管理体系
学习改变命运,知 识创造未来
•消除集团内调配的制度障碍
万科人事理念政策
•薪酬福利政策的原则
•对公司的骨干力量， •适应公司发展的人才
•鼓励长期服务
•对不思进取，享有与 •贡献不相称待遇的现象
•按业绩付酬，减 少年功成分
提供职员有助于其决策 的 信息——透明度建设 •公司提供并支持职员的言 论 • 的自由,职员可通过各种渠 • 道表达对公司的意见。
学习改变命运,知 识创造未来
万科人事理念政策
•四、员工关系
• 开展员工关系工作， • 提高职员工作满足感
• 简单的人际关系
学习改变命运,知 识创造未来
万科人事理念政策
•承担对社会、企业、家庭的责任
学习改变命运,知 识创造未来
万科人事理念政策
学习改变命运,知 识创造未来
•高尚的生活品位
•受人尊敬的社会地位
。
•稳定而宽裕的白 领生活
万科人事理念政策
•尊重人
•尊重职员选择 权
•尊重职员隐私 权
学习改变命运,知 识创造未来
影响中国管理10大职业经理人
影响中国管理10大职业经理人（图）∙∙图解：NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，zai再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。
标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
被称为“中国第一职业经理人”。
局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。
事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。
万科职员职务行为准则 万科职员职务[1]
![万科职员职务行为准则 万科职员职务[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5c0d572b4b73f242336c5f76.png)
你是哪种职员？ 你是哪种职员？
发现管理制度不尽完善，三种人有三种不同的选择： 发现管理制度不尽完善，三种人有三种不同的选择： 提出建议，完善制度，维护公司利益，防患于未然。 ☆提出建议，完善制度，维护公司利益，防患于未然。 ☆看到管理上存在漏洞，发现有机可乘，钻孔子。 看到管理上存在漏洞，发现有机可乘，钻孔子。 事不关己高高挂起，但遵纪守法， ☆事不关己高高挂起，但遵纪守法，不利用管理漏洞谋 私利。 私利。
1. 以公司利益为重，勇于担负责任。 以公司利益为重，勇于担负责任。 2. 权衡轻重缓急，对紧要工作积极作为，不找托辞； 权衡轻重缓急，对紧要工作积极作为，不找托辞； 对不紧要的工作，可先理清职责，再完成工作。 对不紧要的工作，可先理清职责，再完成工作。 3. 对关联性的工作，积极配合，不拖后腿。 对关联性的工作，积极配合，不拖后腿。
标准化课程认证
• 宗旨：我们存在的价值 宗旨： • 愿景：未来的蓝图和方向 愿景： • 核心价值观：我们做事的原则 核心价值观： • 职务行为准则：我们的行为方式 职务行为准则：
标准化课程认证
我们的做事方式： 职员职务行为准则 职务行为是价值观的衍生和落实
无腿人的故事 万科的无腿人：张洋、 万科的无腿人：张洋、集体受贿 的上海公司工程部等人因一念之差 断送前途。 断送前途。
怎么办？ 怎么办？
【1.总则】
标准化课程认证
1.1本准则体现了万科价值观的基本要求， 1.1本准则体现了万科价值观的基本要求， 本准则体现了万科价值观的基本要求 职员应当熟知并遵守。 职员应当熟知并遵守。 •准则体现的是万科做事的方式。 准则体现的是万科做事的方式。 准则体现的是万科做事的方式 •了解规则是正确做事的第一步。 了解规则是正确做事的第一步。 了解规则是正确做事的第一步
万科人力资源管理的探索与思考
万科人力资源管理的探索与思考万科人力资源管理的探索与思考第一部分:万科和万科的人力资源管理一、万科的发展之路1、发展之路:贸易多元化、跨地域经营专业化房地产公司2、万科的特点:稳健经营+快速(“快速”:面临新的市场竞争环境,新近提出的战略)3、万科化=专业化+规范化+透明化(1)专业化:专注大中城市住宅;(2)规范化:制度的规范化、行为的规范化;(3)透明化:致力于建设“阳光照亮的体制” ;4、万科房地产业务的经营规模:1989年0.3亿元 ;2003年63.8亿元(5.4亿利润)(1)预计利润目标(自然增长):04年7.4亿元;05年11亿。
(2)下一个10年目标,即到2014年,实现销售收入1000亿元,预计相当与市场的3%,目前63.8亿相当于市场的1%5、产品市场定位:大学毕业后5年到50岁以下人群;目前正在研究开发大学毕业后1年和55岁以后(最后一次购房的人)人群的产品。
二、万科的区域化管理1、全国性思维:经营模式、管理模式和企业文化2、本土化运作:尊重本地文脉及客户的喜好3、2004年,万科有18个主营城市,采用“3+X”的区域管理模式,分别为:(1)“3”:长江三角洲(上海、南京、无锡、南昌)+珠江三角洲(广州、深圳、佛山、惠州、中山、东莞)+环渤海湾(北京、长春、沈阳、天津、大连、鞍山);(2)“X”:成都+武汉。
注:据万科总经理郁亮介绍,目前万科在区域化管理中遇到的问题仍然是人的问题,特别是文化的差异导致管理的不适应性,以及在人力资源配置方面的问题。
万科目前下属一线公司的总经理、财务和人力资源部经理均有总部派遣。
三、万科的高层设置董事长、总经理、党委书记(分管监察审计、法务等)、4位副总(1位负责区域管理;1位负责运营、财务、资金、发展等;1位负责设计、产品、营销、工程等;1位负责内部管理等)注:据介绍,当时正在考虑另外引进。
四、万科的人力资源现状(集团目前共有1882人)1、学历结构:硕士以上9%,本科56%,大专24%,其它11%;2、年龄结构:20-30岁74%;31-40岁17%,41-50岁6%,51岁3%。
万科职业经理人制度
万科职业经理人制度万科作为中国最大的房地产开发商之一，一直以来都被认为是职业经理人制度的典范。
万科的职业经理人制度是指由专业经理人担任公司的高级管理职位，而非公司创始人或大股东。
这种制度能够确保公司的长远发展，并减少与个人利益相关的决策。
首先，职业经理人制度能够提高公司的专业化水平和管理效率。
相较于个人创始人或大股东，专业经理人拥有更广泛的专业知识和管理经验。
他们能够制定出更具科学性的战略规划，并且在实施过程中更加注重细节和执行力度。
这样一来，公司的发展不再依赖于个人能力的局限性，而是建立在更稳定可靠的管理体系之上。
其次，职业经理人制度能够降低公司的经营风险。
由于职业经理人不持有大量股权，他们更加注重公司的长远利益，而非个人短期收益。
这种机制能够避免管理层的利益与公司的利益发生冲突，减少了个人行为对公司业务的干扰。
与此同时，职业经理人也承担着更多的责任和约束，他们必须对公司的发展和利益负起更大的责任，从而减少了公司的经营风险。
再次，职业经理人制度能够促进公司的可持续发展。
在有了职业经理人制度之后，万科不仅在经营管理上取得了巨大的进步，还从一个地方房地产开发商发展成为拥有多元化业务的综合性房地产企业。
这得益于职业经理人对公司长远战略的制定和执行，他们更加注重公司的稳定发展，并积极进行业务拓展，以应对市场竞争的风险。
最后，职业经理人制度能够吸引并留住具有才华和专业能力的管理人才。
由于职业经理人能够享受到相应的职业发展和薪酬福利，这使得万科能够吸引到更多具有才华和经验的管理人才加入公司。
与此同时，职业经理人制度也提供了一个公开、透明和公正的晋升机制，能够让员工在公平竞争的环境中实现个人价值和职业成长。
总结起来，万科的职业经理人制度在提高公司的专业化水平和管理效率、降低经营风险、促进可持续发展以及吸引和留住优秀人才方面发挥了重要作用。
这个制度的成功经验对于其他公司来说也具有借鉴意义，尤其是对于那些希望实现长期发展、降低经营风险以及提高管理水平的企业来说。
职业经理资质(讲师地产案例版yy200309)万科
职业经理以经营管理为职业
企业的运行存在
内在规律
管理是一种对企业 运行真理的追求
?
管理是一门科学
管理仅仅是科学？
泰勒的科学管理理论
•科学挑选员工
•时间动作研究
•有差别计件工资制
•视员工为“经济人”
1924年梅奥的霍桑实验：
照明实验/工作环境实验/谈话实验/群体实验
•员工是社会人
•工作效率取决于积极性
•非正式群体的存在
•提高员工满意度
•重视人际关系
以人为导向
职业经理以经营管理为职业
企业的运行存在
内在规律
霍 管理是一种对企业 运行真理的追求 桑 实 管理是一门科学 验
企业的运行是由人 来完成的
管理是一种对人性 把握的艺术
管理是一种艺术
管理仅仅是科学？
管理是科学+艺术
职业经理人的特点
一、受薪阶层 • 业绩驱动 • 合约化 • 品牌化 二、良好的职业道德和职业心态 • 以原则为中心 三、精湛的专业知识 四、适用性 • 流程 • 规范
二 ○ ○ 三 年 九 月 杨 彦
职 业 经 理 及 资 质 模 型
致力于培养职业经理团队 是万科人才理念的具体体现
•持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经 理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命 •万科是国内最早提出职业经理概念的企业
1998年：万科“职业经理年”
课程提纲
一、WHAT： 何为职业经理？ 二、HOW： 优秀的职业经理是什么样子的？ ——万科职业经理人资质模型
万 科 职 业管 经理 理任 的务 资（ 质一 ） 要 求
——
意识到自己是万科的员工，愿意和万科共同发展
理解万科的原则和价值观 意识到外部客户的需要，并提供良好服务
万科物业 薪酬福利与职业生涯发展
•
2、专业等级考核
•
•
3、岗位变动：调动、任命
•
4、绩效调薪
福利制度 福利篇
福利
福利愿景
• 让工作与生活更简单、更美好
• 福利战略
• 公平与特色 • 内涵： • 鼓励相对公平 • 特色传递关爱 • 基本保障需求
休假
休假
内容
1、年休假=法定带薪年休假+额外带薪年休假(Y序列） 2、法定年休假：连续工作12个月后可享受。
日常考勤
• 日常考勤管理 • 公司根据职员实际情况采用刷卡、打卡、签到的方式每天
上下班时间分别进行考勤。因故不能考勤的情况，您须向 直属上级/部门负责人/人力资源专职人员说明缺勤原因， 并留存相关记录。 • 因为工作原因参加社会活动、市内、市外公干、交流、培 训等，您需要依据公司相关规定履行审批程序填写表单《 异常考勤审批表》，如有需要还需发布信息知会，以此作 为考勤记录。
独生子女费 防暑降温费
防暑降温费：200元/月 发放月份：6月至9月
薪酬结构— W序列
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
加
月
独防
编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应 生 暑
号 名 工资 费 工资 金 津贴 发 费 费
其
考
它
扣
补 加 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
外的人。掌握薪酬有关信息的职员，不得以任何方式泄露或用于不当用途。如发生泄漏 或用于不正当用途，公司将按照行为性质和影响严重程度确定处理。
要计算也 不难
薪酬结构
2
3 2 4 3
合计合计，这 个月有几个 银两？
薪酬结构— W序列
万科地产组织架构和岗位职责全
公司办公
人事服务
录用（离职）、手续办理
薪酬、福利发放，保险办理
劳动合同管理
考勤管理（请假、休假等）
晋级、调配手续办理
人事档案保管
人力资源月报
暂住证、出国证件办理
总秘
公司办公
总经理内勤
公司领导内勤协助
公司领导动态记录
登记总经理签署文件
会议安排
返回
二、工程部
岗位
部门基本职责
具体职责说明
经理
对施工过程中的所
规划设计主管
协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作
当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责
配合部门经理，布置与安排设计部的工作
监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责
对项目各阶段的经济技术指标要求进行技术控制，保证项目在各阶段的指标合理
协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作
收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持
跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料＼设计＼施工＼管理一体化创优
在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库
严格执行公司制定的动Hale Waihona Puke 成本管理制度，并负有领导和实施职责
执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督
负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作
股权激励的另一种玩法：万科事业合伙人制度详解
20年前万科创造了职业经理人制度，发挥了很多的作用。
当时大家都没车、没房、还没小康，那个时候的职业经理制度很简单了,奋斗创造车、房，但是现在这个时代大多数都已经解决了小康问题了，那怎么还能激励大家往前走呢？在今天这个时代,整个社会在转型,万科也在谋求更能推动公司上一个新台阶的企业长青之道,为此，“事业合伙人"制度应运而生!Number1事业合伙人制度是什么根据智慧商道总结,事业合伙人制度有以下特点：①、掌握自己的命运；②、形成背靠背的信任;③、做大事业；④、分享成就。
换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上,身份角色的进化。
第一，事业合伙人计划，本质上是扩大版的股权激励计划.在实操中,万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台，万科符合条件的各级雇员“自愿"成为盈安合伙的合伙人，将资金委托于盈安合伙打理，并由后者代为购买万科A股的股票，从而完成“事业合伙人计划"。
第二，是针对公司核心人才的激励计划。
按照万科实际操作中的方法,盈安合伙的合伙人一般有三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部一定级别以上的雇员;三是地方公司一定级别以上的雇员.第三，高管购买有下限，雇员购买有上限。
事业合伙人计划是以万科A股股票为客体，以未来股价和购入时股价的差价为收益.基于这一点,万科为非公司或地方公司高管的员工参与合伙人计划设置了上限，即最多只能购买一定金额,以最大限度规避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。
而公司高管则被要求出资额不得低于一定数额，以确保高管阶层和公司发展利益的绑定.第四,有杠杆。
盈安合伙企业出资购买万科股权所需的资金中，一部分为合伙人的自愿出资,另一部分为融资而来，这部分融资是杠杆化的，风险和收益匹配。
第五,有时间限制.尽管在5月28日的公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前，以及融资的还本付息完成前不兑付到个人，而没有公告具体时间。
合伙人制度详解
合伙人制度详解从一个客户说起:一天接到某老客户员工A君电话, A君是该客户品牌市场总监, 言称马上要创业, 预做保健品电商平台, 已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板, 有资源、人脉和资金, 寻求对于创业项目的指导和帮助。
不禁感慨, 想到该客户的现实困境: 行业竞争激烈、价格战严重、亏损日现, 通过管理提升亦收效甚微, 老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方, 看着热闹的互联网创业盛宴想下水又自感没能力、缺人才, 各种想法迸发又迟迟不付诸于行动, 这么耗着, 让人着急。
A君在该公司任职时, 曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务, 提取总利润的一部分作为他们的激励, 但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时, 向A君要提出市场部的业绩要求, A君在市场部的工作上建树不多, 能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思考工作。
最终A君在莫名的焦虑中辞职。
客户老板曾跟我点评过A君, 有能力, 但是担当不足, 对于市场业绩的帮助太有限, 对于市场部的工作虽然努力, 但是对于应承担的业绩要求不愿背负。
这是今天中国无数企业、无数人的一个缩影: 传统企业经营日渐困难, 面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；很多的人才纷纷出走投入创业大潮；而同时在岗的很多员工在其位却推脱责任、应付工作。
把这个缩影放大, 可以观察到一些端倪, 看到这个时代的三大特征:观察一: 企业何去何从成为时代一问？从2012年开始, 和君接触的客户中明显感受了一股焦虑的情绪, 从教育培训到生产制造、从贸易零售到纺织服装, 众多企业遇到了各种困惑与苦恼, 这些企业无一例外, 在改革开放以来的三十多年里搭上了中国经济腾飞的列车, 积累了大量的财富。
但这一切似乎在某一时段或早或晚的戛然而止, 过去成功的做法越来越难以为继, 经营出现亏损、进退两难, 面对互联网的冲击更加感受到有希望但又不知路在何方的焦虑。
于是很多企业找到和君, 希望和君在战略、组织、人力资源上给予帮助, 提升管理。
万科房地产规章制度
万科房地产规章制度第一章总则第一条为规范万科房地产公司的管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科房地产公司全体员工，包括但不限于行政、销售、工程等各个部门的员工。
第三条所有员工必须严格遵守本规章制度的规定，不得违反国家法律法规或公司的管理制度。
第四条本规章制度由公司总经理及相关部门负责人共同负责执行，对违反规定的员工进行相应处理。
第五条公司维护员工的合法权益，员工也应当尊重公司的管理决定，共同营造和谐的工作氛围。
第六条公司将定期对本规章制度进行评估和修订，以适应公司发展及法律法规的变化。
第七条本规章制度自公布之日起生效。
第二章行为规范第八条员工应当遵守公司的工作制度和规章制度，不得违反公司的管理规定。
第九条员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息，保护公司的知识产权。
第十条员工应当遵守职业操守，诚信守法，不得参与任何违法活动。
第十一条员工应当遵守公司的劳动纪律，做到守时上班，不得早退晚到，不得擅自请假。
第十二条员工应当尊重上级领导和同事，保持团队合作精神，共同完成工作任务。
第十三条员工不得利用职务上的便利谋取个人私利，不得收受他人贿赂。
第十四条员工应当爱护公司的财产，保护公司的形象，不得损害公司的利益。
第十五条员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的人身安全。
第十六条员工应当维护公司的声誉，不得发表损害公司名誉的言论。
第十七条员工应当遵守公司的管理规定，听从上级领导的工作安排，不得擅自决定重大事项。
第三章惩戒措施第十八条对于违反本规章制度的员工，公司将采取相应的惩戒措施，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等处罚。
第十九条对于严重违反规定的员工，公司将立即解除其劳动合同，并进行追责处理。
第二十条对于给公司造成损失的员工，公司将要求其赔偿相应的经济损失。
第二十一条对于涉嫌违法犯罪的员工，公司将依法报警处理，保护公司的合法权益。
万科公司章程
万科公司章程引言概述：万科公司章程是指万科集团有限公司（以下简称“万科公司”）的基本法规和规范，它规定了公司的组织结构、经营管理、权益保护等方面的内容。
作为一家中国领先的房地产开发企业，万科公司章程对于公司的运营和发展具有重要的指导意义。
本文将从五个大点阐述万科公司章程的内容。
正文内容：1. 公司治理1.1 公司组织结构：万科公司章程规定了公司的组织结构，包括董事会、监事会和总经理办公会等机构的设置和职责分工。
1.2 决策程序：章程明确了公司内部决策的程序和流程，包括董事会决策、股东大会决策等，确保公司决策的科学性和合法性。
1.3 董事和高级管理人员的任职和责任：章程规定了董事和高级管理人员的任职资格、任期和责任，保障公司高层管理人员的专业素质和职业道德。
2. 经营管理2.1 公司经营范围：章程明确了万科公司的经营范围，包括房地产开发、物业管理、金融投资等，为公司的经营活动提供了法律依据。
2.2 内部控制制度：章程规定了公司的内部控制制度，包括财务管理、风险控制、合规管理等，确保公司的经营活动合规、有效。
2.3 人力资源管理：章程规定了公司的人力资源管理政策，包括招聘、培训、激励等，为公司的人力资源管理提供了指导。
3. 股东权益保护3.1 股东权益的保护：章程规定了股东的权益保护机制，包括股东的知情权、参与权和表决权等，确保股东的合法权益不受侵犯。
3.2 股东利益分配：章程明确了股东利益分配的原则和方式，包括利润分配、股息派发等，保障股东的投资回报。
3.3 股东行使权益的方式：章程规定了股东行使权益的方式和程序，包括股东大会的召开和表决等，确保股东行使权益的便利性和公正性。
4. 公司行为规范4.1 遵守法律法规：章程明确要求万科公司遵守国家法律法规，开展合法经营活动，不得从事违法违规行为。
4.2 诚信经营：章程规定了万科公司的诚信经营原则，要求公司员工在经营活动中遵守诚实守信的原则，维护公司声誉和社会形象。
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万科的职业经理制度
职业经理制度是指一个公司通过聘请经过专业培训和拥有丰富管理
经验的人员来担任管理职位的制度。
而万科地产公司作为中国房地产
行业的领军企业，早在1996年就实施了职业经理制度，成为中国企业
成功引入职业经理制度的典范之一。
一、职业经理制度的起源及目的
职业经理制度起源于上世纪的美国，它的出现是为了解决由于企业
家个人管理局限性和带来的组织发展瓶颈的问题。
而万科引入职业经
理制度的初衷正是为了提升企业的管理水平和效率，实现可持续发展。
万科地产公司希望通过引入职业经理制度，打破家族控制模式，通
过高效专业的职业经理人来管理公司的日常运营和战略决策。
这种制
度旨在实现公司治理的规范化、科学化，为公司的长期发展提供坚实
的组织保障。
二、职业经理制度的具体内容
1. 职业经理选拔与培养：
万科地产公司通过严格的选拔程序，选拔具备专业知识和管理能力
的人才担任职业经理人。
选拔程序包括综合面试、能力考核等环节，
以确保选出最适合的人才。
同时，公司还注重对职业经理人的培养和
成长，提供专业的培训计划和晋升通道。
2. 职责明确：
职业经理人的岗位职责在公司内部明确界定，从而保证各个职能部门的工作高效协同。
职责明确可以避免权责不清，进而提高公司管理的规范性和执行力。
3. 绩效考核与激励机制：
万科建立了完善的绩效考核体系，通过设立合理的绩效指标和激励机制，来评估职业经理人的工作表现。
绩效考核与激励机制的引入，激发了职业经理人的工作积极性和创造力，提高了公司的整体业绩。
4. 职业价值观的培养：
万科注重培养职业经理人的职业道德和价值观，强调诚信、专业、团队合作等核心价值。
公司通过定期的培训和文化建设，促使职业经理人形成良好的职业操守和价值观，更好地服务于公司和社会。
三、职业经理制度的优势
万科地产公司引入职业经理制度后，取得了显著的成效和优势。
1. 专业化管理：
职业经理人具备专业的知识和管理技能，能够根据市场需求和公司战略进行准确的决策和管理。
这种专业化的管理有助于提升企业的运营效率和竞争力。
2. 提升公司治理水平：
职业经理制度使得公司的治理变得规范和科学，有效避免了家族企
业中随意行使权力和不当决策的风险。
公司治理的规范化有利于公司
长期的稳定发展。
3. 引进创新和变革：
职业经理人具备更广阔的视野和思维方式，能够为公司引进创新和
变革。
他们能够及时把握市场动态，提出前瞻性的战略和业务发展方向，推动公司实现可持续发展。
4. 增强员工发展机会：
职业经理制度为公司内部员工提供了更多的晋升和发展机会。
公司
通过内部选拔和培养，激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个
人职业生涯的发展。
综上所述，万科地产公司的职业经理制度在中国企业中树立了典范，为中国房地产行业树立了管理的新标杆。
职业经理制度的引入，使公
司管理更加专业化、规范化和科学化，为公司的可持续发展提供了坚
实的组织保障。
同时，职业经理制度也为员工的发展提供了更多的机
会和平台，实现了公司与员工的共同成长。