企业招聘面试官培训与认证课件
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企业招聘面试官培训三规五纪演练与指导考核与认证
2 面试的三规五纪
COURSE OUTLINE
角色模拟与指导
Q&A
面试官的画像
面试的目的与价值 优秀面试官角色画像
4
认证与考核要求
1
3
面试的目的
识别识别一个愿意长期在公司工作的、能在该职位有最大可能表现出色的、社会关系能帮助提高团队业绩的、在个性,种族或者宗教上和团队合适的求职者;
吸引作为传播雇主品牌及企业文化的代言人,需向求职者“推销”你的公司是最佳雇主选择,以吸引一个好的侯选人加入,同时,面试也是一个双向选择的过程。
The
Wrong Choice
财务成本
最为显性的用工成本:招聘+ 工资+奖金+保险+福利+培训+管理费+…
窃取机密
“偷师学艺”窃取重要信息: 组织架构、联系方式、运营 模式、利润财务情况…
团队破坏
影响团队其他人员的稳定性以及工作积极性、员工士气低落,影响业务…
人员流失
无法有效的识别合适候选人, 导致人岗不匹配,最终人员 面临大量流失,招不待离。
▪动作:课前面试准备
▪仪表:着装打扮
▪礼仪:见面与送别
▪行为:面试行为举止
▪语言:面试沟通▪流程:公司面试流程
▪标准:岗位需求澄清、任职标准…
▪工具与方法:基础面试(BEI、STAR法则)
个人资源条件和外部认知系统考察
动作 —— 课前面试准备
提前仔细阅读候选人简历;
公司企业文化、产品介绍宣传刊物; 再次确认该岗位的需求分析表、 做好问题考察点纪录; 面试间座椅整齐、调节空调、灯光; 准备面试评估表、候选人简历、
岗位职责说明书;
准备水、糖果; 文员
面试时间地点的确认、向候选人
及相关干系人邮件邀约确认;
确认面试时间,提前到达面试区; 准备签字笔、应聘登记表; 招聘负责人
业务面试官
仪表——着装打扮
礼仪——见面与送别
见面送别
微笑的招呼比语言上的招呼更加容易感染人;感谢应聘者的时间,用户体验很关键;
简单问候聊天,轻松气氛;尊重每一位应聘者,包括落选者;
不要叫候选人太久等,若等候时间≥15min,解释道歉;若候选人的能力素质差强人意,以友好的方式结束面试;
询问是否需要洗手间,送至门口或电梯口,挥手送别;
行为——面试行为举止
要求面试时间≥ 30min ;(即使候选人不合适,也要保证该沟通时长)
保持目光接触,亲切、自信、礼貌;
坐姿稳重、适中,切忌依靠、跷二郎腿、抖腿、手臂交叉等;
注意倾听、有耐心、避免负面表情;(喜怒形于色)
在面试期间,手机静音,不接打电话,不查看手机讯息;
语言——面试沟通
温和有礼有耐心;
以专业化的态度用普适的语言沟通;
不建议当场交流对候选人的能力的判断;
确保资料清楚完备—审阅笔记,如有需要提出其它问题;
向候选人说明后续可能的面试流程;
You Never Get a Chance to Make a First Impression
你不会有第二次机会给人留下第一印象。
——来自《重新定义团队》
87%的人才表示
良好的面试经历会改变
他们对于原本持犹豫态度的职位或公司的看法
——来自领英发布《2015年中国人才趋势报告》
&能观
人才识别的基本工具和方法
理解岗位需求澄清表
熟悉并掌握岗位胜任力模型知识
了解人岗匹配原理
微表情及动作的解读
技全面理解岗位所需技能及能力
良好的沟通交流能力
熟练的面试技巧和提问能力
逻辑思维和批判性思维能力
良好的观察能力价良好的职业道德操守意识值
公司文化的传播者
掌控面试全过程的能力外穿着职业休闲装
表面部干净清爽,打扮精神…
五项外部纪律
▪动作:课前面试准备
▪仪表:着装打扮
▪礼仪:见面与送别
▪行为:面试行为举止
▪语言:面试沟通▪流程:公司面试流程
▪标准:岗位需求澄清、任职标准…
▪工具与方法:BEI、STAR法则、个人资源
条件、外部认知系统
五项外部纪律
▪动作:课前面试准备
▪仪表:着装打扮
▪礼仪:见面与送别
▪行为:面试行为举止
▪语言:面试沟通▪流程:公司面试流程
▪标准:岗位需求澄清、任职标准…
▪工具与方法:BEI、STAR法则、个人资源
条件、外部认知系统
招聘系统对简
历反馈
招聘系统对候
选人评估
入职跟进
招聘需求
OA
面试
电话/面对面
薪酬谈判
薪资证明
薪资审批
背景调查
关键岗位
进行背调
需求表/评估表/审批表
/简历/应聘登记表/
学历证明
HR 沟通
线下笔试
如IT、法务
等专业岗
TIPS
系统发布岗位
专业面试
从搜索简历阶段至招聘完成:
3000(搜索简历): 300(潜在合适简历)
300(潜在合适简历): 30(进入专业面)
30(进入专业面): 3(通过专业面)
3(通过专业面): 1(录取)
三
流程
▪面试流程
简历初筛
北森
规