人力资源管理之员工招聘培训课件

人力不足 招聘 甄选
内外 部部 环环 境境
招聘过程用人部门与HR部门的职责分工
• 用人部门职责
• 1、识别招聘需求、计划制定与审
批，招聘岗位录用标准的提出。
• 2、向人力资源部传达招百度文库需求，
应聘者初选，确定参加面试的人员 名单。
• 3、负责面试、评估候选人。
• 4、确定录用人员名单、人员工作
的安排及试用期间待遇的确定。
四、人员测评与选拔
• 人员选拔是指从对应聘者的应聘资料资格审查开始，经过 用人部门与人力资源部门的共同的初选、考试、面试、个人资料核 实、体检，到人员甄选的过程。它是招聘工作最关键的一步。
• 有效的人员选拔的意义：
• 1、在员工身上的投入得到回报，保证员工在组织中得到发展； • 2、节省费用，包括离职成本、培训开支； • 3、通过考试、面试、测试，提供公平竞争的机会。
同。
• 1、内部招募。现代人力资源管
理与传统人事管理的重要区别之一 是内与外的区别、前者注重组织内 部人力资源的开发与利用，注重从 组织内部发现、挖掘人才，而后者 则不注重组织内部人力资源的开发 利用，把重点放在组织外部寻找。
• 内部招募的优点：大家探讨、分析
• 招募对象的来源：1、提升；2、工 作调换（适合中层管理人员）；3、 工作轮换（适合一般员工）；4、内 部人员重新聘用。
• 人员选拔程与方法。传统人事管理与现代 人力资源管理在人员
选拔过程中所起的作用与重点是不同的。
• 人员选拔的过程：1、资格审查与初选；2、面试；3、面试结束
阶段；4、测试；5、人员甄选。 • 1、资格审查与初选：资格审查是对求职者是否符合职位的基本要
求的一种审查。然后将符合要求的求职者人员资料交用人部门，由 用人部门进行初选 。初选 工作的主要任务是从合格的应聘者中选 出参加面试的人员。
(一)、与面试相关的内容
笔迹分析技术
• 基本内容包括以下七个方面：
• 1、 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲究，
性喜干净整齐，较注重自已的仪表和形象，并多有较强的自尊心和荣誉 感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿着随便、不修边幅、 不拘小节等性格特征。
• 2、字体大小情况：字体大，不受格线限制，说明书写者性格趋于外
变化的的要求时，组织就需要根据人力规划和工作分 析的数量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织 输入新生力量，弥补组织内人力供给不足。
• 之二:对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织
注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革 新，为组织增添新的活力。
• 之三:成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工
广告；2、学校；3、人才市场；4、 网络；5、中介机构等。
• 内部招募的主要方法：1、布告法； • 工作真实情况介绍。主要注意求职
2、推荐法；3、档案法。
者期望过高情况。
（三）、招聘广告的书写
招聘广告 常见问题
• 招聘广告应有的内容
• 没有招聘单位名称 • 没有招聘职位信息 • 能力要求太笼统 • 要求过高或过于全面 • 令于不愉快的用语
• 人力资源部职责
• 1、招聘岗位标准识别，确定招聘
信息发布的时间、方式、渠道。
• 2、应聘者申请登记，应聘资料初
步资格审查、筛选。
• 3、参与确定面试人员名单，通知
参加面试的人员。
• 4、组织面试、考试工作。参与雇
佣决定。
三、人员招募
• （一）、招募的基本内容与程序
• 1、招聘计划的的制定与审批。制定招聘计划的目的在于使
人力需求 工作分析
甄选
招聘 计划
计划审批
体检 资料核实
面试
发布招 聘信息
考试
应聘者 申请
初审及发 面试通知
招募 选拔
安排
试用
正式录用
录用
评估
评估
• 人力资源规划流程
战略规划 人力资源规划
人力资源 需求预测
比较需求与 可用之差距
可用人力 资源预测
供需平衡 No action
人力过剩
停止进用 减低工时 提早退休 解雇,解聘
工作经验、技能、成果 、等信息。提交各种、身份证、学历、培 训、奖励等有关证明。
（二）、招募的来源与方法。招募方法是指吸引招募对象所使用的
方法。招聘的岗位、数量、要求的不同、新员工到位时间与招聘费用的限制，决
定了招募对象的来源与范围及招聘信息发布方式、时间，因而也决定了招募的方
法。根据招募对象的来源可分为内部招募与外部招募，它们各自采用的方法也不
招聘更趋合理化、科学化。主要具体内容包括A、招聘信息发布 的时间、方式、渠道与范围；B、招募对象的来源与范围；C、招 募方法；D、招聘预算；E、招聘结束时间与新员工到位时间。
• 2、招聘信息的发布。A、信息发布的范围；B、信息发布的
时间；C、招募对象的层次性。
• 3、应聘者提出申请。应聘者填写申请表，包括个人简历、
人力资源管理
员工招聘
一、招聘的概念与意义
• 招聘又称为人力资源的吸收。 它是人力资源的开发与管理 中非常重要的一个环节。招 聘是指组织为了发展的需要， 根据人力资源规划和工作分 析的数量与质量要求，从组 织内外部吸收人力资源的过 程。它是人力资源规划的具
招聘的意义
• 之一:当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和
• 2、外部招募。内部招募虽有许
多优点，但它明显的缺点是人员选 择的范围比较小，往往不能满足组 织的需要，尤其是当组织处于创业 初期或快速发展时期，或是特殊人 才（高级技术人才、高级管理人才） 时，仅有内部招募是不够 的，必须 借助于组织外的劳动力市场，采用 外部招募的方式来获得所需人员。
• 外部招募的主要方法有：1、媒体
• 企业价值观或使 命。尤其要体现企 业对人才的态度，即用人理念。
• 企业所从事的业务。简要介绍企业 主要业务，但要避免长篇大论。
• 招聘岗位信息。一是岗位名称。二 是岗位目的。三是主要职责与要求。
• 需申请者提供的信息。
• 联系信息。包括联系部门、联系人、 联系方式（通信地址、电话、传 真、 电邮等）
到本组织工作的动机与目标，组织可从候选人中选出 个人发展目标与组织目标相一致并共同发展的员工， 减少因员工离职而带来的损失。
• 之四:员工招聘使得组织的知名度得到扩大，使外界
能更多地了解组织，有一定的外界广告效应。
二、员工招聘程序
• 员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段， 这四个阶段可用下图表示：