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Arrows - Circular
© 2018 KPMG Huazhen LLP, a People's Republic of China partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated wi th KPMG International Cooperative (“KPMG
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Latest update: 2018.06.27
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156
and to avoid incorrect
usage or distortion of
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the graphics, please
contact the Creative
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Design team for
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assistance.
198
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Organizational chart

KPMG培训资料课件

信息技术咨询与解决方案
总结词
信息技术咨询与解决方案是KPMG为企业提供的一项重要服务，旨在帮助客户解决信息技术问题、优化信息系统，以提高运营效率和竞争力。
详细描述
KPMG的专家团队具备丰富的信息技术知识和经验，能够为客户提供全面的信息技术解决方案。他们协助客户进行信息系统规划、系统集成、数据管理、信息安全等方面的咨询，帮助客户提高运营效率和降低成本。同时，他们还为客户提供创新的技术解决方案
总结词
企业战略规划是KPMG的核心服务之一，旨在帮助客户制定长期发展计划和目标，以实现可持续增长和竞争优势。
详细描述
KPMG的专家团队通过深入了解客户的业务、市场和竞争环境，识别机会和挑战，制定具有可行性和可操作性的战略规划。他们运用专业知识和经验，帮助客户实现战略转型、优化资源配置、提高运营效率和盈利能力。
审计标准
遵循国际审计准则和职业道德准则，确保审计结果的客观、公正和独立。
财务报表审计
目的
对财务报表的合法性、公允性和一致性进行审计，为投资者和利益相关者提供可靠的财务信息。
内容
对资产负债表、利润表和现金流量表进行审计，确认报表的真实性和准确性。
内部控制审计
目的
评估企业内部控制的有效性，帮助企业识别潜在的风险和管理漏洞。
。
2020年，毕马威中国在武汉设立合伙人合伙人大会。
2021年，毕马威海南分所正式业。
服务领域与业务范围
01
02
03
04
审计
为客户提供财务报表审计、内控审计等。
税务咨询
协助客户处理税务问题、税务筹划等。
财务咨询
提供企业融资、并购、重组等财务咨询服务。

毕马威企业咨询（中国）有限公司深圳分公司_企业报告(供应商版)

赛格集团
19.8
公告时间 2022-11-10 2022-12-29 2022-12-28 2023-02-15 2022-11-22 2023-01-15 2022-12-05 2023-02-02
本报告于 2023 年 02 月 18 日生成
4 / 13
9
直投项目财务尽职调查服务采购结深圳博约投贷资本管理有
问结果公示
份有限公司
25.0
TOP8
2023 年赛格集团税务顾问服务项目结果公示
赛格集团
19.8
TOP9
直投项目财务尽职调查服务采购结深圳博约投贷资本管
果公示
理有限公司
19.0
TOP10
深圳市安居建业投资运营有限公司 2022-2023 年度税务咨询服务公开询价文件结果公示
深圳市安居建业投资运营有限公司
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 18 日生成
1 / 13
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年毕马威企业咨询（中国）有限公司深圳分公司的中标项目规模主要分布于 10 万元到 100 万元区间，占总中标数量的 52.6%。500 万以上大额项目 0 个。近 1 年(2022-02~2023-02)：
招标单位
中标金额（万元）
10.0
公告时间 2022-12-01
2 家族信托税务服务培训 3 结果公告
1.5
2022-08-05
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。

简约风咨询行业企业介绍PPT模板

公司文化
标题文本
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更改标题
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添加标题
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02
PART TWO
团队介绍
TEAM INTRODUCTION
管理团队介绍
姓名
公司职务，主要职能及事迹。请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插公司职务，主要职能及事迹。
3,500K
小标题
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4,600K
标题文本
行业模式
标题文本
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输入标题
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经营理念
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公司理念
发展理念
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服务理念
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姓名
公司职务，主要职能及事迹。请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信息。

《咨询公司模板》课件

案例一：市场调研报告PPT
市场调研报告 PPT模板介绍
市场调研报告 PPT模板应用案例
市场调研报告 PPT模板制作技巧
市场调研报告 PPT模板下载和使用方法
案例二：商业计划书PPT
商业计划书 PPT模板：适用于初创企业、中小企业的商业计划书制作
内容结构：包括公司介绍、市场分析、产品介绍、商业模式、营销策略、财务预测
演示：在演示时，注意节奏和语气，确保观众能够理解内容
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：汇报时间：20X-XX-XX
结尾页内容编写
总结：总结本次PPT的主要内容和观点感谢：感谢听众的聆听和参与联系方式：提供咨询公司的联系方式，以便听众进一步了解或咨询结束语：结束语，如“谢谢大家”，“期待下次再见”等
咨询公司PPT模板美化技巧
字体选择与排版
字体选择：选择清晰易读的字体，如Arial、
Calibri等
添加标题
结束语：感谢观看，期待合作
成功案例：展示公司的成功案例和客户评价
添加标题
添加标题
添加标题目录：列出所有章节和内容
添加标题
团队介绍：介绍公司的核心团队和专家
添加标题
联系方式：提供公司的联系方式和地址
模板适用场景
企业战略规划市场调研分析项目管理
团队协作客户关系管理财务分析与预测
YOUR LOGO
咨询公司模板 PPT课件
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
咨询公司模板概述
咨询公司PPT模板结构
咨询公司PPT模板内容编写
咨询公司PPT模板美化技巧

毕马威审计方法和技巧探讨PPT课件

第13页/共132页
审计抽样
• 样本的抽取没有绝对的标准，取决于 • 审计目标 • 总体规模 • 审计风险
审计风险=固有风险x控制风险x检查风险
• 设计与选择样本、评价抽样结果均需运用专业判断
第14页/共132页
外部审计的一般方法
常规交易审计方法
以系统为基础
实质性
了解内部控制
了解内部控制
非常规交易及会计估计
国有企业监事会的资源
• 国有企业监事会主席
• 专职监事监事会派出范围：中央政府直接管理的180家企业监事会一般每年对企业定期检查1-2 次根据实际情况不定期地对企业进行专项检查
第21页/共132页
国有企业监事会的资源（续）
国有企业监事会是否可以象外部审计那样投入所需的专业资源，以达到其验证企业财务会计报告的真实性、合法性的目的
实施财务信息总体分析的原则
• 高效率地利用国有企业监事会现有资源
第39页/共132页
实施会计信息总体分析的方法
①
②
③
了解被检查
取得被检查审阅会计报
单位对其经
单位的会计表的组成结
待
营业绩持有
报表
构，锁定重
续
的期望
点项目
第40页/共132页
实施会计信息总体分析的方法(续)
续上页
④通过数量分析、趋势分析、比例分析等方法确定重点项目中的异
⑤ 取得对被检查单位的总体感觉
常项目
▪ 未见重大异
常，基本可以得出结论
▪ 存在重大异
常，有针对性的进一步作专项检查
第41页/共132页
① 了解被检查单位对其经营业绩持有的期望

KPMG培训资料

税务合规
税务合规要求
了解和掌握各项税务法规和政策，确保企业税务合规。
税务合规流程
建立完善的税务合规流程，包括税务申报、税款缴纳、发票管理等，确保企业按时履行纳税义务。
税务合规风险管理
及时发现和解决税务合规风险，防止因违规行为导识别
通过分析企业的经营状况和税收环境，识别潜在的税务风险点。
KPMG培训资料
汇报人： 2023-12-23
目录
• KPMG简介 • 审计服务 • 税务服务 • 咨询服务 • 新技术与数字化转型 • KPMG培训与发展计划
01
KPMG简介
公司历史
01
1979年，KPMG在香港成立合伙制事务所。
02
1981年，KPMG成为首家获得财政部批准在中国大陆开展业务的国际会计师事务所。
案例一
某公司财务报表审计案例，包括审计计划、风险评估、控制测试和实质性程序等详细过程。
案例二
某集团合并财务报表审计案例，涉及多个子公司和复杂的交易结构，如何应对挑战和解决问题。
案例三
某上市公司舞弊调查案例，介绍如何发现舞弊迹象、进行调查和报告处理。
案例四
某跨国公司合规审计案例，强调合规要求和跨国文化差异对审计工作的影响。
人力资源管理
总结词
提供人力资源管理咨询，提升企业人才竞争力。
详细描述
KPMG的咨询团队专注于为企业提供人力资源管理咨询服务，包括组织结构设计、职位管理、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面的支持。这些服务旨在帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升人才竞争力。
市场调研与分析
总结词
进行市场调研与分析，为企业决策提供数据支持。

财务分析培训毕马威23页PPT

成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。0 8:39:09 08:39:0 908:398 /8/202 4 8:39:09 AM
每天只看目标，别老想障碍
•
3、
。24.8.808:39:0908:39Aug-248-Aug-24
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。08:39:0908:39:0908:39Thursday, August 08, 2024
计算公式
NPV = C0 + PV PV = S(1C+tr)t
CCtot r
= 初期投资 = 未来的现金入帐 t = 时间 = 折现率
举例，假设折现率为 10%:
自身投资方案的NPV
= -160,000 +
80,000
(1 +.10)1
+
80,000
(1 +.10)2
+(190+,0.1000)3
财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化
盈利分析(历史数据) 成本分析(历史数据)
投资分析(前瞻性)
1
企业的盈利情况可以从几个层面研究
整体企业盈利情况
企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?
= -210,000 + (58,182 + 52,893 + 48,084 + 43,713 +
39,739 + 50,238)
= -210,000 + 292,849

毕马威项目管理ppt

项目环境（6）
项目生命周期项目定义制定计划计划实施项目终止
定义
计划
实施
终止
项目开始
标准的项目生命周期
项目定义
项目环境
项目管理功能项目定义项目计划项目控制
定义
•项目背景与目的 •明确项目利益相关人 •项目规则的制定和明确 •招募项目人员
•工作一览表 •责任矩阵 •沟通计划 •项目合约
利益相关人是项目成功的关键每一位利益相关人都在项目的某些方面起重要作用并负具体责任
规则的制定和明确
项目规则是基础一份好的项目规则能够影响我们的三个成功因素目标一致控制范围领导支持
使每个人都能理解并认同项目规则的四个方法发布项目书
发布项目一览表
设置责任矩阵
设立沟通计划
发布项目书发布项目一览表设置责任矩阵设立沟通计划
工作一览表
规则的制定和明确
设置责任矩阵
列出项目主要活动列出利益相关人定义活动与利益相关人的关系编制责任矩阵
发布项目书发布项目一览表设置责任矩阵设立沟通计划
规则的制定和明确
制定沟通计划沟通计划是指在恰当的时候给相关人员以恰当的信息
项目计划
在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理
制定计划的工具
风险管理工作明细结构图（WBS）
现实的进度表
动态的精确估算项目平衡
现实的进度表
计划概要编制项目说明开发风险编制工作分类结构任务序列工作量估算计算初步进度表资源分配预算制定
项目规则
计划
范围和交付成果

KPMG培训资料

系统整合与优化
系统整合的定义
系统整合是指将不同的系统、应用和技术进行集成，以实现信息的无缝交换和共享。
系统整合的策略
包括确定整合目标、制定整合计划、实施整合方案等。
系统优化建议
包括优化应用系统、优化数据处理、优化网络架构等。
06
业务运营
质量控制
质量保证
建立严格的质量保证体系，确保服务质量和客户满意度。
质量检查
定期进行质量检查，识别潜在问题和风险，及时采取改进措施。
质量改进
通过数据分析，持续改进服务质量，提升客户满意度。
项目管理
项目计划与执行
制定详细的项目计划，确保项目按时、按质完成。
资源管理
合理分配和调整项目资源，确保项目进度和质量。
项目风险管理
识别项目风险，制定应对
审计定义
审计是一种系统的方法，用于评估和验证财务报表、内部控制系统和治理结构是否符合法规、合同条款和道德准则。
审计目标和目的
审计的目标是提供合理保证，以帮助财务报表使用者做出决策。审计的目的是通过对财务报表的独立检查和评估，发现潜在的风险和问题，提高财务报告的可靠性和公信力。
KPMG在风险管理方面的服务
提供全面的风险管理咨询服务
KPMG拥有专业的风险管理团队，可以为客户提供全面的风险管理咨询服务，包括企业治理、内部监管与控制等方面的咨询。
提供风险管理培训
KPMG提供全面的风险管理培训，包括企业治理、内部监管与控制等方面的培训，以提高客户的风险管理能力和水平。
风险管理解决方案
服务交付
01
02
03
服务标准
制定清晰的服务标准，确保服务满足客户需求。

最新2019-afg0506毕马威-神威-企业管理咨询项目报告-PPT课件

以及近期、中期目标目标客户选择和市场定位选择业务能力的建立方式业务、管理流程的设计组织的设计人力资源管理（绩效、薪
资）探寻IT技术如何支持业务
的发展

目录
项目的成果是什么？管理咨询项目给神威带来了什么？在变革的过程中应该注意什么？

组织架构系统流程战略
领导
态度价值观
技能行为文化
支持改革的行为
组织架构
系统
流程
战略
领导态度价值观
技能行为文化
我们发现: 如果只移动冰山的顶部，人的因素被忽略了
按照我们的经验，在许多组织中成功转变的最大的障碍是没有正确地估价人的因素实际上，70% 的企业认为导致本企业转变失败的主要原因是人的因素
视为己任
讯
息
形成共识
发
布
复杂
充分了解变革目标及内容
度
认知变革目标
时间
8

企业的变革将经历动员、试运行、调整三个阶段
变革动员会
关键推动者：领导决策层最高领导层宣布变革的开始各部门对变革所达成目标的
过程与进展形成共识确定变革开始的时间确定变革领导小组成员名单明确各部门所涉及的变革内
定期对变革实施的过程、结果和指标，进行跨部门的检查、记录、评
取得成功的至关重要的条件”
估、沟通、协调，并根据反馈意见
调整变革所涉及的，如流程、组织
、绩效体系等

在企业进行变革的过程中，需要实现所有相关人员即时、双向的沟通
通过即时、双向的沟通，首先让所有相关人员认知变革目标(Awareness)，接着进一步充分了解变革的目标及内容(Understanding)，进而对达成目标的过程与进展形成共识(Buy-in)，最后能将转变促成过程与变革成果视为己任(Ownership)

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关于我们 /BOUTUS
我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压力,让您的每一次亮相都信心澎湃。专业的团队，完善的售后，热情的服务，科学严谨的逻辑，一丝不苟的工作态度，定能使您的发展如虎添翼！
除了模板的发布与定制，我们还为您准备了使用教程，希望能够能够更好的使用该作品，授人以鱼不如授人以渔，希望您在下班之余，能够和我们一起进步，共同感受PPT的巨大魅力与价值。我们诚祝您在工作中事事顺心，步步高升！最后让我们谨记：最重要的不是PPT，是你。
CONTENTS
PART 01
公司介绍
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
Company introduction
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己
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04
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产品服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
PARTห้องสมุดไป่ตู้02
PART 03
企业文化
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
规划展望
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
PART 04
公司介绍
毕马威企业咨询公司 PPT模板
COMPANY PROFILE 公司简介
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。
根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断地误读和重新诠释中逐渐明确为现在的含义。
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神却感动了我，因此它便在我心里，留下了深刻的印象。秋天的草，不再像以前那样茂盛，但叶子上堆满了各种色彩的花，看起来就像一张花毛毯，让人一见，就想在上面踢个球儿，打个滚儿，而且还会发出;咯吱咯吱;的响声作文。有的花儿已经凋谢，有的花儿已经变得憔悴，但菊花却不一样，它开的最旺盛，因此古人云：;不是花中偏爱菊，此花开尽更无花;。它昂首挺胸绽放着，十分美丽。秋姑娘用宽大的衣袖挡住了寒风，双手捧起沉甸甸的果实，奉献给人间。高粱熟了，羞红了脸，仿佛小声地嘟囔着：;丰收了！丰收了！;高高在上的玉米，裹着绿色的外衣，摸着长长的胡须，不高兴地说：;怎么还不来摘我呢？;洁白如雪的棉花像一个个桃子，往外吐着棉丝，让
此外，在世界范围内出现的特殊的公司现象亦即所谓离岸公司，主要存在于世界上离岸金融中心如英属维尔京群岛、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛、毛里求斯、美国的内华达州、特拉华州等等（多数为岛国）等离岸法域。而所谓离岸公司就是泛指在离岸法域内依据离岸公司法规范成立的有限责任公司或国际商业公司。
令人沉醉;;秋之韵作文800字秋来了。美丽的夏姑娘走了，秋姑娘踏着小步子到来了。秋天，秋高气爽，天高云淡。天是蓝的，像一块晶莹剔透的蓝色宝石。云是白的，仿佛像一张柔软的床，使人一见就想往上躺一躺。秋天的天空，是一年四季里最美的。秋天的马路上，到处都是树叶，仿佛是一幅生动的画。银杏叶子是金黄的，像一把把小扇子一样，它的茎是细细的，摸起来软软的。枫树的叶子是红红的，从远处看，就像一团火在燃烧。古人曾作诗;停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花;，大概说得就是眼前的景象吧。山楂树的叶子，是半黄半绿的，山楂犹如一颗颗红色的小玛瑙一样，使人一见就生爱慕之心。一棵年事已高的树，叶子都掉光了，但它挺拔刚强，勇敢的精
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