薪酬福利基本知识概述
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对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是 鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。
支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。——国家统计 局1990年《关于工资总额组成的规定》。
1、特点：
单一性； 灵活性； 及时性； 荣誉性
划分：
周期——月度奖、季度奖、年度奖
次数——经常性奖、一次性奖
• 确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者按照 技术等级标准或业务等级标准考评确定的技术 等级或业务等级。
• 职能工资制也可以简单地理解为技能型工资制 或能力型工资制。
• 职能型工资制有两种具体形式： • 一种是技术等级工资制，或称技能等级工资制。
适用于技术工种的工人。工人的工资等级通过按 照技术等级标准考核达到的技术等级确定；
三、津贴和补贴
• 1、广义津贴的概念
• 广义的津贴，是指对职工在特殊条件和工作 环境下的特殊劳动消耗，以及在特定条件下额 外生活费用的支出给予合理补偿的一种工资形 式。
• 2、统计口径的津贴、补贴
• 按照《关于工资总额组成的规定》，津贴，是 指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其 它特殊原因支付给职工的津贴。包括：
以能力为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水百度文库 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
技术等级工资（80%） 职务津贴（10%） 绩效工资（10%）
2020/11/21
35
• 优点：
– 以能力水平高低确定工资等级，不受职位数量 限制
– 保证劳动力调整的灵活性
• 缺点：
– 忽视工作难度、重要性，同工同酬难以保证 – 技术培训机会不平等
思考—— 某种产品需要甲等级的工人制造，该等级个人的月标准工资是1500
元，经测定，在一小时内，一位这种等级的工人对这种产品进行合格加工 的合格产量是5件，则该种产品的计件单价？
1500
计件单价=
=1.25元/件
（30*8）*5
计件单价的操作
工时定额法——
以完成单位产品应需的工作时间作为计件工资的计算依据。 某种产品的计件单价=加工该种产品的某等级工人的标准小时 工资率*该种单位产品制造所需的定额工时
– 工资标准都处于上限，导致人工成本高，导致 产品价格过高或利润下降
3、绩效工资制
• （1）、计件工资制 • 计件工资是按照工人生产各合格产品的数量（或
作业量）和预先规定的计件单价来计算劳动报酬 的一种工资形式。 • 计件工资的计算公式是： • 计件工资=合格产品数量×计件单价
• （2）、销售提成制
• 职位型工资制有两种具体形式。 • 一种是岗位等级工资制，通常用于工人。工人工资等
级决定于通过工作评价确定的岗位等级。 • 另一种是职位等级工资制，通常用于职员（及国家公
务员）。职位工资等级决定于通过职位分类确定的职 位等级。
以工作为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
小时工资率=1200/（30*8）=5元/小时 甲合格品花费的工时数=（400*2）=800 甲合格品计件工资
=800*5=4000 甲料废品花费的工时数=75*2=150 甲料废品计件工资=150*5=750 甲工废品赔偿=25*3=75 乙合格品花费的工时数=450*1.5=675 乙合格品计件工资=675*5=3375 乙料废品花费的工时数=25*1.5=37.5 乙料废品计件工资
3、劳动定额
• 劳动定额的分类
• （1）工时定额。工时定额是指为生产单位合格产品或完 成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。常用每件消耗多 少分钟表示。比较适合用于产品结构复杂，品种多，生产 批量不大的企业。
• （2）产量定额。产量定额是指在单位时间内生产合格产 品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。常用每个 工作日完成的产量表示。比较适合用于大量制造，或加工 时间短，自动化程度高的企业。
• 一般来说，实行技术等级工资制，设置普通工、 初级工、中级工、高级工、技师、高级技师六 个等级就可以了。
另一种是职务等级工资制，包括管理职务等级工资 制和专业技术职务等级工资制。管理人员的工资等级 按照其具备担任某行政等级职务的任职能力资格确定； 专业技术人员的工资等级通过按照各级各类职务的业 务等级标准和任职资格条件考评达到的职务等级资格 确定。
计件单价=
计件单位工人的平均等级工资标准 产量定额
计件单位工人工资总额
（2）计件单价=
历史最高产量
4、计件工资的主要形式
• （1）直接无限计件工资制； • （2）直接有限计件工资制； • （3）累进计件工资制； • （4）超额计件工资制； • （5）包工工资制； • （6）提成工资制； • （7）间接计件工资制； • （8）综合计件工资制。
• 销售人员的薪酬一般包括三部分：基薪、 奖金和佣金
• 支付方式主要有：纯基薪计划、纯佣金计 划、基薪+佣金计划、基薪+奖金计划、混 合计划。
以绩效为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
基本工资（20%） 绩效工资（80%）
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• 4、组合工资制
项目二:薪酬福利基本知 识
薪酬制度——企业关于定额劳动、标准报酬的制 度
体现劳动者实际支出的劳动量或实际取 得的劳动成果的差别。
薪酬形式——计量劳动和支付工资的方式
2020/11/21
2
Lecture by Daisy
任务一：工资形式
计时工资制 计件工资制
基本工资形式
奖金 津补贴
辅助工资形式
2020/11/21
•
产量定额与工时定额，一个用产品数量表示，一个用
时间数量表示，彼此之间互为倒数，很容易换算。
• 工时定额的制定方法分为四种：经验估工 法，统计分析法，类推比较法，技术定额 法。
计件单价的操作
产量定额法——
以单位时间内应完成的工作量作为计件工资的计算依据。 某种产品的计件单价=加工该种产品的某等级工人的标准工资（按日 或小时计算）/该种产品单位时间的产量定额（按日或小时计算）
• 加工合格品的计件工资=800*2=1600元 • 料废品的生产，员工付出了合格劳动 • 加工料废品的计件工资=150*2=300元 • 加工工废品应赔偿的金额=50*4=200元 • 计件工资=1600+300-200=1700元
案例2：张三2010年5月加工甲、乙两种产品各 500件，经检验，其中
4
（二）、计件工资——根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量， 按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。
工资数额=计件单价*合格产品数量
1、特点： 准确反映劳动者实际付出的劳动量，激励性强 可以反映同等级个人之间的劳动差别 促进个人提高工时利用率
不足：易造成片面追求数量忽视质量；当管理或技术改造而使生产效率 提高时，改变定额比较困难；员工压力大；应对物价上涨压力
2020/11/21
42
• 各种薪酬制度类型比较
2020/11/21
43
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。17:21:4817:21:4817:2111/21/2020 5:21:48 PM
甲产品：合格产品为400件，料废品为75件， 工废品为25件。合格品的定额工时为2小时/件 ，工废品单位赔偿金额为3元/件。
乙产品：合格品为450件，料废品和工废品各为 25件。合格品的定额工时为1.5小时/件，工废 品单位赔偿金额为2.5元/件。
张三的月工资标准为1200元。问其5月的计件 工资？
2、计件工资制的构成
• （1）工作物等级——是根据某项工作的技 术复杂程度和劳动繁重程度而划分的等级 ；
• （2）劳动定额——在计件工资制中，劳动 定额规定着单位生产时间内完成合格产品 数量的标准尺度，它同工作物等级一起确 定产品的计件单价，是实行计件工资制的 关键；
• （3）计件单价——计件单价是完成单件产 品或作业的工资标准。
• 综合计件工资制，即计件单价不仅以产量定额来计算， 而且还把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进 去。
• 应发计件工资=（合格品数量+料废品数量）×计 件单价—工废品数量×单位工废品赔偿金额；
• 特点：保证综合效益，防止顾此失彼。
案例1、某员工2010年5月加工甲类产品1000件， 经检验，其中合格品为800件，料废品为150件， 工废品为50件，合格品的计件单价为2元/件，工废 品单位赔偿金额为4元/件，那么他5月的计件工资 为多少？
工龄工资及其他（10%） 职务工资（87%） 绩效工资（3%）
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• 优点：
– 保证了同工同酬
– 避免按工人资格支付工资而企业不需要这种资 格的情况
– 将权、责、利结合起来
• 缺点：
– 过分强调岗位的价值、忽视同等级岗位上职工 的技术差别
– 工资晋升只有职位等级晋升一条通道
• （二）、能力工资制
任务二、薪酬制度
一、设计薪酬的理论依据
3P理论（个人定薪原则）
• Position：以岗定薪——为岗位付酬 • Performance：以业绩定薪——为业绩付
酬 • Person：以能力定薪——为能力付酬
3P－M理论
支付薪酬的三种方法
二、常见的薪酬制度
常见的薪酬制度
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构
条件——综合奖、单项奖
Lecture by Daisy
2、合理规定奖金标准
• 奖金标准是职工达到奖励条件以后，按预先的 规定付给职工的奖金数额。
• 正确地制定奖金标准，也是制定奖金制度中一 个十分重要的问题。
• 制定奖金标准的原则是：企业应该按照职工在 生产中的作用、完成奖励条件的难易程度以及 预计经济效果的大小，来合理确定不同工作职 工奖金标准。
=37.5*5=187.5 乙工废品赔偿=25*2.5=62.5 总计件工资=合格品计件工资+料废品计件工资-工废品赔偿=8175
本题也可以按产品的计件单价算。
• 5、计件工资的底薪：保障在任务不足情况 下工人的基本生活。
• 如：保底工资计算方式：保底工资=（个人 计件/计件总工资）X保底总工资
二、奖金
3
（一）、计时工资——根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工 资并支付给员工劳动报酬的形式。
计时工资=工资标准*实际工作时间 分类：
月工资制 日工资制 小时工资制
特点： 鼓励员工提高出勤率、鼓励员工关心自己业务技术水平的提高；
简单易行、适应性强； 让员工更关注产品的质量。 不能准确反应劳动强度；怠工
• 1）、补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴； • 2）、保健性津贴； • 3）、技术性津贴； • 4）、年功性津贴； • 5）、其它津贴。
• 补贴，是指为了保证职工工资水平不受物价影 响支付给职工的物价补贴。
• 包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变 动影响而支付的各种补贴，如，肉类价格补贴、 副食品价格补贴、粮价补贴、煤价补贴、房贴、 水电贴等。
思考：某种产品需要乙等级的工人制造，该等级工人的月标准工资是 1200元，经测定，一位这种等级的工人对这种产品进行合格加工所 需的合理工时是5小时，则该种产品的计件单价？
1200 计件单价 = （30*8） =25元/件
5
关于计件单价的确定，有些单位试行了如下方法： （1）如果缺乏明确的工作等级，则：
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2117:21:4817:21Nov-2021-Nov-20
• 多元型工资制，也称分解工资制 • 是把影响和决定劳动者工资的各种主要因
素分解开来，然后根据各因素分别设置工 资标准的一种工资制度。
• （1）岗位技能工资制 • （2）薪点工资制 • （3）岗位效益工资制
组合薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
工龄工资（15%） 基础工资（35%） 岗位工资（25%） 奖金（25%）
组合薪酬结构 其他新型薪酬结构（如年资型工资制）
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等级工资制的类型
年资型工资
M1
职位型工资
M2
M4
多元型工资
M3
职能型工资
• （一）、职位型工资制度
• 也称以工作为导向的工资等级结构。 • 职位型工资制也可以称为岗位型工资制，也有称为职
务型工资制的。
• 职位型工资制，其确定劳动者工资等级的主要依 据是劳动者从事劳动的职位等级或岗位等级。
支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。——国家统计 局1990年《关于工资总额组成的规定》。
1、特点：
单一性； 灵活性； 及时性； 荣誉性
划分：
周期——月度奖、季度奖、年度奖
次数——经常性奖、一次性奖
• 确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者按照 技术等级标准或业务等级标准考评确定的技术 等级或业务等级。
• 职能工资制也可以简单地理解为技能型工资制 或能力型工资制。
• 职能型工资制有两种具体形式： • 一种是技术等级工资制，或称技能等级工资制。
适用于技术工种的工人。工人的工资等级通过按 照技术等级标准考核达到的技术等级确定；
三、津贴和补贴
• 1、广义津贴的概念
• 广义的津贴，是指对职工在特殊条件和工作 环境下的特殊劳动消耗，以及在特定条件下额 外生活费用的支出给予合理补偿的一种工资形 式。
• 2、统计口径的津贴、补贴
• 按照《关于工资总额组成的规定》，津贴，是 指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其 它特殊原因支付给职工的津贴。包括：
以能力为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水百度文库 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
技术等级工资（80%） 职务津贴（10%） 绩效工资（10%）
2020/11/21
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• 优点：
– 以能力水平高低确定工资等级，不受职位数量 限制
– 保证劳动力调整的灵活性
• 缺点：
– 忽视工作难度、重要性，同工同酬难以保证 – 技术培训机会不平等
思考—— 某种产品需要甲等级的工人制造，该等级个人的月标准工资是1500
元，经测定，在一小时内，一位这种等级的工人对这种产品进行合格加工 的合格产量是5件，则该种产品的计件单价？
1500
计件单价=
=1.25元/件
（30*8）*5
计件单价的操作
工时定额法——
以完成单位产品应需的工作时间作为计件工资的计算依据。 某种产品的计件单价=加工该种产品的某等级工人的标准小时 工资率*该种单位产品制造所需的定额工时
– 工资标准都处于上限，导致人工成本高，导致 产品价格过高或利润下降
3、绩效工资制
• （1）、计件工资制 • 计件工资是按照工人生产各合格产品的数量（或
作业量）和预先规定的计件单价来计算劳动报酬 的一种工资形式。 • 计件工资的计算公式是： • 计件工资=合格产品数量×计件单价
• （2）、销售提成制
• 职位型工资制有两种具体形式。 • 一种是岗位等级工资制，通常用于工人。工人工资等
级决定于通过工作评价确定的岗位等级。 • 另一种是职位等级工资制，通常用于职员（及国家公
务员）。职位工资等级决定于通过职位分类确定的职 位等级。
以工作为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
小时工资率=1200/（30*8）=5元/小时 甲合格品花费的工时数=（400*2）=800 甲合格品计件工资
=800*5=4000 甲料废品花费的工时数=75*2=150 甲料废品计件工资=150*5=750 甲工废品赔偿=25*3=75 乙合格品花费的工时数=450*1.5=675 乙合格品计件工资=675*5=3375 乙料废品花费的工时数=25*1.5=37.5 乙料废品计件工资
3、劳动定额
• 劳动定额的分类
• （1）工时定额。工时定额是指为生产单位合格产品或完 成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。常用每件消耗多 少分钟表示。比较适合用于产品结构复杂，品种多，生产 批量不大的企业。
• （2）产量定额。产量定额是指在单位时间内生产合格产 品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。常用每个 工作日完成的产量表示。比较适合用于大量制造，或加工 时间短，自动化程度高的企业。
• 一般来说，实行技术等级工资制，设置普通工、 初级工、中级工、高级工、技师、高级技师六 个等级就可以了。
另一种是职务等级工资制，包括管理职务等级工资 制和专业技术职务等级工资制。管理人员的工资等级 按照其具备担任某行政等级职务的任职能力资格确定； 专业技术人员的工资等级通过按照各级各类职务的业 务等级标准和任职资格条件考评达到的职务等级资格 确定。
计件单价=
计件单位工人的平均等级工资标准 产量定额
计件单位工人工资总额
（2）计件单价=
历史最高产量
4、计件工资的主要形式
• （1）直接无限计件工资制； • （2）直接有限计件工资制； • （3）累进计件工资制； • （4）超额计件工资制； • （5）包工工资制； • （6）提成工资制； • （7）间接计件工资制； • （8）综合计件工资制。
• 销售人员的薪酬一般包括三部分：基薪、 奖金和佣金
• 支付方式主要有：纯基薪计划、纯佣金计 划、基薪+佣金计划、基薪+奖金计划、混 合计划。
以绩效为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
基本工资（20%） 绩效工资（80%）
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• 4、组合工资制
项目二:薪酬福利基本知 识
薪酬制度——企业关于定额劳动、标准报酬的制 度
体现劳动者实际支出的劳动量或实际取 得的劳动成果的差别。
薪酬形式——计量劳动和支付工资的方式
2020/11/21
2
Lecture by Daisy
任务一：工资形式
计时工资制 计件工资制
基本工资形式
奖金 津补贴
辅助工资形式
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•
产量定额与工时定额，一个用产品数量表示，一个用
时间数量表示，彼此之间互为倒数，很容易换算。
• 工时定额的制定方法分为四种：经验估工 法，统计分析法，类推比较法，技术定额 法。
计件单价的操作
产量定额法——
以单位时间内应完成的工作量作为计件工资的计算依据。 某种产品的计件单价=加工该种产品的某等级工人的标准工资（按日 或小时计算）/该种产品单位时间的产量定额（按日或小时计算）
• 加工合格品的计件工资=800*2=1600元 • 料废品的生产，员工付出了合格劳动 • 加工料废品的计件工资=150*2=300元 • 加工工废品应赔偿的金额=50*4=200元 • 计件工资=1600+300-200=1700元
案例2：张三2010年5月加工甲、乙两种产品各 500件，经检验，其中
4
（二）、计件工资——根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量， 按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。
工资数额=计件单价*合格产品数量
1、特点： 准确反映劳动者实际付出的劳动量，激励性强 可以反映同等级个人之间的劳动差别 促进个人提高工时利用率
不足：易造成片面追求数量忽视质量；当管理或技术改造而使生产效率 提高时，改变定额比较困难；员工压力大；应对物价上涨压力
2020/11/21
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• 各种薪酬制度类型比较
2020/11/21
43
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。17:21:4817:21:4817:2111/21/2020 5:21:48 PM
甲产品：合格产品为400件，料废品为75件， 工废品为25件。合格品的定额工时为2小时/件 ，工废品单位赔偿金额为3元/件。
乙产品：合格品为450件，料废品和工废品各为 25件。合格品的定额工时为1.5小时/件，工废 品单位赔偿金额为2.5元/件。
张三的月工资标准为1200元。问其5月的计件 工资？
2、计件工资制的构成
• （1）工作物等级——是根据某项工作的技 术复杂程度和劳动繁重程度而划分的等级 ；
• （2）劳动定额——在计件工资制中，劳动 定额规定着单位生产时间内完成合格产品 数量的标准尺度，它同工作物等级一起确 定产品的计件单价，是实行计件工资制的 关键；
• （3）计件单价——计件单价是完成单件产 品或作业的工资标准。
• 综合计件工资制，即计件单价不仅以产量定额来计算， 而且还把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进 去。
• 应发计件工资=（合格品数量+料废品数量）×计 件单价—工废品数量×单位工废品赔偿金额；
• 特点：保证综合效益，防止顾此失彼。
案例1、某员工2010年5月加工甲类产品1000件， 经检验，其中合格品为800件，料废品为150件， 工废品为50件，合格品的计件单价为2元/件，工废 品单位赔偿金额为4元/件，那么他5月的计件工资 为多少？
工龄工资及其他（10%） 职务工资（87%） 绩效工资（3%）
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• 优点：
– 保证了同工同酬
– 避免按工人资格支付工资而企业不需要这种资 格的情况
– 将权、责、利结合起来
• 缺点：
– 过分强调岗位的价值、忽视同等级岗位上职工 的技术差别
– 工资晋升只有职位等级晋升一条通道
• （二）、能力工资制
任务二、薪酬制度
一、设计薪酬的理论依据
3P理论（个人定薪原则）
• Position：以岗定薪——为岗位付酬 • Performance：以业绩定薪——为业绩付
酬 • Person：以能力定薪——为能力付酬
3P－M理论
支付薪酬的三种方法
二、常见的薪酬制度
常见的薪酬制度
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构
条件——综合奖、单项奖
Lecture by Daisy
2、合理规定奖金标准
• 奖金标准是职工达到奖励条件以后，按预先的 规定付给职工的奖金数额。
• 正确地制定奖金标准，也是制定奖金制度中一 个十分重要的问题。
• 制定奖金标准的原则是：企业应该按照职工在 生产中的作用、完成奖励条件的难易程度以及 预计经济效果的大小，来合理确定不同工作职 工奖金标准。
=37.5*5=187.5 乙工废品赔偿=25*2.5=62.5 总计件工资=合格品计件工资+料废品计件工资-工废品赔偿=8175
本题也可以按产品的计件单价算。
• 5、计件工资的底薪：保障在任务不足情况 下工人的基本生活。
• 如：保底工资计算方式：保底工资=（个人 计件/计件总工资）X保底总工资
二、奖金
3
（一）、计时工资——根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工 资并支付给员工劳动报酬的形式。
计时工资=工资标准*实际工作时间 分类：
月工资制 日工资制 小时工资制
特点： 鼓励员工提高出勤率、鼓励员工关心自己业务技术水平的提高；
简单易行、适应性强； 让员工更关注产品的质量。 不能准确反应劳动强度；怠工
• 1）、补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴； • 2）、保健性津贴； • 3）、技术性津贴； • 4）、年功性津贴； • 5）、其它津贴。
• 补贴，是指为了保证职工工资水平不受物价影 响支付给职工的物价补贴。
• 包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变 动影响而支付的各种补贴，如，肉类价格补贴、 副食品价格补贴、粮价补贴、煤价补贴、房贴、 水电贴等。
思考：某种产品需要乙等级的工人制造，该等级工人的月标准工资是 1200元，经测定，一位这种等级的工人对这种产品进行合格加工所 需的合理工时是5小时，则该种产品的计件单价？
1200 计件单价 = （30*8） =25元/件
5
关于计件单价的确定，有些单位试行了如下方法： （1）如果缺乏明确的工作等级，则：
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2117:21:4817:21Nov-2021-Nov-20
• 多元型工资制，也称分解工资制 • 是把影响和决定劳动者工资的各种主要因
素分解开来，然后根据各因素分别设置工 资标准的一种工资制度。
• （1）岗位技能工资制 • （2）薪点工资制 • （3）岗位效益工资制
组合薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
工龄工资（15%） 基础工资（35%） 岗位工资（25%） 奖金（25%）
组合薪酬结构 其他新型薪酬结构（如年资型工资制）
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等级工资制的类型
年资型工资
M1
职位型工资
M2
M4
多元型工资
M3
职能型工资
• （一）、职位型工资制度
• 也称以工作为导向的工资等级结构。 • 职位型工资制也可以称为岗位型工资制，也有称为职
务型工资制的。
• 职位型工资制，其确定劳动者工资等级的主要依 据是劳动者从事劳动的职位等级或岗位等级。