建筑工程公司项目部管理制度范本.doc

建筑工程公司项目部管理制度范本建筑工程公司项目部管理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作

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建筑工程公司项目部管理制度范本

为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责

负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

负责对现场的临时设施进行规划、布置。

负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；

负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

负责组织项目索赔工作。

负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方

对帐。

负责施工质量、安全管理工作。

负责工作阶段性验收报验工作。

负责收集工程节点照片管理工作。

项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。