公司非生产部门绩效考核办法
热力公司绩效考核方案
热力公司绩效考核方案为进一步激励员工工作积极性，有效提高员工队伍工作效率，切实提升员工专业技能和业务水平，充分发挥员工团队合作精神，紧密围绕公司发展现状与员工工作实际情况，从XXX年X月起，公司对原有的绩效考核展开了全面的梳理。
梳理过程中，发现原有的绩效考核存在以下问题：一是考核指标不清晰；二是考核标准不明确；三是考核权重不均衡；四是个别考核指标形同虚设。
针对以上绩效考核中存在的问题，公司采取“向员工普查、与部门沟通”的双向交流方式，通过剖析问题、梳理流程、整理数据、汇总信息，反复对原有绩效考核进行修改、调整和细化，在保留原有绩效考核优点的基础上，划重点、分层次、定权重、算标准，并结合公司的发展现状和部门、员工的实际情况，制定出了全新的绩效考核实施办法。
公司今年在原有绩效考核的基础上对考核指标、考核权重、考核标准及考核细则做出了较大范围和幅度的规整和细化，将原有的日常工作和规章制度两大考核项，新增和调整为：培训工作、收费指标、成本控制、安全生产四大关键考核指标和日常工作、规章制度、加减项三项一般考核指标。
其中首次将培训工作列为一项单独的考核指标纳入到整体绩效考核中，并将收费指标、成本控制和安全生产从以往的一般考核指标提升为专项考核指标，同时增加指标权重，以突出其工作的重要性，检验评估培训效果，加快资金回笼，控制节减成本开支，增强员工安全生产意识。
XXX年绩效考核具体方法如下：第一章总则一、目的1、按劳取酬，公平竞争；2、奖惩结合，有功必奖，有过必罚；3、激励员工工作积极性；4、提升员工专业技能和业务水平。
二、绩效考核的原则1、保证绩效考核内容、过程的公平、公正、公开原则，即评价公平，实施公正，结果公开，不将与考核内容无关事物带入考核中。
2、以公司对员工的经营业绩指标和相关管理指标以及员工客观实际工作为依据；3、被考核人对考核结果持有异议时，可向公司行政办申请复核，保证考核结果的公正性。
三、适用对象本制度为公司在岗在册员工设计，下列情况人员不在考核范围内：1、薪资实行年薪制方式核算人员；2、试用期内，尚未转正员工；3、临时聘用人员（含1名厨师、3名警卫）。
企业绩效考核管理办法
LI的：通过制定有效、客观的考核标准和细则，对员工的表现进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
二.适用范围：公司全体员工三.奖惩事项说明：1.各部门针对部门具体情况，制订本部门的工作LI标；2.奖励：A）针对贡献大小，在月度考核中，予以加分，加分分为2、5、10和20分，同时予以0-300 元不等的奖励；B）所有表现，在年度考核中予以体现，包括评选优秀员工、年度考核奖金和年度加薪；3.处罚：A）根据悄节严重程度，在月度考核中予以直接扣分，扣分分为2、5、10和20分，同时予以0-300元不等的处罚；对于发生重大事故的，一次性扣除100分，同时加以必要的从50元-300元不等处罚；对于发生中型事故的，按情节轻重，一次性扣除50-80 分，同时加以必要的从50 7G-200元不等处罚；对于发生小型事故的，按情节轻重，一次性扣除10-50分，同时加以必要的从50元-150元不等处罚B）所有表现，在年度考核中予以体现，包括评选优秀员工、年度考核奖金及年度加薪；0 对于情节特别严重，以及屡次不合格者，特别是发生重大、中型事故的，年终不得参与评选优秀员工、年度考核奖金及年度加薪；4.各部门的考核基数以各部门的所涉及的绩效为基数（如：生产，则以生产绩效为考核基数）,结合安全、5S、管理制度等。
每个部门的考核以100分为基数进行；每月绩效考核，具体到各部门，请根据各部门具体情况执行；5.对于考核情况，各班组及时张榜公布考核结果；6.对于年度考核：A）年度考核以月度考核为基础，综合汇总各项目标完成情况，综合打分；B）员工的优秀员工评选、年度考核和年度加薪必须以此为基础。
四.奖励事项：1.认真贯彻执行公司的安全规定、操作规程以及公司其它管理制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；2.制止他人违章作业避免安全和质量事故的发生；3.及时发现工作中的错误和工作隐患，避免重大事故发生；4.发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使公司财产免受或减少损失的；5.对有害本公司权益之人或事，事先举发或防止，使公司免受损失；6.对公司管理、安全和质量等工作方面的改进，提出有益的合理化建议并取得成效；7.超额完成工作任务或完成重要突击任务。
公司各部门绩效考核细则及评分标准
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；
单位（部门）工作绩效考核评价办法
单位（部门）工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。
第二条按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。
本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。
第三条单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则：（一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则；（二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则；（三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则；（四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。
第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。
第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长：矿长、党委书记成员：副矿级领导职责：（一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作；（二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料；（三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。
第六条领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责：（一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施；（二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果；（三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查；（四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查；（五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。
第三章工作业绩考核第七条根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。
公司非生产部门绩效考核办法
公司非生产机构部门机构绩效考核办法一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管控管理管控水平、质量本协议合同支付资金服务质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司企业有关员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高企业有关员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以机构部门机构为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励企业有关员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：每位非生产机构部门机构的企业有关员工都要接受考核，同一岗位执行相同考核标准。
2、定期化与规章制度规章化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接相关领导人下进行，人力资源部是本规章制度规章执行的管控管理管控机构部门机构。
(1)人力资源部每两周将各机构部门机构考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管控管理管控的一项重要规章制度规章，所有企业有关员工都要严格遵守执行，人力资源部相关相关本次项目不断对规章制度规章修订和完善。
3、公司对企业有关员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核各机构部门机构相关相关本次项目人，各机构部门机构相关相关本次项目人考核下属。
4、公司对企业有关员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对企业有关员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
定量考核（70%）：A.中层干部：机构部门机构重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各机构部门机构重点工作；每周考核会安排的工作；机构部门机构年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.一般企业有关员工：本岗位岗位职责规定的工作，机构部门机构相关相关本次项目人安排的工作。
公司非生产管理制度
公司非生产管理制度一、总则1. 本公司非生产管理制度是为了规范公司内部管理活动，提高管理效率，确保公司各项业务顺利进行而制定。
2. 本制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
3. 公司领导层负责本制度的最终解释权，并有权根据实际情况对制度进行适时的修改和完善。
二、行政管理1. 公司设立专门的行政部门，负责公司日常的行政事务，包括但不限于文件处理、会议安排、办公环境维护等。
2. 行政部门应制定详细的工作流程和标准操作程序，确保行政工作的高效和有序。
3. 对于重要的行政决策，应通过适当的会议形式进行讨论，并由相关领导审批后执行。
三、人力资源管理1. 公司人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核、激励和人事变动等工作。
2. 人力资源部门应建立完善的员工档案管理系统，定期更新员工信息，为人才选拔和培养提供依据。
3. 公司实行公平、公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
四、财务管理1. 财务部门负责公司的财务规划、预算编制、账目核算、资金调度等工作。
2. 财务部门应定期向公司管理层提供财务报告，反映公司的财务状况和经营成果。
3. 公司实行严格的财务审计制度，确保财务数据的真实性和准确性。
五、市场营销管理1. 市场营销部门负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 市场营销策略应根据市场变化及时调整，以适应市场需求和竞争态势。
3. 公司鼓励创新营销模式，提升品牌影响力和市场占有率。
六、信息化建设与管理1. 信息技术部门负责公司信息系统的建设和维护，保障信息系统的安全稳定运行。
2. 公司推行信息化管理，利用信息技术提高工作效率和管理水平。
3. 加强对员工的信息安全意识培训，防止信息泄露和滥用。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责监督执行。
2. 对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
3. 本制度的解释权归公司所有，如有变更，以最新发布的制度为准。
360度绩效考核管理办法
360度绩效考核管理办法1、本绩效考核体系的目的在于客观、公平地评价和考核员工的绩效，作为员工奖励、晋升、能力开发等人力资源管理工作的基础，提高员工能力并公正合理地处理员工待遇。
2、本体系适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期员工和临时工。
3、员工的考核分为基础部分和合理化建议两部分，其中基础部分包括工作结果、岗位规范要求、行政纪律、上级评议、同事互评、业务相关部门对本部门工作情况的评价，合理化建议包括本人和下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。
4、各部门应根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。
5、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管，每季度进行考核，考核流程见附件2.6、考核结果分为评级标准，奖惩规定，考核时间，考核面谈，考核仲裁，年终考核等方面，具体细节见文件。
7、本绩效考核体系的实施是为了提高员工能力和公正合理地处理员工待遇，是公司内部管理的重要组成部分，应得到全体员工的认可和支持。
本公司对员工的考核实行严格的奖惩制度，以激励员工的工作积极性和提高绩效。
以下是考核规定：1.对中层管理者的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。
B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。
累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。
累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
2.对生产部门班组长的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。
B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。
累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。
累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
3.对非生产部门职员和生产部门职员的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。
企业非生产成本管理制度
企业非生产成本管理制度一、概述非生产成本是指企业在生产过程以外发生的与产品相关的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
有效管理非生产成本对企业的经营和发展至关重要。
非生产成本管理制度是企业规范非生产成本开支、提高经济效益、降低成本的重要管理工作。
二、制度内容1. 非生产成本管理的范围非生产成本管理包括销售费用、管理费用和财务费用的管理。
销售费用包括广告费用、促销费用、市场开发费用、销售人员薪酬等；管理费用包括办公费用、管理人员薪酬、培训费用、差旅费用等；财务费用包括利息支出、汇兑损益、金融费用等。
2. 分析非生产成本的结构和规律制定非生产成本管理制度前，首先需要对非生产成本进行结构和规律的分析。
通过对比不同时间段、不同部门、不同地区的非生产成本情况，发现导致成本管理不足的原因，找出成本增长的规律和趋势，根据这些分析结果调整和改进非生产成本管理制度。
3. 设置非生产成本管理的指标制定非生产成本管理制度需要根据企业的实际情况，结合行业标准和市场需求，设置合适的非生产成本管理指标。
例如，销售费用占销售收入的比例、广告费用占营业成本的比例、管理费用占利润的比例等。
这些指标是衡量非生产成本管理效果的重要依据。
4. 规范非生产成本的预算预算是非生产成本管理中的重要工具。
预算可以帮助企业合理安排和分配非生产成本支出，提前掌握成本支出的动向，为未来的经营决策提供依据。
制定非生产成本的预算需要结合企业的发展战略和经营计划，确保预算的合理性和可操作性。
5. 加强对非生产成本的监控监控是非生产成本管理中的重要环节。
通过建立科学的非生产成本监控体系，对销售费用、管理费用和财务费用进行及时、准确的监控，发现问题、解决问题，保证成本的合理控制。
有了监控，才能及时发现问题，及时解决，及时调整。
6. 提高非生产成本的效益为了提高非生产成本的效益，可以采取多种措施，如优化流程、节约成本、改进管理、提高效率等。
通过不断改进和完善非生产成本管理制度，逐步提高非生产成本的效益，降低企业整体的经营成本，提高企业的竞争力。
部门绩效考核标准与评分细则
部门绩效考核标准与评分细则（非生产部门）一目的：为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。
二考核说明：3.1﹑主要从工作业绩、部门配合、个人工作态度进行考核﹐时间以每个月为期限。
3.2﹑提供数据部门须在每月3日前把上月数据交到行政部﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据部门﹐其部门工资将延迟至次月一并发放)。
三考核流程：第一步：以部门为单位进行考评，分为：行政部品控部财务部设计部采购部（行政部安防中心独立考评、财务部仓储中心独立考评）第二步：针对个人进行考评：个人成绩=部门成绩×50% + 上级评价得分×50% + 个人量化得分四部门整体考核指标为六项：1.部门自评 2.上级评价（含高二级评价）得分 3.部门协作性得分4.部门6S得分5.关键绩效指标得分（负分项）4.1、各考核指标权重：部门自评20%，上级评价50%，部门协作性20%，部门6S 10%。
4.2、部分得分=自评×20% + 上级评价×50% + 协作性×20% + 6S得分×10% + 关键绩效指标得分4.3、部门自评与上级评价：依照附表一《绩效评价表01》进行评价。
部门自评应依据本部门实际工作完成情况进行评价，上级评价应客观、公正。
4.4、部门协作性：相关部门之间相互评价，通过此项考评，提升部门之间配合能力。
依照附表二《部门配合考评表》进行评价。
4.5、部门6S：6S评比依照《6S管理办法》进行检查、评比。
4.6、关键绩效指标：依据部门工作内容不同，设立关键绩效指标。
五关键绩效考核指标：5.1行政部：5.1.1人员招聘及时率：未按时招聘所需人员，每出现一个岗位扣0.5分。
办公室人员、管理人员、技术人员在接到部门提交的《人员需求申请单》15天内招聘到位，其他人员10天内招聘到位。
5.1.2饭堂未按时供餐，每出现一次扣0.5分。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
360绩效考核管理办法2020
四 对非生产部门职员的考核办法（2）
• 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人的直接上级。该项 满分为200分，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同 确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性。
• 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，提交被考核人直接上级，对其进行考核。该项满分 为200分。
• 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接上级对其进行考核。该项满分为 100分。
• 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为200分。 • 被考核人汇总本人的合理化建议，提交其直接上级由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是
XX公司人力资源部
作者： 日期：
360度绩效考核体系实施纲要
本文件包括以下主要内容：
• 总则； • 对非生产部门中层管理者的考核办法； • 对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法； • 对非生产部门职员的考核办法； • 对生产部门操作工人的考核办法； • 考核结果的评级标准； • 考核奖惩规定； • 考核时间； • 考核面谈； • 考核仲裁； • 年终考核； • 其他
提出问题的，每条记50分；是提出解决方案的，每条记100分；建议被采纳实施的，每条记300分。合理 化建议汇总表。
五 考核结果的评级标准（1）
• 员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，没有比例限制，考核结果汇总表。 • 《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。 • 考核结果评级如下： • 1）同时满足下列所有条件者为A等: • 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项
2024年公司绩效考核办法
2024年公司绩效考核办法2024年公司绩效考核办法1为顺利完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的分配激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳分配，奖勤罚懒和效率优先，兼顾公平的基本原则，从__年__月起实施绩效工资承包分配制度，具体考核办法如下：一、绩效工资承包范围：1、人员范围：__全体员工。
2、绩效工资组成：范文先生版权所有（1）安效工资（含新增安效）；（2）工程承包费清算收入（或营业额提成）3、绩效工资的提取办法：（1）工程处绩效工资=安效工资（含新增安效）工程承包费清算收入工程承包费清算收入提取办法：月初由技术部、工程部拿出工程数量、工程质量情况等数据交财务部，由财务参照__工程（）01文《关于修改“项目经理负责制实施办法”的通知》中清算办法提取工程承包费清算金额。
（2）__机关绩效工资=安效工资（含新增安效）（__产值__2） __、__工程处工程清算收入__11.68。
二、绩效工资考核标准1、以各工程处、机关为核算单位。
2、通信事业部、电脑经营部，要根据实际情况，制定相应的考核办法。
3、免发绩效工资的情况：范文先生版权所有（1）内退、内养、退岗、入学、息工、外出务工、试岗人员、下岗及旷工人员。
（2）病（住院者除外）假当月达到5天及以上当月绩效工资减半，全年累计达30天及以上减半发放各种一次性奖和年终奖。
事假当月达到5天及以上扣当月绩效工资，全年累计达30天及以上免发各种一次性奖和年终奖。
（3）病、事假当月达到5天以下，全年累计达30天及以下的，由各核算单位自行制定考核办法进行考核。
4、核算单位对绩效工资应自行制定分配办法，予以分配。
由公司聘用的从业人员，由公司根据其聘用岗位工资标准进行实际发放，其绩效工资由各部门结合当月绩效工资发放情况进行考核发放。
5、发生员工轻伤事故责任一件扣元，发生责任重伤事故一件扣5000元，发生员工责任死亡事故在年末扣发当年绩效工资总额的5；6、发生火灾爆炸事故造成损失在3000元以上的扣款1000-5000元以上绩效工资；7、违法违纪处理：发生犯罪判处劳教及以上事件，责任单位扣3000-5000元，责任者除名；发生治安事件每件扣x罚元，责任者下岗6个月；刑事拘留1人次扣罚500元，责任者下岗1年；违反计划生育政策1人次扣罚3000元，责任者下岗6个月。
绩效考核管理制度规定办法
绩效考核管理1.总则1）公司绩效考核采用两级考核方法,由人力资源部组织考核各部门绩效，各部门组织考核本部门员工绩效。
2）部门经理以下人员绩效考核季度进行一次，部门经理及以上绩效考核每半年考核一次。
3）各部门针对不同业务实施不同的考核方式，半年更新一次绩效考核指标,提供人事备案, 考核指标为5-8个。
4）绩效管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
5）绩效考核结果存入个人档案。
6）公司绩效考核年度为当年元月_日至十二月三十一日。
2.绩效考核准备7）人力资源部准备好各岗位绩效考核表格。
8）各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。
9）考核评分结束后，人事行政部收集考核表，统计考核分数。
10）最终考核结果由人事行政部批准后有效。
11）绩效考核结果生效后，任＜可人不得改动。
3.绩效考核范围12）公司绩效考核制度适用于公司副总（不含）以下人员，包括试用期的员工。
13）在绩效考核期内，有下列行为之一的，取消其绩效考核资格：a）有旷工行为的；b）事假累计超过（含）5日的；c）病假累计超过（含）10日的；d）参加公司培训后，经考核，成绩低于70分的；e）在工作中出现重大过失的，给公司造成重大损失,需要定义；f）提出离职的；g）其他违反公司公司规章制度,被子公司通报批评的；14）部门经理、总监绩效考核由人力资源部负责组织。
4.考核方式：15）绩效考核总分100，分为两部分：定量（工作业绩如项目、成本、产出、客诉等）考核, 定性（文化、行为规范等）考核,不同职级的两种考核比例不同。
16）部门经理及以上干部：定量考核70% ,定性考核30%。
17）部门经理以下员工：生产岗位：生产时期，定量考核70% ,定性考核30% ;非生产时期-定量考核30% ,定性考核70%其他岗位：定量考核60% ,定性考核40%。
5.绩效考核等级划分及结果应用18）绩效考核标准实施A、B、C、D四个等级。
19）实施末位淘汰制度，连续两次绩效考核为D ,淘汰；以当地区的部门规范考核比例，A等级人数比例不高于10% , D等级人数比例不高于5%。
公司绩效考核制度范文（4篇）
公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。
（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。
第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
非一线员工绩效考核管理办法
非一线员工员工绩效考核管理方法〔试行〕1．总那么为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价客观合理地进行价值分配，根据【人力资源管理制度】，结合公司当前经营管理状态，特制定【公司非生产一线员工绩效考核管理方法〔试行〕】〔以下简称本方法〕。
本方法是公司对非生产一线各岗位员工月度工作绩效考核的依据，公司各部门务必严格执行。
本方法由公司人力资源部负责解释并组织实施。
1.1目的1、提升员工的工作绩效和公司业绩，保证公司经营管理工作目标如期实现。
2、检验员工对工作岗位的适应性和胜任性，客观、公正地评价员工岗位工作的效果与价值，根据绩效考核与评估结果进行员工劳动报酬的合理分配，并为改良工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息反应通道和公司不同管理层面与员工进行沟通的渠道。
4、鼓励员工的工作积极性、创造性和自觉性，提高工作效率与质量，开掘优秀人才，促进员工职业生涯开展。
1.2原那么1、一致性——在一个考核周期内，考核内容和考核标准不能发生大的变化，至少应保持相应的一致性。
2、客观性——月度和季度工作绩效考核要客观、公正，真实地反映员工的实际工作情况。
3、公平性——对于同一岗位员工进行工作绩效考核，须使用相同的考核标准。
4、公开性——让员工知道公司对自己月度和季度工作绩效考核评价的结果，以便发扬成绩，改良缺乏。
1.3适用范围本制度适用于除非生产一线员工以外的公司全体正式员工。
1.4考核对象的分类Ⅰ类员工：二级部经理〔含〕以上管理人员Ⅱ类员工：其他员工2.考核工作的实施2.1考核周期以月度为一个考核周期〔每月1日－31日〕2.2考核对象与考核关系2.2.1考核对象按照公司“四定〞方案确定的职位职系，分别对管理人员的方案完成情况与其他员工的岗位职责等方面，进行定性与定量考核。
试用期员工不参与本绩效考核管理制度。
生产一线员工月度工作绩效考核管理制度另行行文。
2.2.2考核关系考核关系与工作中的管理关系一致，实行下考一级。
公司绩效考核细则
公司绩效考核细则公司绩效考核细则1一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。
3、年终考核：于每年12月底进行。
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。
三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。
2、总工办负责检查工程部的考核工作。
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。
四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。
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公司非生产部门绩效考核办法一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受考核，同一岗位执行相同考核标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。
（1）人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核各部门负责人，各部门负责人考核下属。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
定量考核（70%）：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.一般员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核（30%）：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每两周的考核在当周的周六组织举行。
考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施；负责各部门“定量考核”的评价；负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准根据公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）考核项目分值比例由考核小组确定。
确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不能避重就轻。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核小组扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
（5）考核小组组织会议要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。
（6）对董事长、总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现办公设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准：A、工作过程的正确性B、工作结果的有效性C、工作方法选择的正确性D、工作的改进和改善E、解决问题的能力F、责任意识、个人品行2、定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3、各部门、各岗位考核标准办公室：1、部门负责人考核标准：A、公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
B、公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
C、对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
D、未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。
E、食堂、内招、宿舍、门卫、车辆、保洁、文员等岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
F、因保障不利影响公司生产经营，扣30－50分。
G、因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
H、ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。
I、档案、公章、合同管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
2、文员岗位考核标准（1）劳动用工管理ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。
ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。
ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。
ｄ.负责公司劳动用工年检。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
（2）生产计划管理ａ.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。
因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。
ｂ.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。
ｃ.按时报送各类对外报表。
如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。
（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。
出现工作失误扣5～20分。
（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。
（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
3.仓库保管员考核标准ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。
否则扣5-20分。
ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。
ｃ.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。
ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库存产品日报表》。
否则每次扣10分。
ｅ.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。
ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。
否则每次扣10分。
g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
4.守卫考核标准：ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。
否则扣5～20分。
ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。
ｃ.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。
不按规定执行扣20分。
ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。
否则扣5分。
ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。
ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。
否则扣10分。
ｇ.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。
否则每天扣5分。
5.综合部内勤考核标准ａ.文件、资料的管理①负责文件资料的打印。
②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。
ｂ.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。
否则扣10分。
ｃ.会议管理①负责公司领导安排的会议人员的召集。
②负责会议记录的整理、打印、存档。
出现工作失误扣5分。
ｄ.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。
不合格扣5分。
6.行政管理考核标准ａ. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。
ｂ. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。
工作出现失误或未按要求工作扣20分。
ｃ.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。
因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。
ｄ.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。
（4）技检部：a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。
b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。
c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。
d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。
e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
f. ISO9000出现不合格项扣10分。
B定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。
定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。
1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。
对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。
（2）评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。
（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。
（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。
2.细则（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。
每部门（岗位）要确定安全负责人。
无安全管理制度扣5分。
（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。
否则扣5分。
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。
d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。