入职前的培训流程和内容

岗前理论培训：

新员工办公室理论培训说明书

一、培训目标：

1、了解保健品行业。

2、了解南丁公司，熟练掌握南丁品牌故事，树立与公司一致的价值观。

3、了解什么是糖尿病，血糖基础知识，血糖检测及检测意义。

4、掌握公司介绍，能流畅、准确的介绍公司

二、培训群体：新招聘的员工

三、培训时间：2天

四、准备资料：

1、表格类：《应聘登记表》、《考察期约定书》；

2、卡片类：《价值准则》、《五大军规八项注意》；

3、书报类：《血糖管理》手册、慈善总会宣报、产品知识介绍资料；

4、电子类：财富第五波PPT、南丁品牌故事、歌唱南丁、《五大军规八项注意》

孝道文化、阻击糖尿病6集；

5、其他类：每人A4纸（用于培训笔记写读后感）

五、培训流程：（此处略，表格见后）

六、培训项目：（此处略，表格见后）

七、员工领取：《血糖管理》手册、慈善总会宣报、《价值准则》、《五大军规、八

项注意》产品知识介绍资料。

八、公司存档：

1、员工参训名单（姓名、部门/岗位、培训时间、培训表现、到岗情况）

2、《应聘登记表》，《目标调查表》，《考察期约定书》

培训流程表（第一天）

培训流程表（第二天）

备注：第一天或者第二天根据朱总的时间安排和新员工见面，集体讲话20分钟左右

岗前培训项目标准表

经营部实践培训：

新员工经营部实践培训说明书

一、培训目标：

1、服务类

A掌握收单流程及收单话术、技巧；

B掌握店面接待及服务流程；

C掌握上门服务流程；

D掌握电话服务流程；

2、基本知识类

A掌握糖尿病基础知识；

B知晓会员卡分类及权益；

3、仪器操作

掌握血糖仪、血压计的操作

二、培训群体：经过公司理论培训的新员工

三、培训时间：5天

四、培训流程：（此处略，表格见后）

五、培训项目：（此处略，表格见后）

经营部实践培训流程表（由经营部部长或者督导实地培训）

经营部实践培训项目标准表

新员工入职培训和办理入职手续：

新员入职培训说明书

一、培训目标：

1、办理及完善入职手续；

2、员工疑问解答；

3、员工目标制定。

二、培训群体：经过经营部实践培训的员工。

三、培训时间：1天

四、准备资料：

1、劳动合同

2、表格类：《入职信息审核批准表》、《入职通知书》、《岗位薪资明细表》、《个人

信息登记表》、《家庭及紧急联系人登记表》；

3、卡片类：《燕麸麦苗复合粉10分钟情景演练》、《羊奶粉10分钟情景演练》、

《血糖较高时怎么办10分钟情景演练》；

五、培训流程：（此处略，表格见后）

六、员工领取：《入职通知书》、《岗位薪资明细表》

七、公司存档：《入职信息审核批准表》、《个人信息登记表》、《家庭及紧急联系人登记表》；

入职培训流程表

培训过程：岗前理论培训2天——→经营部试岗5天（完成5天的实践培训）——→回公司办理入职培训并办理手续并参加入职仪式——→正式上岗进入试用期

可编辑