2018年道路运输企业三年发展战略规划

2018年道路运输企业三年发展战略规划
2018年9月
目录
一、未来发展目标及经营理念 (3)
（一）公司发展战略 (3)
（二）公司经营目标 (3)
二、发展计划及实施办法 (4)
（一）巩固核心业务优势，扩大业务规模 (4)
（二）加快探索搭建信息化资讯平台 (4)
（三）深度整合资源，建立综合性高速公路服务区 (5)
三、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (6)
（一）发展规划和目标所依据的基本假设 (6)
（二）面临的主要困难 (6)
四、业务发展计划与现有业务的关系 (7)
公司将立足交通，围绕人的出行和物的流转，着力打造出行服务一体化平台，深度经营交通资源，努力成为国际水平的综合性交通服务集团。

一、未来发展目标及经营理念
（一）公司发展战略
公司将持续优化出行服务商业模式，探索推广道路客运区域经营和班线自主经营模式，打造高质量城际出行服务体系，推进跨运输方式和跨区域的客运联程系统建设；加快提升城市公交服务品质，提高农村客运网络覆盖率；推广普及电子客票、网络售票，积极开展智慧交通。

继续坚持和深化全省高速公路服务区一体化经营管理模式，推进全省服务区整体提升，不断提升公共服务水平。

深化零售品牌建设与管理，持续拓展零售便利店网络规模。

做强做大服务区能源业务，大力发展成品油零售业务，积极布局和拓展新能源业务。

深挖服务区商业价值，梳理服务区商业资源，推进节点服务区升级改造，致力于打造出行服务生态圈。

（二）公司经营目标
公司将利用“并购－整合－增长”的发展成果，结合“联合－共赢－发展”的模式，提升资源利用水平。

在此基础上支持公司实现管理、品牌、资本的三项输出，继续扩大能源业务、便利店业务及小件快运网点布局；探索产融结合发展模式，优化资本结构，完善核心产业链，。