如何加强矿山企业的成本控制

成本控制是指企业依据既定的成本管理目标，通过分析各种影响成本的因素和条件，并采取一系列的调节和防范措施，从而保证企业成本管理目标顺利实现的管理行为。

随着我国市场经济的发展，矿山企业所面临的竞争环境也发生了根本性的改变。在我国目前现有的市场结构中，一个矿山企业根本不能决定市场，它不是市场价格的决定着，而是接受者，矿山企业产品的价格取决于市场的供应总量和需求总量。因此，在价格一定的情况下，矿山企业产品成本的高低就显得特别重要。

强化成本控制工作的重点要突出成本的过程控制，矿山企业必须深入挖掘内部潜力，全员参与，踏踏实实的做好成本过程控制工作，从源头上降低不必要的支出和费用，通过精细化管理提高企业的效益，这样，矿山企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现矿山企业的可持续发展。

一、矿山企业产品成本的特点

不同企业由于其生产特点的不同，其产品成本的特点也有所区别。对矿山企业来说，其产品成本主要以下几个特点：（一）矿山地质条件、矿石埋藏的深浅、矿层的厚度以及矿山的构造程度等因素对矿山企业的产品成本有很大的影响。

（二）矿山企业生产产品的过程就是转移大量矿石和矸石的过程，这中间提升、运输环节较多，费用消耗大。

（三）在在矿山企业的生产过程中，固定费用占比较大。因此，矿石产量的多少对矿山企业产品成本有较大的影响。

（四）万吨掘进率的高低直接影响矿山企业产品成本的高低。

（五）随着矿山企业机械化和自动化程度的不断提高，固定资产折折旧费费、电费、材料费的消耗呈现出上升趋势。

（六）矿山企业生产过程中使用的材料都不构成产品实体，绝大部分可以回收利用，回收利用潜力较大。

二、矿山企业成本控制中存在的问题

（一）成本管理技术和方法不够先进，成本控制效果不佳。在矿山企业的成本管理过程中，需要进行很多的预测和决策，这些都需要采用先进的成本管理技术和方法，才能有效的控制其产品成本。

（二）成本管理人员的素质参差不齐，难以编制高质量的成本预算。目前，矿山企业的成本管理人员素质参差不齐，编制的成本预算与实际情况差距较大，从而使得矿山企业在成本控制的过程中所依据的标准不够正确，致使成本控制工作流于形式。

（三）职工缺乏成本控制观念，节约意识淡薄。受传统观念的束缚，矿山企业的部分职工没有充分认识到成本控制工作的重要性，没有理顺成本控制与企业效益、收入增长之间的关系，节约意识淡薄，对一些浪费现象视而不见，对那些本可回收利用的材料弃之不理，缺乏成本控制观念，这严重阻碍了矿山企业成本控制工作的深入发展。

三、如何加强矿山企业的成本控制

通过对矿山企业产品成本的特点以及成本控制中存在问题的分析，笔者认为，应当采取以下措施加强矿山企业的成本控制：（一）创新矿山企业成本管理方法。矿山企业成本管理方法的创新主要是针对矿山企业物料消耗定额不准确以及成本控制不科学提出来的。具体包括两个方面：①确定矿山企业的物料消耗定额。这主要是详细分析矿山企业物料消耗的影响因素，在考虑矿山地质条件的基础上，建立基于每个具体作业的模型，从而确定其物料消耗定额。②建立各个作业的单位可控成本。根据每个作业确定其单位可控成本，然后根据每个作业中心完成的作业量进行核算，以此对各个作业的完成情况进行考核，并将员工报酬与各个作业的完成情况挂钩，提高员工控制成本的积极性。

（二）加强物资采购管理，降低物资采购成本。对矿山企业来说，其物资采购成本的占比一般要超过50％以上，因此如何控制物资采购价格对其成本控制来说至关重要。

（三）加强可控费用的管理，细化降耗措施。首先，缩减不必要的可控费用开支。对于电话费、印刷费、办公费、差旅费、会议费等可控费用，应尽量减少费用开支。其次，加强消耗定额的控制。比如通过使用新型煤枪，可以合理分布窑内的火焰温度，降低球团煤耗；通过将油枪雾化方式由机械雾化改为压缩风雾化，可以改善油的燃烧状态，降低能耗。

（四）提高成本管理人员业务水平和综合素质。对矿山企业来说，一名优秀的成本管理人员应当具备的素质包括：较强的事业心、责任心、对企业的忠诚度、敬业精神；具有现代成本管理方法和知识，能够熟练的运用计算机技术；知识面广，了解和掌握有关矿产品的开采知识，熟悉矿产品的生产流程、此外，他们还应当学会分析和处理会计信息，具有较强的成本控制意识和组织协调能力。矿山企业只有具有这些高素质的成本管理人员，才能编制出高质量的成本预算和成本控制方案，保证矿山企业成本控制工作的顺利进行。

（五）实行全员和全过程的成本控制。在成本控制的过程中，矿山企业必须采取一定的措施，提高全员的成本控制意识，建立矿山企业的目标成本管理责任考核制度，严格按照考核制度进行执行。在全员成本控制的过程中，根据各个员工的岗位职责，设计出相应的成本目标。在具体实施过程中，首先要明确成本控制主体，即根据其生产特点和各个职能部门、相关人员的职权范围，将矿山企业内部划分为各个不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的成本控制体系，创造出一个全员参与、人人监督的氛围，让全体职工都能真正的参与到成本控制过程中来，提高每个职工的成本控制意识。

此外，在信息化高度发展的今天，矿山企业还可以采用以计算机为中心的信息管理系统，提高成本信息的准确性、及时性、全面性，并通过不断的技术改造，加强新设备、新技术、新工艺的应用推广，促使网络化、信息化水平不断提高，，为矿山企业的成本控制创造良好基础，提高矿山企业的经济和社会效益。

参考文献：

[1]王艳飞，对矿山企业成本管理工作的认识与思考【J】，新疆钢铁，2009，（1）：58—60。

[2]李清泉，加强铁矿山企业成本管理【J】，冶金财会，2010，（8）：24—26。

如何加强矿山企业的成本控制

暴志华

（中钢集团湖南凤凰矿业有限公司湖南凤凰县416200）

暴志华：如何加强矿山企业的成本控制

102

··