薪酬职级等级表

2860
2640
2420
1900
1800
1700
1600
1500
ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1
JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1
PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1
3 2000 3000
2 2000 2500
1 2000 2000
5 1500 2200
Baidu Nhomakorabea
4 1500 1900
3 1500 1600
2 1500 1300
1 1500 1000
5 1200 1200
4 1200 1000
3 1200
800
2 1200
600
1 1200
400
5 1000
500
4 1000
400
3 1000
300
2 1000
200
1 1000
100
1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 100 100 100 100 100
2000 2000 2000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位+ 福利津贴 补贴+津贴
合计
备注
个人绩效= 公司年终 总工资的% 分红绩效
5 3000 7000
4 3000 6000
3 3000 5000
2 3000 4000
1 3000 3000
5 2000 4000
4 2000 3500
等
√√
各职能部门负责 中管类 人、各事业部部 （ZG） 长、经理、高级
商务助理等
√ √√
基层类 各部门主管、经 （JC） 理助理等
√√√
√ 普通类
（PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤
人员等
√
专业类 （ZY）
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员
等
√√√ √
薪酬对照表
13000 12000
每级上调
公司绩效 考核的是
11000 1000元岗
整个公司
10000 9000
位工资
的经营业
20
绩。当
然，不同
7500 7000 6500 6000 5500
每级上调 500元的 刚岗位工
资
的岗位与 公司绩效 的联系程 度也不一
样。 待定
4500
4200 每级上调
20
3900 300的岗
加个人绩效后 高层管理
总额
（GG)
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工
（ZG）
（JG）
（PT）
（ZY）
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
GG4
9000
GG3
8400
GG2
7800
GG1
7200
6600
5400
5040
4680
4320
3960
3300
3080
3600
位工次
3300
3000
2800 每级上调
不享受公
2600 200的岗
10 司年终效
2400
位工资
益分红
2200
1900
1800 每级上调
1700 100的岗
0
1600 位工资。
1500
将各岗 位分级
职务分类表
职称 类别
适用岗位
A级
对照薪酬级别
B级
C级
D级
E级
高管类 （GG）
总经理、副总经 理、各部门总监