总承包单位项目管理手册

1.在项目经理的领导下，全面负责项目现场的生产管理工作。
2.参与编写施工组织设计，并按施工组织设计合理安排组织施工。
3.负责现场项目进度管理，结合项目实际情况制定项目生产控制性进度计划。
4.负责现场项目质量管理，监督落实质量计划与各项质量管理制度。
5.负责现场安全文明管理，监督落实各项安全措施，组织安全施工，检查安全工作执行落实情况。
6.全面负责协调处理项目参与各方关系，解决项目施工过程中出现的问题。
7.建立安全组织机构，全面负责现场安全文明施工。
8.建立应急组织机构，全面负责及时处理突发应急事件。
9.参与工程竣工验收，及时组织进行工程结算。
10.配合进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
11.处理项目部的收尾工作。
2.2
2.2.1
1.在生产经理的领导下，负责工区内的生产管理工作。
2.参与图纸会审、技术核定。
3.负责施工作业班组的技术交底。
4.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
5.认真熟悉图纸，全面负责组织工区内班组现场按图施工。
6.参与施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。
7.负责施工过程中质量预控、安全措施的跟踪检查，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
第三部分：项目部相关管理制度和规定。本部分在思考、总结的基础上，结合项目部管理的需要，制定了相应的管理制度和规定，具体包括：工作指令单、工序质量验收交接等生产管理规定；劳务公司（班组）预结算工作制度等成控管理规定；混凝土材料管理等材料管理规定；图纸会审、技术核定和设计变更、工程资料管理、技术交底等技术管理制度；责任追究、文明卫生居住管理、项目部消防管理等综合管理制度。
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项目部根据生产管理需要，构建了在项目经理的统一领导下多级直线式管理组织结构，设立了生产管理部、安全监督、技术部、质量检查部、成本合约部、材料后勤部、财务部等部门，具体组织结构见**·翡翠湾项目部组织结构图。
项目部根据现场实际情况设置了相应岗位并进行了分工，其中，项目经理一人，负责全面统筹管理项目各项事宜，并负责主管成本和财务；项目副经理两人，一人主管生产和安全、一人主管材料和后勤；技术负责人一人，主管技术和质量；栋号长三人，分别负责1-4#高层、5-8#高层、别墅区生产施工；质检负责人一人，负责项目质量检查；安全负责人一人，负责项目安全检查；成本负责人一人，负责项目预结算及成本管控；材料负责人一人，负责项目材料管理；财务负责人一人，负责项目财务管理；同时在相关部门分别配置了施工员、安全员、技术员、测量员、资料员、质检员、预算员、材料员、会计、出纳等管理人员。
**建筑工程有限公司
**·项目管理手册
编制日期：2013.10.15
说明
为更加规范有序的推进各项管理工作，提高项目执行力，在参考行业先进经验的基础上，结合本项目实际情况和管理需求，提炼了项目管理相关的岗位职责，总结了一些切实有效管理制度和规定。本项目管理手册的实行既能为项目管理人员开展相关工作提供指引，又能更好的实现职责清晰、责任明确、奖惩有据，最终达到提升项目管理水平，打造高效执行团队的目的。
2
2.1
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规、强制性标准和公司各项规章制度。
2.全面负责项目经理部工作，认真履行施工合同，确保工程质量、安全、工期目标的实现。
3.全面负责项目经理部成员的选配，确定项目管理组织结构形式和管理职责。
4.全面负责现场项目管理有关的各项管理规章制度制定。
5.全面负责施工准备工作和生产计划的安排，统筹安排劳动力、材料设备等的管理工作。
8.参与现场经济技术签证有关的资料的编制。
9.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
10.负责整理和移交分管内容的施工资料。
11.及时完成栋号长交办的其他工作。
2.3
2.3.1
1.在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理，主持制定项目技术管理工作计划与技术管理制度。
2.组织有关人员熟悉与审查图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。
本项目管理手册在第一版的基础上修订和完善了部分管理制度。修订完善后本手册包括三个部分：
第一部分：项目管理组织结构及岗位设置。本部分介绍了项目部根据管理需求和实际情况构建的组织结构体系，以及相应的岗位设置情况。
第二部分：项目部关键人员岗位职责。本部分根据项目组织结构和岗位设置情况，归纳提炼了符合项目实际情况的关键人员岗位职责，具体包括项目经理岗位职责，生产部门中生产经理、栋号长、施工员、安全负责人、安全员等人员的岗位职责，技术部门中技术负责人、技术员、测量员、资料员、质检负责人、质检员等人员的岗位职责，成本合约部门中成本负责人、预算员等人员的岗位职责，材料部门中材料负责人、材料员等人员的岗位职责，财务部门中财务负责人、会计、出纳等人员的岗位职责。
6.负责现场施工现场协调管理，合理优化配置现场资源，协调管理各工区的生产工作，协调解决施工过程与甲方、监理方的配合工作。
7.对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理。
8.负责具体质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理以及落实各项整改措施。
9.参与分部和单位工程的质量验收工作。
8.参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
9.负责及时编制和提交现场经济技术签证有关的资料。
10.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
11.负责汇总、整理和移交施工资料。
12.及时完成生产经理交办的其他工作。
2.2.3
1.在栋号长的领导下，负责分管内容的现场生产管理工作。
2.熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底。
3.组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术交底。
4.参与完成编制施工作业计划。
5.落实施工作业计划中的分管内容
6.协助完成施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
7.参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，落实整改措施。
3.组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施。有分包单位时，应负责督促落实分包单位的相应工作。