河南煤化先进企业文化体系(DOC 52页)

河南煤化先进企业文化体系(DOC 52页)

河南煤化先进企业文化体系十七谈之一

文化引领确保永动（总则篇）

（一）文化是人类社会特有的现象，由人所创造，为人所特有，是人类与一般动物的本质区别。

人类在共同的生活需要中、在长期的社会实践中创造出了文化。每一个国家或民族都有其所特有的风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。

（二）文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是一个政党的精神旗帜。

一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”，也包括以文化、意识形态、吸引力等体现出来的“软实力”。

胡锦涛总书记指出，经济工作搞不好要出大问题，意识形态工作搞不好也要出大问题。十七届六中全会的胜利召开，充分说明党和国家已经把提升国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴的新的战略着眼点。

（三）某种文化的形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范的被认可和被遵从，也意味着某种秩序的形成。只要这种文化在起作用，那么由这种文化所确立的社会秩序就会被维持下去。人们通过共享文化，进而做到同心同力。《孙子·谋攻》中所言“上下同欲者胜”就是这个道理。

（四）毛泽东主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

成功的企业必然有成功的企业文化。企业界流传着这样一句话：10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化。没有文化力量源的企业缺少持久发展的动力，也不可能做大、做强、做久。

美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大企业，发现它们具有一个共同性就是将“以顾客为中心”、“努力服务社会”、

“提倡团队精神”等这些看似平常的“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。

（五）企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。

河南煤化重组以来波澜壮阔的发展史，就是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。正是因为被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“勇于担当、敢于负责”的企业形象，“能干事、会干事、能干成事”的发展业绩等文化特征让河南煤化在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业的领头羊。

没有“干煤矿可以不死人”的安全文化，永煤不可能连续8年创造出零死亡的安全奇迹；没有“先人一步”的创新文化，焦煤不可能实现年产千万吨煤炭的百年梦想；没有“用心做事”的卓越文化，河南煤化不可能提前两年创造进入世界500强企业的河南奇迹。

（六）企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。

企业文化建设就是把企业所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范的过程。

企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。

（七）目前在部分员工、甚至一些领导干部中，对企业文化的认识还存在不少误区。

一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙

了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。

这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位的表现，是企业文化建设的瓶颈问题，迫切需要解决。

（八）企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。

要通过企业文化建设实现文化管理，将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范员工行为，规范企业行为的目的。

（九）企业文化的落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。

集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作期间，曾多次强调，企业家之所以能够形成权威，无非有两种原因，一是真理的力量，一是人格的力量。综观古今中外优秀的企业家，无不是以深邃的思想引领企业，以伟大的事业感召团队，集企业家、思想家于一身。

（十）推进企业文化建设，必须做到“虚”功“实”做、“文”活“武”练、“软”实力“硬”打造。真正实现文化引领。

文化引领必须要“走出口号，融入管理”。光有几句有感染力的口号不可能形成企业文化，只有把写在墙上的口号通过制度约束，转化为员工的自觉行

动才可能形成企业文化。员工对企业文化的接受、理解和认同，最终会在企业经营活动中体现出来。只有通过管理制度的完善让理念和行为浑然一体，有机结合，企业文化理念才能深入每个员工的内心。

文化引领必须要“综合协调，系统推进”。一是解决好认识问题。各级领导干部必须牢固树立抓企业文化建设就是抓发展、促和谐、兴未来的意识，做到企业文化建设与安全生产、经济管理、党的建设同部署、同实施、同考核。二是解决好机制问题。建立健全统一领导、齐抓共管、分工负责的工作体制和机制，形成协力发展的工作大格局。三是解决好落实问题。通过完善考核体系，对工作任务进行细化分解，建立目标责任制，加强督促检查，努力形成企业文化建设扎实推进的良好态势。

（十一）资源总会枯竭，唯有文化生生不息。面对文化引领这一重大课题，全体干部员工只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到，才能使河南煤化先进文化体系不断完善、日益提升，真正成为河南煤化长盛不衰的永动之源。唯有如此，才是企业之幸、员工之福。

河南煤化先进企业文化体系十七谈之二

高尚卓越受人尊敬（卓越篇）

（一）“物竞天择，适者生存”。达尔文的进化论告诉我们，人类的进化史就是一个奋力拼搏、追求卓越的进程。

“有志者事竟成，苦心人天不负”。从河南强企到世界500强，河南煤化的发展史就是一部用心做事、追求卓越的历史。