计划与执行力

• 实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及 时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励 的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、 职位晋升、情感激励等。
• 竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科 学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双 赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共 同发展。
• 人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和 机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机 会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时 间和精力去化解危机。
• 唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味地保 守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰 了。因此，要敢于创新，要努力创新。
• 目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明 确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他 们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量 做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家 明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完 成的效果，提高整个团队的执行力。
• 在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。 机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否 抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫 不犹豫，快速行动。
• 悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要 做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这 些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视， 追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的 悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯 路，少犯错误。
• 工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻 重缓急，要科学规划Байду номын сангаас合理计划，掌握关键。科学的计划， 明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实 现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的 进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
• 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还 取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环 境，才能充分发挥个人的执行力。
• 通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互 补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反 馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
• 每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工 作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长， 对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能 “小马拉大车”，要做到“人尽其才”。这样才能充分利用每个 人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极 性，帮助员工实现价值。
• 个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存 在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量， 要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团 队意识，以团队为核心。
• 我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我 们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力， 又增强了员工的合作意识和团队意识。
• 对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视， 强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌 握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考 核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
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计划的重要性不言而喻。越是复杂庞大的工作，越 是需要详细的计划，这是高效的达到目标的前提，也是衡量 进度并做出相应调整的标准。个人同样也需要制定计划，否 则就会没目标，被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事 情牵着鼻子走， 或者觉得无所事事，游戏打发时间。希望 我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划，同时每天 有个计划，首先把重要的事情都完成。
• 引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养 员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成 员间互相理解，紧密合作。
• 授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力 做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有 效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动 每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
冲”，这就暗示了战争的结局。
领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。
领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。
• 工作是大家去完成的。领导的执行力，远远不够。那么， 如何培养员工的执行力呢？
• 团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹 如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个 团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物， 必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。
• 团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企 业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现 团队目标奠定基础。
打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造领导 的执行力；
2、第二步：培养员工的执行力；
3、创建执行力的团队。
领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我
执行，就是想到、说到、做到。
执行力直接决定计划是否能有效完成。大部分项目，赢 在执行。相信不少人都计划过，每天背五个或者十个单词， 或者每天看一页英汉词典。计划好后，执行一段时间，就放 弃了，之前背的也都忘记，没有任何成果。其实每天执行的 工作量是比较小的，难度也不大，就是执行力不够。就算这 么低难度，小工作量的事情，如果执行到位了，成果非常巨 大，大家可以随便算一下。那么当我们整个团队十多个人专 职的做这个项目的时候，如果执行力能够保证，那我们的力 量会是非常强大的。