目标计划与执行力课件

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目标的重要性
哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对
人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、 学历、环境等条件都差不多的年轻人， 进行调查分析。
2020/8/19
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结果：
有清晰且长期 的目标
3%
有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
无目标
2020/8/19
27%

二十五年后：
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他 们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们 几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中 3% 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是， 10% 那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、 律师、工程师、高级主管等等
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩
60%
几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都 过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并 且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海
岸望去，除了浓雾什么也没看不到。
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案例分析
几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55分钟之后， 人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了， 这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：" 说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地， 也许我能坚持下来。"
2020/8/19
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为什么要达到这个目标？
目的与目标的区别
目标：将来完成事情的标准，即做什么、 做多少、做到什么程度
目的：为什么要做，代表一种追求的意 义，是精神价值的追求
我要过自己想过的生活 在四十岁以前我要让自己成为百万富翁
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如何设置目标
目标的设立（练习） 不要把想法当成目标
想法——我想要！ 目标——我一定要！
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订立工作目标
以下目标是否符合工作目标原则？如何改善？
工作目标
下一个月要提高员工的 生产力 今天要完成一个五十页 的报告 今天我要处理十项工作
下一个月后减少客人投 诉百分之十 提升工作效率
改善组织工作的技巧
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有效原则
详细明确 可以量度
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
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可实现的
相关的
订明时 限
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什么是有效的目标
高而可达 详细明确的 可以量度 相关的 订明时限
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目标的分解
剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干
个小目标，再将每个小目标分解成若干 个更小的目标，一直分解下去，直到知 道现在该干什么
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目标的作用
1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的所产生的效果
2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合 理安排时间，分清事情的轻重缓急。（第五 代时间管理）
3. 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨 每一个行为的效率
4. 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续 的信心、热情与动力
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27%
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案例分析
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海 岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太 平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。
这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林
纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉 利海峡的第一个妇女。
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：根据我们的提成比 例,100万的佣金大概要做300万的业绩。 一年300万业绩。一个月25万业 绩。每一天8300元业绩。老师说：“每一天8300元业绩，大既要拜访多 少客户？“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人， 一年呢？就需要拜访18000个客户。"
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不
到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万 人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑 了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题 不是疲劳，而是刺骨的水温。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再
游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。
这时，老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。
“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”
人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来 她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为 她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一 次没有坚持到底。
两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第 一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了 大约两个钟头。
查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才 能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。
目标、计划与执行力
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我们有哪些危机？
最大的危机是——
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2
为什么要执行？
执行力的核心是什么？
目标是什么？ 希望达到的未来状态,即指你想要完 成的事，它可能很庞大或很渺小，也 许是未来或就在今天。
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我们为什么不愿意设定目标呢？
第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我 们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。
大目标
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小目标
更小目标
即时目标
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目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"