最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试习题面试习题及答案

最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试习题面

试习题及答案

目录：

一、办公室主任竞聘笔试题和答案

1. 办公室主任招聘笔试题库和答案

2. 办公室主任竞聘文件筐测验题?

3. 办公室主任竞聘笔试题

4. 办公室主任竞聘笔试题

5. 办公室主任竞聘笔试题及参考答案（含公文框测试）

6. 办公室主任笔试题

7. 办公室主任结构化面试问题提纲

8. 总裁办公室主任面试题及参考答案

二、办公室主任竞聘演讲和答辨资料

1. 竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

2. 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路

3. 如何做好办公室主任工作

4. 如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

5. 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

6. 如果您落选了，您有什么打算？

7. 该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？

三、竞聘面试问题精彩回答（各类能力素质考核84 问和答案）

1. 假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？

2. 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?

3. 如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎样解决这个问题？

4. 如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？请简要阐述。

5. 如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？

6. 在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的？

7. 领导交给你一件急事，需要你1 个小时完成，但你再怎么努力也

要2 个小时，这时候你会怎么办？

8. 能否举一个您曾经失信于他人的事例？

9. 你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明

10. 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？

11. 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？

12. 你如何看待超时和周末、休息日加班？

13. 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？

14. 您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些

不足？对于这些不足，您怎么认识？

15. 您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训?

16. 在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？

17. “无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。

18. 多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。在现实生活中，往往打碗挨批评，不打碗的受表演. 请从领导的角度谈谈你对以上两种人和事的认识和处理.

19. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？（领导与指挥能力）

20. 古人有“疑人不用，用人不疑”的用人观，你是否同意并运用这种“用人不疑”观？

21. 你认为外行如何管内行？（具体管理问题）解答：

22. 你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？（管理能力）

23. 你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导

者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难

的一次决策

24. 你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？

25. 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？（目标管理）

26. 齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公

司、厂两级的检查和奖惩制度。1990 年7 月，公司所属的一个技术班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检” 申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责，直接影响这次活动的成功与否！一群认真负责的组织者，最大程度上决定了活动的效果！

我组织筹备过几次全国性会议，简单介绍筹办会议的注意事项1 、召开会议的场地及参会人员住宿酒店会议需要几个主会场几个分会场，参会人员大概有多少？这个是必须提前确定的，很多会展中心，酒店可能会在同一时期召开多个会议，如果不能及时确定会场和酒店，在后期会非常被动，很可能不能讲会场安排在同一处，或者参会人员住宿安排不当。一般会场确定后，住宿酒店均在会场附近，VIP 人员住在离会场最近的、最舒服的酒店。八十二，在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有些人没干多少工作，却经常牢骚满腹。对此，你怎样认识？打算如何处理？

第一，“埋头苦干” 只说明了过程，而职场是以结果为导向的。现代的职场竞争环境激烈，对于绝大多数人来说，要创造出高于平均水平的工作价值，就需要付出额外的努力，即“埋

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竞聘演讲与答辩提问参考

口头表达

能力4

竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱

整体时间控制在45 分钟左右

1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。

2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3. 专业术语解释，与被试者简要讨论公司/ 集团发生过的管理问题或专业问题案例；

4. 请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）

5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？

6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明

逻辑思维能力4 是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇

创新性4 切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问

题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足

心理素质/反应能力4 提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试

气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/

回答

同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商