vivo公司培训周总结
vivo业务培训总结感想
vivo业务培训总结感想首先感谢公司给了我一次外出培训学习的机会，通过这两次的学习让我学到了不少关于销售，人生知识，相信在以后的道路上能给我指引方向，少走弯路。
vivo业务培训总结感想刚休假回来上班的第一天，今天我就接受了公司的培训，使我感到很欣慰，通过此次培训让我感触很深。
下面我就把我的心得汇报材料如下：一、在此次培训过后我时常在问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好准备了吗?”也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情?在这里我要说：“你错了!”公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。
也许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。
你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。
二、vivo公司的培训让我知道了什么是爱岗敬业，爱岗敬业就是要尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
因为我们尊重工作，对工作尽职尽责，一丝不苟。
因为我们忠诚于工作，把个人的利益与企业利益相统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。
我们都知道对自己的亲人要忠诚，企业的壮大也需要全体员工的忠诚。
“创世界一流的旭阳vivo 集团”是我们的发展方向。
企业顺利向前发展需要我们的忠诚，企业面临困境时更需要我们的忠诚。
正是这种对企业的忠诚，才有了今天不断发展壮大的旭阳vivo集团股份有限公司。
三、vivo公司的培训让我们知道了什么是人生价值?在平凡的岗们上怎样实现人生价值?相信许多人在思考，许多人在追求，也有许多人感到困惑迷惘。
有句广告语说得好：心有多大，舞台就有多大。
一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。
我不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。
我的价值观其实很简单：站好每一班岗，做好每一件事，把自己所学到的知识与企业的建设相融合。
为企业的建设服务，扎根企业，忠于企业，做一名爱岗敬业的员工。
vivo集训个人总结
vivo集训个人总结vivo培训总结感想啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。
亮般一璃琉睛眼只两泽光的金紫蓝似出发vivo培训总结感想篇一：vivo培训总结感想方面的感受。
这次实训是“Vivo手机”的促销对于手机的现在市场状况我的感受有以下几点：首先手机现在对于我们已经像是一种生活必需品甚至于一些人因为工作生活的需要要配备好几部手机。
其次出于对性能系统外观和一些其他因素的要求手机的更新换代也相当频繁。
所以可见手机的市场需求是相当大市场潜力也很好。
但是与此同时消费者偏爱于“苹果”“三星”这些国外品牌甚至脱销需要定制补货国内市场像“小米”、“华为”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派”这些品牌有一点影响力但是除了“小米”精于网络营销做得风生水起其他品牌马马虎虎可见国内品牌并不受到消费者青睐。
另外中低端的品牌过于繁杂又不具个性甚至一些品牌为了达到“山寨效果”从手机外观不能看到其品牌而在手机电池内部才可以看到所以销售介绍时顾客往往直接拒绝甚至忽视。
由此可见手机市场的供应量相当大但是优质的可以与国外品牌竞争的国内品牌比较罕见。
对于我们促销的“OPPO”和“Vivo”虽然在性能外观广告等方面无不及于国外品牌性价比又较高可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。
对于手机的销售的技巧的体会是：首先当你接到顾客好只样那到得想他耀炫常经啦来不就可回飞能也方地里公几离放它把穷有富很反相形情家但子鸽养欢喜都人两读上班校学个在又城小座住同虎秋与望夏：是的写事故大。
页六十三百一、章七中、售后服务工作那么我们公司势必也会难逃在这场激烈的竞争之中的淘汰。
因此我们公司一定要在20_______年工作的基础。
vivo业务培训总结感想
vivo业务培训总结感想首先感谢公司给了我一次外出培训学习的机会，通过这两次的学习让我学到了不少关于销售，人生知识，相信在以后的道路上能给我指引方向，少走弯路。
刚休假回来上班的第一天，今天我就接受了公司的培训，使我感到很欣慰，通过此次培训让我感触很深。
下面我就把我的心得汇报材料如下：一、在此次培训过后我时常在问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好准备了吗?”也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情?在这里我要说：“你错了!”公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。
也许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。
你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。
二、vivo公司的培训让我知道了什么是爱岗敬业，爱岗敬业就是要尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
因为我们尊重工作，对工作尽职尽责，一丝不苟。
因为我们忠诚于工作，把个人的利益与企业利益相统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。
我们都知道对自己的亲人要忠诚，企业的壮大也需要全体员工的忠诚。
“创世界一流的旭阳vivo集团”是我们的发展方向。
企业顺利向前发展需要我们的忠诚，企业面临困境时更需要我们的忠诚。
正是这种对企业的忠诚，才有了今天不断发展壮大的旭阳vivo集团股份有限公司。
三、vivo公司的培训让我们知道了什么是人生价值?在平凡的岗们上怎样实现人生价值?相信许多人在思考，许多人在追求，也有许多人感到困惑迷惘。
有句广告语说得好：心有多大，舞台就有多大。
一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。
我不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。
我的价值观其实很简单：站好每一班岗，做好每一件事，把自己所学到的知识与企业的建设相融合。
为企业的建设服务，扎根企业，忠于企业，做一名爱岗敬业的员工。
Vivo公司培训周总结：员工有哪些收获？
Vivo公司培训周总结：员工有哪些收获？本周，Vivo公司举行了一场为期一周的培训活动，为公司的员工提供了一些非常有价值的知识和技能。
在这一周的培训中，员工们学会了许多有关于公司文化、沟通技巧和销售策略等方面的知识，使自己更好地适应公司的发展和未来的挑战。
接下来，就让我们回顾一下本周的学习成果，看看员工们有哪些收获。
首先，培训让员工们更加了解和掌握了公司的文化和价值观。
在课程中，讲师对Vivo公司的文化和价值观进行了详细的介绍，并强调了这些文化和价值观对公司发展的意义。
员工们也通过不同的活动和案例分析，进一步理解了这些文化和价值观的内涵和实践方法，并形成了更加积极向上的工作态度和做事方式。
与此同时，公司还举办了一些团队建设和文化交流的活动，让员工们更加融入团队，增强了团队的凝聚力和向心力。
这些活动让员工们深刻地认识到，只有秉持公司的文化和价值观，才有可能实现个人和团队的成长。
其次，培训让员工们学习了很多关于沟通技巧和协作的方法。
在今天的工作中，沟通和协作是至关重要的。
在培训中，讲师通过案例和角色扮演等形式，教授了员工们一些非常实用的沟通技巧和协作方法。
例如，如何有效地听取别人的意见、如何在工作中保持良好的沟通和协作关系等方面。
这些技巧不仅提高了员工的沟通技巧和协作能力，也有助于解决公司内部和外部合作伙伴之间的沟通问题，提高工作效率。
最后，培训让员工们了解了一些非常实用的销售策略和技巧。
在销售方面，讲师向员工们介绍了一些市场营销理论和实践技巧，如消费心理学、产品定位、渠道管理等。
并通过一些项目案例，阐述了如何在实践中运用这些知识和技巧来提高销售业绩和市场份额。
通过此次培训，员工们在销售方面的眼界得到了拓展和提高，也为公司未来的业务拓展奠定了坚实的基础。
综上所述，本周的培训为Vivo公司的员工带来了诸多收获。
员工们在文化、沟通和销售等多个方面学习了丰富的知识和技巧，使自己更好地适应公司的发展和未来的挑战。
Vivo公司培训周总结：如何激发员工创新精神？
Vivo公司培训周总结：如何激发员工创新精神？Vivo公司培训周总结：如何激发员工创新精神？2023年的今天，创新已成为企业的核心竞争力，而员工的创新精神则成为企业实现长远发展的重要保障。
如何激发员工的创新精神，已成为企业管理者不得不思考的问题。
在Vivo公司的培训周中，我们学习了许多方法和实践之道，下面我将分享一些个人的体验和思考。
1. 为员工营造创新氛围创新就像一株植物，需要良好的土壤和氛围才能茁壮成长。
在公司中，管理者要根据实际情况创造良好的氛围，让员工参与进来，提高他们的归属感和投入度，从而激发员工的创新激情。
比如，营造灵活开放的工作环境、组织创新比赛、鼓励员工发表创新想法等。
在Vivo公司的一个实践案例中，公司组织员工参与地址本企划的设计和创意竞赛。
每个部门都组织了团队制作自己部门的企划方案，最后由公司领导评选得出优胜者。
这个企划竞赛的过程中，员工们通过合作和竞争，不断挑战自己和团队，不仅锻炼了自己的创新思维，在比赛中获得了新的感受和体验。
2. 给员工拓宽创新视野员工拓宽视野是提升创新能力的重要途径。
现代科技日新月异，要不断满足人们的需求，企业就要不断适应和引领行业发展的潮流。
因此，管理者要时刻关注市场的变化和创新动态，将所学与公司业务结合起来，促进员工思想观念的更新和创新能力的提升。
在Vivo公司的培训周中，我们有幸听到了行业大佬的讲座。
他们分享了自己的创新思路和方法，对员工们的视野拓宽起到了积极作用。
在听完讲座后，我深深地感到，不断学习和尝试才是创新者的必经之路，而如何将所学应用于工作中，才是企业发展的关键。
3. 鼓励员工实践探索在员工实践探索中，创新的力量得以释放，这将培养员工创新思维和实践能力。
在日常工作中，管理者要鼓励员工实践探索，提供必要的资源和支持，使员工有机会通过实践摸索出更多适合公司的创新方案。
在Vivo公司的一个实践案例中，公司内部一个小组自发开发了一种新的协作平台，该平台已得到公司认可并在公司内得到了广泛的推广和应用。
vivo导购培训总结
vivo导购培训总结在过去的几个月里，我有幸参加了vivo公司的导购培训课程。
作为一名销售人员，我意识到培训和提升自己的能力对于我个人的职业生涯和公司的发展非常重要。
通过这次培训，我不仅收获了专业知识和技能，还体验到了团队协作和沟通的重要性。
培训的第一部分是关于vivo公司的介绍和品牌文化。
vivo作为一家知名的电子设备制造商，在市场上拥有广泛的影响力。
了解公司的核心价值观和使命，对于我们更好地理解产品并与客户进行沟通至关重要。
我们被要求阅读相关文献和参观公司的展览馆，以更深入地了解vivo的历史和产品发展。
接下来的培训集中于产品知识和销售技巧的培训。
高效掌握产品知识对于我们能够准确地向客户介绍vivo的产品以及与竞争对手的区别至关重要。
我们学习了各种型号的vivo手机和配件，并了解了它们的特点和优势。
这对我们来说是一项艰难的任务，因为手机的更新速度非常快，但通过不断学习和与同事的交流，我们成功地熟悉了产品。
在销售技巧方面，我们学习了如何建立客户关系、如何提供专业的建议以及如何处理客户的异议。
与客户建立良好的信任关系是我们成功销售产品的关键。
通过角色扮演和实际案例的讨论，我们了解到了不同类型客户的需求和购买决策的影响因素，这让我们更加灵活地应对各种情况。
团队合作是培训的另一个重要组成部分。
在vivo公司，每个导购员都是一个团队的一部分。
通过团队合作，我们能够共同解决问题，并在工作中给予支持和帮助。
我们进行了各种小组活动，例如共同制定销售策略和参观其他导购员的工作场所。
这不仅加强了我们的团队凝聚力，还为我们提供了一个学习和成长的机会。
此外，培训还强调了客户服务的重要性。
一个满意的客户不仅会回头购买，还会向他人推荐我们的产品。
我们学习了如何主动解决客户的问题、如何更好地与客户沟通和理解客户的需求。
一个和蔼可亲的态度和良好的沟通技巧可以让我们赢得客户的信任和满意。
在培训结束时，我们进行了一次考核。
这既是对我们所学知识的检验，也是对培训质量的一个评估。
Vivo公司培训周总结：如何提高员工产品知识和销售能力？
Vivo公司培训周总结：如何提高员工产品知识和销售能力？2023年，Vivo公司在全国各地开展了一次为期一周的培训，旨在提高员工的产品知识和销售能力。
在这次培训中，Vivo公司为员工们提供了各种各样的教育课程和交流活动，帮助员工们更好地理解Vivo 的产品，了解市场需求，提高销售能力。
以下是对此次培训的总结。
一、产品知识教育对于一家手机公司来说，产品知识是员工必须具备的基本素质。
在此次培训中，Vivo公司为员工们提供了针对各类产品的专业知识培训。
在这些课程中，Vivo公司的专家归纳总结了其最新款手机的特点、技术和优点，并详细介绍了其相应的市场策略。
这些专家把复杂的技术术语放到了员工们的掌握范围内，这让员工们对Vivo手机的了解更加深入。
在这次培训中，员工们还与其他地区的专家进行了交流，共商了产品技术、解决方案以及市场需求。
对于员工的产品了解和销售能力来说，这样的交流是极其有益的。
二、销售技巧培训与产品知识一样重要的是销售技巧。
因为很多人可能知道一款产品的功能和特点，却不知道如何向潜在客户推销或如何引导顾客购买。
针对这点，Vivo公司在此次培训中专门安排了一系列的销售技巧课程。
这些课程包括基本销售技巧、客户管理、谈判技巧等，工作人员们通过学习，了解了如何与客户沟通和交流，如何识别潜在客户，并最终如何卖出产品。
这次培训中，Vivo公司不仅教授了各种经典的销售技巧，如建立信任、团队合作、创造共同点等等，还分享了最新的数字营销策略，如社交媒体广告、流量获取等新领域的科技趋势，使得员工们受益匪浅。
三、业务实践分享知识教育和技巧培训都非常重要，但是不实践就无法真正掌握。
在硬性知识的学习与销售技巧的磨练之外，Vivo公司还特别安排了业务实践环节。
除了现场销售活动外，Vivo公司还组织相关业务人员分享他们在客户交往、产品销售、售后服务中的重要经验。
戴维，一名在Vivo公司工作了5年的资深员工，分享了他帮助一位潜在客户在几次聊天后最终成交的故事。
vivo手机培训总结
vivo手机培训总结
在过去的几年里，vivo手机在市场上的表现越来越好，成为了众多消费者的首选。
为了更好地满足用户的需求，vivo公司对销售人员进行了一系列的培训，以提高他们的产品知识和销售技巧。
在这次培训总结中，我们将对培训内容进行回顾和总结，以便更好地指导销售工作。
首先，培训内容主要包括了vivo手机的产品知识和特点。
销售人员需要了解每款手机的配置、功能和性能优势，以便在销售过程中能够向客户做出详细的介绍。
同时，他们还需要了解vivo手机与其他品牌手机的比较优势，以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，销售人员还接受了销售技巧和沟通技巧的培训。
在销售过程中，他们需要善于倾听客户的需求，针对客户的需求进行产品推荐，并且能够针对客户的疑虑进行有效的解答。
因此，沟通技巧和销售技巧的培训对于提升销售人员的专业素养至关重要。
另外，培训中还强调了售后服务的重要性。
销售人员需要了解vivo手机的售后政策和服务流程，以便在售后服务过程中能够及时有效地解决客户的问题，提升客户满意度，增强品牌忠诚度。
总的来说，这次vivo手机培训内容丰富，针对性强，为销售人员提供了全面的产品知识和销售技巧。
通过这次培训，销售人员的整体素质得到了提升，将能够更好地满足客户的需求，提升销售业绩。
希望在未来的工作中，销售人员能够将培训中学到的知识和技巧运用到实际工作中，为vivo手机的销售贡献自己的力量。
vivo培训总结大全
vivo培训总结大全一、培训内容概述。
vivo培训总结大全，旨在对vivo公司内部培训进行全面总结，包括培训内容、培训方式、培训效果等方面的内容。
通过对培训的总结，可以更好地了解vivo公司的培训体系，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
二、培训内容详解。
1. 产品知识培训。
vivo公司针对新员工进行了全面的产品知识培训，包括各款手机的功能特点、技术参数、销售策略等内容。
通过专业的讲解和实际操作，使新员工对vivo的产品有了更深入的了解，为日后的销售工作打下了坚实的基础。
2. 销售技巧培训。
在销售技巧培训中，vivo公司注重培养员工的沟通能力、销售技巧和客户服务意识。
通过案例分析、角色扮演等方式，使员工们能够更好地理解销售过程中的关键环节，提高销售业绩。
3. 团队合作培训。
团队合作培训是vivo公司培训体系中的重要一环，通过团队游戏、团建活动等形式，增强员工之间的团队意识和协作能力，提高整个团队的凝聚力和执行力。
4. 专业知识培训。
针对不同岗位的员工，vivo公司还进行了相应的专业知识培训，包括市场营销知识、管理技巧、财务知识等方面的培训，使员工在工作中能够更加游刃有余。
三、培训方式总结。
1. 线上培训。
vivo公司采用线上培训的方式，通过网络直播、在线课程等形式，使员工可以随时随地进行学习，提高了培训的灵活性和便利性。
2. 线下培训。
除了线上培训，vivo公司还进行了大量的线下培训活动，包括集中培训、分组讨论、实地考察等形式，使员工能够更加深入地学习和交流。
3. 岗位轮岗。
vivo公司还采用了岗位轮岗的方式进行培训，通过让员工在不同岗位之间轮岗，使他们能够更全面地了解公司的运作机制，提高了员工的综合素质。
四、培训效果分析。
通过对vivo公司培训的总结，可以看出培训效果显著。
员工的整体素质得到了提高，销售业绩有了明显的提升，团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
同时，员工对公司的认同感和归属感也有了明显的提高。
vivo培训总结
vivo培训总结2022年，vivo公司组织了一次为期一周的培训，旨在提高员工在工作中的技能和知识。
在培训的过程中，我们学到了很多有用的东西，不仅增加了工作效率，还为我们个人的成长打下了良好的基础。
在这篇文章中，我将总结一下这次培训的内容和收获。
首先，本次培训的重点之一是团队合作。
在我们的工作中，团队合作是非常重要的。
通过培训，我们学到了如何更好地与团队成员沟通和协作。
我们了解到，有效的团队合作可以带来更高的工作效率和更好的结果。
在培训中，我们进行了许多团队项目，通过实践锻炼了我们的团队合作能力。
这让我们意识到，只有通过密切合作和共同努力，我们才能取得更大的成功。
其次，本次培训还关注了创新和创意。
vivo一直注重产品技术的创新，而这次培训也进一步强调了创新思维的重要性。
通过一系列的案例分析和讨论，我们学到了如何培养创新思维，并将其应用到我们的日常工作中。
在培训的过程中，我们还参观了vivo的创新实验室，了解了他们独特的创新文化和研发流程。
这让我们感受到创新对于企业的重要性，也激发了我们在工作中不断寻求创新的动力。
除了团队合作和创新思维，本次培训还涉及了销售技巧和客户服务。
作为一家手机厂商，销售是vivo的核心业务之一。
在培训中，我们学习了一些有效的销售技巧和方法，如如何与客户建立良好的关系，如何有效地推销产品等。
同时，我们还学习了一些与客户服务相关的知识和技巧，如如何处理客户投诉，如何提供个性化的服务等。
这些知识和技巧将帮助我们更好地满足客户的需求，并提升公司的竞争力。
另外，在本次培训中，我们还参加了一些关于个人发展的讲座和培训。
这些讲座包括如何制定职业规划、如何提高个人效率等。
通过这些讲座，我们学到了一些实用的方法和技巧，可以帮助我们更好地管理自己的时间和资源。
这些对我们个人的发展非常有帮助，也为我们未来的职业发展提供了一些建议和指导。
综上所述，vivo的培训给予了我们很多有用的知识和技能。
不仅增加了团队合作和创新思维的能力，还提升了我们的销售能力和客户服务水平。
vivo培训总结怎么写
vivo培训总结怎么写在如今激烈竞争的市场环境下，企业要想不断壮大发展，提升员工的能力和素质是至关重要的一环。
作为一个员工，参加培训是个不错的选择，尤其是针对新员工的培训。
本文将探讨如何撰写一份高质量的vivo培训总结。
一、培训目标与内容的阐述在培训总结中，首先需要明确培训的目标和内容。
目标是指参加培训的员工要达到什么样的水平和能力，内容则是培训中所学习的知识和技能。
可以从参加培训的动机、培训形式、培训时间、培训内容等方面进行阐述。
提及培训内容时，可以重点突出其中的重点和亮点，让读者对培训有一个更清晰的认识。
二、培训方法与实施的总结在培训总结中，可以对培训的方法和实施进行总结。
培训方法包括理论讲解、案例分析、角色扮演、实地考察等多种形式，可以评估和分析这些方法的有效性和适用性，并结合实际情况提出改进意见。
同时，对于培训的实施过程，要重点总结组织、协调、执行等方面。
可以列举出培训实施的优势、不足之处及解决方案，以期提高培训的效果。
三、培训效果及个人成长的评估培训总结中，需对个人在培训过程中的表现和所取得的成果进行评估。
可以从知识技能的掌握程度、行为习惯的改进、团队协作的效果等方面进行分析。
同时，还可以评估个人在培训后的职业发展和个人成长方面所取得的成就。
这将有助于培训者对自身的定位和职业规划，以及对公司的发展作出更合理的评估和建议。
四、对培训结果的总结与反思在培训总结中，要对培训结果进行总结与反思。
总结可以从整体培训效果、个人收获、团队成长等方面进行评估，以及对培训活动中出现的问题和挑战进行归纳。
通过反思可以发现并改进培训方法，为今后的培训提供经验和指导。
同时，也可以提出一些建议和意见，推动培训的不断改进。
五、感悟与展望在培训总结的最后，可以表达一下自己的感悟和展望。
感悟可以是对培训过程中的收获和心得的评述，展望则可以是对未来个人发展和公司发展的期许和愿景。
这是总结的最后部分，也是对培训活动的一个总结性的回顾。
vivo培训总结感想
vivo培训总结感想vivo 篇一：培训总结感想对于这次的实训，我有两方面的感受。
一、关于销售。
手机”的促销，对于手机的现在市场状况这次实训是“Vivo手机现在对于我们已经像是一种生活必我的感受有以下几点：首先，其次，甚至于一些人因为工作生活的需要，需品，要配备好几部手机。
出于对性能，系统，外观和一些其他因素的要求，手机的更新换代也相当频繁。
所以，可见手机的市场需求是相当大，市场潜力也很好。
但是与此同时，消费者偏爱于“苹果”，“三星”这些国外品牌，甚至脱销需要定制补货，国内市场像“小米”、“华为”、“OPPO”、但是除了“小“酷派”这些品牌有一点影响力，“Vivo”、“魅族”、可见国内品牌米”精于网络营销做得风生水起，其他品牌马马虎虎，并不受到消费者青睐。
另外，中低端的品牌过于繁杂，又不具个性，甚至一些品牌为了达到“山寨效果”，从手机外观不能看到其品牌，顾客往往直接拒绝而在手机电池内部才可以看到，所以销售介绍时，甚至忽视。
由此可见，手机市场的供应量相当大，但是优质的可以与国外品牌竞争的国内品牌比较罕见。
对于我们促销的“OPPO”和“Vivo”虽然在性能，外观，广告等方面无不及于国外品牌，性价比又较高，可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。
对于手机的销售的技巧的体会是：首先，当你接到顾客，你讲让客户感受到你与他要以互动的方式来介绍手机，并不是最主要的，而不是在急于向他销售一款手机提高你的交流是以他的利益为主的，在讲的时候你要同时结合手机的一些功能，优势向客的业绩。
其次，户展示，手机不要完全交给顾客去玩弄，要指导性的让顾客体验，根据顾客的选择偏好因素分别展示，特别是对视频、音乐、照相、语音指令功能的展示，更容易获得顾客的兴趣和青睐。
最后，因为现在手网络的渠道完善甚至庞杂，顾客选择过多反而容易不机店、旗舰店、知所措，一些顾客进店也就是走马观花的看看，筛选顾客，留住顾客秒来观察顾客是不是购先注意留也相当重要。
vivo新员工入职培训心得体会
vivo新员工入职培训心得体会首先，我要说说入职培训的内容。
在培训的过程中，我们学习了很多关于公司的基本情况、产品知识、市场分析、销售技巧等方面的知识，这些知识不仅帮助我们更好地了解vivo公司，也让我们对于行业的发展趋势和市场需求有了更清晰的认识。
培训课程设计得非常系统和全面，既有理论知识的讲解，也有案例分析和实际操作的练习，让我们能够更好地将所学知识应用到实际工作中，做好与客户的沟通和销售工作。
其次，我要谈谈在培训中的学习收获。
通过这段时间的学习，我深刻地领悟到了vivo公司所倡导的“专注、自信、务实、担当”的企业精神。
专注是指要有专业精神和职业操守，只有做好自己的本职工作，才能为公司和客户创造更大的价值。
自信是指要有自信心和胸怀，要敢于挑战自我，不断提高自身的专业素养和工作能力。
务实是指要脚踏实地，做事情不浮在表面，要对工作负责、对客户负责，要善于总结经验，不断改进和完善工作方法。
担当是指要主动承担责任，不推诿、不逃避，要有团队合作精神，与同事共同努力，共同进步。
最后，我要说说个人在入职培训中的成长。
通过这段时间的学习和实践，我的思维方式和工作态度都得到了一定的提升。
我变得更加有韧性，面对困难和挑战时，我不再轻易气馁，而是能够坚定信心，从容应对。
我变得更加坚定，我明白了只有通过不断地努力和学习，才能获得成功。
我也变得更加果断，做事情不再犹豫不决，而是能够迅速做出决策，并付诸行动。
另外，我在培训中也结识了很多优秀的同事，通过和他们的交流和合作，我的人际交往能力也得到了一定的提升。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自我，为公司的发展和客户的满意而努力。
总的来说，这次入职培训对于我来说是一次极为宝贵的经历。
我不仅学到了专业知识，也明白了企业文化和价值观的重要性，更重要的是，在这个过程中，我收获了很多成长和提升。
我相信，在vivo这个大家庭中，我会有更好的发展和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
vivo培训总结大全
vivo培训总结大全篇一：VIVO手机实习市场营销专业认识实习绵阳王者电器VIVO手机销售实习专业：市场营销专业1103姓名：孟继东学号： 20XX2585指导老师：扬眉20XX年9月实习背景20XX年7月1日至20XX年8月1日，我在绵阳市王者手机卖场做了一个月见习生，在这一个月里，我主要做的是VIVO手机（前身是步步高手机）协销员的工作。
内容是负责引导顾客进入卖场，认真询问顾客需求，向顾客推荐手机，然后找专业的销售人员来讲解和销售手机。
其实协销员的工作在销售手机这一行为中只起到辅助作用，说白了就是留住顾客，但就单这一点也是很锻炼人的，要怎样留住顾客是十分考验一个人的能力水平的。
这一个月的经历为我以后进入销售行业奠定了不可磨灭的基础，我也十分喜欢这一个月的经历。
公司介绍1995年9月18日，步步高工业有限公司在东莞市长安成立。
在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十余年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。
公司将秉持好用、实用、易用、够用的原则，继续进行辅助教育类电子产品的研发与生产，不断提高产品品质，不断提高产品高技术含量，不断提升服务质量，进一步开拓市场，为用户提供更多更好的产品和服务。
步步高公司拥有大专以上文化程度的各类专业技术和管理人员近千人，生产三大系列产品的分公司分别设立了拥有丰富的软硬件资源的研究开发机构。
一流的研发人才保证了技术不断创新，新品层出不穷，产品领先市场潮流。
公司大部分高层管理人员具备在当地著名企业担任中高层管理的工作阅历和丰富经验。
1997年，步步高无绳电话机被中国消费者保护基金会推荐为“消费者信得过产品”。
1998年，国家技术监督局对电话机质量进行抽检，步步高电话机被评为“电话机国家监督抽查优等品”。
20XX年2月，“步步高”（电话机）被国家工商行政管理总局批准认定为“中国驰名商标”。
vivo管理培训总结感想
vivo管理培训总结感想篇一:vivo管理培训总结感想4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。
作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。
正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事！尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。
vivo新员工培训总结
vivo新员工培训总结篇一：新员工入职培训总结报告【新员工入职培训总结报告】新员工入职培训总结转眼间为期一周的新员工入职培训已经结束，首先得感谢集团领导给我们提供这个机会和平台，让刚刚离校入厂的我们感受到了集团给予的重视和关心。
增强了大家的归属感，让正处于入职转换适应期的我们更顺畅地完成角色转换，早日成为一名合格的职场人员。
在集团人力资源部的合理安排下，让我们对集团的各部门及各分公司有了一个整体的了解和直观的现场参观。
此次的培训内容非常丰富，主要有公司概况、企业文化、集团的组织构架和管理模式、人力资源规划与职业生涯、户外拓展训练、军事化训练、质量管理、集团主营产品及生产工艺流程、安全教育、生产现场参观、兰石展馆参观、集团管理制度、职场沟通技巧、时间管理、职业心态辅导及常用公文写作等诸多方面的系统学习。
通过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些专业知识。
本次培训使我受益匪浅、深有体会。
首先由集团张总做公司概况的介绍，让我们了解兰石从1953 年建厂至今的发展历程、市场战略、愿景规划。
通过自己的亲身经历，为我们陈述了成功所必备的几个条件，让我们“不拒小事、不惧大事、受得了挫折、耐得住寂寞。
”张总语重心长的话语无不深深地教育着在座的每一位新员工。
听着建厂初期来自全国各地的优秀前辈为兰石做出的努力和贡献，那才是值得我们尊重和学习的对象。
仿佛带我们重新走过 50 多年的风雨，见证企业的进化，也了解到其中的艰辛。
让我们更加珍惜来之不易的今天，激励我们更加努力地去建设辉煌的明天。
使大家士气高涨，信心倍增，对未来充满幻想和期待。
通过培训，我们了解了面向国际市场，以中国制造能源机械装备，塑造名族装备制造业的标杆的企业使命。
钻无止境，炼就一流的兰石精神更是深入人心。
姜总针对企业文化做了言简意赅的报告，通过认知兰石文化，我们要继续传承兰石精神。
使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，也坚定了我发挥专业特长为企业文化建设贡献一点力量的决心。
我们在Vivo公司的培训周：深入了解公司文化
我们在Vivo公司的培训周：深入了解公司文化这是2023年的初夏，我和一群新同事来到了Vivo公司参加为期一周的培训活动。
这是我第一次参加这样的活动，期望在这里能够更加全面地了解公司的文化和发展方向。
第一天，我们被分成了小组，每个小组由一名负责人带领。
我的小组负责人是一位年轻的经理，他非常友好和耐心。
他首先向我们介绍了公司的愿景和价值观，他说，“Vivo公司致力于研究和开发创新的智能手机和智能家居产品，我们的目标是通过科技改善人们的生活质量。
”听到这里，我对公司的发展方向有了更加深刻的认识。
接下来的培训课程由不同部门的负责人主讲，他们分别介绍了公司的各个部门的职能和工作重点。
我惊讶地发现，Vivo公司拥有如此多元化的职能和团队，每个人都是公司文化中重要的一份子。
我们还参观了公司的研发中心和生产工厂，亲眼目睹了每一款手机的诞生过程。
这一切使我更加深刻地了解了Vivo公司的一切。
在这次培训活动中，我们还了解了公司对员工发展的计划和政策。
我们发现，Vivo公司是一家非常重视员工成长和发展的企业。
公司提供了广泛的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
此外，公司还注重为员工创造良好的工作环境和文化，以便他们全心全意地为公司工作。
最后一天，我们听了一位高管的发言。
他在讲话中强调了公司的核心价值观：“创新、变革、共赢”。
他说，“这三个词汇代表了我们公司的灵魂和方向，只有不断创新，才能不断变革，只有变革才能实现共赢。
”我被他的话深深吸引，我认为这就是让Vivo公司不断蓬勃发展的关键所在。
在这一周的培训中，我充分领略到了Vivo公司的文化和精神，这是一家以科技创新和员工发展为核心的企业。
我深信，在Vivo公司的大家庭中，我将成为一名更好的职业人士。
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vivo公司培训周总结
导语：相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
以下为大家介绍vivo公司培训周总结文章，欢迎大家阅读参考!
这次实训是“Vivo手机”的促销，对于手机的现在市场状况我的感受有以下几点：首先，手机现在对于我们已经像是一种生活必需品，甚至于一些人因为工作生活的需要，要配备好几部手机。
其次，出于对性能，系统，外观和一些其他因素的要求，手机的更新换代也相当频繁。
所以，可见手机的市场需求是相当大，市场潜力也很好。
但是与此同时，消费者偏爱于“苹果”，“三星”这些国外品牌，甚至脱销需要定制补货，国内市场像“小米”、“华为”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派”这些品牌有一点影响力，但是除了“小米”精于网络营销做得风生水起，其他品牌马马虎虎，可见国内品牌并不受到消费者青睐。
另外，中低端的品牌过于繁杂，又不具个性，甚至一些品牌为了达到“山寨效果”，从手机外观不能看到其品牌，而在手机电池内部才可以看到，所以销售介绍时，顾客往往直接拒绝甚至忽视。
由此可见，手机市场的供应量相当大，但是优质的可以与国外品牌竞争的国内品牌比较罕见。
对于我们促销的“OPPO”和“Vivo”虽然在性能，外观，广告等方面无不及于国外品牌，性价比又较高，可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。
对于手机的销售的技巧的体会是：首先，当你接到顾客，你讲并不是最主要的，要以互动的方式来介绍手机，让客户感受到你与他的交流是以他的利益为主的，而不是在急于向他销售一款手机提高你的
业绩。
其次，在讲的时候你要同时结合手机的一些功能，优势向客户展示，手机不要完全交给顾客去玩弄，要指导性的让顾客体验，根据顾客的选择偏好因素分别展示，特别是对视频、音乐、照相、语音指令功能的展示，更容易获得顾客的兴趣和青睐。
最后，因为现在手机店、旗舰店、网络的渠道完善甚至庞杂，顾客选择过多反而容易不知所措，一些顾客进店也就是走马观花的看看，筛选顾客，留住顾客也相当重要。
不要急于介绍产品，先注意留5秒来观察顾客是不是购买欲望强烈，走的又快又急的不用介绍专柜产品，直接问：“你是要找什么的一款产品呐？”这种客户一般是心中有数的。
一些顾客似乎有在认真挑选，但是拒绝介绍的，并不代表你就要就此闭嘴。
你可以说：“好的，您先自己看一下，有什么需要我再向您介绍”。
然后当他有想体验或看看的产品，你就可以开始自己的介绍了，你也可以偶尔简短的告诉他某一款比较热卖，某款像素高，某一款有促销活动。
我不太热衷于追求权位，性格慢热，所以在班级，部门都相对比较沉默，关于活动组织的缺乏，这次因为联系商家就有了这次活动组织的经验。
一定要守时。
“迟到”是对于大学生好像很常见，而我自己也偶尔迟到，从前不以为然，这次自己组织才明白“迟到”这种恶习，影响的是执行力低下，效率低下，而且表示你不够重视、影响效率、又不尊重别人，真的一定要改，怪不得许多公司把“迟到”当成组织纪律的大事来抓，工资扣得特别狠，实在是要让员工重视不得已而为之，以
前不明白，这一次特别理解。
关于组织。
这次我也深刻的体会到一个人没有威信，实在是不易领导组织团队，课本上关于魅力领导，感性领导的理论，应该是基于上下级关系或者某种利益关系下的领导，而同级间的领导则更多地应该是理性的、命令的，否则就容易低的执行力，低的效率。
所以说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，企业就业的前提之一“有工作经验者优先”，这些都是实实在在的需要。
一天的实训其实感觉很应付了事，可是却收获我花在书本上一月的实践心得。
为更科学客观地评价公司各部门、子公司、各区域、各门店的培训工作组织和实施情况，真实地反映培训工作效果，同时通过考核
发挥督促和激励功能，切实提高培训管理和培训实施水平，特制定本考核方案。
1、通过培训考核体系，指导各单位如何有效地开展培训工作：考核的内容就是必须要做的内容。
2、客观、真实、公正地对公司的培训工作状态进行评价，并运用考核结果不断加以改进和提高。
3、发掘并培养新的人力资源，为公司的可持续发展提供有力的保障。
4、加大培训考核与评估的力度，促进员工培训工作的全面开展；
5、提高员工培训的“针对性”和“时效性”；
6、强化各级管理部门的培训职能，加强培训效果提升与转化。
7、努力建设起一个真正的“型组织”，依靠公司本身的“培养和训练”系统――培训体系，不断在运作中开发、创造新的动力，以保持企业长盛不衰的“再生能力”。
二、职责与权限
1、培训部负责公司培训考核、评估体系的建立和实施，对全公司的培训工作进行管理、指导、检查、督促、评估；直接负责总部各职能部门、各区域、子公司第一负责人和培训专干的培训工作考核；人力资源总监负责对培训部的工作进行考核。
2、各单位根据自身的经营和管理现状以及公司的发展要求，自己培训自己的员工，年人均在岗受训时间达到40小时以上（包括各
级管理人员）；并做好详细的记录以作为考核的重要依据。
3、各单位的第一责任人也是培训的第一责任人，是培训考核的主要对象；在本方案实施一段时间后，各部门的第一责任人的培训工作将纳入到月度绩效考核子目，占考核所有子目分数的10%，届时本方案再行修改。
4、各区域、子公司设置专职培训主管和助理各一名，培训主管的职责是负责本区域或者子公司内培训工作的组织、管理和督导工作，对所属门店的培训工作进行指导、检查、评估，并对店长进行考核；助理的主要职责是负责对新开门店的新入司员工进行培训、考核和评估，同时协助培训主管的工作开展。
5、各门店根据具体情况设立专职或者兼职培训负责人，由店长对其进行考核。
6、总部各线、各职能部门的培训工作开展，由本线
本部门根据公司制订的三级培训体系中相应的职责组织实施相关培
训并对培训结果负责，同时做好详细的记录以作为考核的重要依据。
7、各级主管同时也是教练，在日常工作中应把满足员工的培训需求、提升员工实际技能、为公司开发和培养人才作为工作的重要内容，各单位员工的受训情况、工作表现、人才
开发和培养结果，直接反映出各级主管的培训能力。
三、考核对象
1、全公司各子公司、各区域、各门店、各职能部门培训工作的第一责任人；
2、子公司人力资源部部长、区域人力资源部副部长；
2、区域培训主管，门店培训负责人。
四、考核方式
1、分职能部门、区域（子公司）、门店三个部分进行考核；每个部分有不同的考核指标；区域（子公司）、门店和总部职能部门的考核着重点也有所不同。
2、考核周期为：总部职能部门、区域（子公司）、门店每月一次；当月的考核在次月的1-10号进行。
3、各单位考核满分为五十分，每一项考核指标占不同的分值，通过考核对培训工作进行评定，工作不到位者相应的扣分。
4、每月根据考评结果对考核成绩进行排名，对考核优秀者给予奖励；对工作不重视、不能按时完成培训职能的单位将给予处罚。
5、考核本着公平、公正、公开的原则进行，各级考核人员要严格考核标准检查，严禁私自增加或减少每项分数。
五、考核标准和结果运用（考核总分为50分制）
年度人均受训时间40小时单项考核
附注：
1、考核期：总部职能部、区域（子公司）、门店每月一次；
2、当月考核不合格者，考评人应对考核单位进行指导与协助。
3、各级考核人在每月10日前做完考核评估，考核结束后将结果上报培训部。
培训部将在15号公布各单位得分情况并实施奖惩。
4、职能部门部长是部门第一负责人，同时也是培训负责人，所以职能部门的奖惩只取第一负责人的奖惩值。
六、考核执行体系
培训部负责区域（子公司）的培训工作考核，每月考核一次。
区域（子公司）人力资源部负责各门店的培训工作考核，每月考核一次。
培训部负责总部职能部门培训工作考核，每月考核一次。
各考核人在考核结束后将考核结果上报培训部存档。
为确保考核的公正性，培训部对各单位的考核结果不定期进行抽查、稽核，如发现有任何弄虚作假的情况,取消考核成绩并予以通报和处罚。
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