中国质量奖评审暨卓越绩效管理模式培训文稿演示

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卓越绩效培训课件(DOC 41页)

卓越绩效培训课件(DOC 41页)

卓越绩效培训课件(DOC 41页)部门: xxx时间: xxx制作人:xxx整理范文,仅供参考,勿作商业用途4.1领导4.1.1总则高层领导引领和推动是组织持续成功的前提,组织治理是组织持续成功的保障,而履行社会责任是组织持续成功的必备条件。

4.1.2高层领导的作用广西桂林地建建设有限公司前身为桂林专区建筑安装工程公司,成立于1966年8月,是原桂林地区最早组建的国有综合型骨干施工企业之一。

1996年经国家建设部核准为国家一级建筑施工企业,是当时桂林地、市屈指可数的建筑一级企业。

1998年12月因桂林地市合并,更名为桂林市第九建筑安装工程总公司,2006年经桂林市人民政府批准改制为内部职工持股的民营施工企业广西桂林地建建设有限责任公司。

现公司注册资金10031万元(人民币),拥有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包及地基基础工程专业承包、消防设施工程专业承包等8个壹级资质;机电工程施工总承包、起重设备安装工程专业承包等4个贰级资质及公路工程施工总承包叁级资质的企业。

根据公司的发展方向和目标及建筑市场的现状,成立了工程质量检测公司及路桥、消防分公司,又先后在南宁、柳州、贺州、梧州、海南、重庆、西安、安徽等地设立了分公司。

公司在规模、产值、利润、纳税以及人员配备、设备设施等方面在桂林市名列前茅,在广西同行业中也处于领先水平。

公司从创业之初到现在的稳定期,高层领导根据自身发展方向和外部环境的千变万化,确定公司发展方向和绩效目标,提炼公司的价值观,逐步形成了“以人为本、追求卓越、积极奉献、爱岗敬业”的企业精神。

公司在成长的过程中,先后通过ISO9001质量管理体系、工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;荣获了“广西建筑业50强”施工企业、“广西五一劳动奖状”等称号;连续7年荣获“广西建筑业先进企业”、“广西建筑业诚信企业”、“广西建筑业安全生产先进企业”、“广西建筑业质量管理优秀企业”、连续三年获“广西建筑业绿色施工先进单位”等荣誉称号。

卓越绩效-全国质量奖课件

卓越绩效-全国质量奖课件

体系质量: 过程输出
过程因素
ISO9000→TQC→TQM(经营质量)
Q 卓越绩效是大质量时代的追求!
质量概念的进化
1、卖方主导的以过程控制为中心的质量 符合标准
2、买方主导的以顾客满意为中心的质量 顾客满意、顾客忠诚
3、追求差异化的竞争性质量 竞争优势、创新
4、质量是创造价值的核心 战略性质量
中国质量协会 China association for quality
走向成熟过程的几个阶段
第一阶段:对问题的被动反应 (0 % - 25% ) 没有管理系统--灭火式
➢ 并非从过程的角度出发,而是按日常活动管理组织运作。 ➢ 组织只懂得即时响应各方的需要及问题。
战略和运作 目标
中国质量协会 China association for quality
16
5、过程
1) 过 程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
中国质量协会 China association for quality
程序
(“为进行某项活动或过程所规定的途径”)
过程的有效性 = 达到期望结果的 能力
输入 规定要求 (包括资源)
相互关联或 相互作用的活动
x1,x2,……xn
产业环境分析
中国质量协会 China association for quality
波特的产业环境五种力量分析模型
潜在进入者的威胁
供方的威胁
产业内竞争对手 产业竞争强度 替代品的威胁
买方的威胁
内部环境分析
迈克尔.波特的价值链示意图
价值创 造过程
研发
采购供应 与内部物流
运作
分销与 外部物流
销售与营销

卓越绩效管理模式培训ppt课件

卓越绩效管理模式培训ppt课件
管理体系与方法的整合 Integration of
Management Systems and Approaches
ISO9000
六西格玛
(SIX SIGMA)
波多里奇质量奖模式
(MBNQA)
零缺陷理论 1979年 Zero Defect Theory 1961年 TQC/CWQC 1930年代
1900-1930年代
青岛市质量教育培训中心
结果
4.4资源 130分 4.7结果 400分 4.5过程管理 100分
中国卓越绩效评价准则框架和分值分配(2004版)
评价、改进和创新、分享
过程:方法-展开-学习-整合 结果
4.2 战略 80 分
4.4 资源 120 分
资源、过 程、结果 三角
4.1 领导 100 分
领导作 用三角
斯多拉 苏米托莫 劳力士
杜邦
宝洁 麦当劳 格雷斯
1802
1837 1845 1854
美国
美国 美国 秘鲁
化工
洗涤 快餐业 化工
奔驰
AT&T 强生 希尔斯 可口可乐 壳牌 吉利 通用汽车 福特 IBM 丰田 松下
1870
1885 1886 1886 1886 1890 1901 1902 1903 1911 1918 1918
ISO9000:2000 质量定义: 一组固有特性 满足要求 的程度
•产品
什么的特性
机械/物理/化学 功能的/感观的/ 行为的/时间的
谁的要求
•过程
•体系 •人
卓越绩效模式更关注“需求和期望”
质量概念和质量管理演进的内涵
阶段
质量检验 统计质量控制 全面质量管理 (TQC) 全面质量管理 (TQM)

卓越绩效模式标准全国质量奖评奖标准 PPT

卓越绩效模式标准全国质量奖评奖标准 PPT

薪酬
外在薪酬
基本薪酬
间 接
直 接
短期奖酬




股权收益
年(月)薪
奖励 利润分享 成就工资
ESOP受益 MBO受益 ESO受益
企业薪酬项目体系
26
5.2员工的学习和发展--相关概念和理论
随着知识经济到来,知识作为重要资源影响到组织的发展,所有组织 和个人都需要通过不断学习来掌握新的知识,以适应组织外部环境的 变化和个人发展的需要。 ——质量奖核心价值观:培育学习型组织和个人
16
以人为本-相关概念和理论 员工满意度
黄金法则 “关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对
你倍加关爱。” —美国奥辛顿工业公司的总裁
哈佛大学调查研究 员工满意度每提高3个百分点,顾客满意度就提高 5个百分点。因此,提高员工满意度能够达到顾客 满意、企业满意、股东满意的最终目的。
17
以人为本-相关概念和理论
22
以人为本-相关概念和理论 实施员工满意度的几种调查方法
明尼苏达工作满意调查表:共有100项调查内容。 20个大项中每个项下有5个小项。
其他可以采纳的几种调查方法 访谈调查法:收集口头资料;记录访谈观察 抽样调查法:随机抽样、等距抽样、分层抽样、
整体抽样
23
5.1 工作体系-相关概念和理论
• 健康、安全及符合人体工 程学
• 需求及方式
b) 对员工的支持与员工满意度
• 培训的实施及有效性评价 • 关键因素
b) 职业发展
• 员工支持
• 调动员工潜能
• 满意度确定
• 学习与发展
• 评估方法与测量
33
5.1 工作体系 ——目的

卓越绩效管理培训ppt课件(企业自评师培训)

卓越绩效管理培训ppt课件(企业自评师培训)
2005年 12月
2005年 12月
10月 安排改进Biblioteka 实施案例(续)序 号
工作内容
6a
策划和制定自 我评价计划
各接受评审部 6b 门准备介绍材

6c
拟订评审提问 单
7 实施自我评价
制定并实施改 8 进和创新计划
责任人 质量经理/咨询

各部门第一负 责人
质量经理/咨询 师
咨询师/自评师 CEO/质量副
总裁/质量经理 /咨询师
完成时 间
2005年 11月
3) 培育学习型组织和个人
9) 社会责任
4) 尊重员工和合作伙伴
10) 重在结果和创造价值
5) 快速反应和灵活性
11) 系统的视野
6) 关注未来
卓越绩效准则的理念 卓越企业的实践提炼 浓缩的卓越绩效准则
3.2 中国卓越绩效评价准则框架和分值分配
评价、改进和创新、分享
过程:方法-展开-学习 -整合
结果
什么时候进行自我评价是不适当的 ?
企业在任何时期使用卓越绩效评价准则都不嫌早,但也有 例外的时候:
n 根本就没有战略方向。(如果一艘船连要载什么货,向何处 行驶都不知道,那还有什么好说的呢?)
n 所有管理计划都是短期的,根本没有长期策划。
n 正在经历重大的组织变化(如:高层更替、重组并购、裁员 等)。
4.1.2 社会责任
4.4.3基础设施 4.4.6相关方关系
4.4.5技术 4.4.1人力资源
4.4.4信息 4.4.2财务资源
4.7.5组织 的治理和 社会责任 结果
4.7.2 财 务结果
4.7. 1顾客与市场结果 4.7.4过程有效性结果

质量奖评审经验总结暨卓越绩效自评师培训课件

质量奖评审经验总结暨卓越绩效自评师培训课件

质量奖评审经验总结暨卓越绩效自评师培训课件个人随手记录的,未排版。

评审的重要原则:专业、公正、高效,高度认真,高度负责,高准确度,客观。

准确表述,不要模糊。

基本质量奖评审流程:工作纪律、工作态度、工作质量及保密情况按照评审组长的分工,全面、细致、准确地完成交办的评审工作,做好评审记录;严格遵守评审计划,服从评审组长的安排和调度;遵守评审员工作守则,严格工作纪律,保守秘密,确保工作质量。

材料评审要点:关键因素是影响组织/企业(以下统称组织)运作方式的重要特性。

关键主题是指满足标准核心要求的强项或改进机会,是不止一个条款或类目(交叉)所共有的,特别是对组织的关键因素方面有很重要的意义,或是满足标准的核心价值观。

优势/强项:可以看作组织成功达到其目标的重要方法、展开、学习、整合,以及校准或水平、趋势和联系因素。

改进机会:可以看作约束组织的成功的方法、展开、学习、整合,以及校准或水平、趋势、对比和联系因素的弱点或者差距。

5.2.1.3 全面掌握评分薄和阅读、了解评审材料及自评报告在正式对评审材料进行评价前,评审员必须掌握评分薄(详见附件1)的格式、内容和要求。

阅读全部的申报表、组织简介、自评报告、其他申报材料,着重标出或记录组织的关键主题、关键过程和结果等。

5.2.1.4 材料独立评审过程5.2.1.4.1 初步列出关键因素a) 阅读条款P.1和P.2所对应的标准条款、问题。

b) 阅读组织为回应标准条款P.1和P.2所描述的组织概况。

c) 根据回应内容起草出关键因素的初始列表。

d) 记录这些关键因素——按照P.1和P.2中条款问题的顺序列出——在评分簿中找关键因素初始列表——工作表。

e) 其他关键因素可能出现在相应的证明表、额外的信息需求表和组织对标准要求的回答中,将其找出并一一列出。

5.2.1.4.2 初步列出关键主题在通读了组织自评报告之后,开始罗列出已记录过的关键主题(优势/强项和改进机会),并重新贯穿于组织的自评报告。

《卓越绩效评价准则》国家标准评审员培训课件.

《卓越绩效评价准则》国家标准评审员培训课件.

尊重员工和合作伙伴
(valuing staff and partners )
( focus on results and creating valu
灵活性和快速反应
(agility)
中国质量协会
关注未来
(focus on the future )
卓越绩效模式的核心价值观
1、远见卓识的领导
◇确立组织的发展方向:树立以顾客为中心的价值观和企业文化,明确组织 的使命、愿景及较高的组织期望; ◇制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法,指导组织的各项活动,
标准要求、评审要项:战略 顾客与市场 资源
第三天 上午 下午 第四天 上午
案例研究:顾客与市场
标准要求、评审要项: 过程管理,测量、分析和改进,经营结果 案例研究:过程管理 经营结果 总结,复习、答疑 考试
下午
第五天 上午 下午
中国质量协会
卓越绩效模式产生的背景和特点
卓越绩效模式产生的背景、核心价值观
China association for quality

知识经济 社会到来
◇ 产业革命追求的理想社会结束 – 追求生产效率和数量 追求质量 以无形“智 – 以有形“物资资产”为中心的经济
中国质量协会
力资产”为中心的经济 – 标准化大批量少品种生产 品种小批量生产 个性化、创造性的多
卓越绩效模式产生的背景
◇尽可能做到零缺陷,对偶尔出现的失误要迅速、热情处理好,将顾客的不满意降 到最低,并驱动改进和创新; ◇为顾客提供个性化和有特色的产品和服务; ◇对顾客需求变化和满意度保持敏感性,增强市场应变能力。
中国质量协会
卓越绩效模式的核心价值观
3、培育学习型的组织和个人

全国质量管奖培训教材36页PPT

全国质量管奖培训教材36页PPT

总收入平均增长率 员工增长
公司股票价格 公司净收入
重视企业文化的公司 682% 282% 901% 756%
不重视企业文化的公司 166% 36% 74% 1%
2019/11/23
中质卓越 版权所有
2 战略 80分
领导作 用三角
5 以人为本 80分
经营结 果三角
3 以顾客和市场 为中心 80分
6 过程管理 160分
7 经营结果 8 400分
4 测量、分析与知识管理 80分
201共9/171个/23类目(Categpries), 19个中质评卓分越条版款权所(It有ems), 32个需说明条款(Areas)3
2019/11/23
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11
P1 组织概况—相关的概念和理论
组织文化
定义1:企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企 业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业 全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为 规范的总和。
定义2:用以规范企业中人在多数情况下行为的一个强 有力的不成文的规则体系。
2019/11/23
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9
组织简介
概要地描述组织; 说明组织运作的关键因素,以及组织所面对的关键挑战。
P.1
P.2

组织概况
组织面临的挑战

a) 组织的环境
a) 竞争环境

• 产品和服务
• 竞争地位
组 织
• 组织文化 • 员工概况、技术和设备 • 法律环境
• 关键成功因素 • 竞争或对比数据 b) 战略挑战
其一般的含义:是人们相互作用时共同遵守的行为规范,例 如使用的语言和遵从与行为的礼仪;是在工作团体中逐步形 成的规范,如“按劳取酬”;是组织所信奉的主要价值观, 如“产品质量”“价格领导权”;是指导组织制定职工和顾 客政策的宗旨,等

卓越绩效评价准则及质量奖基础培训教材ppt(90张)

卓越绩效评价准则及质量奖基础培训教材ppt(90张)

China association for quality
科学管理之父: F.W.泰勒(1856-1915)
科学分工:计划+执行+检验 聚焦于产品质量
卓 越 绩 效 评 价准则 及质量 奖基础 培训教 材(PPT 90页)
2、统计质量控制阶段1930- 特点:事前预防 代表人物:休哈特、道奇、罗米格
一、卓越绩效模式概述
1、ISO9000、TQM与卓越绩效模式 2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量奖 3、卓越绩效模式核心价值观和框架
China association for quality
China association for quality
1 ISO9000、TQM与卓越绩效模式
1.1 质量概念的演进 1.2 质量管理发展的三大历史阶段 1.3 质量管理发展的四重境界 1.4 五大利益相关方 1.5 现代TQM:卓越绩效模式 1.6 世界三大质量奖
Management Systems and Integration of

Improvement Approaches
六西格玛 波多里奇质量奖模式
ISO9000
1987年
(SIX SIGMA)
(MBNQA)
全面质量管理(TQM)
零缺陷理论 1979年 Zero Defect Theory
为中心的经济
China association for quality
质量世纪 ◇ 追求生产效率和数量→追求质量
“二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪是质量的世纪” 。
-质量大师朱兰
开头语
美国生产力与质量中心(APQC)对12家最优 (Best Practice)企业的研究结果:
“水平对比法(Benchmarking)” “卓越绩效模式(Baldrige/EFQM)” “六西格玛管理(Six Sigma)”
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的、明确的企 业质量文化, 有配套的制度 措施,转化为 企业全体成员 共同遵守的准 则,在企业经 营发展中发挥
业初通设措全贯一质步过、施体彻定量形制宣在成,成文成度传企员取效化企建等业中得,质未确贯效显不量形的彻果,明文成企实不成显化明业施明效,
作用。
明显作用
1.1.3 基础能力
本条款主要考察企业质量基础能力建设情况。 • 有效实施质量、环境、职业健康等管理体系并获得
三、中国质量奖评审及材料撰写要点
• 质量篇 • 技术篇 • 品牌篇 • 效益篇
1. 质量篇
• 质量发展 • 质量安全 • 质量创新 • 质量水平 • 篇首语:写一大段话,高度概况公司在质
量建设方面的措施和成效(这里主要是荣 誉和地位),非常重要。(所有一级指标) • 每个二级指标下面也应该概况一小段话。
• 如扬子江从成立伊始就注重质量管理体系 建设工作,强化质量管理体系运行实效, 结合公司发展战略,逐步导入ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001、安全生产管理 体系和卓越绩效模式,通过健全组织、明 确权责、规范运行以重在保证体系在产品 实现全过程的有效性。质量管理体系发展 历程见图?所示。
• 形成具有特色的企业质量文化; • 建立推动质量文化的相关制度机制,质量
文化被本企业全体成员所接受,并共同遵 守。
质量文化撰写要点
• 从企业质量管理理念以及企业文化入手,引出 特色的质量文化体系,应该包括理念层(质量 精神、质量诚信理念、质量工作理念、质量品 牌理念)、制度层(质量标准体系、质量制度 体系)、物质层(质量标志、品牌形象、质量 行为)等;
认证; • 建立了完善的企业标准体系和标准化工作体系,积
极参与国际、国家、行业标准化工作; • 建立了完善的计量体系,计量检测能力和水平突出 • 确保质量战略目标实现所需的财务等资源投入; • 建立质量控制和质量管理的信息化系统; • 建立完善的售后服务与技术支持体系。
基础能力撰写要点
管理体系:强调体系的建立、运行和整合!
1.1 质量发展
• 质量战略 • 质量文化 • 基础能力 • 质量教育
1.1.1 质量战略
本条款主要考察企业质量战略的组织制定及 其实施效果。
• 高层领导重视并亲自推动质量工作; • 确定企业的使命、愿景和价值观,将质量
追求与质量发展纳入企业总体战略; • 制定质量战略或规划,并组织实施; • 实施质量战略产生近期效果和长远影响。
技术指标
一级评审指标 二级评审指标
三级评审指标
技术先进性(60分) 技术创新
技术
(100分) 创新能力(40分)
(150分)
15000-20000

经济价值(25分) 技术价值
(50分) 社会价值(25分)
品牌指标
一级评审指标 二级评审指标
三级评审指标
品牌规划(10分)
品牌 (150分) 8000-10000字
二、评分方法
100-80% 79%-60% 59%-30% 29%-0% 显特 科 效 能 到 国 称,国色学显力内国创际和系著或领内杆新先亮 统 , 水 先 企突进点 , 相 平 , 业出或明 成 关 达 堪 标,进具 特 创 成 相 平 具杆或色达有 新 效 关 有示行和到较性较能较范业亮国明较明力强作领点内显强显或的用先,先的,,水标,特具有性定关平先示色部有,成能达进范和分一取效力到,作限亮创定得,或行标用点新的一相水业杆有,点特 创 强 不 相 或 到 行不关色 新 , 明 水 未 业突能、 性 成 显 平 达 先出力亮 不 效 , 达 到 进,
质量发展 (100分)
质量 (450分) 40000-50000

质量安全 (100分)
质量创新 (100分)
质量水平 (150分)
三级评审指标
质量战略(20分) 质量文化(20分) 基础能力(40分) 质量教育(20分) 质量责任(40分) 质量诚信(30分) 风险管理(30分) 理论模式(40分) 技术方法(30分) 改进攻关(30分) 关键指标(80分) 顾客满意度(70分)
• 推动质量文化的相关制度,包括质量文化定期 研讨、宣传制度,质量文化的落地情况如何?
• 字数要求4500-5000字之间。
评分要点
指标 100-80%
79%-60% 59%-30% 29%-0%
形成特色明显、 形成具有特色
质量文 化(20
分)
独树一帜的企 业质量文化, 制度完善,并 转化为企业全 体成员共同遵 守的行为准则, 在企业经营发 展中发挥积极
强调对质量 中体现质
的追求,制 量要素,
定了质量战 制定质量
略或规划, 战略或规
推动实施并 划并实施,
取得 组织质量发 展的作用和 成效发挥不 明显,企业 战略中未体 现质量要素, 未制定明确 的质量战略 或规划,或 实施效果不
明显
1.1.2 质量文化
本条款主要考察企业特色质量文化建设及其 成效。
质量战略撰写要求
• 在重视质量工作并亲自推动方面做了什么? • 给出使命、愿景和价值观以及企业总体战略,
描述公司如何体现质量追求; • 如何制定质量战略?责任部门和参与部门、质
量战略制定流程、质量战略目标(总体和具体 )、质量战略措施(如何实现目标) • 质量战略产生近期效果和长远影响:从而强化 质量工作的重要性和质量战略的引导性。 • 字数要求3000-4000字之间。
评审要点
指标
100-80%
79%-60% 59%-30% 29%-0%
质量战 略(20
分)
高层领导长期重 视、实际推动质 量工作,企业的 使命、愿景和价 值观体现对质量 的追求,建立以 质量为基石的总 体战略,质量战 略或规划科学、 明确,实施成效
显著。
领导高度重 领导重视
视质量工作,质量工作,
企业战略中 企业战略
中国质量奖评审暨卓越绩效管理模式培训文稿演示
内容提要
• 总体情况 • 评价方法 • 中国质量奖评审及材料撰写要点 • 卓越绩效管理模式概要
一、总体情况
• 中国质量奖材料评审要点包括质量、 技术、品牌和效益,由4个一级指 标、10个二级指标和25个三级指 标组成。
质量指标
一级评审指标 二级评审指标
品牌建设 (50分)
品牌推广(20分) 品牌维护(20分)
品牌成果 品牌价值与效应(50分) (100分) 品牌国际化(50分)
效应指标
一级评审指标
效益 (250分) 8000字左右
二级评审指标
三级评审指标
经济效益 (130分)
财务绩效(70分) 税收贡献(60分)
社会效益 (120分)
社会责任(80分) 社会影响(40分)
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