公司管理底线
公司内部管理制度范本底线思维
第一章总则第一条为加强公司内部管理，确保公司各项工作规范有序进行，维护公司合法权益，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度以底线思维为核心，强调员工在履行职责过程中必须坚守道德、法律、纪律和制度底线。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章基本要求第四条员工必须遵守国家法律法规，不得从事任何违法活动。
第五条员工必须遵守公司规章制度，服从上级领导，执行公司决策。
第六条员工必须诚实守信，不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第七条员工必须廉洁自律，不得收受贿赂，不得利用职权谋取不正当利益。
第八条员工必须关爱同事，团结协作，共同维护公司团结和谐。
第三章道德底线第九条员工应具备良好的职业道德，遵守社会公德，弘扬中华民族传统美德。
第十条员工应尊重他人，关心同事，乐于助人，树立良好的团队形象。
第十一条员工应严守诚信，不弄虚作假，不抄袭剽窃，不损害他人权益。
第四章法律底线第十二条员工必须遵守国家法律法规，不得参与任何违法犯罪活动。
第十三条员工在履行职责过程中，不得侵犯他人合法权益，不得损害国家利益。
第十四条员工必须保守国家秘密，不得泄露公司商业秘密。
第五章纪律底线第十五条员工必须严守公司纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十六条员工必须遵守公司保密规定，不得泄露公司内部信息。
第十七条员工必须按照公司规定使用公司财产，不得侵占、挪用公司资产。
第六章制度底线第十八条员工必须遵守公司各项规章制度，不得违反公司规定。
第十九条员工必须服从公司工作安排，不得擅自变更工作职责。
第二十条员工必须参加公司组织的各项培训，提高自身业务素质。
第七章奖惩机制第二十一条对遵守本制度，表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成不良影响的员工，公司按照相关规定进行处理。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第二十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部管理制度范本底线思维
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护公司稳定发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度以底线思维为核心，旨在明确公司管理的基本原则、行为规范和奖惩措施，确保公司各项业务活动的有序开展。
第三条公司全体员工必须严格遵守本制度，自觉维护公司形象，共同为公司发展贡献力量。
第二章基本原则第四条坚持以人为本，尊重员工，关心员工，激发员工积极性和创造力。
第五条坚持依法治企，遵循市场规律，规范经营行为。
第六条坚持公平公正，奖罚分明，营造良好的工作氛围。
第七条坚持持续改进，不断完善公司管理制度。
第三章行为规范第八条员工应自觉遵守国家法律法规，维护社会公共利益。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导，按时完成工作任务。
第十一条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作环境。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，提高资源利用效率。
第四章奖惩制度第十三条公司对遵守本制度、表现突出的员工给予奖励。
第十四条公司对违反本制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十五条奖励措施包括但不限于：晋升、加薪、表彰等。
第十六条处罚措施包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
底线思维是公司内部管理制度的核心，旨在引导员工树立正确的价值观和行为准则，确保公司健康稳定发展。
公司全体员工应认真学习并严格遵守本制度，共同维护公司利益。
安全底线管理制度
安全底线管理制度一、制度目的本制度旨在明确安全管理的基本原则和底线，规范公司及员工在生产和经营活动中的行为，确保人身安全、财产安全和食品安全等，从而提高企业的整体运营效率和风险防范能力。
二、制度范围本制度适用于公司内所有员工、管理者、供应商和合作伙伴，涵盖公司内部及外部的各项业务和活动。
同时，本制度也适用于公司所有场所和设备，包括办公室、生产车间、仓库、实验室等。
三、安全底线1.人身安全：不得侵犯他人人身安全，禁止使用暴力、威胁或其他手段危害他人身体或心理健康。
2.财产安全：保护公司及员工的财产安全，未经授权不得擅自处置或挪用公司资产。
3.食品安全：遵循国家食品安全法规，保证食品质量安全，防止食品污染和有害物质对人体的危害。
4.卫生安全：保持工作场所和生活环境的卫生整洁，防止疾病传播和环境污染。
5.信息安全：保护公司的商业秘密、技术秘密和客户信息等敏感信息，防止信息泄露和滥用。
四、管理制度1.安全责任制度：明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责和义务，确保安全工作的有效推进。
2.安全教育制度：定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强风险防范能力。
3.安全检查制度：定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患，消除风险漏洞。
4.安全事故处置制度：建立健全安全事故应急预案和处置机制，及时响应和处理安全事故，减少损失。
5.安全审计制度：定期对安全管理工作的执行情况进行审计和评估，及时发现问题并进行改进。
五、执行与监督1.公司设立安全管理委员会，负责制定和监督执行本制度。
同时，各层级管理人员应积极支持和配合安全管理工作。
2.所有员工应严格遵守本制度，认真执行各项安全管理规定。
对于违反制度的行为，公司将依法依规进行处理。
3.公司将定期对安全管理工作的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
同时，公司也鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议。
4.对于严重违反安全底线的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
公司底线管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司形象，确保公司经营活动合法、合规、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司、分支机构及关联单位。
第三条公司底线管理是指公司对员工在职业道德、行为规范、业务操作等方面设定的最低行为准则，是公司管理的基础和保障。
第四条公司底线管理制度旨在规范员工行为，提高员工素质，促进公司健康发展。
第二章职业道德底线第五条员工应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，公平竞争。
第六条员工在工作中应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂，不得泄露公司商业秘密。
第七条员工应尊重同事，团结协作，不得进行诽谤、诬告、陷害等行为。
第八条员工应积极履行社会责任，关爱员工，关注环境保护，参与社会公益活动。
第三章行为规范底线第九条员工应遵守公司规章制度，按时上下班，保持工作场所整洁、有序。
第十条员工应保持良好的职业形象，不得穿着不适宜的服装，不得在工作时间饮酒、赌博等。
第十一条员工应遵守交通规则，安全驾驶，不得酒后驾车、超速行驶等。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费、私自占用公司物品。
第四章业务操作底线第十三条员工应严格遵守国家法律法规，确保公司业务合法合规。
第十四条员工应遵守公司业务流程，不得擅自变更、违规操作。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露、传播、使用公司未公开信息。
第十六条员工应积极参与业务培训，提高业务能力和服务水平。
第五章违规处理第十七条违反本制度规定，情节轻微的，由公司给予警告、通报批评等处理。
第十八条违反本制度规定，情节严重的，给予经济处罚、降职、辞退等处理。
第十九条对违反本制度规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
员工底线管理制度
一、总则为加强公司员工队伍建设，规范员工行为，提高员工职业道德素质，保障公司合法权益，维护公司良好形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
三、底线行为规范1. 遵守国家法律法规，自觉维护国家利益和公司利益。
2. 遵守公司规章制度，服从公司管理，保守公司商业秘密。
3. 诚实守信，公平公正，不得利用职务之便谋取私利。
4. 尊重领导，团结同事，不得进行诽谤、侮辱、诬告陷害等行为。
5. 严谨工作态度，勤奋敬业，确保工作质量和效率。
6. 严禁在工作中出现以下行为：（1）违反国家法律法规，参与非法活动；（2）泄露公司商业秘密，损害公司利益；（3）违反公司规章制度，擅自离岗、旷工、迟到、早退；（4）在工作时间从事与工作无关的活动；（5）在工作中弄虚作假、玩忽职守、徇私舞弊；（6）违反社会公德，损害公司形象。
四、奖惩措施1. 对于遵守底线行为规范的员工，公司给予以下奖励：（1）口头表扬；（2）颁发荣誉证书；（3）晋升机会；（4）其他奖励。
2. 对于违反底线行为规范的员工，公司给予以下处罚：（1）批评教育；（2）警告、记过、降职、辞退等纪律处分；（3）赔偿损失；（4）法律追究。
五、监督与执行1. 各部门负责人对本部门员工底线行为规范负有监督责任。
2. 公司设立监督举报电话，接受员工和社会各界对违反底线行为规范的举报。
3. 公司定期对员工底线行为规范进行检查，对违反规定的员工进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。
职场管理人员的三大原则及三大底线
职场管理人员的三大原则及三大底线1.以人为本：职场管理人员应始终将员工视为最重要的资源，尊重和关心员工的需求和权益。
他们应该积极倾听员工的意见和反馈，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过激励和培养员工，他们可以增强员工的工作动力和效能，提高整体团队的绩效。
2.公平公正：职场管理人员应该以公正和公正的态度对待员工，并确保公平的工作环境。
他们需要建立一个公平的绩效评估体系，确保所有员工都有机会获得公正的晋升和奖励。
此外，他们还应该正视和解决员工间的不公平待遇和冲突，以维护良好的工作关系和团队合作。
3.激励和指导：职场管理人员应该追求员工的个人和职业发展，并为他们提供必要的支持和指导。
他们应该密切关注员工的职业目标和需求，并帮助他们制定合适的职业发展计划。
通过提供培训和反馈，他们可以帮助员工不断提升技能和能力，实现个人和组织的共同目标。
1.尊重和保护员工的权益：职场管理人员有责任保护员工的合法权益，包括工资福利、劳动时间、工作安全和健康等方面。
他们应该遵守相关法律法规，确保员工的权益得到充分尊重和保障。
2.诚信和公开：职场管理人员应该坦诚和真诚地与员工沟通，公开透明地管理和决策。
他们应该遵循公司的规章制度和价值观，确保决策过程的公正性和透明度。
在与员工交流和沟通中，他们应该保持诚信和真实，不隐瞒重要信息和意图。
3.管理团队合作和冲突：职场管理人员应该积极促进团队合作和冲突解决。
他们应该帮助员工建立良好的沟通和合作关系，解决团队内部的冲突和分歧。
他们还应该鼓励员工携手合作，共同实现组织的目标，并提供必要的支持和资源。
总之，职场管理人员的三大原则是以人为本、公平公正、激励和指导；三大底线是尊重和保护员工的权益、诚信和公开、管理团队合作和冲突。
只有遵循这些原则和底线，职场管理人员才能有效地管理团队，提高员工的积极性和效能。
十三条质量管理底线
十三条质量管理底线1 、质量第一质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。
2 、零缺陷零缺陷是以抛弃缺点难免论，树立无缺点的哲学观念为指导，要求全体人员“从开始就正确地进行工作，第一次就把事情做对”，以完全消除工作缺点为目标的质量经营活动。
3 、源头管理质量管理应以预防为主，将不良隐患消灭在萌芽状态，这样不仅能保证质量，而且能减少不要的问题发生，降低变更次数，使企业整体的工作质量和效率得到提高。
4 、顾客至上现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。
企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在第一位，想顾客之想，急顾客所急。
5 、满足需要质量是客观的固有特性与主观的满足需要的统一，质量不是企业自说自话，而是是否能够满足顾客的需求，只有满足了顾客需要，顾客才会愿意买单，企业才能实现盈利。
6 、一把手质量企业一把手的一言一行从始至终受到全体员工的特别关注，他对质量的认知、观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏，一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致，全面推进质量工作的开展。
7 、全员参与现代企业的质量管理需要全员参与，它不仅仅是某个人、几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情，它需要各个部门的密切配合，需要全员的共同参与。
8 、持续改进持续改进整体业绩是企业永恒的话题，持续改进是质量管理的原则和基础，是质量管理的一部分，质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会，持续改进企业的工作质量。
9 、基于事实的决策方法质量管理要求尊重客观事实，用数据说话，真实的数据既可以定性反映客观事实，又可以定量描述客观事实，给人以清晰明确的直观概念，从而更好的分析和解决问题。
10 、下工序是顾客作为企业的员工，工作时不能只考虑自己的方便，要明确自己对上工序的要求，充分识别下工序的要求，及时了解工序发来的反馈信息，把下工序当做顾客，经常考虑怎样做才能使下工序顾客满意。
质量强条底线管理规定
质量强条底线管理规定为加强公司质量管理，提高公司工程管理人员质量风险和责任意识，防范和杜绝重大质量风险，特制定公司质量管理强条底线：1、严禁加工制作和使用瘦身钢筋；禁止弯勾和平直长度、钢筋焊接和直螺纹加工连接不满足设计和规范要求；禁止钢筋绑扎数量和截面尺寸、抗震锚固及搭接长度不满足设计和规范要求；严禁随意切割钢筋。
2、严禁违反混凝土配合比设计规定，水泥用量严重偏少，砂石含泥量超标，氯离子及碱含量不符合规范要求，混凝土实体回弹强度严重偏低，钻芯取样不满足设计强度要求。
3、严禁混凝土结构尺寸严重超差；存在严重缺陷影响结构安全。
4、严禁不按方案支设模架，禁止梁板支撑拆除过早，加载严重超载，造成结构楼板大面积开裂渗水；严禁悬挑结构尺寸严重超差，钢筋绑扎倒置违反设计及规范。
5、禁止外窗安装固定与封堵不满足设计要求，大面积渗漏。
6、禁止外墙保温燃烧性能和保温性能违反设计规定，厚度超差，粘结不牢大面积脱落；禁止外墙砖黏贴不牢大面积脱落。
7、禁止土方开挖及支护与方案不符，且未进行基坑监测；严禁回填土回填不符合设计和规范规定，造成大面积下沉。
8、禁止防水施工及用料违反设计和规范，不按规范要求取样、试验；禁止有防水要求的构件发现渗漏，防水房间四周未设置200mm高C20混凝土翻边；严禁成品保护无措施，造成大面积渗漏。
9、禁止钢材、焊接材料、连接用紧固标准件、焊接球的材质证明文件与实际材料不符；严禁高强度螺栓连接和一、二级焊缝无复试报告或检验不合格。
10、禁止装饰装修改动涉及主体和承重结构或增加荷载未经设计认可；禁止护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设计要求；严禁使用建设部淘汰的建筑产品。
对违反以上质量强条底线规定，公司将给予经济处罚。
企业管理中的上线原则与底线原则
企业管理中的上线原则与底线原则一、上线原则1. 诚信至上：企业应秉持诚信原则，对内对外都要诚实守信，以建立良好的企业形象和信誉。
2. 尊重规则：企业应尊重规则，包括行业规则、公司内部规定以及相关法律法规等，以实现企业的合规经营。
3. 责任担当：企业应积极承担社会责任，对员工、客户、社会和环境等各方面负责。
4. 公平公正：企业应公平公正地对待每一位员工、客户和合作伙伴，不偏袒任何一方。
5. 团队合作：企业应鼓励团队合作，共同完成工作任务，提升工作效率。
6. 创新发展：企业应鼓励创新和发展，不断探索新的业务模式和市场机会。
7. 客户导向：企业应始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
8. 风险防范：企业应建立健全风险防范机制，及时识别和应对潜在风险。
9. 高效执行：企业应具备高效执行的能力，迅速响应市场变化和客户需求。
10. 持续改进：企业应持续改进自身的管理和工作流程，提高效率和效益。
11. 敬业奉献：企业员工应具备敬业奉献的精神，尽职尽责地完成工作任务。
12. 公正透明：企业应保持公正透明的经营理念，让员工和合作伙伴了解公司的决策和发展方向。
13. 规范操作：企业应遵守各项法律法规和行业规定，规范操作，避免违法行为。
14. 安全环保：企业应重视安全环保工作，采取必要的措施保障员工和环境的安全。
15. 节约资源：企业应注重资源节约，合理利用资源，降低成本。
16. 合作共赢：企业应寻求与合作伙伴的合作共赢，共同实现发展目标。
17. 社会公益：企业应积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象。
二、底线原则1. 不触犯法律：企业及其员工必须遵守法律法规，不得从事任何违法犯罪的活动。
2. 不欺骗客户：企业应始终以客户为中心，不欺骗客户，保持诚信经营。
3. 不侵犯他人权益：企业及其员工应尊重他人的权益，不侵犯他人的财产、知识产权等。
4. 不违反商业道德：企业及其员工应遵守商业道德规范，不从事不正当竞争、商业贿赂等行为。
公司管理制度的底线
公司管理制度的底线一、公司管理制度的重要性1. 维护公司利益公司作为一个独立的法人实体，其最终目的是赢利。
公司管理制度能够确保公司内部资源的合理利用，规范员工行为，减少内部矛盾，一定程度上保护公司的经济利益，避免损失和风险。
2. 保障员工权益公司管理制度对员工的权益同样具有重要意义。
通过规范的管理制度，员工的劳动权益得以保障，工作环境得以改善，工作规范得以明确，员工的权益得到尊重和保护。
3. 提升公司形象一个健全的公司管理制度可以提高公司内部秩序的规范性和稳定性，提升公司的内在形象和外部声誉，树立公司的良好企业形象，增加投资者和消费者的信任感。
4. 促进公司发展公司管理制度规范了企业内部的运作流程和管理模式，提高了公司的运作效率和管理水平，构建了健康的企业文化氛围，有助于推动公司不断发展壮大。
二、公司管理制度的内容公司管理制度应包括以下内容：1. 战略规划公司管理制度的基础是公司的战略规划。
包括公司发展目标、发展计划、市场分析、竞争对手分析、战略重点等内容，明确公司前进方向，为公司的管理和决策提供指导。
2. 组织管理组织管理是公司管理制度的核心环节，包括组织结构、职责分工、岗位设置、管理层级等内容，明确每个岗位的职责权限，保障管理决策的有效实施。
3. 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，公司管理制度应包括人力资源招聘、培训、考核、激励、晋升等内容，为员工提供一个公正、公平、公开的发展机会。
4. 财务管理财务管理是公司管理制度的重要环节，包括财务预算、会计核算、审计监督、纳税缴费等内容，确保公司的财务运作合规、稳健、有序进行。
5. 市场营销市场营销是公司运营的生命线，公司管理制度应包括市场调研、产品定位、营销策略、客户服务等内容，确保公司的产品和服务能够满足市场需求。
6. 制度执行制度执行是公司管理制度的落实和监督环节，包括制度执行的时间表、程序、责任人、结果评估等内容，确保公司管理制度的有效执行和改进。
公司底线管理考核办法-6月15日
工程底线管理考核办法（第一版）公司各部门及各项目：为使公司各系统有效运行，提高公司所属各项目技术质量、施工管理水平，加强内部检查考核，本着“突出重点、以点带面、奖优罚劣”的原则，结合现行规范、规程要求及地方相关标准等制定了“份有限公司工程底线管理考核办法”。
该办法目前处于传阅、讨论、征集意见阶段。
目录一、总则 -------------------------------------------------------------------------- 3二、编制及检查依据 ----------------------------------------------------------- 4三、组织体系 -------------------------------------------------------------------- 4四、管理制度 -------------------------------------------------------------------- 4五、惩罚机制 -------------------------------------------------------------------- 5六、公司底线管理考核标准 -------------------------------------------------- 5 第一部分：技术质量底线管理考核标准 ----------------------------------- 6 第二部分：安全文明施工底线管理考核标准 ----------------------------- 7 第三部分：工期底线管理考核标准 ---------------------------------------- 13 第四部分：主体信用考核分管理考核标准 ------------------------------- 14一、总则为提高公司所属各项目技术质量、施工管理水平，进一步强化施工管理体系，加强内部检查考核，促使项目整体管理水平的提升，特制订本办法。
职场管理人员的三大原则及三大底线
职场管理人员的三大原则及三大底线
三大原则：公平、公正、公开
1、公平：对事必须公平。
同样的事，应尽量以同样公平的办法解决，如果解决得不满意，肯定是解决问题的办法不公平。
2、公正：心中有敬畏，不找借口，不用特权（公司特权是用来在特殊时期解决特殊事项，必须以公司利益为重，不能变成用来打压他人，满足自已私欲的权利）
3、公开：同事间的可对内公开的事项应认真公开，但涉及商业机密及个人隐私之类的不应该公开的，必须保守秘密。
三大底线：
1、不损害公司利益（公司利益永远第一位，公司利益不存在，一切归零）
2、不蓄意损害员工或同事利益（更不能故意诽谤陷害同事）
3、不做违背职业做人原则的事。
（敬畏法制，不贪占小便宜、不传谣，不轻信谣言、不拿他人利益做交换）。
销售公司底线管理制度范本
第一条为规范公司销售行为，维护公司形象，确保销售活动的合法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员及参与销售活动的人员。
第三条销售人员应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，不得触犯公司底线。
第二章销售底线第四条严禁以下行为：1. 损害公司形象：散布虚假信息、诋毁竞争对手、泄露公司商业秘密等。
2. 违规操作：未经批准，擅自更改销售价格、销售政策、返利政策等。
3. 贿赂、回扣：以任何形式进行贿赂、收受回扣、索取好处等。
4. 侵犯客户权益：强迫、欺诈客户，损害客户利益。
5. 侵犯知识产权：未经授权，擅自使用、复制、传播他人知识产权。
6. 虚假宣传：夸大产品性能、误导消费者。
7. 拖欠货款：故意拖延支付货款，损害公司利益。
8. 伪造、篡改销售数据：伪造销售业绩、篡改销售数据等。
9. 违反国家法律法规：从事非法销售活动，如销售假冒伪劣产品等。
第三章监督与处罚第十条公司设立销售底线监督小组，负责监督、检查销售人员是否遵守本制度。
第十一条销售人员违反本制度，一经查实，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对初次违反本制度的行为，给予警告，并要求其立即改正。
2. 罚款：对情节较重的违反本制度的行为，给予罚款，并要求其在规定时间内上交罚款。
3. 永久解除劳动合同：对情节严重，造成公司重大损失或恶劣影响的违反本制度的行为，永久解除劳动合同。
第十二条本制度由公司销售部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章销售人员行为规范第十四条销售人员应具备以下行为规范：1. 诚实守信：在销售过程中，诚实守信，不得夸大产品性能，误导消费者。
2. 尊重客户：尊重客户意愿，维护客户权益，不得强迫、欺诈客户。
3. 保守秘密：严守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手。
4. 严格遵守纪律：严格遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
5. 提高自身素质：不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
通过以上制度，旨在确保公司销售活动的合规性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
办公室管理红线底线
办公室系统管理红线底线
1.确保董事会相关组织工作顺利进行。
2.公章必须由专人保管，有用印流程及记录，坚决不允许私刻滥用公章。
3. 确保文件收发、处置及时、有效。
4. 确保综合办公室电话有人接听，及时准确处置电话内容。
5. 检点、督促相关部门及单位审验证照，确保持续有效。
6.做好档案室八防工作（防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫）。
7.按时进行车辆维保，注重费用控制，禁止公车私用，杜绝交通安全事故发生。
8.保卫工作确保公司领导及员工的人身安全不受侵害，保证正常的生产、工作秩序。
1。
企业员工管理底线规则
7
上班期间未穿工装或工装不整洁、未佩戴工牌、穿戴不整齐
20元/次
8
单月客户投ห้องสมุดไป่ตู้二次（含）以上
只发基本工资
9
和客户或内部职员争吵
100元/次
10
主管未按照底线规则要求队员
20元/次
欣德置业底线规则
说明：
1、底线规则适合于所有公司正式职员；
2、由绩效考核办公室监督实施，所罚金额全部进入专项办公基金，由行政办每月将此项资金用于员工食堂加餐；
序号上班期间个人网购玩游戏睡觉员工层20上班期间办公室扎堆聊天10公共卫生未及时清理10非正常脱岗离岗20元次只发基本工资会议或培训期间随意走动玩手机未经许可接打电话吸烟迟到等20个俯卧撑深蹲经理20计划总结晚交旷交晚交10元次旷交20上班期间未穿工装或工装不整洁未佩戴工牌穿戴不整齐20单月客户投诉二次含以上只发基本工资和客户或内部职员争吵10010主管未按照底线规则要求队员20上班期间个人网购玩游戏睡觉员工层20元次管理层50上班期间办公室扎堆聊天10公共卫生未及时清理10非正常脱岗离岗20元次只发基本工资会议或培训期间随意走动玩手机未经许可接打电话吸烟迟到等20个俯卧撑深蹲经理20元水果基金人计划或总结晚交旷交晚交10元次旷交20上班期间未穿工装或工装不整洁未佩戴工牌穿戴不整齐20个人原因单月客户投诉二次含以上只发基本工资和客户或内部职员争吵10010主管未按照底线规则要求队员2011卖给客户过期或非店内指定货品100
晚交10元/次，旷交20元/次
7
上班期间未穿工装或工装不整洁、未佩戴工牌、穿戴不整齐
20元/次
8
个人原因单月客户投诉二次（含）以上
只发基本工资
规章制度是公司的底线
规章制度是公司的底线第一部分：总则第一条为了保障公司的正常运转，维护员工的权益，提高公司的管理效率，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，在公司内必须严格执行。
第三条公司领导对违反规章制度的员工有权进行相应的处理，包括批评教育、警告、罚款、停职、辞退等。
第四条任何员工均应严格遵守公司规章制度，不得以任何理由违反或规避。
第五条本规章制度的解释权归公司领导所有。
第二部分：岗位职责第六条公司员工在任职期间应按照公司分配的工作安排，认真履行各自的职责。
第七条各级员工应按照公司的管理层级和职责分工，互相配合，协作工作。
第八条公司员工应具备良好的职业操守和工作态度，不得擅自改变公司工作安排。
第九条公司员工应积极主动地为公司的发展贡献自己的力量，努力提高工作效率。
第十条公司员工应保证工作期间的工作质量和效率，不得私自放弃工作或干扰他人工作。
第三部分：工作时间和休息第十一条公司员工应按照公司的工作时间表，认真履行工作职责，不得迟到早退。
第十二条公司员工应按照公司规定的休息时间休息，不得擅自违反。
第十三条公司员工应在工作时间内集中精力工作，不得私自进行无关工作。
第十四条公司员工可以根据工作需要调整工作时间，但应提前向公司领导报备。
第十五条公司员工应在工作间隙保持沟通，不得私自离开工作岗位。
第四部分：职业道德和奖惩制度第十六条公司员工应具备高尚的职业道德和职业操守，不得从事任何违法违规的行为。
第十七条公司员工如有表现优秀者，公司将给予相应的奖励和提拔。
第十八条公司员工如有违反规章制度者，公司将给予相应的惩罚和处理。
第五部分：保密制度第十九条公司员工在任职期间应严守公司的保密制度，未经公司批准不得泄露公司机密信息。
第二十条公司员工应妥善保管公司财产和信息，不得私自利用或转让。
第二十一条公司员工应按照公司规定保护公司资产及财务信息，不得滥用公司资源。
第二十二条公司员工应保护客户信息和商业秘密，不得泄露给外界。
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制造者辞退、相关人员记大过。
15 擅自篡改员工档案、录入虚假信息
人事岗、人力资源负责人、相 关授权人员。
授权人员辞退、操作者记大过
16 未经授权，向其他人员泄漏相关人事信息
人力资源相关人员、部门管理 人员
记大过
17 对外泄露人事薪酬机密
人事岗、薪酬岗、财务相关人 员及相关管理者
辞退
直接负责人记大过如果造成经济
10 超脱授分权擅自调薪
11 工资发放超时（每月10号）或发放无正当依据
对应管理岗位 所有人员 所有人员 所有人员
处理方式 辞退，视公司损失情况保留追溯 经济损失权利承担造成的损失 1、记过；2、辞退（情节严重 者）
退回赃款，并辞退
所有人员
辞退
所有人员
辞退
所有人员
退回赃款，辞退
所有人员
辞退，承担造成的损失
18
未按照规定时间内与劳动者签订劳动合同，造成劳动纠纷导致公司经济受 损
人事岗、人力资源经理、授权 签订者
损失，公司承担 20%，相关人员 承担80%（直接负责人承担50% 、监督人员30%、授权签订者
20%）Βιβλιοθήκη 19 试用期（各类考核期）考试弄虚作假，徇私舞弊
人力资源经理、部门负责人 辞退
20 未坚持考核准则及相关程序，造成考核结果有失公平
管理底线 序号 1 泄露公司商业机密
事项
2 丢失/泄露公司数据库信息
3 利用职务之便，谋取私利。
4 在公共场合、网络散布不利于公司言论
5 未经公司同意，在其他公司兼职
6 收受外部合作单位等的贿赂
7 擅自挪用公款未及时归还的、擅自挪用公款金额在2000元以上的；
8 未取得授权人审批擅自付款的；
9 审批规避授分权体系
23 离职结算过程弄虚作假
离任审批相关责任人
辞退
24 假借培训或考察名义进行旅游等非工作安排 员工签字确认：
公司管理人员
辞退
财务人员
辞退，承担造成的损失
所有人员
辞退
管理人员
记过，擅自调薪部分由个人承担
人力资源人员、财务人员 记过，承担造成的损失
12 对调动者信息弄虚造假（特别是级别、薪酬）
所有人员
辞退
13 考勤、工资故意造假
部门考勤员、人事岗
辞退
14 制作工资无合法依据（薪酬扣发依据）
人事岗/薪酬岗/财务审核岗、 出纳
21
未坚持晋升准则及未按授权体系执行晋升流程，导致晋升结果有失公平、 公正
22 会议纪要等相关机密文件在未得到审批之前不得对外泄露
人力资源经理、部门负责人
人力资源部经理、部门（公 司）负责人 所有人员
1、记大过 2、造成严重负面影响的给予直 接负责人辞退。 1、责任人：月薪下调20%记大 过 2、第三方的损失由责任人给予 补偿 1、记大过 2、涉及商业机密内容予以辞退