领导作用过程分析及文件记录清单
记录领导的工作日常
记录领导的工作日常作为一位领导，每天的工作都是忙碌而充实的。
我要面对各种挑战，处理复杂的问题，并确保组织的顺利运营。
以下是我在日常工作中的一些主要活动和责任。
1. 早间安排和准备（时间：30分钟）每天早晨，我通常会花一些时间来安排当天的工作和活动。
我会回顾前一天的进展，检查待办事项列表，并优化日程安排。
这有助于我有条不紊地开始一天，并且能够更好地应对突发情况。
2. 与团队成员会面（时间：1小时）与我的团队成员进行会面是我日常工作的重要组成部分。
这包括跟进项目进展、解决问题、提供指导和支持，并确保团队成员在工作中得到必要的资源和培训。
我鼓励开放的沟通和合作精神，以促进团队的协作和发展。
3. 参加会议（时间：2-3小时）作为领导，我经常参加各种会议，包括战略规划会议、项目评审会议、团队会议等。
这些会议是讨论重要议题、做出决策和协调工作的场合。
我会提前准备并确保会议的议程明确，参与者充分准备，并且会议按时开始和结束。
我积极参与讨论，并就关键问题提供指导和建议。
4. 决策和问题解决（时间：1-2小时）领导需要做出各种重要决策，并解决团队和组织面临的问题。
这可能涉及分析数据、评估风险、权衡利弊、咨询利益相关者等。
我会收集必要的信息，并与关键人士进行讨论和意见交流，以确保做出明智和可行的决策。
5. 沟通和联络（时间：1-2小时）作为领导，良好的沟通技巧是至关重要的。
我花时间与内部和外部利益相关者进行沟通，包括员工、客户、合作伙伴和媒体。
这可能包括发送电子邮件、开展电话会议、参加社交活动或公开演讲。
我努力保持透明度和开放性，并确保传达的信息准确和清晰。
6. 战略规划和业务发展（时间：1小时）作为领导，我需要关注组织的长期发展和战略规划。
我会花时间研究市场动态、竞争对手和行业趋势，以制定和调整组织的战略方向。
我与高级管理团队合作，制定目标和计划，并监督其执行情况。
7. 人力资源管理（时间：30分钟）作为领导，我负责管理和发展团队成员。
领导到岗到位检查记录内容
领导到岗到位检查记录内容1.引言1.1 概述概述部分的内容：在现代组织管理中，领导者的到位与否对于组织的顺利运行和有效发展至关重要。
为了确保领导者在岗位上履行职责，对其进行检查是必不可缺的一项工作。
领导到岗到位检查记录是对领导者在岗位职责、工作计划和目标达成、工作时间和出勤情况、工作态度和效率以及团队协作等方面进行检查和评估的一份记录。
本文就领导到岗到位进行检查的要点进行了详细的阐述和总结。
首先，通过对岗位职责的落实情况进行检查，可以评估领导者对于岗位所需职责的了解和履行程度。
其次，通过对工作计划和目标达成情况的检查，可以了解领导者在工作中的计划安排和目标实现情况，进而评估其工作的有效性和成效。
接下来，针对领导到位的要点，我们对工作时间和出勤情况进行了检查。
这不仅是对领导者工作纪律的考核，也是对其职业道德和责任心的考察。
同时，我们还对领导者的工作态度和效率进行了检查，以评估他们的工作热情、责任感以及工作能力。
除此之外，我们还关注了领导者在团队协作与沟通方面的情况，以及其问题解决和决策能力。
团队协作和沟通能力对于组织的协调和合作至关重要，而问题解决和决策能力则直接影响到领导者在面对挑战和难题时的应对能力和决策结果。
最后，通过本次检查的总结和分析，我们将给出相应的建议和改进措施，以期帮助领导者进一步提升岗位职责的履行和工作效能，推动组织的发展和进步。
总之，本文旨在对领导到岗到位进行检查的要点进行详细介绍和总结，以便更好地评估领导者在岗位上的表现，并提出相应的建议和改进措施，为组织的发展贡献力量。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分介绍了本文的背景和目的。
其中，概述部分简要描述了领导到岗到位检查记录的内容和重要性。
文章结构部分用来引导读者了解本文的整体构架。
目的部分说明了本文的目标，即通过领导到岗到位检查记录，全面了解领导的工作情况，进而提出合理的建议和改进措施。
领导检查记录
领导检查记录一、背景介绍领导检查是组织内部管理的一项重要工作，旨在确保组织的正常运行和工作效率。
领导检查记录是对领导检查过程中的情况、问题和建议进行记录和总结的文档。
通过记录领导检查的内容和结果，可以匡助组织及时发现问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
二、检查目的领导检查记录的目的是为了：1. 记录领导检查的过程和结果，形成可追溯的文档；2. 发现问题和隐患，及时采取措施进行改进；3. 提供数据支持，为组织决策提供参考；4. 评估工作执行情况，发现工作中存在的不足和问题。
三、检查内容领导检查记录的内容应包括以下方面：1. 检查时间和地点：记录领导检查的具体时间和地点，确保记录的准确性和可信度。
2. 检查人员：记录参预领导检查的人员，包括领导和相关工作人员。
3. 检查项目：记录领导检查的具体项目，可以根据实际情况进行分类和细化。
4. 检查内容：详细描述领导检查的内容和过程，包括对工作流程、工作环境、工作质量等方面的检查。
5. 检查结果：记录领导检查的结果，包括发现的问题、存在的隐患以及优秀的工作表现等。
6. 建议和意见：根据检查结果，提出改进和优化的建议和意见，为组织决策提供参考。
四、记录要求领导检查记录应符合以下要求：1. 准确详实：记录应真实准确地反映领导检查的情况和结果，避免主观臆断或者夸大其词。
2. 逻辑清晰：记录应按照时间顺序和逻辑顺序进行，使读者能够清晰理解检查的过程和结果。
3. 数据支持：记录应包括相关数据和指标，以便更好地评估工作执行情况。
4. 问题分类：将发现的问题进行分类，以便后续的改进和优化工作。
5. 建议明确：提出的建议和意见应具体明确，可操作性强，为组织决策提供参考。
五、举例说明以下是一个领导检查记录的示例：1. 检查时间和地点：- 时间：2022年5月10日上午9点至11点- 地点：公司总部会议室2. 检查人员：- 领导：张总、王经理- 相关工作人员：部门经理、项目负责人、行政人员等3. 检查项目：- 项目A发展情况检查- 员工绩效考核情况检查- 工作环境及设施检查4. 检查内容：- 项目A发展情况检查：- 检查了项目A的发展情况，包括项目进度、质量控制、资源投入等方面。
主要领导负总责,分管副职每月深入一线检查工作情况会议记录
主要领导负总责,分管副职每月深入一线检查工作情况会议记录日期：每月XX号地点：XX会议室与会人员：主要领导、分管副职、相关部门负责人会议议程：1. 主要领导对上月工作情况进行总结和评估。
2. 分管副职分别汇报各自管辖范围内的工作情况，包括进展情况、存在的问题和解决方案等。
3. 相关部门负责人汇报本部门工作进展情况。
4. 就上述汇报进行讨论和交流，提出意见和建议。
5. 主要领导明确下月工作重点和目标，并对工作进行指导和分配。
6. 对接下来的工作计划进行安排和调整。
7. 分管副职针对主要工作领域，提出自己的工作计划和具体措施。
8. 其他事项。
会议记录摘要：1. 主要领导对上月工作情况进行了总结，指出了工作中的亮点和存在的问题。
对表现突出的部门和个人进行表扬和激励，并向存在问题的部门提出要求和指导。
2. 分管副职分别汇报了各自管辖范围内的工作情况。
A副职汇报了XXX工作的进展情况，提到了项目推进中的困难和挑战，并提出了解决方案。
B副职汇报了XXX工作的进展情况，强调了团队合作和协同工作的重要性，并提出了改进措施。
3. 相关部门负责人汇报了本部门的工作进展情况。
C部门汇报了XXX工作的进展情况，并提出了部门工作中的一些问题和需要外部支持的需求。
4. 主要领导对上述汇报进行了讨论和交流，提出了意见和建议。
对于A副职提出的困难和挑战，主要领导给予了支持和协助，并要求A副职及时报告进展情况。
对于B副职提出的改进措施，主要领导表示支持，并要求B副职制定具体实施计划。
5. 主要领导明确下月的工作重点和目标，并对工作进行了指导和分配。
强调了各部门之间的协作和配合，并要求各部门加强沟通和共享信息，确保工作的顺利推进。
6. 针对接下来的工作计划，主要领导和分管副职进行了安排和调整。
分配了具体的任务和责任，并明确了完成时间和审批流程。
7. 分管副职就主要工作领域提出了自己的工作计划和具体措施。
表达了自信和决心，愿意承担更大的责任，推动工作的进展。
领导一岗双责履职记录
领导一岗双责履职记录
首先，从履行岗位职责的角度来看，领导干部需要根据自己的
职责范围，认真履行工作职责，积极推动本单位的工作落实。
这包
括制定并落实工作计划，指导下属做好工作，处理好日常工作中的
各种问题，确保本单位的各项工作任务得以顺利完成。
在履行岗位
职责的过程中，领导干部需要做到公正廉洁，不谋取私利，不滥用
职权，做到“清廉、勤政、务实、公正”。
其次，从对党风廉政建设和反腐败工作的监督责任来看，领导
干部需要积极参与和支持党风廉政建设和反腐败工作，自觉接受党
风廉政建设和反腐败工作的监督。
在工作中，领导干部要严格要求
自己，自觉遵守党纪国法，做到廉洁自律，不以权谋私，不触碰纪
律底线，不为个人私利谋取不正当利益，做到“以身作则、率先垂范”。
综上所述，领导一岗双责履职记录是对领导干部在履行岗位职
责和对党风廉政建设和反腐败工作的监督责任进行记录的一种方式，通过记录领导干部的工作表现和廉政情况，可以及时发现问题，对
表现优秀的领导干部予以表彰奖励，对存在违纪违法问题的领导干
部进行严肃处理，从而促进领导干部廉政履职，推动党风廉政建设和反腐败工作取得实效。
领导检查记录
领导检查记录一、背景介绍领导检查是组织机构中重要的管理活动之一，通过领导的检查，可以及时发现问题、改进工作，提高工作效率和质量。
为了确保领导检查的记录准确、规范，本文将介绍领导检查记录的标准格式。
二、标准格式领导检查记录应包含以下几个部份：1. 检查基本信息- 检查时间：记录领导检查的具体日期和时间。
- 检查地点：记录领导检查的具体地点。
- 检查对象：记录领导检查的具体对象，可以是某个部门、某项工作或者某个项目等。
2. 检查内容- 工作目标：记录领导检查的工作目标，即本次检查的重点和目的。
- 检查内容：记录领导检查的具体内容，包括工作发展、问题发现、改进建议等。
3. 检查过程- 检查人员：记录参预本次检查的领导和相关工作人员的姓名和职务。
- 检查方法：记录本次检查采用的方法和手段，如现场查看、问询、检查文件等。
- 检查结果：记录本次检查的结果，包括问题发现、工作发展情况等。
4. 检查意见- 问题反馈：记录领导对发现的问题进行反馈，包括问题的具体描述和影响程度。
- 改进建议：记录领导对问题的改进建议，包括具体的改进措施和时间安排。
5. 签字确认- 检查人员签字：记录参预本次检查的领导和相关工作人员的签字确认。
- 被检查人员签字：记录被检查人员对检查结果的签字确认。
三、示例1. 检查基本信息- 检查时间：2022年1月10日上午9:00-11:00- 检查地点：某某公司总部办公室- 检查对象：市场部2022年第一季度工作计划2. 检查内容- 工作目标：检查市场部2022年第一季度工作计划的制定情况，确保目标明确、可行性强。
- 检查内容：包括市场调研报告、市场推广方案、销售目标等。
3. 检查过程- 检查人员：公司总经理、市场部经理、市场部相关工作人员- 检查方法：现场查看市场调研报告、问询市场部经理和相关工作人员、检查市场推广方案文件。
- 检查结果：发现市场调研报告中对目标市场的分析不够全面，市场推广方案中的时间安排存在冲突。
5.1领导作用和承诺审核记录
5.1领导作用和承诺审核记录作为组织中的一员，领导的作用和承诺审核记录是非常重要的。
在这篇文章中，我们将从各个角度深入探讨领导作用和承诺审核记录的重要性，并分析其对组织的影响。
1. 领导作用领导在组织中发挥着至关重要的作用。
他们不仅需要负责领导团队向着既定目标前进，还要为团队提供方向和动力。
领导的作用还包括激励员工、解决问题、促进团队合作和塑造组织文化等方面。
从这些方面来看，领导的作用可以被视为组织中的灵魂和核心。
在领导作用的层面上，领导需要具备良好的沟通能力、较强的决策能力、高效的问题解决能力和良好的人际关系处理能力等。
领导的作用不仅仅是管理层的职责，更是一种责任和担当。
他们需要带领团队克服各种困难和挑战，促进组织的持续发展和壮大。
2. 承诺审核记录承诺审核记录是评估领导作用的一种有效手段。
它可以用来记录领导对于工作任务和目标的承诺情况，监督领导是否履行职责和兑现诺言。
承诺审核记录还可以评估领导的工作态度、责任心和执行力，帮助组织更好地了解领导的表现和价值。
承诺审核记录不仅仅是对领导的一种监督和考核，更是对领导的一种信任和支持。
通过承诺审核记录，领导可以更清晰地了解自己的工作表现和不足之处，有助于他们不断提升自我和改进工作方法。
承诺审核记录也可以帮助组织更及时地发现和解决领导可能存在的问题，提高组织的高效管理和运营水平。
3. 个人观点和理解从我个人的观点来看，领导作用和承诺审核记录在组织中都具有非常重要的地位。
领导的作用不仅在于带领团队实现目标，更在于塑造组织的文化和价值观。
而承诺审核记录则是对领导履行职责和兑现诺言的一种必要手段，有助于提高领导的执行力和责任感。
总结回顾在本文中，我们从领导作用和承诺审核记录的角度对其重要性进行了全面评估。
通过对这两个方面的深入探讨，我们更加清晰地认识到领导在组织中的作用和影响，以及承诺审核记录对于领导和组织的重要性。
相信通过本文的阅读，读者们也能深刻理解并认识到领导作用和承诺审核记录在组织中的价值和意义。
领导履行一岗双责日常监督工作记录
领导履行一岗双责日常监督工作记录
1. 工作内容，记录领导日常监督的工作内容，包括但不限于对
部门、团队或个人工作的检查、指导和协调等。
这部分需要详细描
述领导的监督对象、监督时间和监督方式。
2. 发现问题，记录领导在日常监督中发现的问题，包括工作中
存在的不足、疏漏或违规行为等。
这部分需要准确描述问题的性质、影响和可能的解决方案。
3. 处理措施，记录领导针对监督中发现的问题采取的处理措施，包括整改要求、督促检查和追责问责等。
这部分需要说明领导对问
题的处理态度和方式。
4. 效果评估，记录领导对监督工作的效果评估，包括整改情况、工作改进和成效等。
这部分需要客观评价监督工作的实际效果和存
在的问题。
5. 日常总结，记录领导对日常监督工作的总结，包括工作中的
得失和改进措施等。
这部分需要对监督工作进行全面梳理和总结，
为今后的监督工作提供参考。
综上所述，领导履行一岗双责日常监督工作记录是一项重要的管理工作，能够帮助领导及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量，保障工作的顺利进行。
【参考文档】权力清单和责任清单运行情况汇报-精选word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==权力清单和责任清单运行情况汇报篇一：权责清单自查报告篇一：安义县教育科技体育局行政权力清单报告安义县教育科技体育局行政权力清理工作报告按照县政府《关于全面清理县政府部门行政权力推行权力清单制度实施方案的通知》（安府办发﹝201X﹞26）的文件精神的部署和要求，为进一步厘清我局各项行政权力，加快形成权力清晰的政府职能体系，我局对行政权力清单工作进行了认真清理，对照行行政处罚等8类事项，对现有行政权力进行全面梳理，逐条逐项分类登记并以清单方式列举。
现将自查情况汇报如下：一、工作机制和主要做法（一）切实提高认识，加强领导我局把开展行政权力清理运作工作列入重要的议事日程，主要负责人亲自抓，负总责，并建立清理联络员制度，确保了按照规定的时间节点完成各项工作任务。
为确保此次行政权力清理规范工作的质量，落实了分管领导问责，由分管领导亲自组织、协调，召开局属各股室负责人会议，共同研究部署清理工作，明确工作要求，并督促按时、按质完成清理规范工作。
还组织召开了负责清理工作的业务人员培训会，做到清理流程不缺、权力项目不漏。
保证清理工作规范依法的开展和顺利完成。
（二）依法清理、积极推进、不留死角1、股室自查，对行政权力进行全面摸底。
为确保梳理对象全覆盖，我们将局属各股室纳入清理范围，按照分步实施、扎实推进、依法实施，务求实效的要求，我局对行政权力进行了全面规范的清理。
严格做到了不擅自增加、扩大或放弃隐瞒所行使的行政权力，确保行政权力事项全面、真实、合法、有效。
首先由各业务股室针对行政职能对行政权责进行自查，分类、分项填报行政权责类事项清单表，其次分管领导复查，对各业股室梳理出来的权责事项进行审核把关，防止漏报错报。
2、清理权力事项、落实责任主体。
按照责权一致，有权必有责的要求，根据不同类别行政权力的职责和工作任务，落实责任主体，弄清权力界定，规范职责权限，明确相应责任。
领导检查记录
领导检查记录一、背景介绍在组织中，领导检查是一种常见的管理方式，旨在监督和评估工作发展情况，发现问题并及时解决。
为了确保检查工作的准确性和全面性，记录领导检查过程和结果是必不可少的。
本文将详细介绍领导检查记录的标准格式，包括记录的内容、格式要求以及数据编写等。
二、记录内容1. 检查时间和地点：记录领导检查的具体时间和地点，确保记录的准确性和可追溯性。
2. 检查人员：记录参预检查的领导人员姓名及职务，以及其他相关人员的姓名及职务。
3. 检查内容：详细记录领导检查的具体内容，包括检查的项目、范围和重点。
4. 检查方法：记录领导检查所采用的方法和手段，例如现场查看、问询、检查文件等。
5. 检查过程：详细记录领导检查的过程，包括检查的顺序、方法和结果。
6. 发现问题：记录领导检查中发现的问题，包括问题的性质、原因和影响。
7. 解决措施：记录针对问题所采取的解决措施，包括责任人、时间节点和具体措施。
8. 效果评估：记录解决措施的实施效果，包括问题是否得到解决以及改进情况。
三、格式要求1. 标题：在文档的顶部居中位置，以粗体字体写明“领导检查记录”。
2. 字体和字号：正文使用宋体或者仿宋字体，字号为小四号。
3. 段落格式：每段落之间空一行，首行缩进两个字符。
4. 表格使用：如果需要记录大量数据，可以使用表格进行整理，表格要清晰、简洁，表头要明确。
5. 图片和附件：如果需要，可以在文档中插入图片和附件，以便更好地展示检查情况。
6. 语言简洁明了：使用简洁明了的语言，避免使用复杂的词汇和长句子，确保文档易读易懂。
四、数据编写1. 时间和地点：例如，“2022年1月1日上午9点，位于公司办公楼会议室”。
2. 检查人员：例如，“参预检查的领导人员有张三（总经理）、李四（副总经理）”。
3. 检查内容：例如，“本次检查内容主要包括生产车间的安全生产情况、员工工作纪律以及设备维护情况”。
4. 检查方法：例如，“采用现场查看、问询员工和查阅相关文件的方式进行检查”。
GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册程序文件及记录表格
GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册程序文件及记录表格GJB9001C—2017质量管理体系要求质量手册0.2目录章节号章节名称页码0.1文件修改记录0.2目录0.3手册颁布令0.4公司概况0.5任命书0.6质量方针与目标1范围2引用标准3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2方针5.3公司的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5成文信息7.6质量信息8运行8.1运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进附件1组织机构图附件2程序文件清单附件3产品实现过程流程图附件4过程分析图（章鱼图及乌龟图）0.3手册颁布令为了实现持续提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；促成增强顾客满意的机会；应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；证实符合规定的质量管理体系要求的能力；本公司参考GB/T19001-2016和GJB9001C-2017质量体系要求编写此质量手册。
本手册采用过程方法，该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维，使组织能够策划其过程及其相互作用，能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。
本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇，在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动。
IATF16949支持过程分析表SP
德信诚培训网IATF16949支持过程分析表过程名称覆盖IATF16949标准输入输出管理文件过程指标过程所有者SP01 领导作用5.1、5.1.1、5.1.1.1、5.1.1.2、5.1.1.3、5.1.2、5.2、5.2.1、5.2.2、5.3、5.3.1、5.3.21、顾客新要求领导未及时了解情况2、各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员积极参与条件，以实现组织的质量目标。
1、客服人员及时收集要求、及时汇报2、管理决策1、管理手册领导承诺执行率管者代表SP02 基础设施7.1.3、7.1.3.1、8.5.1.5、8.5.1.61、设备工装设施档案2、初始设备工装清单3、生产能力/标准工时4、工装试制任务单5、设备/工装技术要求/说明书1、设备工装验收单2、设备工装台账3、备品备件清单4、设备维护保养计划与记录5、工装周期验证计划/记录6、设备/工装维修记录/报废记录1、基础设施控制程序2、生产工装管理程序1、设备维修及时率生产经理各部门主管SP03 测量系统7.1.5、7.1.5.1、7.1.5.1.1、7.1.5.2、7.1.5.2.1、7.1.5.3、7.1.5.3.1、1、需要监视和测量的项目2、监视和测量设备的精度及被测对象的质量要求3、国际或国家的测量标准4、器具检定要求；5、实验室范围1、仪器清单2、校准计划、3、校准、检定合格报告4、MSA 计划5、MSA 分析报告6、操作指导书；1、测量设备管理程序2、测量重复性和再现性控制程序1、MSA计划执行率2、定期校准计划的完成率品质经理7.1.5.3.26、检验人员任职资格；7、周期检定计划8、可溯源到相关标准；9、外部实验室资格SP04 人力资源7.1.6、7.2、7.2.1、7.2.2、7.2.3、7.2.4、7.3、7.3.1、7.3.2、7.41、岗位空缺需求；2、组织机构调整；3、业务流程调整；4、人才储备；5、部门月度评价、绩效指标完成情况；6、员工表现；7、培训需求；8、岗位任职要求9、沟通的需要，沟通方式；10、各种沟通记录1、人力资源配置结果；2、人力资源发展规划；3、人员需求计划；4、人员顶岗计划表；5、年度培训计划；6、特殊工作人员名单；7、岗位说明书8、会议记录；联络单；9 其它符合要求的记录1、人力资源管理程序2、信息交流控制程序3、员工满意度管理程序1、培训计划完成率2、员工满意度行政经理SP05 知识信息7.1.6、7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.3.1、7.5.3.2、7.5.3.2.1、7.5.3.2.21、文件的编写需要；2、记录的编写需要；3、文件管理的需要；4、各种证明符合要求和质量管理体系有效运行的记录5、外来文件识别与管理的需要；1、有效的受控文件；2、文件发放记录；3、图纸/标准/技术协议标；4、符合规定的记录；5、外来文件收集、发放1、文件资料与记录控制程序2、组织知识管理程序1、非受控文件误用次数管者代表SP06 外部提供8.4、8.4.1、8.4.1.1、8.4.1.2、8.4.1.3、8.4.2、8.4.2.1、8.4.2.2、8.4.2.3、8.4.2.3.1、8.4.2.4、1、供应商开发计划2、采购计划3、新产品开发需求4、老产品改进需求5、供方现状1、新供应商开发2、满足要求的采购产品；3、合格供应商清单；4、供应商绩效评价报告5、满足质量管理体系要求的供应商1、采购及供应商管理控制程序2. 供应商管理规定1、原材料检验合格率2、采购物料交付准时率采购主管8.4.2.4.1、8.4.2.5、8.4.3、8.4.3.1SP07 标识防护8.5.2、8.5.2.18.5.4、8.5.4.11. 产品贮存、防护要求2. 产品贮存、防护措施。
讨论上级文件会议记录(2篇)
第1篇一、引言上级文件会议记录是机关、企事业单位、社会组织等组织内部对上级领导讲话、文件精神、工作部署等进行记录的重要方式。
它对于传达上级指示、落实工作部署、推动工作进展具有重要意义。
本文将对上级文件会议记录进行讨论，分析其作用、存在的问题以及改进措施。
二、上级文件会议记录的作用1. 传达上级指示：上级文件会议记录能够将上级领导的重要讲话、文件精神及时、准确地传达给下级，使下级单位了解上级的工作意图，明确工作方向。
2. 落实工作部署：通过会议记录，下级单位可以明确上级单位的工作部署，有针对性地制定本单位的实施方案，确保各项工作有序推进。
3. 推动工作进展：会议记录有助于总结工作经验，查找工作不足，为今后改进工作提供依据。
同时，通过会议记录，上级单位可以及时了解下级单位的工作进展，对工作给予指导和支持。
4. 增强团队凝聚力：会议记录有助于加强单位内部沟通，增进部门之间的了解，提高团队凝聚力。
三、上级文件会议记录存在的问题1. 记录内容不完整：部分会议记录存在记录内容不完整、重点不突出的问题，导致下级单位在执行工作时无法全面了解上级精神。
2. 记录格式不规范：一些单位的会议记录格式不统一，字迹潦草，难以辨认，给查阅和传达工作带来不便。
3. 会议记录整理不及时：个别单位对会议记录的整理、归档工作不够重视，导致会议记录散落在各处，难以查找。
4. 会议记录利用率不高：一些单位将会议记录束之高阁，未能充分发挥其作用，导致会议记录的价值没有得到充分利用。
四、改进上级文件会议记录的措施1. 加强培训：组织相关人员参加会议记录培训，提高记录人员的业务水平，确保记录内容完整、准确。
2. 规范格式：统一会议记录格式，明确记录要求，确保会议记录清晰、规范。
3. 加强管理：建立健全会议记录管理制度，明确责任分工，确保会议记录及时整理、归档。
4. 提高利用率：将会议记录应用于实际工作中，如制定工作计划、总结工作经验等，充分发挥会议记录的作用。
党员领导干部发挥作用清单
党员领导干部发挥作用清单党员领导干部发挥作用清单2017-02-09浏览:分享人：汪月乐手机版在党组织的安排，为期40天的干部进修班学习，充实而紧张的学习生活不时鞭策着我多思、多想，前沿且先进的理论导向时刻推动着我多学、多记。
在这求真务实的学习氛围中，我的思想受到了极大的触动、心灵受到了深刻的洗礼。
现做如下自查汇报：：一、主要的收获(一)兴学习之风，强执政之基，提升了理论素养省委党校作为党的理论研究和传播的重要基地，这里有最进步的声音、最解放的思想、最开放的氛围。
在学校的精心安排下，系统地学习了马克思主义中国化的最新成果、中国特色社会主义理论体系以及十八大精神实质等内容。
中华励志网通过学习，重温了党的基本理论知识，对党的路线方针政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素质和思想觉悟有了较大的提高。
一些曾吃不透的理论在这里得到了消化，一些不解的现实问题在这里得到了释疑。
同时，对领导素质和社会管理等方面的知识也有了较为系统而透彻地理解。
(二)兴务实之举，行实干之为，加强了党性修养“空谈误国，实干兴邦”，“求木之长者，必固其根本”。
这就要求我们不断加强党性修养，以坚强的党性推动工作的落实。
在党性锻炼方面，党校作了精心安排，并开展了行之有效的党性锻炼活动。
通过听讲座和现场教学，对党的历史、党的建设与党性修养的基本要求和重点有了比较全面、系统的了解。
面对全面建成小康社会和“实现中国梦”任务的艰巨性、复杂性、繁重性，我们唯有更加坚定“三个自信”，重视学习、善于学习，永不自满、永不停滞，在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领，才能不断地提高执政和领导水平，确保党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列。
(三)集众人之长，纳百家之言，更新了思想观念此次培训班的学员都是全省现职正县处级领导干部，都是相当优秀的同志，可谓人才辈出。
在和大家一道相互交流学习的过程中，我们从相识到相知，进而成为朋友，这次难得的学习机会，必将成为我人生中的宝贵财富。
05领导作用
组织内沟通（看板会议网络或邮件等）质量方针及其含义
3
要求融入组织业务过程
将质量体系要求融入包括产品要求控制、设计和开发、外部提供过程、生产、交付、顾客反馈等核心业务过程
有产品和服务过程相关程序和现场管理制度
有设计开发控制相关程序和制度
有外部提供的过程和产品控制程序和相关采购方面的制度
4
建立并实施征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度
已建立了制度，实施征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见。并对意见和建议进行改进闭环，同时通报顾客。
程涛/2020-11-20审批：XXX/2020-11-20
领导作用与承诺汇总表
归口部门：高层、办公室
编号：5.1-JL-01
序号
领导作用和承诺
证实方法说明
1
为质量体系有效性负责
1体系有效性责任纳入高层岗位职责;
2确定、实施、统计各过程的衡量指标并关注绩效，见《质量目标完成情况统计》
2
确保制定质量方针和目标，并与组织环境和战略方向相一致
确保制定质量方针和目标，在手册规范等发布。
收集了外来法律法规要求
并收集了QMS\EMS\OHSMS相关标准要求
2
确定和应对风险和机遇（产品和服务符合性、增强顾客满意哪能力）
建立了风险相关控制制度
并形成了风险机会识别措施评价表
分析并评估了风险，形成了风险管理计划，并进行风险评估报告。
3
始终致力于增强顾客满意
建立了顾客满意相关程序和制度
要求加强与顾客沟通，并获得顾客的信息和未来的改进需求。
有质量目标完成情况统计。
8
促进、指导、支持人员为QMS、EMS、OHSMS有效性作出贡献
领导检查记录
领导检查记录引言概述：领导检查记录是一种重要的管理工具，用于记录领导在工作中的检查情况和意见建议。
通过领导检查记录，可以及时发现问题，改进工作，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍领导检查记录的作用和重要性，并分析其具体内容和格式。
一、领导检查记录的作用和重要性：1.1 提供工作指导：领导检查记录可以记录领导在工作中的指导和要求，为员工提供明确的工作方向和目标。
1.2 发现问题和隐患：通过领导检查记录，可以及时发现工作中存在的问题和隐患，避免问题扩大化和影响工作进度。
1.3 改进工作流程：领导检查记录可以记录领导对工作流程的意见和建议，为工作流程的改进提供参考和依据。
二、领导检查记录的具体内容和格式：2.1 工作日期和时间：记录领导进行检查的具体日期和时间，以便后续查阅和分析。
2.2 检查地点和范围：记录领导进行检查的具体地点和范围，确保检查的全面性和准确性。
2.3 检查人员和记录人员：记录参与检查的领导和记录检查情况的人员，保证记录的客观性和准确性。
三、领导检查记录的填写要点：3.1 详细记录检查内容：对领导在检查过程中提出的问题、意见和建议进行详细记录，确保不遗漏任何重要信息。
3.2 确保记录的客观性：记录人员应客观、中立地记录领导的检查情况，不夸大或缩小问题的严重性。
3.3 确认问题整改措施：记录中应包括领导对问题的整改要求和具体措施，以便后续跟进和监督。
四、领导检查记录的使用和存档：4.1 及时反馈问题整改情况：领导检查记录应及时反馈给相关责任人，促使问题的及时整改。
4.2 存档备查：领导检查记录应妥善保存，作为后续工作评估和检查的依据。
4.3 定期总结分析：定期对领导检查记录进行总结和分析，发现问题的共性和规律，为工作的持续改进提供参考。
五、领导检查记录的注意事项：5.1 保密性：领导检查记录应妥善保管，确保记录内容的保密性。
5.2 及时更新：领导检查记录应及时更新，记录最新的检查情况和问题整改情况。
领导检查记录
领导检查记录引言概述：领导检查记录是指领导对工作、项目或者部门进行检查时所做的记录。
这些记录对于评估工作发展、发现问题和制定改进措施非常重要。
在企业管理中，领导检查记录是一种重要的管理工具，能够匡助领导了解工作情况，指导下一步工作方向。
一、记录目的1.1 了解工作发展情况：领导检查记录可以匡助领导了解工作的发展情况，包括工作完成情况、存在的问题和难点等。
1.2 发现问题和隐患：通过记录领导检查过程中发现的问题和隐患，可以及时采取措施解决，避免问题扩大。
1.3 制定改进措施：领导检查记录还可以作为制定改进措施的依据，匡助企业不断提升工作质量和效率。
二、记录内容2.1 工作情况：记录工作的完成情况、进度、质量等情况，包括工作计划的执行情况和是否达到预期目标。
2.2 问题发现：记录领导检查过程中发现的问题和隐患，包括问题的具体描述、原因分析和解决建议。
2.3 意见建议：记录领导对工作的意见和建议，包括对工作流程、管理制度、人员配备等方面的建议。
三、记录方式3.1 书面记录：可以通过书面记录的方式进行，包括文字描述、表格填写等形式，确保记录内容准确清晰。
3.2 电子记录：也可以通过电子记录的方式进行，利用电子表格、文档等工具进行记录，方便查阅和管理。
3.3 录音记录：在必要时，可以采用录音记录的方式，记录领导检查过程中的对话和意见，以便后续查证和分析。
四、记录要求4.1 及时性：领导检查记录应该及时进行，确保记录内容准确完整，避免遗漏重要信息。
4.2 准确性：记录内容应该准确客观，不夸大事实，不掩盖问题，确保记录的真实性和可信度。
4.3 保密性：领导检查记录涉及到一些敏感信息，应该注意保密，避免泄露给不相关人员。
五、记录管理5.1 存档管理：领导检查记录应该进行存档管理，建立档案管理制度，确保记录的保存和查阅。
5.2 审查分析：定期对领导检查记录进行审查和分析，总结经验教训，指导下一步工作改进。
5.3 反馈沟通：领导检查记录也可以作为反馈沟通的工具，及时向相关人员通报检查结果和意见建议，促进问题解决和工作改进。
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内部
所有部门、员工
外部
顾客
相关过程
所有过程
过程输入
过程输出
法律、法规、标准、顾客、体系要求，市场调研结果、水平对比数据，市场趋势统计预测信息、质量工具应用结果、顾客满意检测结果、组织背景、战略、总方针总目标，组织成功改进程度类型，相关方需求和期望，已定义的过程，所需资源；利益相关方的潜在贡献，组织机构图，人力资源及技能评价，
受控
3
QP5.3.1-2016
各部门质量环境职责权限
A0
受控
4
QP5.3.2-2016
各岗位质量环境职责权限及要求
A0
受控
领导作用过程记录清单
序号
编号
名称保存期限使用保存部门 Nhomakorabea1
QR5.1-01
《领导作用与承诺说明》
三年
生产部
2
QR5.1-02
《反贿赂调查表》
3
QR5.1-03
《过程有效性效率评审记录》
方针目标、岗位要求描述资格等
质量体系领导作用承诺.
会议报告、记录;顾客满意;应对措施;修订的目标;
行动准则计划规范;配备资源;
批准发布文件化的质量方针；纸质、电子版、网络等不同的发布方式；各级领导岗位描述（生命周期全过程）；手册程序规范，培训需求，口头指导，
信息化职权分配，关键特殊岗位职权分配
●风险及控制措施等
过程识别分析表
过程名称
领导作用
标准要素：5 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针
5.3组织岗位职责权限5.1.1.1公司责任
5.1.1.2 过程有效性和效率5.1.1.3 过程拥有者
5.3.1组织作用职责权限-补充 5.3.2 产品要求和纠正措施的职责权限
S01
过程责任
主要职责
高层
管理
代表
总经办
所需资源信息
确保获得质量管理体系所需的各类资源；
人员、环境、场所、资金、计算机、设备设施
过程方法要点
过程衡量指标
管理评审；内外部沟通
建立更新评价方针目标规范，体系与业务整合，确保职能接口；明确的职责分工；确保资源；促进过程方法、风险思维；监视工作进度会议；
目标与顾客需求期望关联,沟通顾客需求期望,顾客满意监测分析措施，相关风险与机遇等；
人力部
品管部
技术部
生产部
销售部
设备部
采购部
储运部
业务/生产设备
■
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过程文件
主要
文件
QP5.1.1-2016员工道德提升及行为准则
QP5.2.1-2016质量方针控制规范
QP5.3.1-2016各部门质量环境职责权限
QP5.3.2-2016各岗位质量环境职责权限及要求
相关文件
文件信息控制程序、持续改进控制程序
4
QR5.3-01
《质量职能分配表》
5
QR5.3-02
《管理体系业务流程权限》
组织宗旨、环境战略一致性确认；绩效度量分析；风险方针内容；总经理办公会；职责风险应对
指标
频次
考核
领导承诺执行率98%
每季
参考
XXXXX有限公司
领导作用过程文件清单
序号
文件编号
文件名称
版本号
控制状态
备注
1
QP5.1.1-2016
员工道德提升及行为准则
A0
受控
2
QP5.2.1-2016
质量方针控制规范
A0