中学校园提升改造工程施工组织设计方案

中学校园提升改造工程施工组织设计方案

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章准备工作

第四章施工方案与技术措施

第五章质量管理体系与措施

第六章安全管理体系与措施

第七章资源配备计划

第八章工程进度计划与措施

第九章装饰工程施工方案与措施

第十章成品保护

第十一章安全文明施工

第十二章季节性施工措施

第十三章合理化建议

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制说明及编制依据

编制说明

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对

施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、一般装饰、水电安装及其它专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

招标文件的有关规定

一、招标范围

单体建筑的建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业。具体参见招标文件相应内容。

二、工程质量标准

按国家现行施工质量规范验收标准一次性验收合格。

三、工期要求

计划工期：开标定标后即开工建设，2019年7月底完工。

第二章工程概况

工程总概况

1、工程名称：**市**学校（**初中）提升改造施工项目

2、建设地点：**市

3、计划工期：开标定标后即开工建设，2019年7月底完工。

4、工程质量：按国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

5、工程规模：第一标段：初中部教学楼5854.94平方米；

第二标段：小学教学楼5105.2平方米，小学教学楼连廊1190.92平方米。

施工条件及工程特点

一、施工条件

1、交通较为便利。

2、电源、水源接至约定地点。

二、工程特点分析

1、本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。

2、本工程为框架结构，由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的

圆满实现。

3、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。

4、安装预留预埋准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。

5、在施工过程中协调好安装、装饰等作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。

第三章准备工作

施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。

技术准备

(一)熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对

在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。

(二)施工前的技术交底

由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。

设备、人员、材料的准备

(一)组织机构准备(见第四章)

(二)机具、物资准备

组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。

第四章施工方案与技术措施

施工组织机构体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

技术保证措施

在总经理领导下派经历过学校工程施工、执有国家一级建造师资质证书的工程师任项目负责人，组建项目部承担该工程。在施工中加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保按照招标文件工期的要求准时完工

一、项目部各职能部门的管理职责

（一）工程部的管理职责

主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。

（二）技术部的管理职责

主要负责土建、安装及一般装饰工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（三）质监部的管理职责

主要负责土建、安装及一般装饰工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（四）试验组的管理职责

负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。