煤矿调度工作管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是一个重要的管理部门，负责煤矿生产的调度、控制和管理。
为了保证煤矿生产的安全、高效、稳定，煤矿调度室需要制定一套严格的管理制度，并加以执行。
本篇文章将介绍煤矿调度室管理制度的汇编，包括调度室岗位职责、安全管理、人员管理、设备管理等方面。
一、调度室岗位职责1. 调度室副主任负责监督调度室的日常工作，其职责包括：（1）监督、督促调度员履行职责；（2）制定调度室工作计划和调度方案；（3）负责调度室的安全管理工作。
2. 调度员负责实现煤矿生产计划和安全生产的调度和控制，其职责包括：（1）按照规定的工作流程、矿井情况和生产计划制定调度方案；（2）处理生产中遇到的突发事件、故障和事故，及时采取措施避免影响煤矿生产；（3）根据需要协调采掘、机电、通信、供水等相关部门协同配合，确保煤矿生产的安全、高效、稳定。
3. 调度辅助员负责煤矿生产数据库的维护和更新，为调度员提供必要的生产数据支持，同时协助调度员完成其他工作。
二、安全管理煤矿是一个高危行业，安全管理必不可少。
调度员必须时刻保持高度警惕，预防生产事故的发生。
为此，煤矿调度室制定了以下的安全管理制度：1. 调度室内不得存放易燃、易爆、有毒物品；2. 出现重大生产事故时，及时组织调度正常工作，并报告煤矿领导处理；3. 调度员必须按规定佩戴安全帽，严格遵守生产安全操作规程；4. 调度员必须定期接受安全培训，不断提高安全意识和应急处理能力；5. 接到有关突发事件、危险源等警示信息时，调度员应立即向采掘井地面指挥人员报告，并采取必要措施。
三、人员管理1. 调度员应身体健康，接受专业知识和技能的培训，取得相关证书后方可上岗；2. 调度员必须定期进行职业体检，保持健康状况良好。
3. 调度员必须遵守劳动纪律，服从领导安排，保证煤矿生产的正常进行。
四、设备管理调度室的设备管理主要包括通讯设备、计算机设备、录像设备等。
为保证设备正常运转，煤矿调度室制定了以下的设备管理制度：1. 调度室设备必须定期进行检修、保养，并做好相应记录；2. 调度室设备必须进行预防性维护和检测，及时处理设备的故障；3. 调度室的电源和电力线路必须按规范接线，配备过载保护器等安全装置；4. 调度室设备必须有专人负责操作，切勿让非调度员操作设备。
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度管理制度范文
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。
3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。
4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
煤矿调度管理制度范本
煤矿调度管理制度范本一、总则为了加强煤矿生产调度工作，保障煤矿安全生产和正常运营，提高生产效率和经济效益，特制定本调度管理制度。
二、调度机构设置及职责1、设立煤矿调度室，作为煤矿生产调度的核心部门。
2、调度室的职责包括但不限于：负责日常生产的组织、协调和指挥工作。
及时掌握生产动态，收集、整理、分析各类生产信息。
协调解决生产过程中出现的问题和矛盾。
三、调度工作流程1、信息收集调度员通过监控系统、电话、现场汇报等方式，收集各生产环节的信息，包括采掘进度、设备运行状况、人员出勤情况等。
对收集到的信息进行初步筛选和分类，确保重要信息得到及时处理。
2、信息处理对重要信息进行深入分析，判断其对生产的影响程度。
制定相应的调度措施和解决方案。
3、调度指令下达通过电话、对讲机、调度系统等方式，向相关部门和人员下达调度指令。
明确指令的内容、执行要求和完成时限。
4、指令执行跟踪密切关注调度指令的执行情况，及时了解执行过程中出现的问题。
对未按时完成或执行不到位的指令，进行督促和协调。
5、信息反馈相关部门和人员在完成调度指令后，及时向调度室反馈执行结果。
调度室对反馈信息进行核实和整理，为后续调度工作提供参考。
四、生产调度会议制度1、定期召开生产调度会议，包括日调度会、周调度会和月调度会。
2、会议内容包括总结前段时间的生产情况，分析存在的问题，部署下一阶段的生产任务。
3、要求各生产部门负责人参加会议，并准备相关汇报材料。
五、调度值班制度1、实行 24 小时调度值班制度，确保随时有人处理生产中的问题。
2、值班调度员要认真填写值班记录，包括生产情况、问题处理过程和结果等。
3、严格执行交接班制度，交班调度员要将未处理完的事项和需要注意的问题向接班调度员交接清楚。
六、调度人员素质要求1、具备一定的煤矿生产知识和经验，熟悉煤矿生产流程和设备。
2、具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够迅速处理各种突发情况。
3、工作认真负责，严谨细致，有较强的责任心和使命感。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
矿井调度工作管理制度范本
矿井调度工作管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理矿井调度工作，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于矿井调度工作的管理和执行。
第三条矿井调度是矿井生产的核心部门，负责矿井生产任务的安排和调度，确保生产顺利进行。
第四条矿井调度工作应遵守国家和地方相关法律、法规和规章制度，以及公司和矿井相关管理制度。
第五条矿井调度应按照科学、规范、高效、安全的原则进行工作。
第六条矿井调度工作应以生产效益为导向，确保安全生产优先。
第二章职责和权限第七条矿井调度的主要职责包括：（一）制定矿井生产计划，统筹安排矿井各项生产任务；（二）组织实施矿井调度，根据生产计划安排矿井人员和设备的调度和调配；（三）监控矿井生产过程，及时处理各种生产异常情况；（四）与各部门进行沟通和协调，保证生产的顺利进行；（五）合理安排矿井设备的使用，确保设备正常运行；（六）编制和上报相关报表和统计资料。
第八条矿井调度的权限包括：（一）制定矿井生产计划，并报领导批准；（二）调度和调配矿井人员和设备；（三）处理矿井生产过程中的问题和异常情况；（四）与其他部门进行沟通和协调；（五）申请矿井设备的维修和更换。
第三章工作流程第九条矿井调度工作按照如下流程进行：（一）获取生产任务：矿井调度根据上级领导的要求和生产计划，获取相应的生产任务和生产任务的优先级；（二）编制生产计划：矿井调度根据生产任务和实际生产情况，制定矿井生产计划，包括日、周、月等不同时间段的计划；（三）调度和调配人员和设备：矿井调度按照生产计划，对矿井人员和设备进行调度和调配，确保矿井生产任务的顺利完成；（四）监控生产进展：矿井调度应在生产过程中对生产进展进行监控，及时掌握生产情况，发现问题并及时处理；（五）沟通和协调：矿井调度应与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，保证生产的顺利进行；（六）编制报表和统计：矿井调度应按照要求，编制相关报表和统计资料，上报上级领导和相关部门。
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编煤矿调度室是煤矿生产的核心控制中心，直接关系到煤矿生产的安全和效率。
为了确保煤矿生产安全、稳定、高效，需要建立相应的煤矿调度室管理制度。
本文将对煤矿调度室管理制度进行汇编，共计约。
一、基本原则（1）安全第一安全是煤矿生产的第一要素，调度室作为生产的中心控制室，要时刻关注煤矿生产的安全状况，确保煤矿生产安全。
（2）信息准确调度室要及时收集并准确分析各种生产数据，提供科学的生产指导，确保煤矿生产高效、稳定。
（3）与时俱进调度室要积极应用现代科技手段，提高信息化水平，提高自动化程度，不断推进信息化、智能化、自动化的煤矿生产。
二、组织体系（1）调度室领导班子调度室领导班子由调度室主任、副主任组成，领导班子负责调度室的全面工作。
（2）生产班次调度室根据需要安排生产班次，生产班次分为上午班、下午班、夜班，每班次有班主任负责。
（3）生产组每个生产班次都有若干个生产组，生产组由组长带领，负责调度室指派的具体生产任务。
（4）专业班组调度室还设有若干专业班组，负责维修、检修、保养设备等专业工作。
三、职责分工（1）调度室主任调度室主任是调度室的负责人，负责领导班子组织协调调度室工作，制定生产计划和调度方案，监督管理调度室生产和安全工作，协调解决生产和安全问题。
（2）班主任班主任负责调度室班次生产任务的安排、指导和监督，以及工作人员的考勤、培训、督促等工作。
（3）组长组长是班组的负责人，负责安排组内工作任务，协调组内成员的工作，确保生产任务的完成。
（4）操作工操作工是调度室的操作人员，负责采取生产任务，掌握生产设备状态，及时处理设备故障，确保生产任务完成。
四、管理制度（1）安全管理1.调度室需要建立完善的安全管理制度，落实班次、生产组、专业班组的安全管理责任制。
2.要制订安全操作规程和应急措施，提高应急处置能力，确保煤矿生产安全。
（2）考勤管理1.将员工考勤记录规范化，要求班主任统计每个员工的工作时长、工作岗位、工作内容等，加强对员工考勤数据的监督。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，保障矿井安全，保证煤炭生产的稳定供应。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产调度工作，包括生产计划编制、生产任务分配、生产进度跟踪等。
三、主要职责1. 矿长•负责指导和监督煤矿生产调度工作；•确保生产计划的合理性和可行性；•组织开展应急预案演练，应对生产突发状况。
2. 生产调度员•负责编制生产计划，并根据实际情况进行调整；•按照生产计划将生产任务分配给各班组，并定期检查任务的完成情况；•监控生产进度，及时报告生产异常情况。
3. 班组长•按照生产计划组织和安排班组成员的工作任务；•负责监督和指导班组成员的工作，确保生产任务按时完成；•及时上报生产问题和意见，以及工作中需要的支持和配合。
四、工作流程1.生产计划编制：–生产调度员根据矿井情况和市场需求，编制生产计划；–生产计划应包括生产量、生产时长、人员和设备配置等；–生产计划经矿长审批后正式执行。
2.生产任务分配：–生产调度员根据生产计划，将任务分配给各班组；–任务分配应明确目标、内容、时限和责任人等。
3.生产进度跟踪：–班组长监督和指导班组成员按时完成任务；–生产调度员定期检查生产进度，及时发现和解决问题。
4.生产异常处理：–当出现生产异常情况时，班组长及时上报并采取相应措施；–生产调度员及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
五、工作要求1.生产计划的编制应确保合理性和可行性，避免过度压缩生产周期和过度增加生产强度；2.生产任务的分配要明确目标和责任，确保任务能够有序执行；3.生产进度的跟踪要及时准确，发现问题要及时解决；4.生产异常的处理要快速、有效，最大限度减少对生产进度的影响；5.工作过程中需要加强沟通和协调，保持部门间的密切配合。
六、工作纪律1.严禁擅自改变生产计划和任务分配，必须经过相关责任人的批准；2.严禁故意拖延任务进度，必须按时完成任务；3.严禁有意隐瞒和虚报生产问题，必须及时上报。
煤矿生产调度工作管理制度范文
煤矿生产调度工作管理制度范文一、概述煤矿生产调度工作是煤矿生产管理中的重要环节，直接关系到煤矿生产的安全高效运行。
为规范煤矿生产调度工作，提高生产运行质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的在于规范煤矿生产调度工作，确保煤矿生产计划的顺利实施，保证生产安全和经济效益的达到最优化。
三、适用范围本管理制度适用于全矿生产调度工作，包括矿井所有生产部门和生产调度管理人员。
四、职责分工1. 班组长：负责下达煤矿生产计划，并根据实际情况调整计划，保证矿井生产的顺利进行。
2. 生产调度员：负责煤矿生产计划的编制和调整，及时进行矿井生产情况的汇报。
3. 安全监察员：负责生产现场的安全监察和日常安全工作的管理，及时发现和处理生产安全隐患。
4. 设备维修人员：负责矿井设备的维修和保养工作，确保设备的正常运行。
五、工作流程1. 煤矿生产计划编制和调整1.1 班组长按照煤矿生产计划的要求，编制当日生产计划。
1.2 生产调度员将当日生产计划进行审核，对计划的合理性进行评估。
1.3 生产调度员根据审核结果，及时调整生产计划，并将调整后的计划下达给班组长。
2. 生产信息和数据的收集与汇报2.1 班组长每日负责收集、整理各班生产情况的数据和信息。
2.2 生产调度员每日汇总各班的生产情况，并及时向上级报告。
2.3 安全监察员每日汇总各班的安全情况，并及时向上级报告。
3. 临时工作安排和调整3.1 矿井生产过程中，可能出现临时工作的需要，班组长可以根据实际情况进行临时工作的安排和调整。
3.2 班组长需及时将临时工作安排和调整情况报告给上级。
4. 设备维修和保养4.1 矿井设备的正常运行对于安全生产至关重要，设备维修人员需按照计划进行设备的定期维修和保养工作。
4.2 上级需对设备维修和保养工作进行监督，并及时处理设备故障和问题。
六、工作要求1. 严格执行煤矿生产计划，按照计划进行生产工作，不得任意调整生产顺序和节奏。
2. 生产调度员需及时汇总各班的生产情况，确保生产信息的准确和及时反馈。
煤矿调度室管理制度汇编
调度管理制度2019年1月目录第一章各类岗位责任制 (3)第一节调度室主任岗位责任制 (3)第二节调度室副主任岗位责任制 (4)第三节调度员岗位责任制 (5)第四节调度室统计员岗位责任制 (7)第五节调度室通讯员岗位责任制 (7)第六节调度室主任工程师岗位责任制 (9)第二章各类管理制度 (10)第一节重大隐患及时撤人制度 (10)第二节矿领导值班制度 (11)第三节“雨季三防”管理制度 (12)第四节调度管理规定 (13)第五节调度内部管理制度 (24)第六节调度室保密制度 (26)第七节电子信息管理制度 (27)第八节调度室业务保安责任制 (28)第九节产量监控系统异常情况上报及处理制度 (28)第十节瓦斯监测监控系统故障汇报制度 (29)第十一节人员定位系统管理制度 (30)第十二节调度员交接班制度 (30)第十三节防井下煤仓溃决保安制度 (31)第十四节采煤工作面过地质构造带业务保安制度 (32)第十五节巷道贯通业务保安制度 (32)第十六节工作面初（末）次放顶业务保安制度 (33)第十七节矿井大型设备停电检修制度 (34)第十八节矿井瓦斯管理制度 (37)第十九节矿井防治水管理制度 (41)第二十节矿井防灭火管理制度 (45)第二十一节工作面初采初放管理制度 (55)第二十二节工作面撤除安装管理制度 (58)第二十三节应急调度管理制度 (62)第二十四节视频会议管理制度 (63)第二十五节调度计划管理制度 (64)第二十六节调度汇报管理制度 (66)第二十七节调度文书管理制度 (75)第一章各类岗位责任制第一节调度室主任岗位责任制调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责矿井生产、安全调度工作。
调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防和处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责第1条认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关将有关情况向领导汇报。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿调度管理制度(3篇)
煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。
积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。
3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。
8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。
煤矿调度室管理制度汇编
煤矿调度室管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理工作，促进煤矿安全生产，保障煤矿生产和经营活动的正常进行，根据《煤矿安全规程》和有关法律法规，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室管理制度适用于煤矿调度室的管理工作，包括煤矿调度人员的管理、培训、考核等各项工作。
第三条煤矿调度室管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理，依法经营”，要求各级煤矿调度室严格按照本制度的要求开展管理工作，确保煤矿的安全生产。
第二章职责和权利第四条煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门，主要负责生产计划的制定和执行，生产设备的调度和运行监控，生产现场的指挥和协调，以及对生产人员的技术培训和安全教育等工作。
第五条煤矿调度室负责制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排生产任务，确保生产作业的科学、连贯和有序进行。
第六条煤矿调度室负责生产设备的调度和运行监控，保证设备的正常运转，及时发现并处理设备故障，确保生产作业的顺利进行。
第七条煤矿调度室负责生产现场的指挥和协调，及时处理生产中的各种问题和突发事件，保障生产的安全和顺利进行。
第八条煤矿调度室负责对生产人员进行技术培训和安全教育，提高生产人员的技术水平和安全意识，确保生产作业的安全进行。
第九条煤矿调度室有权要求各部门和人员按照生产计划和要求开展工作，有权对生产中的违规行为进行纠正和处理。
第三章组织和管理第十条煤矿调度室的组织架构由煤炭生产企业根据自身情况制定，一般包括总调度长、副总调度长、调度员等岗位。
第十一条煤矿调度室的工作分工明确，职责清晰，各岗位的工作职责和权利都要有明确的规定，确保各项工作正常进行。
第十二条煤矿调度室要建立健全各项管理制度和规章制度，明确生产作业的管理程序和要求，严格按照相关规定开展管理工作。
第十三条煤矿调度室要加强对生产人员的管理和培训，建立健全相关档案和培训机制，提高生产人员的业务水平和管理能力。
第十四条煤矿调度室要建立健全安全管理制度，严格遵守煤矿安全规程，加强对生产现场的安全监管和检查，确保生产作业的安全进行。
矿井调度工作管理制度(四篇)
矿井调度工作管理制度第一章绪论第一条为加强矿井调度工作管理，保证生产安全和高效运营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有矿井调度工作。
第三条矿井调度工作的目标是合理安排矿井生产计划，协调各方面资源，提高生产效率，确保矿井生产安全。
第二章矿井调度工作组织管理第四条矿井调度工作由矿井调度部门组织实施。
第五条矿井调度部门负责制定矿井生产计划，安排矿井生产任务并监督执行情况。
第六条矿井调度部门需根据矿井的实际情况，制定适当的调度策略和流程。
第七条矿井调度部门应与其他相关部门保持良好的合作与沟通，及时了解各方面需求和资源情况。
第八条矿井调度部门应统筹规划各项生产资源的利用，合理配置设备、人员和物资，确保生产任务的顺利完成。
第三章矿井生产计划制定与执行第九条每年初矿井调度部门应制定矿井生产计划，并报相关领导批准。
第十条矿井生产计划应考虑矿井的产能、矿井设备的状况、市场需求等因素，制定出合理的产量目标和生产任务。
第十一条矿井生产计划分为长期计划和短期计划，长期计划用于制定年度生产目标，短期计划用于实施具体的生产任务。
第十二条矿井调度部门应按照矿井生产计划，制定具体的生产任务，并落实到各个生产环节。
第十三条矿井调度部门应随时监控生产进度，及时调整生产任务，确保生产计划的顺利进行。
第十四条矿井调度部门应与其他相关部门保持密切合作，共同解决生产过程中出现的问题和难题。
第四章矿井调度工作的监督与考核第十五条矿井调度部门应建立完善的考核制度，对调度工作进行评估并进行奖惩。
第十六条调度工作的考核指标包括：生产量完成情况、生产效率、生产安全等。
第十七条调度部门应建立相关统计数据，及时反馈生产进度和生产质量的情况。
第五章矿井调度工作的安全管理第十八条矿井调度部门应加强对矿井生产过程的安全管理，确保生产安全。
第十九条矿井调度部门应制定矿井生产安全管理制度，加强对人员和设备的监督和管理。
第二十条矿井调度部门应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
煤矿调度管理制度大全
煤矿调度管理制度大全概述煤矿调度管理制度是指为了规范煤矿生产经营活动，提高资源利用效率，保障生产安全，达到节约能源、减轻环境污染、保护生态环境的目的，对煤矿生产、销售、运输、储存等环节实行科学合理的调度管理，使煤炭生产和利用的各环节协调配合，达到煤炭资源的最大利用。
煤矿调度管理制度生产调度管理制度1.生产计划编制根据矿区年度销售计划，制定矿区年度生产计划，并在每月初编制当月生产计划，并及时与下层单位共同制定分矿生产生产计划。
2.煤炭配煤根据生产销售状况，及时调整生产计划，合理安排煤炭配煤工作。
3.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
销售调度管理制度1.销售计划编制煤矿应根据市场需求和销售合同，编制符合实际情况的销售计划。
2.煤炭质量调度煤矿需要建立煤炭质量跟踪监控系统，对卖方进行煤质的检测，严格按合同规定的煤质指标，控制煤质风险。
3.煤炭库存管理煤炭库存必须符合现场生产操作要求，同时要准确把握库存量、库龄、库存种类，卖方需根据买方要求及时提供库存报表。
4.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
运输调度管理制度1.汽车司机管理准确掌握自身和车辆情况，严格按照煤炭承运合同、运输管理规定和交通安全法规履行职责。
2.车辆管理矿山应购买符合交通运输部门的要求的车辆，确保车辆完好无损，合格上路。
3.运输工具维护定期保养、维修各类运输工具，确保运输工具的安全及时问题。
结语以上为煤矿调度管理制度的简略说明，只是对煤炭生产、销售、运输、储存等环节进行了概述，对于其他关键点还需要根据实际情况进行制定。
制定并执行科学的煤矿调度管理制度，不仅有助于提高生产效率，同时还能保护生态环境和维护社会稳定。
煤矿调度制度汇编
调度制度汇编：一、生产调度会议制度1、每日调度会。
由当天矿总值班领导主持，各相关单位值班人员参加，由各单位上报当日产量、进尺计划，对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。
2、每周生产会。
每周二由调度所所长主持召开生产会，由有关矿领导、各单位负责人、采、掘等生产区队队长、支部书记、主管技术员参加。
各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排，提出预计生产中存在的问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作要求及安全措施。
3、平衡生产专题会。
在特殊情况下，可以根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议，合理安排一些具体工作，解决各个生产环节中的关键问题，确保各期的目标按时完成。
4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议，对迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。
5、为严肃会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发现手机响每次罚款50元。
二、矿总值班制度为提高我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无故不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者，罚责任人20元/次。
2、矿总值班人员必须按时参加当班调度会、兑现会。
对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。
值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况，对完不成任务的，认真分析、追查处理。
3、矿总值班人员对本班发生的人身伤亡事故和非人身伤亡事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，分析事故原因，找出责任者，制定防范措施，拿出处理意见。
对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要及时赶到事故现场，了解事故发生情况，必要时现场组织处理。
4、矿总值班人员就餐一律在矿职工食堂，值班期间严禁喝酒，就餐时间不得超过半小时，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
5、矿总值班人员有事需要离矿，必须提前请假，副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假，经同意并告知矿调度后，方可离矿，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
煤矿调度管理制度汇编
目录第一章调度室安全生产岗位责任制 ---------------------------------- - 1 - 调度室安全生产责任制------------------------------------------------ - 1 - 调度室主任岗位责任制------------------------------------------------ - 2 - 调度员岗位责任制------------------------------------------------------ - 3 - 第二章调度室管理制度 ------------------------------------------------- - 4 - 生产例会制度------------------------------------------------------------ - 4 - 调度员值班制度--------------------------------------------------------- - 5 - 调度员交接班制度------------------------------------------------------ - 7 - 调度员入井制度--------------------------------------------------------- - 8 - 生产日报调度制度------------------------------------------------------ - 9 - 调度汇报制度------------------------------------------------------------ - 9 - 事故、突发事件追查统计报告管理制度------------------------- - 11 - 事故、突发事件追查分析处理制度------------------------------- - 12 - 应急调度管理制度---------------------------------------------------- - 13 - 重大隐患停产撤人制度---------------------------------------------- - 15 - 调度资料管理制度---------------------------------------------------- - 17 - 调度业务学习制度---------------------------------------------------- - 17 - 业务保安管理制度---------------------------------------------------- - 19 - 人员定位系统管理制度---------------------------------------------- - 20 -第三章监控室岗位责任制及管理制度------------------------------- - 24 - 监控员岗位责任制---------------------------------------------------- - 24 - 监控室值班制度------------------------------------------------------- - 25 - 监控室交接班制度---------------------------------------------------- - 26 - 安全监测监控系统日报审签管理制度---------------------------- - 27 - 安全监测系统管理制度---------------------------------------------- - 28 - 安全监控瓦斯事故应急管理制度---------------------------------- - 30 - 安全监测监控联合值守制度---------------------------------------- - 31 - 第四章专项调度制度---------------------------------------------------- - 33 - 总则------------------------------------------------------------------- - 33 - 重点工程---------------------------------------------------------------- - 34 - 高温火点---------------------------------------------------------------- - 34 - 瓦斯异常区------------------------------------------------------------- - 35 - 巷道贯通---------------------------------------------------------------- - 35 - 水患------------------------------------------------------------------- - 36 - 采煤工作面安装初采收尾撤除------------------------------------- - 37 -第一章调度室安全生产岗位责任制调度室安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作；二、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全规程的行为，立即制止并向领导报告，及时通知相关职能科室和区队共同处理，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；三、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。
矿井调度工作管理制度范文
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
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煤矿调度工作管理制度汇编Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________煤矿调度工作管理制度汇编温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿调度工作管理制度汇编目录第一节:安全生产责任制-----------------------------------------------1第二节:调度值班制度-------------------------------------------------4第三节调度员交接班制度--------------------------------------------4第四节调度会议制度--------------------------------------------------5第五节调度业务保安制度--------------------------------------------6第六节重大事故汇报制度--------------------------------------------6第七节事故分析制度--------------------------------------------------8 第八节井下生产事故分析制度--------------------------------------9第九节事故统计和报告制度----------------------------------------10第十节生产安全信息报告制度-------------------------------------10第十一节调度文档保管制度----------------------------------------12第十二节调度业务学习制度----------------------------------------12第十三节调度汇报制度----------------------------------------------12第一节安全生产责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行”安全第一”的安全生产方针, 严格按三大规程合理组织全井生产, 是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。
积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报, 对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定组织生产平衡、调度会议, 督促落实会议决定。
6、负责组织特殊条件下的施工, 安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理, 保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理, 参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作, 按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核, 对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下, 按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针, 严格落实“三大规程”。
3、负责组织安排地区衔接, 组织合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题, 落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。
8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。
9、组织分管范围内非伤亡事故的分析, 参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。
10、对分管人员进行安全培训教育, 落实其安全生产责任制。
三、调度资料员职责1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。
2、负责调度日报编发工作。
3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。
4、负责生产事故的分析处理工作。
5、负责各种图纸、牌板管理工作。
6、负责调度室其它日常工作。
四、通讯联络系统管理人员职责1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。
2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。
3、认真做好通讯在调度室主任的领导下, 负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作, 保证通讯设备的正常运行。
4、经常深入生产队组及井下作业点, 了解通讯设施使用情况, 做好自保和互保的安全工作。
5、负责对调度室通讯设备和各生产队组、作业点的防雷工作。
6、负责对维修工具的使用和保管工作。
7、确保井下通讯畅通无阻, 及时迅速处理井下通讯故障。
五、值班调度员岗位安全生产责任制1、掌握生产动态、指挥、调度各单位, 平衡各环节, 组织完成当班生产任务。
2、对生产中出现的问题及时查明原因, 汇报有关领导, 并安排处理。
3、组织抢救、处理当班事故。
4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。
5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。
6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等, 要做好登记、签收、报送及处理工作, 记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况, 下发或转发时间、接收人内容, 做好文件的分类存档工作。
六、通讯联络系统维修人员岗位责任制1、在主管领导下, 搞好全矿井上下的通讯工作, 保证全矿各个单位之间的电话畅通。
2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作, 电话要及时到位。
3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理, 通讯故障应答时间不超过8小时。
4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。
5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。
6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班, 并做好值班记录。
7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线, 5部防爆通讯电话), 供突发事故中敷设。
8、保持程控交换机房的卫生清洁。
9、按时完成领导交给的各项临时任务。
第二节调度值班制度1、调度员实行24小时值班, 调度员在值班期间必坚守岗位, 不得空岗、脱岗, 不得空班。
2、如在值班期间发生重大事故, 值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室, 同时根据领导指示向集团公司调度汇报。
3、严格交接班制度, 做好交接班记录, 对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。
切实做好对每件事都心中有数, 无工作失误。
4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表, 及时掌握个全矿生产和准备情况。
5、积极深入现场, 掌握各全矿生产环节动态, 发现问题及时处理, 当解决不了的应立即汇报领导, 要严格值行调度业务保安制度。
6、调度室值班人员, 要严格按照三大规程组织生产, 严禁违章指挥, 违章调度。
第三节调度员交接班制度1、接班调度员应提前到岗, 了解当班重点工作、任务和注意事项。
2、调度员在交接班前, 对当班生产情况要认真分析总结, 填写好调度日志和交接记录。
3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况, 填写《调度员交接班记录》。
4、交接班交叉时间不少于半小时, 对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清, 具体做到“五交清”。
即:交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。
5、接班调度员要仔细阅读交接班记录, 并根据交接班内容和事项逐一询问、落实, 保证生产指挥的连续性。
第四节调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针, 及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令, 有组织地召开调度例会, 特制定本制度, 望各单位认真遵照执行:1、调度会每天15:30点准时召开, 参加会议单位及人员:井长及其它井领导、各科科长、技术员、各采掘区队(除下井跟班)队长, 若有特殊情况不能参加者, 必须提前向主管井长及调度室请假, 经批准后由副职参加;不请假又不参加会议者, 将给予单位一把手50元/次的处罚。
2、会议由调度室主任主持, 会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全井生产、安全情况;井领导及技术、安检等科室负责人布置安排工作, 解决处理重大的安全生产问题, 传达贯彻上级的安全批示、通知和通报;由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题, 在会议上综合平衡、协调解决限期落实。
3、调度会上参加调度会人员不许吵闹喧哗, 交头接耳, 必须有序发言, 各单位应首先把问题考虑清楚, 书面记录, 以便在会上一次协调解决, 做到会议精炼。
4、凡参加调度会人员不准迟到早退, 必须将手机置于振动或关机状态, 以保证调度会顺利召开, 对违反规定者罚款50元。
5、调度会上安排的工作、通报的问题及处理意见, 按业务责任划分, 分别由相关部门及区队负责落实, 对调度会上安排的工作有异议或有特殊情况的可以在会后提出, 由相关部门及领导协调平衡后保质保量完成(包括矿领导、职能科室安排的临时任务), 对于完不成任务的单位按照有关规定进行处罚。
6、参加调度会人员必须将会议精神记录清楚, 并且要在当天传达到各单位每位职工, 调度室将不定期进行抽查, 凡有违反者, 将给予该单位以50-100元罚款。
第五节调度业务保安制度1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针。
2、负责矿日常安全生产的协调和调度指挥, 随时掌握矿井安全生产动态, 协助有关领导抓好日常工作。
3、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文, 并坚决贯彻执行。
4、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及安全技术措施指挥协调生产, 真正做到不违章调度, 不违章指挥。
5、在安全和生产发生矛盾时, 生产要无条件地服从安全。
对危及矿井安全生产问题及时协调组织有关单位和部门解决。
6、认真抓好各全矿井的安全汇报工作, 详细询问安全生产情况, 同时做好事故汇报记录。
凡发现安全隐患, 要积极督促按章处理。
重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
7、凡在生产过程中发生重大灾害及事故, 要迅速掌握受灾情况, 按事故汇报程序向领导及有关部门汇报, 并按照领导指示, 调动人力、车辆、物资等进行抢救, 做好重大事故的调度处理工作。
同时, 按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。