市场拓展激励方案讲解
市场拓展激励方案
市场拓展激励方案引言随着市场竞争的日益激烈，各家企业都意识到市场拓展的重要性。
为了激励销售团队积极投入市场拓展工作，制定一套合理的市场拓展激励方案显得尤为重要。
本文将介绍一种市场拓展激励方案，旨在提高销售团队的动力和积极性，进而推动企业的市场拓展工作。
1. 目标设定在制定市场拓展激励方案之前，首先需要明确市场拓展的目标。
目标的设定应该具备以下几个要素：•具体：目标应该是明确的，例如“在下个季度将销售额提升10%”。
•可达性：目标应该是有挑战性但是可以达到的，激励方案才能起到实际的推动作用。
•可衡量：目标应该能够用具体的数据进行衡量，例如销售额、市场份额等。
•时间限定：目标应该有一个明确的时间范围，例如“下个季度”。
2. 奖励机制2.1 绩效奖金设立绩效奖金是激励销售团队的一种常见方式。
奖金可以根据达成的目标来确定，达成目标的销售人员可以获得相应的奖金。
•奖金比例：根据销售额的增长和突破目标的程度来设定，例如达成目标的销售人员获得销售额的1%作为奖金，超过目标的销售人员获得销售额的2%作为奖金。
•奖金发放周期：奖金可以按季度或者年度进行发放，以激励销售人员持续努力。
2.2 业绩排名设立业绩排名是为了激励销售人员在市场拓展方面取得更好的成绩。
根据销售额或其他衡量指标，对销售团队进行排名，并给予排名靠前的销售人员相应的荣誉和奖励。
•排名奖励：设立业绩排名奖，例如前三名的销售人员可以获得奖金、奖品或特殊荣誉称号。
•公开透明：排名及奖励结果应该公开透明，以增加竞争激励。
2.3 团队合作奖励市场拓展需要销售团队的紧密合作。
为了激励团队合作，可以设立团队合作奖励。
•达成团队目标奖励：当整个团队共同完成市场拓展目标时，团队成员可以共同分享奖金或其他奖励。
•互助合作奖励：鼓励销售人员之间的互助和合作，当一个销售人员主动帮助和支持其他销售人员取得业绩时，可以给予一定的奖励。
3. 培训支持除了奖励机制，为销售团队提供必要的培训支持也是激励市场拓展的重要因素。
市场拓展中心激励制度
市场拓展中心激励制度
一、目的
为引导市场拓展团队降低投放成本，进一步提升投放成本产出效益，实现单位投放成本的效益最大化，特制定此激励制度。
二、适用范围
本制度适用于市场拓展中心市场营销部、直播运营部、素材设计部。
如实际工作中出现部分员工调用至三个部门予以支持工作的，则参照本制度执行。
三、激励方案
㈠市场营销部&直播运营部
1.团队奖励
各营销小组达成以下考核标准的，小组可享受相应奖励，具体奖励标准如下：
各营销小组、学院达成以下考核标准的，市场营销经理、市场营销主管可分别享受相应奖励，具体奖励标准如下：
㈠考核周期
1.市场营销部&直播运营部：考核周期为上月26日到本月25日，以每月30日数据中心BI看板显示数据为准。
2.素材设计部：考核周期为每月1-30日，以每月1日AD后台数据为准。
㈡目标确定
各小组、学院每月ROI、CPA目标由部门负责人于每月月初确定。
㈢奖金核算
1.团队奖励：由小组按照组内员工贡献度自行制定奖金分配方案，每月月初将奖金分配方案报备至人力资源中心。
2.个人奖励：市场营销经理负责多个项目的，取实际达标项目对应奖金的平均值作为最终奖金。
3.发放方式：随员工工资发放周期发放。
㈣员工异动
1.员工10日（含）前入职的，入职当月不享受上述奖励。
2.考核周期内，员工离职或在岗自然天数不足15天的，不享受上述奖励。
五、其他
㈠本制度自2022年9月1日起执行。
㈡本制度由人力资源中心负责解释、修订。
拓展激励方案
拓展激励方案第1篇拓展激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对员工的要求不断提升，如何激发员工潜力，提高工作效率，成为企业发展的关键问题。
为此，本方案旨在制定一套合法合规的拓展激励方案，通过多种方式激发员工积极性，提升企业整体竞争力。
二、方案目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能。
2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
3. 培养员工创新能力，助力企业持续发展。
4. 保障企业合法合规经营，降低法律风险。
三、具体措施1. 建立完善的薪酬体系（1）基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，合理确定基本工资。
（2）绩效奖金：设立明确的绩效指标，根据员工完成情况进行奖金分配。
（3）年终奖：根据企业年度业绩和员工年度绩效，给予相应年终奖。
（4）长期激励：推行股权激励计划，让员工共享企业发展成果。
2. 员工培训和晋升机制（1）定期组织内外部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）设立明确的晋升通道，鼓励员工积极向上发展。
（3）开展导师制，为新员工提供指导和帮助，助力其快速融入团队。
3. 优化工作环境（1）改善办公环境，提高员工舒适度。
（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
（3）定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
4. 员工关怀（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工权益。
（2）设立员工关爱基金，对困难员工给予适当帮助。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询和辅导。
5. 创新激励（1）设立创新奖，鼓励员工提出创新性建议和方案。
（2）对优秀创新项目给予政策支持和资金扶持。
（3）搭建创新交流平台，促进各部门之间的创新合作。
四、实施与监控1. 成立拓展激励方案实施小组，负责方案的具体落实。
2. 定期对方案实施情况进行评估，根据实际效果调整优化。
3. 加强与员工的沟通，了解员工需求和反馈，确保方案的有效性。
4. 建立完善的监督机制，确保方案的合法合规实施。
五、总结本拓展激励方案旨在通过多方面的激励措施，激发员工潜能，提升企业整体竞争力。
市场激励方案
市场激励方案第1篇市场激励方案一、背景为激发市场活力，提高产品竞争力，促进企业持续健康发展，根据我国相关法律法规及市场实际情况，制定本激励方案。
本方案旨在通过合理的激励机制，充分调动员工积极性，提升企业整体业绩。
二、目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力；2. 提升产品市场占有率，扩大企业品牌影响力；3. 优化企业营收结构，实现可持续发展。
三、激励对象1. 企业全体在岗正式员工；2. 企业合作伙伴，包括但不限于供应商、经销商等。
四、激励措施1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；- 月度绩效奖金：按员工月度绩效评分，给予奖金；- 季度绩效奖金：按员工季度绩效评分，给予奖金；- 年度绩效奖金：按员工年度绩效评分，给予奖金。
2. 销售提成：针对销售岗位，根据实际完成的销售任务，给予一定比例的销售- 个人销售提成：按个人完成的销售任务，给予提成；- 团队销售提成：按所在团队完成的销售任务，给予提成。
3. 优秀员工表彰：对表现突出的员工，给予表彰和奖励；- 优秀员工：按年度绩效评分，评选出优秀员工，给予表彰；- 优秀团队：按年度团队绩效，评选出优秀团队，给予表彰。
4. 员工晋升：为员工提供晋升通道，鼓励员工自我提升；- 内部晋升：根据员工能力及绩效，提供晋升机会；- 外部培训：鼓励员工参加外部培训，提升专业能力。
5. 合作伙伴激励：- 优质供应商奖励：对提供优质产品及服务的供应商，给予奖励；- 优秀经销商奖励：对销售业绩突出的经销商，给予奖励。
五、实施与监督1. 企业设立专门的激励方案实施小组，负责方案的执行、监督及评估；2. 实施小组定期对激励方案进行评估，根据市场变化和企业实际情况进行调整；3. 企业应确保激励方案的公平、公正、公开，防止徇私舞弊现象发生；4. 企业应加强对激励对象的培训和指导，确保激励措施的有效实施。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案解释权归企业所有；3. 如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以补充。
市场拓展激励方案试运行
市场拓展激励方案试运行市场拓展是企业发展中至关重要的一环，它涉及到开拓新市场、提升销售额、增加市场份额等诸多关键指标，因此，制定一套有效的市场拓展激励方案对企业的成功至关重要。
在推出正式实施之前，试运行激励方案是必要的，本文将对市场拓展激励方案的试运行进行探讨。
处于试运行阶段的市场拓展激励方案是为了验证其有效性和可操作性而设立的。
试运行过程中，一方面可以收集员工参与度和反馈意见，另一方面也可以通过数据的统计，将市场拓展计划的执行情况与预期目标进行量化比对。
而为了确保试运行的顺利进行，以下几个方面是需要考虑的。
首先，明确目标和指标。
市场拓展激励方案的目标应该是明确的，比如增加销售额、开拓新市场等。
同时，制定相应的指标来评估员工的表现，如完成销售额的目标、登记新增客户数量等。
目标和指标的明确性有助于员工理解期望，同时也方便后续对试运行的效果进行评估。
其次，设定激励方式和规则。
激励方式是指为了达成目标而给予员工的奖励形式，如奖金、提成、旅游、晋升等。
激励规则是指激励的具体条件和要求，如达成一定的销售额目标或累计一定数量的新增客户等。
制定激励方式和规则应该兼顾激励的力度和员工的可操作性，确保员工奋发向上、积极主动地参与到市场拓展中。
第三，培训和支持。
试运行阶段需要对员工进行相关的培训和支持，以便他们更好地了解和理解市场拓展的目标和任务。
培训可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的内容，使员工具备基本的技能和知识。
此外，针对员工在实际操作过程中遇到的问题，应及时提供帮助和支持，以确保他们能够顺利地完成任务。
最后，监测和评估。
试运行阶段要及时监测市场拓展方案的执行情况，并进行定期评估。
监测可以使用定期报告、数据分析和定期会议等方式进行，以及时发现问题，及时进行调整和优化。
评估则是通过对市场拓展结果和员工反馈进行综合分析，从而了解激励方案的有效性和可能存在的问题，为正式实施做好准备。
综上所述，市场拓展激励方案的试运行是一个测试和优化的过程，通过明确目标和指标、设定激励方式和规则、提供培训和支持以及进行监测和评估等措施，能够有效地推进激励方案的试运行工作。
销售拓展激励方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升销售业绩，扩大市场份额，特制定本销售拓展激励方案。
旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，实现企业战略目标。
二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售团队及个人，包括但不限于以下人员：1. 销售经理；2. 销售代表；3. 销售顾问；4. 销售助理；5. 特定业务领域的销售团队。
三、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 扩大市场份额，提升品牌知名度；3. 提升客户满意度，建立长期合作关系；4. 培养销售团队，提高团队整体素质。
四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设置阶梯式销售目标，根据目标完成情况进行阶梯式奖励；（2）设立季度、年度销售冠军奖，对完成业绩目标突出的个人和团队给予物质和精神奖励；（3）根据业绩完成情况，给予相应的提成比例，提成比例随业绩增长而递增。
2. 市场拓展激励（1）设立市场拓展奖励，对成功拓展新客户、新市场、新业务的个人和团队给予奖励；（2）对市场拓展成果显著的个人和团队，给予额外奖金和晋升机会。
3. 客户关系维护激励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的个人和团队给予奖励；（2）对成功维护客户关系、提高客户忠诚度的个人和团队给予奖励。
4. 团队建设激励（1）定期组织团队培训、拓展活动，提升团队凝聚力；（2）设立优秀团队奖，对团队协作、执行力强的团队给予奖励；（3）对在团队建设中发挥突出作用的个人给予表彰和奖励。
五、激励实施1. 激励方案的制定和实施由人力资源部负责；2. 激励方案的实施过程中，需定期对销售业绩、市场拓展、客户关系维护等方面进行评估，确保激励措施的公平、公正、公开；3. 激励方案的实施过程中，如遇特殊情况，可由公司领导层进行适当调整。
六、激励效果评估1. 定期对激励方案实施效果进行评估，包括销售业绩、市场份额、客户满意度、团队建设等方面；2. 根据评估结果，对激励方案进行持续优化和调整，确保激励措施的有效性。
市场部激励方案
市场部激励方案1. 引言在竞争激烈的市场环境下，激励和激发市场部的工作动力对于企业的发展至关重要。
本文档旨在制定一套全面有效的市场部激励方案，以提高员工的工作积极性和团队合作能力，实现公司市场目标。
2. 激励目标激励方案的目标是激发市场部员工的工作动力，并激励他们积极参与市场推广和销售活动，达到以下目标：•提高销售额和市场占有率；•改善顾客满意度；•增加新客户和维持老客户；•激发市场部员工的创造力和创新意识；•加强团队合作和协作能力。
3. 激励方案设计3.1. 奖金制度有效的奖金制度可以直接激励市场部员工的工作积极性。
根据个人和团队的业绩，制定以下奖金政策：•个人奖励：根据个人销售额和完成目标的情况，给予相应的奖金。
奖金金额可根据销售额的比例进行分级，达到销售额目标越高的员工可以获得更高的奖金。
•团队奖励：根据整个市场部门的销售额和完成目标的情况，给予团队奖金。
团队奖金可以根据团队的业绩表现进行分配，鼓励团队成员之间的合作与共同努力。
•季度奖励：每个季度结束后，根据整个市场部门的季度销售额，给予额外的季度奖励。
季度奖励旨在激励员工在固定时间段内完成目标，并鼓励他们保持高效率的工作表现。
3.2. 晋升和晋级机制为了激励市场部员工不断成长和提升，建立一个公平透明的晋升和晋级机制是必要的。
•晋升机制：根据员工的工作表现、业绩和能力，定期进行晋升评估。
凡是业绩突出、展现出领导才能和团队合作精神的员工，将有机会得到更高的工作职位和更丰厚的薪酬待遇。
•晋级机制：评估市场部门的整体表现和业绩，根据评估结果调整市场部门的级别和职责。
市场部门的晋级可以给予员工更多的权力和决策权限，鼓励他们承担更大的责任和挑战。
3.3. 培训和发展计划提供具有挑战性的培训和发展计划，可以帮助市场部员工获取专业知识和技能，提高他们的工作能力和职业素养。
•内部培训：定期举办内部培训活动，邀请行业专家和企业内部高层进行知识分享和技能培训。
门店拓展部激励方案
门店拓展部激励方案背景为了更好地促进门店的业绩提升和拓展市场份额，需要制定一套合理的激励方案，能够激励门店拓展部的团队成员积极努力、敢于拼搏，创造更好的业绩。
目标通过本激励方案，我们的目标是：•激励门店拓展部团队成员工作积极性，提高服务质量和产品销售业绩；•提高员工归属感和忠诚度；•促进员工之间的合作，形成良好的工作氛围，建立一个互相学习、互相帮助的互动平台。
方案绩效奖金为了激发门店拓展部团队成员的积极性，我们将根据个人及团队绩效，设立奖金，作为该方案主要的激励手段。
具体实施方案如下：1.门店拓展部个人绩效奖金•绩效评定：月度评定，评估绩效包括客户流量、销售业绩、客户满意度、人员管理、团队协作等方面；•评定标准：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金，奖金数额根据每个月该团队的业绩情况而定；•奖金发放：在月底统计相关绩效指标后，奖金将在下个月工资中发放。
2.门店拓展部团队绩效奖金•绩效评定：季度评定，评估绩效包括团队整体业绩、客户满意度、团队管理、合作协调等方面；•评定标准：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金，奖金数额根据每个季度该团队的业绩情况而定；•奖金发放：在季度结束后，统计相关绩效指标后，奖金将在下个季度工资中发放。
培训机会为了提高门店拓展部团队成员的个人能力和知识水平，以提高团队的绩效，我们将根据团队整体绩效情况和个人绩效表现评定，提供一系列培训机会，包括行业知识、销售技能、团队管理等方面的课程。
个人荣誉为了鼓励门店拓展部团队成员在日常工作中不断努力和创新，我们将设立一系列个人荣誉名称和称号，如“最佳销售员”、“最忠诚员工”等，每年年底在公司年会上颁发。
结论以上是门店拓展部激励方案的内容。
我们相信，通过这套激励方案，能够有效地激发门店拓展部团队成员的积极性，提高工作效率以及团队的整体绩效表现，更好地服务客户，提升公司的业绩表现。
同时，也能够为团队成员提供更好的自我发展和学习机会，提高员工的工作兴趣和职业素养，为企业的长期发展创造更加良好的环境。
鼓励销售团队拓展客户群体的奖励方案
鼓励销售团队拓展客户群体的奖励方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断拓展客户群体，增加销售额。
为了激励销售团队积极主动地开拓新客户，制定一套合理的奖励方案是必要的。
本文将提出一种鼓励销售团队拓展客户群体的奖励方案，旨在激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩。
二、奖励方案设计1. 奖励对象该奖励方案适用于销售团队中的所有成员，包括销售经理、销售代表等。
2. 奖励标准（1）新客户数量：根据销售团队开拓的新客户数量进行评估。
每个新客户都将被视为一个有效的销售机会。
（2）新客户质量：除了数量，还要考虑新客户的质量。
新客户的质量可以通过其购买力、合作意愿、长期潜力等指标进行评估。
（3）销售额增长：销售团队开拓的新客户所带来的销售额增长也是一个重要的评估指标。
3. 奖励形式（1）现金奖励：根据销售团队开拓的新客户数量和质量，给予相应的现金奖励。
奖励金额可以根据销售额增长的百分比进行递增，以激励销售团队不断提高销售业绩。
（2）奖励旅游：对于表现突出的销售团队成员，可以给予奖励旅游的机会，以激励他们更加努力地开拓新客户。
4. 奖励周期奖励周期可以根据实际情况进行设定，一般可以按季度或半年度进行评估和奖励。
5. 奖励公示为了增加奖励的公平性和透明度，奖励方案应该在销售团队中公示，并定期向团队成员公布奖励名单和奖励金额。
三、奖励方案的优势1. 激发销售团队的积极性：通过奖励方案，销售团队成员将更加积极主动地开拓新客户，提高销售业绩。
2. 增加销售额：通过拓展客户群体，企业将获得更多的销售机会，从而增加销售额。
3. 提高客户满意度：通过开拓新客户，企业可以提供更多的产品和服务选择，满足客户多样化的需求，提高客户满意度。
4. 增强团队凝聚力：通过奖励方案，销售团队成员之间将形成良性竞争，相互激励，增强团队凝聚力。
四、奖励方案的实施1. 奖励方案的宣传：在销售团队中广泛宣传奖励方案，让团队成员充分了解奖励标准和奖励形式。
关于市场拓展激励方案
关于市场拓展激励方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业的市场拓展需求也在不断增加。
为了推动业务增长，很多企业都采取了市场拓展激励方案，通过给予销售人员激励来增加他们的积极性和效率，在一定程度上提高业务的销售收入和市场份额。
本文将介绍市场拓展激励方案的几种常见形式和实施细节，以及如何确保激励方案的公平性和效果。
激励方案形式奖金制度奖金制度是最常见的市场拓展激励方案之一。
一般来说，公司会根据销售人员的业绩表现给予一定比例的奖金。
具体来说，奖金可按照固定的销售目标、团队绩效或个体表现等标准进行设定，也可以根据不同销售阶段设定不同的奖金比例。
奖金制度有利于调动销售人员的积极性和创造性，但也有可能引起内部竞争或过度追求业绩的现象。
因此，在制定奖金制度时，需要注意制度公平性和客观性，以避免出现负面情况。
提成制度提成制度是一种基于销售收入的分成方式。
公司将销售收入按照一定的比例分成销售人员和公司两部分，并将提成比例与销售收入挂钩。
一般来说，提成比例越高，销售人员获得的收益也会更高。
提成制度能够增强销售人员的责任感和归属感，激发他们的工作积极性和主动性。
同时，提成制度能够有效地分配公司的经济利益，为公司和销售人员都创造更多的价值。
晋升机制晋升机制是一种基于晋升和升职的激励方案。
公司将晋升和升职视为一种重要的激励手段，通过给予优秀销售人员更高的职位和更多的权利，来激励他们在市场拓展方面做出更多的努力和贡献。
晋升机制能够鼓励销售人员的学习和成长，提高他们的专业素养和管理能力。
同时，晋升机制也能够增强销售人员的个人价值感和成就感，进一步调动他们的工作积极性和创造性。
实施细节目标明确制定市场拓展激励方案之前，需要先制定明确的销售目标和衡量标准。
只有明确的目标和衡量标准，才能够使激励方案更具有针对性和有效性。
数据共享在市场拓展实施过程中，销售人员和公司需要共享销售数据和业绩情况。
这样可以帮助公司更好地了解市场状况和销售趋势，制定更合理的销售策略和激励方案。
关于市场拓展激励方案
关于市场拓展激励方案在竞争激烈的市场环境中，企业不仅需要提供优质的产品和服务，还需更加积极主动地拓展市场份额。
为了激发销售团队的动力和潜能，制定一套有效的市场拓展激励方案至关重要。
下面是一个可行的市场拓展激励方案示例：1. 定期设立销售目标：设立明确的销售目标对于激发销售团队的积极性非常重要。
可以根据市场的特点和业务发展策略，制定合理的销售目标，并在团队中进行公开宣布和跟踪。
2. 奖励制度：建立有效的奖励制度可以激发销售团队的竞争意识和士气。
可以设立多重奖励机制，如销售额达到一定水平的销售员可以获得提成、奖金或者其他福利待遇，最高销售额者可获得特别奖励等。
3. 团队竞赛：组织销售团队间的竞赛可以有效提高整体团队的协作和拓展市场的积极性。
可以设置不同时间段的竞赛任务，例如月度销售冠军、团队销售破纪录等，为获胜的团队提供相应的奖励和荣誉。
4. 培训与职业发展机会：为销售团队提供持续的培训和职业发展机会，让团队成员能够不断提升自己的专业能力和市场拓展能力。
可以组织内外部培训、邀请行业专家讲座等方式，同时提供晋升和晋级机会激发潜力。
5. 经验分享和激励大会：定期组织销售团队的经验分享会和激励大会，以激励销售员之间的交流和互相激发潜力。
在经验分享会上表彰出色的销售员，并邀请他们分享自己的成功经验，为其他销售员提供启示和借鉴。
6. 建立正向反馈机制：建立正向反馈机制，及时给予销售员肯定和认可，不仅可以提升他们的士气，还能鼓励他们积极主动地拓展市场。
可以通过团队会议、个人评优等方式，及时给予销售员称赞和奖励。
总之，市场拓展激励方案对于激发销售团队的潜力、推动业务发展至关重要。
上述方案可以帮助企业建立一套有效的市场拓展激励机制，激发销售团队的动力，提高团队整体的销售业绩。
关于市场拓展激励方案
关于市场拓展激励方案清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，我的手指轻触着冰冷的键盘，思绪如潮水般涌来。
市场拓展，这个词在我的脑海中回响，仿佛已经等不及要跃然纸上。
一、方案背景1.当前市场环境分析我们得面对现实，市场就像一片未知的海洋，波涛汹涌，暗流涌动。
我们的产品虽然独具匠心，但在茫茫市场中，要想脱颖而出，并非易事。
经过深入调查，我们发现，竞争对手如云，市场占有率并不乐观。
2.企业发展需求企业发展就像一个人的成长，需要不断汲取营养，拓展市场便是其中一种。
如今，我们的产品已初具规模，要想继续壮大，必须扩大市场份额，提升品牌知名度。
二、激励方案设计1.目标设定我们要设定一个明确的目标。
这个目标要既有挑战性，又能够实现。
比如，将下一季度的销售额提升20%，或者新开发客户数量增加30%。
这个目标将成为我们激励方案的核心。
2.奖金制度（1）销售奖金：按照销售额的百分比来计算奖金，比如销售额的5%。
这样，销售人员会更有动力去拓展市场，提升销售额。
（2）新客户奖励：每成功开发一个新客户，奖励一定的金额。
这样，销售人员会主动去寻找潜在客户，扩大市场份额。
3.晋升机制除了金钱激励，晋升机制也是非常重要的。
我们要设定一个明确的晋升通道，让销售人员看到自己的发展前景。
比如，业绩优秀的销售人员可以晋升为销售经理，享受更高的待遇和荣誉。
4.培训与支持（1）销售培训：定期组织销售培训，提升销售人员的专业素养和技能。
（2）市场支持：为销售人员提供市场调研、客户分析等支持，帮助他们更好地拓展市场。
三、方案实施1.宣传推广我们要充分利用各种渠道进行宣传推广，包括线上和线下。
线上可以通过社交媒体、网络广告等方式，线下可以举办各类活动、展会等。
2.落实责任每个部门、每个员工都要明确自己的责任，确保方案的实施到位。
我们要建立一套完善的考核机制，对每个环节进行监督和考核。
3.持续优化市场是不断变化的，我们的方案也要根据市场情况进行调整。
在实施过程中，我们要不断收集反馈，优化方案，确保其有效性。
关于市场拓展激励方案三篇
关于市场拓展激励方案三篇关于市场拓展激励方案1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
b销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
关于市场拓展激励方案
关于市场拓展激励方案一、前言市场拓展是企业发展的重要环节，通过市场拓展可以开拓新的业务领域和获取更多的销售机会。
然而，市场拓展过程中面临的竞争环境和风险较大，因此需要制定相应的激励方案，鼓励员工积极主动地参与市场拓展活动，并取得卓越的业绩。
本文将从激励的基本原则、激励的目标、激励的方式和措施等方面，探讨市场拓展激励方案的设计和实施。
二、激励的基本原则1. 公正公平原则：保证激励制度的公正性和公平性，使每个员工都有机会获得激励和奖励。
2. 动力激发原则：激励制度应该能够激发员工的创造力和积极性，使他们主动参与市场拓展活动，并发挥自己的潜能。
3. 多样性原则：激励制度应该具有多样性，可以根据不同的市场拓展目标和员工的能力分级设定激励标准，使激励制度更具灵活性和适应性。
4. 绩效导向原则：激励制度应该以员工的绩效为导向，鼓励员工在市场拓展活动中取得卓越的业绩，并为其付出的努力提供相应的回报。
三、激励的目标市场拓展激励方案的目标是通过激励员工参与市场拓展活动，提高市场拓展的效率和效果，实现企业的销售目标和长期发展。
1. 激励员工积极主动参与市场拓展活动，提高其专业知识和技能水平，以更好地适应市场竞争和变化。
2. 激励员工不断开拓新的市场和客户，扩大企业的市场份额和销售规模。
3. 激励员工建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 激励员工团队合作，促进团队成员之间的有效沟通和协作，共同完成市场拓展目标。
四、激励的方式和措施1. 薪酬激励：薪酬是最直接和直观的激励手段之一，可以根据员工的市场拓展业绩，设置相应的薪酬制度，如提成制、奖金制、岗位津贴等。
同时，还可以设立竞争性薪酬奖励，鼓励员工在市场拓展中取得更好的业绩。
2. 晋升激励：通过晋升来激励员工，成为市场拓展项目组的组长、经理等高级职位，从而增强员工的归属感和成就感。
3. 学习培训激励：提供各类市场拓展的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、专业证书考取等，增强员工的专业知识和技能，提高市场拓展的能力和水平。
关于市场拓展激励方案
关于市场拓展激励方案深圳市有限公司关于市场拓展激励方案企业的长远发展离不开业务市场的拓展，为把公司做强、做大，积极拓展公司业务市场，充分调动大家对市场拓展的积极性，现根据公司实际情况，制定如下激励方案：一、目的为激励参与人员积极拓展市场，为公司选择资质优、市场潜力大、风险低、回报率高的项目。
二、拓展项目内容1、项目包括（不限）：空地、厂房、住宅楼、待拆迁房及仓库等且具备合法用地及正常交易手续的物业。
2、所列项目：可以第一手业主，也可以法院拍卖、单位投标或通过第三方中介途径。
3、项目区域：深圳、东莞、惠州及深圳东扩的“深汕特别合作区”范围内。
4、项目形式：承租（包租）；购买所有产权。
5、拓展方法：提供信息资源；进行市场调研并提交分析报告。
三、参与拓展人员组建由江副总牵头，以市场部为专职主力，各部门经理级（片区主任）为兼职辅助的拓展团队。
四、激励明细（一）承租方式项目奖励1、提供有效信息资源，促成公司承租（包租）交易成功的；进行市场调研、提交分析报告未采纳的：奖月租金的50%（即半个月租金）。
如分析报告又被采纳的奖1个月租金。
2、仅参与市场调研且报告方案被采纳（或最接近成交数据的）奖月租金的50%（即半个月租金）。
（二）购买所有产权项目奖励1、通过第三方中介提供有效信息资源，促成公司购买交易成功的；参与进行市场调研、提交分析报告未采纳的：奖标的项目总金额0.5%；如提交的分析报告又被采纳的奖标的总金额的1%。
2、无第三方中介，自己提供有效信息资源，促成公司购买交易成功，参与市场调研、提交分析报告未采纳的：奖标的项目总金额1%；如提交的分析报告又被采纳的奖标的总金额1.5%。
3、仅参与市场调研、提交分析报告方案被采纳（或最接近成交数据的）奖标的总额的0.25%。
（三）奖励兑现方法1、承租方式项目奖励：公司所中标项目物业出租第三个月，通过市场验证无误后发放。
2、购买所有产权项目奖励：公司所中标项目办理完成所有手续后，第3个月发放。
市场开发激励方案
市场开发激励方案简介市场开发激励方案是为了鼓励公司销售团队不断开拓市场，提高销售业绩而设计的一种奖励机制。
该方案旨在激发销售团队的积极性、创造力和竞争力，推动公司的市场开发，从而实现业务增长和利润增加。
目标•提高公司销售业绩。
•激励销售团队积极开拓市场，寻找新的客户和业务机会。
•建立竞争激励机制，促使销售团队充分发挥其潜力和能力。
方案细节1.销售目标设定–根据公司业务发展战略和市场状况，制定年度销售目标。
–将销售目标细化为各个销售人员的个人目标，并确保目标具有可衡量性和可达性。
2.奖励机制–设定销售额奖励阶梯，销售人员达到一定的销售额目标即可获得相应的奖励。
–奖励可包括现金、奖金、提成、旅游奖励、物质奖励或其他形式的激励。
3.团队竞赛–定期组织销售团队之间的竞赛，以推动销售团队成员之间的竞争和合作。
–设立团队销售额奖励，最高销售额的团队可获得额外奖励，并为团队成员提供表彰和荣誉感。
4.个人竞赛–设定销售人员个人业绩评比，评选出最佳销售人员，并给予相应的奖励和表彰。
–在评选中考虑销售额、销售增长率、客户满意度等因素，综合评定最终成绩。
5.长期发展规划–为销售团队成员制定个人发展规划，提供培训和晋升机会，鼓励他们不断提升自己的销售技巧和管理能力。
–根据销售人员的表现和潜力，制定晋升和薪资调整计划，激励他们在公司的长期发展。
实施与监测1.实施阶段–在方案实施前，向销售团队成员充分宣传该激励方案，明确奖励机制和评选标准。
–制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和相关流程。
–建立销售目标的监控和追踪机制，及时了解销售进展情况。
2.监测与评估–定期监测销售业绩和销售团队成员的个人表现。
–通过销售数据分析和客户满意度调查等方式，评估该激励方案的有效性和改进空间。
–根据评估结果，及时调整方案和奖励机制，以提高激励效果。
结论市场开发激励方案是促进公司销售团队不断开拓市场的重要工具。
通过明确的销售目标和奖励机制，激发销售团队的积极性和创造力，推动公司的市场开发和业务增长。
门店拓展部激励方案
门店拓展部激励方案背景及目的门店拓展部是公司业务发展的重要部门，他们的工作是通过我们的销售渠道和业务伙伴在市场中推广和销售我们的产品和服务。
在这个市场竞争日趋激烈的时代，我们公司需要为门店拓展部门定制一套合理的激励方案，以激发他们的激情，提高他们的工作效率和质量，从而达到销售目标和商业增长目标。
本文将介绍我们的门店拓展部激励方案。
方案设计原则•公平：激励方案必须公平合理，对所有拓展人员平等适用，避免个人主观因素对激励产生影响。
•激励动力：激励方案必须能够激发员工的工作激情和动力，鼓舞员工不断创造价值和销售业绩。
•有效性：激励方案必须能够有效提高员工的销售业绩和工作效率，达到公司的销售目标和增长目标。
方案设计内容1.销售额奖励对门店拓展人员按照其个人销售业绩大小设计奖励机制，销售业绩越好，奖励越多。
具体奖励方式如下：销售额达到500万-1000万：奖励3000元；销售额达到1000万-3000万：奖励6000元；销售额达到3000万以上：奖励1万元。
2.团队销售额奖励对门店拓展人员所在小组/团队的销售业绩也要进行奖励，激励整个团队合作共赢。
奖励方式如下：小组/团队销售额达到500万-1000万：奖励5000元；小组/团队销售额达到1000万-3000万：奖励1万元；小组/团队销售额达到3000万以上：奖励2万元。
3.销售额排名竞赛奖励对门店拓展人员的销售额排名竞赛，不仅有一定程度的竞争性，还可促进个人销售业绩的提升，奖励方式如下：销售额排名第一：奖励1万元；销售额排名第二：奖励8000元；销售额排名第三：奖励5000元。
4.年度总销售额奖励对门店拓展人员一年内的总销售额进行奖励，奖励方式如下：年度总销售额达到5000万-1亿：奖励5万元；年度总销售额达到1亿-3亿：奖励10万元；年度总销售额达到3亿以上：奖励20万元。
5.优秀员工表彰每年评选出门店拓展部优秀员工，对其进行公开表彰和奖励，以激发全体员工的工作积极性。
市场拓展激励管理办法
市场拓展激励管理办法1.销售激励遵循的原则1.1 “回款挂钩”原则：完成相应比例回款后，方可依照本方案相关要求发放奖励。
1.2 “业绩导向”原则：奖金随业绩完成情况进行奖励，鼓励“多劳多得”。
1.3 “向一线倾斜”原则：奖金额度优先分配至对项目获取做出贡献的一线员工。
2. 激励对象2.1 市场拓展团队：负责项目获取的市场拓展类团队。
2.2 市场支持团队：配合市场拓展人员进行项目拓展的投标团队，包含商务预算、工程支持、技术支持、营销、设计、供应链等。
3. 薪资构成3.1市场拓展人员的薪酬由基本工资、福利补贴、激励奖金组成；市场支持人员的薪酬结构参照XXXX薪酬管理标准及薪酬体系执行。
3.2 市场拓展人员的业绩目标按照职级确定，不同职级所需完成的业绩目标值随职级依次提升。
4.激励细则4.1市场拓展团队激励奖金4.1.1 计提原则（1）激励奖金的提取与所签合同的合同额、毛利率挂钩。
（2）激励奖金的提取以团队为单位，按单项合同以相应的比例计提激励奖金包。
4.1.2计算方法：激励奖金计提=奖金计提系数×（合同额-暂列金额）4.1.3奖金包计提系数：毛利率（X）是指扣除增值税后的项目毛利率。
X＜6%时，无激励；6%≤X<7%时，计提系数=1‰；7%≤X<8%时，计提系数=2‰；8%≤X<28%时，计提系数=5‰-2.5%，毛利率（X）每提升1%时，激励比例增加1‰，区间等差折算；X≥28%时，计提系数=2.5%，最高不超过2.5%。
4.1.4 市场拓展人员提供项目信息并配合推进相关工作，由公司协调关键关系及资源中标的项目，在上述激励方案基础上，按4.1.3核算出奖金计提系数的50%核算，最高不超过5‰；市场拓展人员配合投标的项目，奖金计提系数原则上不超过1‰，特殊情况报公司经办会审批定夺，业绩归属市场拓展人员。
4.1.5住宅类项目：在上述激励方案的基础上，毛利率在10%（含）以下的住宅项目，按4.1.3核算出奖金计提系数的70%核算；毛利率（税后）10%以上的住宅项目，按4.1.3核算出奖金计提系数的100%核算。
市场拓展激励办法
市场拓展激励办法第一章总则第一条为了进一步促进集团公司市场业务开展,拓宽市场渠道,鼓励全员参与市场拓展,充分调动内外部相关业务关系及个人、集体的积极性,推动集团公司市场开发工作全面展开,提升市场业务水平和效益,结合集团公司的实际,特制订本办法;第二条本激励办法只针对市场业务成交,签订施工合同的业务行为,与集团公司人力资源管理体系绩效考核办法所进行的岗位绩效考核不冲突;第二章激励范围第三条激励的人员范围：集团公司内部市场业务部门、人员及其他员工；为集团公司引进项目并促使项目签订施工合同的外部人员;第四条激励的业务范围：为集团公司争取并签订施工合同的工程项目,包括自营项目、股份合作项目、联营项目三部分;第三章激励标准第五条本激励办法针对已签订施工合同的中标项目给予一定额度奖励,奖励金额由基本奖励和调整金额组成调增或调减;基本奖励=计算基数×奖励系数;（一）计算基数的确定;1、对于所承接的自营项目,计算基数为中标工程的合同额及最终工程结算额综合确定,前期先按合同额为计算基数,待工程竣工后,根据预算主管部门提供工程结算额情况对计算基数及基本奖励金额进行最终调整;2、对于股份合作项目,计算基数按自营项目规定的计算基数乘以集团公司在该项目中的股权占比;3、对于承接到联营项目,计算基数为集团公司规定的项目管理费最低标准的超额管理费部分;集团公司对联营项目管理费收费比例设置最低标准,业务人员可以在最低标准以上灵活谈判;对于超过最低标准以上部分,按奖励系数的2倍计算;原则上房建项目管理费、专业项目管理费最低标准3%,其他特殊项目管理费比例一事一议;（二）奖励系数的确定;奖励系数的确定根据项目具体情况,综合考虑合同额度、预计效益、所用资质、市场进入难度、建设单位甲方条件、垫资情况等综合因素进行设置;具体由下表几个因素按各类情况综合计算得出;奖励系数X=X1 X2X3 X4 X5 X6 X7%其中X i根据项目具体情况取奖励系数计算因素表中相应的数值;公司每年度根据奖励情况及实际运营情况变化,对奖励系数计算因素表进行调整,使之更适应当前实际,很好的起到激励作用;表1.奖励系数计算因素表根据上表测算得最高奖励系数为X max=%,最低奖励系数为X min=%;（三）调整金额的确定;根据项目具体情况结合以上标准,计算确定基本奖励,基本奖励=计算基数×奖励系数;对于内部业务团队或个人承接的项目,计算奖励时扣除其项目前期公关费用超出集团公司最高限额部分;对于外部业务人员承接的项目,计算奖励时扣除集团公司配合其完成市场公关而发生的超出规定范围的费用;第六条其他特殊项目或遇特殊情况按一事一议方式报集团董事会讨论决定;第四章激励兑现第七条奖励资金的确定及发放均要严格执行审批制度;业务完成人员提出激励申请,载明承接项目名称及基本情况包含不限于奖励系数计算因素表中需要信息,如有集团公司特殊奖励文件一并提供;市场主管部门对所提交申请进行初步审核和计算,并报送预算主管部门、财资部门进行审核,后报主管市场副总审批确定最终奖励资金;第八条奖励资金的发放;根据项目回款进度分次发放奖励资金;签订合同后,以合同额为基数,发放奖励资金总额的50%,于奖励资金审批后一个月内兑现；项目回款金额达到50%,发放奖励资金总额的20%,于项目回款金额达到50%当月兑现；剩余奖励资金总额30%部分,项目竣工验收后,甲方全部支付工程款的当月兑现,同时根据预算主管部门提供工程结算额对计算基数及基本奖励金额进行最终调整;对于非我方原因解除合同的项目,取消项目奖励,已经发放奖励要求业务人员退回,或在其其他项目奖励中抵扣;第五章附则第九条本激励办法由部负责解释;第十条本激励办法自下发之日起执行;。
激励销售团队拓展市场的策略规划
激励销售团队拓展市场的策略规划随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断拓展市场来保持竞争优势。
而销售团队作为企业的重要力量，其激励和规划对于市场拓展至关重要。
本文将探讨激励销售团队拓展市场的策略规划。
一、设定明确的目标在激励销售团队拓展市场之前，首先需要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
例如，目标可以是增加销售额、扩大市场份额或进入新的市场领域。
明确的目标可以为销售团队提供明确的方向和动力。
二、提供激励机制激励机制是激励销售团队拓展市场的重要手段。
激励机制可以包括薪酬激励、奖励制度、晋升机会等。
薪酬激励可以根据销售业绩进行设定，奖励制度可以设立销售冠军、优秀销售员等奖项，晋升机会可以提供给表现优秀的销售人员。
通过激励机制，可以激发销售团队的积极性和创造力，推动市场拓展。
三、提供培训和发展机会销售团队的能力和素质对于市场拓展至关重要。
因此，提供培训和发展机会是激励销售团队拓展市场的重要策略。
培训可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的内容。
通过培训，可以提升销售团队的专业素质和能力水平，使其更好地应对市场挑战。
四、建立良好的团队合作氛围销售团队的团队合作能力对于市场拓展至关重要。
建立良好的团队合作氛围可以促进销售团队的协作和沟通，提高工作效率和质量。
可以通过团队建设活动、团队奖励等方式来加强团队合作氛围。
同时，建立有效的沟通机制和信息共享平台，可以促进销售团队之间的信息交流和合作。
五、持续监测和评估激励销售团队拓展市场的策略规划需要持续监测和评估。
通过监测和评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进。
可以通过设立关键绩效指标、定期评估销售团队的工作表现等方式来进行监测和评估。
六、与市场环境变化保持敏感市场环境的变化对于销售团队的工作有着重要影响。
因此，销售团队需要与市场环境变化保持敏感，并及时调整策略和计划。
可以通过市场调研、竞争分析等方式来获取市场信息，及时了解市场需求和竞争动态，为销售团队的工作提供有力支持。
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2019/6/8
河南正弘物业管理有限公司
费用管理
四、费用管理 部门/个人在初期了解、接洽项目过程中，所发生的费用 由部门 /个人自行承担。 经公司同意后所发生的部门 /个人相关拓展费用，可由公 司先行垫付，在后期部门 /个人提成中予以冲抵。
2019/6/8
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备案、报批管理
2019/6/8
河南正弘物业管理有限公司
提成激励——顾问项目
如顾问项目年顾问费用30万元，则不同情况下提成如下： 1、4%：12000元 2、6-8%：18000元—24000元 3、12%：36000元 4、15%：45000元
2019/6/8
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提成激励——全委项目
二）全委项目 提成比例为 月度物业费总额的 25%（其中， 5%为部门/区域 市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发 放），具体方案如下：
2019/6/8
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提成激励——其他
三）其他 其他单项、其他形式的合作项目或 企业并购 ，在签订履约 并履约后，按公司 所测算年度利润的 30%一次性计提 （其中， 5%为部门 /区域市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核 任务后即可发放）。原则上随当月工资发放， 特殊情况下 ， 公司亦可选择 其他形式 另行发放。
1、各部门 /员工提供全委项目有效信息，最终成来自签约的，可 获得8%提成奖励 ;
2、各部门 /员工提供全委项目有效信息，并 积极协调跟进 ，最 终成功签约的， 可获得10-15%提成奖励 ；
3、各部门 /员工提供全委项目有效信息， 独立对接 并最终成功 签约的， 可获得20%提成奖励 。
2019/6/8
五、备案、报批管理 各部门获得相关项目信息后，应及时以 书面形式 在市场拓 展部予以备案 ，如多个部门同时接洽相同项目的， 以最早 在市场拓展部备案的部门为准 。 经公司拓展评估小组审议 通过后，方可进行深入洽谈或投 标。
2019/6/8
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LOGO
本方案自2015年3月16日起试行， 解释权归河南正弘物业管理有限公司市场拓展部所有！
1、提薪：在公司调薪窗口 优先予以调薪或加大调薪幅度 ； 2、提级： 可优先享有同职位级别提升 ； 3、提职：经公司认证具有相应管理能力的，在 竞聘或职位晋
升时予以优先考虑 ； 4、年终评先设立 专项奖励名额 ，同等条件下， 其他评先 时予
以优先考虑。 5、其他：原则上拓展项目在 同一区域的 ，优先由拓展业务的
2019/6/8
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提成激励——顾问项目
一）顾问项目 提成比例为合同金额的15%（其中，3%为部门/区域市 场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可 发放），具体方案如下：
1、各部门/员工提供顾问项目有效信息，最终成功签约的， 可获得4%提成奖励；
2、各部门/员工提供顾问项目有效信息，并积极协调跟进， 最终成功签约的，可获得6-8%提成奖励；
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提成激励——全委项目
4、发放时间及形式：公司内部提成以签订物业服务合同并履 约开始计算， 履约当月支付 10%，次季度首月支付 10%。原 则上随当月工资发放， 特殊情况下 ，公司亦可选择 其他形 式另行发放。
5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超 过月度物业费总额的 35%。
2019/6/8
河南正弘物业管理有限公司
提成激励——额外激励
四）如拓展项目属 代表性业态 、区域标志性建筑 、有较大 社会影响力 ，或对公司市场拓展 做出做大贡献 的，在上述 激励政策的基础上，公司视情况 另行给予不低于相应基数 5%的金额奖励。
2019/6/8
河南正弘物业管理有限公司
其他激励
三、其他激励 员工凡提供信息并成功签约的，视对公司市场拓展贡献情 况，在提成激励的基础上，其他激励政策如下：
3、各部门/员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终 成功签约的，可获得12%提成奖励。
2019/6/8
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提成激励——顾问项目
4、发放时间及形式：提成费用按到款时间计算，原则上 随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形 式另行发放。
5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不 得超过整个合同金额22%。
2019/6/8
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LOGO
市场拓展全员营销激励方案 （试行）
2019年6月8日星期六
目的与适用范围
为快速扩大公司规模，实现员工与企业共赢，依 据“六不四提”（不限业态、不限形式、不限区域、 不图利润、不降品质、不损品牌；提成、提薪、提级、 提职）原则，特制订此方案。
一、适用范围： 市场拓展部以外的公司各部门及员工。
2019/6/8
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提成激励——全委项目
如全委项目可收费面积未 20万平方米，物业费标准为 1.5 元/月/平方米，月度物业费金额为 30万元，则： 1、8%： 24000元 2、10-15% ：30000 元—45000 元 3、20%： 60000 元 4、25%： 75000 元
2019/6/8
谢谢大家！