微软团队模式

团队管理分析
——以微软为例
一、微软团队管理特点分析
根据史东和傅立曼（James A. F. Stone & R. Edward Freeman）管理学中的团队建立形式，微软团队是一个管理人员和部属所组成永久性团队，是家庭是小组。

但偶尔会为某一问题组成特定式小组。

它形成了自己独特的团队精神和团队文化。

它有着如下特点：
1. 成败皆为团队共有。

无论成功与失败，一个团队的所有人都在一起。

所以在微
软，一个项目组做完事情都会去帮助其他人，这是一个习惯，也是一种文化感染者每一个新进微软的员工。

2. 互教互学。

在微软如果有谁有不懂的问题，大家都会很热情的帮助他，就算是
不知道也会帮忙查资料，或者介绍其他专家。

3. 互相奉献和支持。

无论是在地球的哪一端，微软人都能无私的奉献，无私的支
持自己的同事。

遇到困难，互相鼓励，即使沟通，用团队的智慧来解决问题承认并感谢队友的工作和帮助
4. 遇到困难，互相鼓励，及时沟通，用团队的智慧来解决问题。

通过恰当合适的
沟通可以解决出现的问题。

5. 承认并感谢队友的工作和帮助。

可以提升自己的人格魅力并使大家更加融洽。

6. 甘当配角。

主角是通过努力赢得的，配角是天然的选择。

大家相互配合、相互
支持才会成功。

7. 欣赏队友的工作。

能促进大家更好地合作，激发大家的工作热情。

8. 我不同意你，但我支持你。

微软的领导对部下总是信任和支持的。

二、组建一个高绩效的团队
组建一个高绩效的团队主要从以下五方面做起：
1.组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。

俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。

大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

2.制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。

它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。

核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。

制定目标时，要遵循目标的SMART 原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。

3.训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。

建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。

训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场
地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。

搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。

4.培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。

团队精神强调的是团队成员的紧密合作。

要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。

5.做好团队激励
团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。

激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。

直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

三、团队冲突管理
团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。

团队中冲突的解决对团队的目标有着重要影响。

要有效管理团队之间的冲突，需要遵循以下三条原则：第一，要分清楚冲突的性质。

建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度；第二，要针对不同类型的冲突采取不同的措施。

个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能产生冲突，要分别采用不同的管理对策；第三，充满冲突的团队等于一座火山，没有任何冲突的团队等于一潭死水，因此既要预防团队之间的冲突，也要激发团队之间的冲突。

常见的管理团队冲突的方法有以下几种：
（1）交涉与谈判
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。

具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。

（2）第三者仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。

（3）吸收合并
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时，实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由，进而与实力较强的团队完全融合为一体。

（4）强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。

这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。

（5）回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。

通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。

现实生活中，警察就经常采取这种方法处理“扯皮”事件。

（6）激发冲突
具体方法有：在设计绩效考评和激励制度时，强调团队的利益和团队之间的利益比较；运用沟通的方式，通过模棱两可或具有威胁性的信息来提高冲突水平；引进一些在背景、价值观、态度和管理风格方面均与当前团队成员不同的外人；调整组织结构，提高团队之间的相互依赖性；故意引入与组织中大多数人的观点不一致的“批评家”。

（7）预防冲突
具体方法有：加强组织内的信息公开和共享；加强团队之间正式和非正式的沟通；正确选拔团队成员；增强组织资源；建立合理的评价体系，防止本位主义，强调整体观念；进行工作轮换，加强换位思考；明确团队的责任和权利；加强教育，建立崇尚合作的组织文化；设立共同的竞争对象；拟订一个能满足各团队目标的超级目标；避免形成团队之间、成员之间争胜负的情况。

团队冲突管理策略
心理学家布朗在1979年提出了团队冲突管理策略。

他认为，冲突过高时，要设法减低；冲突过少了，要设法增加，并就团队态度、团队行为和组织结构三方面，提出了处理、管理冲突的策略（见表1）。

微软公司人性化管理员工模式一览
一、聘用善于独立思考的聪明人。

在求职者应聘面试时就会被回答一些诸如“井口为什么是圆的？”等非常常见的问题，以此甄别求职者是善于独立思考还是按部就班的人。

当然微软会毫不犹豫录用前者。

二、对员工的失败不感到意外。

在微软工作，你必须努力工作才能有职业安全感，但是你的偶尔失败不会受到领导的责难。

因为公司认为在失败中努力才有超越竞争对手的可能。

三、原谅富有进取精神的员工偶然的失误。

公司认为员工的失误是意料之中的事情，不希望员工感觉一个小小的失误就成为自己职业和幸福的羁绊，实际上是让员工在感恩和没有心理负担中静心工作。

四、努力营造精诚团结的氛围。

微软常提醒员工，公司的竞争对手是其他企业，而不是自己的同事和合作伙伴，从而使每位员工共同朝着公司的目标而紧紧捆在一起用心奋斗。

五、秉承公司艰苦创业的精神。

微软始终将“效率”和“成本”视为促进企业可持续发展的生命力，内部不设秘书职位，并且在一个岗位最大限度减少员工，使每个员工将控制成本和降低成本作为本职岗位重任。

六、将办公场所营造成家庭一般的温馨环境。

微软为每名员工都配置自己的办公室，而且对员工着装不作硬性规定，员工可以赤脚穿梭于公司各个区域，以此让员工抛弃身心劳累，在工作中享受快乐，在快乐中高效工作，致力钟情微软。

微软成功的最大秘密──它成功而独特的管理方式
作者: 不详发布日期:2004-3-9 来自: 中国管理传播网
提起微软公司和比尔盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔盖茨取得成功的原因却众说纷绁，莫衷一是。

有人说比尔盖茨靠的是知识，有人说比尔盖茨靠的是自己的商业头脑，甚至还有人说比尔盖茨靠的是运气┅┅但笔者认为微软公司和比尔盖茨成功的关键在於它和他采用的管理方式。

《感受微软：比尔盖茨的12个小秘密》通过内部人士对这个令人惊讶的公司管理技巧的洞察，我们可以发现隐藏在公司背後、使比尔盖茨成为世界首富的种种管理策略。

尊重失败
“失败是成功之母”，微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。

在很多企业在还没有真正理解和应用这句话的时候，微软却率先做到了；当我们将这句话作为失败後的一支安慰剂的时候，微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。

微软的这种管理境界和管理哲学是很多企业所不及的，这些也是很多企业应该向微软学习的。

微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想，甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。

因此，在微软工作的人从不惧怕失败，他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。

在微软，只要遇到失败，接下来不是进行批评、斥责或者评估损失，而是“残酷无情”的剖析过程，他们认为这是对失败的尊重。

失败的结果直接作用就是促使去尝试新的实现可能，也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。

用微软自己的话说：“失败是成功的一种需要。

”
释放资讯
很多公司将资讯视作一种权力或者私有财产。

与此相反，微软提倡一种“释放资讯”的管理方式，它的目的就是互通有无、资讯共用、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。

微软已经将“释放资讯”的工作方式发挥到极致：不论你是哪个部门或哪个专案小组，不论你是上级还是下级，都尽可能的将自己的目前工作状况、专案思路、计画实施、遇到问题等资讯公布出来。

在“释放资讯”这种形式的背後，微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，培养了员工们“个人成功服从公司成功”“任何人的工作都是为了公司发展”的企业理念。

不需要再开一次会
微软人说“时间是金”，微软人也认为开会最容易浪费时间。

正当许多企业“天天有小会，两天一大会”时，微软却“若非必要，决不开会”。

这并不表示微软不重视会议，相反这个现象表明了微软是最重视会议的，他们重视会议的会前充分准备、质量和关键时刻的作用。

他们认为有些会议是必须的，它可以产生良好的动力，诀窍在於良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。

微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间，讨论解决有针对性的议题，并产生决策，议而不决的会议在微软是不受欢迎的。

“不需要再开一次会”是微软高效率工作管理的一个境界，是微软重视会议的高层次反映。

工作任意小时
微软的“工作任意小时”没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节，是员工工作时间管理制度的升华，这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。

微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定，这也许对大多数企业来说是不可想像的，因为这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。

但是在微软，每个员工心绷着的一根弦：对自己工作的把握。

我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等，就等於说花在办公室的时间比工作更重要，这样反映出的是降低了的工作效率，而不是真实的工作效率。

相反，微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作，提高了工作效率。

所以，微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明，对如何有效运用员工工作时间上研究的更加深刻。