微软的团队和人员管理PPT教学课件

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团队管理团队合作PPT

团队管理团队合作PPT

创造共同的工作机会促进团队认同感
增进团队成员之间的反馈
信任你的成员鼓励大家公开自己的观点
通过自己的榜样进行领导
保持微笑,鼓励幽默感
3 展现魅力
学会放权
让事情简单化
召开不同类型的会议
确保工作所需的资源
鼓励参与愿景规划
对愿景做出解释
提供意义和挑战
HANDLING TEAM PROBLEMS
处理团队问题
竞争(输—赢)通过坚持自己的立场拒绝别人的观念
合作(双赢)采纳双方的观点,找到使双方都有发展的方法
折中(双赢)双赢的谈判艺术
回避(输—输)不介入冲突
妥协(赢—输)接受现状,放弃原来的主张
领导风格
Problem 3
缺乏平衡
Problem 4
对策:以下属为风格考虑
希望计划得以实施— 发出具体的指令— 密切监督
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险,成员冒险需要付出代价
难题五团队庞大
为什么 这会是一个难题?
团队太大
15-20人组成的团队,难以管理团队越大,交流和控制越难团队越大,潜在的危险越高
团队大小参考(1=有效,4无效)
≤5人
6~12人
13~15人
≥15人
解决问题
有效的团队是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧
1) 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2) 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3) 团队内部不同角色和技能的组合,足以完成手头上的任务
目标
1) 团队运作:人员和思想的开放度2) 冲突:是建设性的还是有害的3) 技能和才干:是否最大限度地利用了它们4) 交流:是否有隔阂5) 合作:有合作吗/抱怨什么6) 问题解决:有效还是逃避7) 会议:高效还是在浪费时间

《团队管理》(幻灯片)

《团队管理》(幻灯片)

PMT—领导技能团队
课程回顾
•理解团队工作 •团队管理原则
•团队管理途径
•团队管理陷阱及克服建议 •团队解决问题
幻灯片No.
PMT—领导技能团队幻灯片o.•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议 •团队解决问题的方法
幻灯片No.
PMT—领导技能团队
团队建设途径 •人际关系途径 •角色界定途径 •价值观途径
•任务导向途径
幻灯片No. 14
团队领导的原则
优秀的团队领导:
PMT—领导技能团队
1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义
2.培养团队成员的责任感和信心 3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系,其中包括为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
团队解决问题的方法(七步法)之二
第二步
明确问题
在前一步的基础上,明确当前面临的是什么问题。在描述 问题时,可以用“如何”作为开始。然后要用包含行为动 词语句描述要做什么、预期的结果是什么和在什么时候得 到。确定在你的描述中包含了多少和多快。
幻灯片No.
PMT—领导技能团队
团队解决问题的方法(七步法)之三、四、五
幻灯片No.
PMT—领导技能团队
团队解决问题的方法(七步法)之一
第一步
定义当前形势与背景
任何时候进行变革,可以从分析当前的形势开始。分析形 势时要注意到与当前形势有关的背景材料。应该将有关的 事实描述出来以帮助识别和认清问题。回顾以前已经考虑 到并采取的行动。将精力集中在定义所期望得到的结果上。
6.做实际工作
幻灯片No.
15
团队的组织支持
PMT—领导技能团队
团队需要从组织中 得到哪些支持?

简约团队职场员工管理培训PPT演示课件

简约团队职场员工管理培训PPT演示课件

马到成功张文
马到成功张文
04 如何打造一支高效的团队
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马到成功张文
组织
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流程
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川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
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4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越 小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限 关系的两个方面:
(1) 整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权 ?比 方 说 财 务 决 定 权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是 否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。
对人的管理当中应懂得运用“压力 管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争!
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马到成功张文
02
OPTION
远期目标作为团队长远奋斗的方 向和规划。
01
OPTION
目标制订前的充分沟通。与目标的接受 人进行充分沟通,并通过一定方式的造 势让团队理解和接受此目标,从而促进 其形成“共力”,一齐为目标的实现努 力;

微软的绩效管理ppt课件

微软的绩效管理ppt课件
6
微软的绩效考核
Performance Review at Microsoft
7
考核与报酬理念 Review & Rewards Philosophy
为绩效而付薪 Pay for Performance 为工作而付薪 Pay for Job 基于双方一致目标的达成
Rewards based on attainment of mutually agreed upon objectives 支持业务的目标 Supports business objectives
13
SMART 目标
S = Specific
明确的
M = Measurable
可衡量的
A = Attainable/Achievable 可达到的
R = Results based/Realistic 基于结果的/现实的
T = Time bound
有时间限定的
14
设定“SMART” 目标
Writing “SMART” Goals
➢ 将财务的奖励直接与绩效挂钩(加薪,奖金,股票) Links financial rewards directly with performance (merit increase, bonus, stock options)
11
微软绩效管理的要素
Elements of Performance Management at Microsoft
3.0
达到职位的要求与期望;达到大部分或所有的目标;某些技能需要进一步的提高
Meets most or all position requirements and expectations. Accomplishes most or all objectives. Some skills may require additional development.

2024版《完整的visio教程》ppt课件

2024版《完整的visio教程》ppt课件
打开Visio,选择“文件”>“新建”>“报表”。
报表生成方法
在“报表向导”中选择数据源和报表 类型。
预览并保存报表,可导出为Excel、 PDF等格式。
根据向导提示完成字段映射和报表布 局设置。
自定义报表创建:通过Visio的形状和 连接线手动创建报表,适用于复杂或 特殊需求的报表设计。
05
团队协作与版本控制
技巧与注意事项
使用图层管理设备类型、 使用自动连接功能、设置 设备参数模板、调整设备 间距和对齐方式等。
04
数据可视化与报表生成
数据可视化基本概念及工具介绍
数据可视化定义
01
将数据通过图形化手段进行展示,提高数据理解和分析效率。
常见数据可视化工具
02
Excel、Tableau、Power BI、Visio等。
《完整的visio教程》 ppt课件
目录
• Visio基础入门 • 绘制流程图与组织结构图 • 绘制网络拓扑图与设备布局图 • 数据可视化与报表生成 • 团队协作与版本控制 • 高级功能应用与技巧分享
01
Visio基础入门
Visio软件简介
Visio是微软公司出品的一款流 程图、组织结构图、UML图等 矢量图形绘制软件。
读。
组织结构图绘制方法
确定组织结构类型
根据实际需求,确定要绘制的组织结构的类型,如公司组织 结构、部门组织结构等。
绘制组织结构框架
使用Visio中的“组织结构图”模板,选择合适的图形和符 号,搭建组织结构的框架。
添加职位和人员信息
在组织结构图中添加各个职位和人员的信息,包括姓名、职 位、联系方式等。
Visio基本操作
新建、打开和保存Visio文档。 添加、删除和编辑形状。

团队业务介绍员工管理培训PPT模板

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明即可,不必繁琐。
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团队管理(74页PPT)

团队管理(74页PPT)

independence
Interdepenence
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
少量成员 互补技能
对一个共同的和绩 效目标做出承诺
共同的方法 (APPROACH)
彼此负责
n2-25人 n8-12个为最佳
n技术和功能方面的特长 n解决问题和决策技能 n人际技能
n绩效的分离单元 n管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 一个共同的目的使团队揉成一个整体,总体力量大于单个个体力量之 和 n团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 n具体的绩效目标有助于团队跟踪进步
需要指导的团队是最普遍团队组织的形式
经理 成员
•决定团队做什么和如何完成 他们的工作 •完成所有人的职能 •象“队友”一样一起工作,但是 基于被告诉如何/何时/去完成什 么任务 以下情况适合用需要指导的团队
•团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题 •The team’s pupose is short in duration and the effort to become a SDWT or SMWT outweighs the benefits
体人员、制造夜团队、维修团队)
顾客服务、修理
计划/发展团队(如科研小组、计 可变的,整个团队的寿 划团队、工作团队、任务团队) 命只有一个周期
行动/磋商团队(如运动团队、音 短期行动事件,往往在 乐小组、探险队、医疗团队、谈判 新的情况下重复进行 团队)
计划、设计、调查、 报告、原始模型、 提议
竞赛、比赛、探险、 医疗手术、特殊任 务
n成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 n参照目的与目标不断调整

微软的团队和人员管理幻灯片PPT

微软的团队和人员管理幻灯片PPT

➢ 与管理相关的职位
➢ 主管 ➢ 经理 ➢ 产品总经理/总监 ➢ 总经理 ➢ 公司副总裁
➢ 奖励
➢ 初级,40% ➢ 中级,40% ➢ 高级,20%
微软如何管理员工事业发展
➢ 职位分级原则 ➢ 同一职位人员用不用级别标示能力和年资的深浅。 ➢ 一般情况下,员工只向同职位系列人员报告负责。 ➢ 不同职位但向同级别的人员有相似的责任范围和待遇 ➢ 人员在内部不同产品部门流动时,级别保持不变
➢ 随时进行反馈
微软如何进行个人业绩考核
➢ 业绩考核内容 ➢ 根据预设目标评估业绩表现 ➢ 为下个年度考核制定具体目标 ➢ 讨论个人事业发展的优势和薄弱环节 ➢ 确立下个年度个人事业发展计划 ➢ 总体评分
➢ 员工自评和经理打分相结合 ➢ 所有业绩考核报告都归档在数据库
微软如何进行个人业绩考核
➢ 考核评分
➢ 技术和管理只是不同的事也选择,本身并无高低之分 ➢ 鼓励内部提升和招聘内部员工
微软如何管理员工事业发展
➢ 内部网站在员工事业发展中起很大作用 ➢ 通过内部网站介绍产品和项目组的基本情况 ➢ 通过内部网站介绍各种工种,不同级别的具体要求 ➢ 内部网占有大量的训练课程可供选择
➢ 每年定期的事业发展讨论
New position
Yes
Write job
description
Open requisition
No
Ms position?
Manager and
Manager and HR generalist
No Acquire agency to mporery
HR generalist
OpMaesasninsatagnetr sends to HR

团队建设与管理技巧PPT模板

团队建设与管理技巧PPT模板

共同目的 归宿感
互相依赖 责任心
第二部分
团队的力量
The power of the team
第二部分 团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一 定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就 是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了 呢?——是蚂蚁军团来了!
第二部分 团队的力量
第四部分 如何打造高效率团队
5、考核应做到以下几点:
➢ 越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标;


➢ 考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性,不要让被考核人感

觉到考核是头上的“箍”,从而产生敌对和反感情绪;

➢ 考核的执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪;

➢ 考核的落实要坚决,赏信罚必;
工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远
2 景而没有实干只是一种空想;有远景再
加实干就成了世界的希望。
3 团队成员对愿景的认同度 4 高效的交流、良好的合作
第三部分 高效率团队的基本特征
高效的领导(智、信、仁、勇、严)
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他的人的能力 懂得有效授权
第四部分 如何打造高效率团队
团队性格的培养
物竞天择,适者生存:打造竞争型团队
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后, 鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。这让养殖者百思不得其解。后来他的 们接受建议,买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来, 除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。

微软的组织和管理ppt课件

微软的组织和管理ppt课件

Founder
Bill Gates
Microsoft CEO →Steve Bulmer
Organization and Management of Microsoft
Microsoft organization structure
微软公司 Microsoft
视窗产品部 Windows Group
办公产品部 Office Group
商业方案部 Business Solution Group
家庭娱乐部 Home & Entertainment Group
微软网络部 MSN Group
服务器和开发工具部 Server and Tools Group
移动装置部 Mobile Devices Group
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考,实际情况实际分析
主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满 意! 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全 网he United States, China is the only one with Microsoft all three sectors of four branches (Institute of Asian Studies, sales and marketing, research and development centers, global technical support center).
Microsoft Corporation
Microsoft purpose
Empower people through great

团队的管理培训ppt (3)

团队的管理培训ppt (3)

创新型团队的案例分析
总结词
创新型团队通常具备创新思维、勇于尝 试和不断探索的特质,能够为组织带来 突破性的创新成果。
VS
详细描述
创新型团队案例分析可以包括苹果公司的 Macintosh团队、特斯拉汽车的电动汽车 团队等。这些案例展示了创新型团队如何 打破传统思维模式,勇于尝试新技术和解 决方案,从而取得突破性的创新成果。此 外,还可以分析IDEO设计公司的设计思 维方法,以及如何培养员工的创新思维和 创新能力。
与团队成员共同制定具体、可 衡量的目标。
制定绩效计划
根据目标制定实施计划,明确 时间节点和责任人。
过程监控与反馈
定期检查进度、提供建设性反 馈,确保绩效目标顺利实现。
绩效评估与激励
公正评估团队成员绩效,给予 相应的奖励或改进建议。
团队发展的阶段和管理
团队发展阶段
形成期、磨合期、成熟期、调整期。
培训与开发
详细描述
高绩效团队案例分析可以包括Google的Project Aristotle研究,该研究探索了优秀团 队具备哪些特质,为其他团队提供了借鉴和参考。此外,还可以分析Netflix的高绩效 文化,以及Pixar的创意团队等案例。这些案例揭示了高绩效团队背后的运作机制和成
功因素,如明确的角色和责任、有效的沟通、持续学习和创新等。
05
团队管理的未来趋势和挑战
团队管理的发展趋势
数字化转型
随着科技的发展,团队管理将更加依赖数字化工具和平台,实现 高效的信息共享、沟通和协作。
敏捷化管理
面对快速变化的市场环境,团队管理将趋向于采用敏捷化的方法, 以快速响应变化,提高团队的适应能力。
人才发展与激励
团队管理将更加注重人才的选拔、培养和激励,以吸引和留住优秀 人才。
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Open requisition
Evaluate job and assign compensation level
Manager and
Manager and HR generalist
Manager and
HR generalist Manager sends to HR assistant
compensation
➢ 猎头公司 (<5%)
➢ 外国人
(20%)
2020/12/10
8
Manager action Yes
Ms position?
New position
No
No
Acquire agency to mporery Contrector,or veridor
微软招聘工作流程
Yes
Write job
description
➢ 电话筛选面试(Phone Screen)
➢ 正式面试(Formal Interview)
➢ 正式面试的一般安排
➢ 9am - 6pm,5-6个面试人员
➢ 每个面试人员的时段安排
➢ 开场白2分钟
➢ 职位介绍1-3分钟
➢ 过去工作经验5-7分钟
பைடு நூலகம்
➢ 技术问题15-20分钟
➢ 总结3-5分钟
➢ 写文字反馈3-5分钟
5
微软聘用员工的独到之处
➢ 面试看重聪明而不是知识 ➢ 面试看重迁离而不是经验 ➢ 非常严谨而规范的面试过程
➢ 不存在例外,包括内部人员流动和员工推荐 ➢ 高科技企业中最难也是最长的面试过程 ➢ 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 ➢ 聘用部门而不是人事部门做最后决定
面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用,
➢ 奉献社会(Community)
2020/12/10
4
微软杰出人才的十大特点?
➢ 对产品拥有充分的热情和好奇心
➢ 真正的关心用户的需求
➢ 时刻思考如何改进产品
➢ 对公司的长期承诺
➢ 同时具备专长和广博的知识面
➢ 适应各种工作方式和条件
➢ 具备商业知识和经济头脑
➢ 关注竞争对手
➢ 懂得分析和取舍
➢ 20诚20/1实2/10,正直,努力
Enroll new employee
202R0/e1c2r/u1i0ter In orientation
Class(NEO)
Interview candidates
Recruiter,manager,and Interview team
Manager and admin Arrange for new hire set up
人才是微软真正的最大的财产
2020/12/10
3
微软的核心企业价值观
➢ 客户(Customers)
➢ 创新(Innovation)
➢ 合作(Partners)
➢ 正直(Integrity)
➢ 以人为本(People)
➢ 创业家文化(Entrepreneurial Culture)
➢ 多样化(Diversity)
微软的团队和人员管理
2020/12/10
1
课程安排
➢ 微软的人才观 ➢ 微软的招聘 ➢ 微软的新员工教育 ➢ 微软如何进行个人业绩考核 ➢ 微软如何管理员工事业发展 ➢ 微软的企业文化
2020/12/10
2
微软的人才平衡表
$3560 亿美元市值 -$300 亿美元固定资产 -$700 亿美元品牌价值 $2560 亿美元人才价值
➢ 与主管午餐面试
2➢020/1总2/1经0 理最终拍板确认
10
微软面试流程
➢ 面试问题类型
➢ 开放时,无固定答案
➢ 技术和问题求解
➢ 具体情况分析,自我评价问题
➢ 成就类,比较类问题
➢ 试探,启发,总结式问题
➢ 面试者设法从候选人得到什么
➢ 询问候选人的实际工作经验
➢ 评估候选人的技能
➢ 评判候选人的风格
Decide on candidate and details of other Recruiter and manager
Present package to candidate Recruiter
9
微软面试流程
➢ 面试形式:
➢ 非正式面试以相互了解(Informational Interview)
➢ 探视候选人的事业选项
➢ 了解候选人的最近的工作
2020/12/10
11
每次面试后发生的事
➢ 面试者立刻给其他面试人发电子邮件,写出意见反馈 ➢ 电子邮件标题:聘用或否决,并陈述做出这一决定的理由 ➢ 一两个否决会停止整个面试过程,候选人被送回人事部
2020/12/10
12
微软面试—聘用程序经理
但202保0/12证/10 不合格的候选人几乎不可能被聘用
6
微软的三大聘用哲学
➢ 聘用适应性和灵活性强的人 ➢ 每个聘用是为全公司而不只为某一个部门 ➢ 招聘工作是每位员工的优先任务之一
2020/12/10
7
微软新聘员工的来源
➢ 应届毕业生 (25%)
➢ 员工推荐 (15%)
➢ 公司网站 (>50%)
2020/12/10
14
微软面试—聘用测试员
➢ 与软件工程师有不同的思想方法 ➢ 很快学会使用新软件,不需任何文档即能掌握 ➢ 喜欢设法用坏软件,永远持怀疑态度,把软件用到极限 ➢ 聘用聪明人,许多人是应届生或没有测试经验的
Open
requisition
Post req. and assign req. number
HR Assistant
Find and screen candidates Recruiter
Review resumes And select interviewees
Manager
Schedule Interviews Recruiting
➢ 最常被人误解的职位。程序经理不管人,而是管理产品功 能/进度/沟通。
➢ 对生产软件产品有激情,具有领导才能,并对产品有很强 的所有感。
➢ 对产品设计有强烈兴趣,对技术问题能透彻理解。
➢ 有敏锐的时间和日程观念,能对复杂的任务精密跟踪,病 区分轻重缓急。
➢ 总能利用各种渠道和方法来解决问题。
➢ 有能力迅速做出决定,并能做出适当的取舍。
2020/12/10
13
微软面试—聘用开发员
➢ 由软件开发员直接面试应聘开发员 ➢ 更多注重考核聪明,如算法及优化,或智商怪题,但不看
重具体编程语言知识。 ➢ 对源代码有深层理解,能在汇编级调试程序。 ➢ 能设计功能块和应用程序接口。 ➢ 考察思考模式:有条理,结构化,或有创造性。
很多问题没有固定答案,主要看思考过程。 ➢ 能写坚实,有逻辑和高效率的代码
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