信息系统项目管理师九大管理领域输入输入

成本预算
工作分解结构词 成本管理计划 参数估算 汇表 活动成本估算 请求的变更 资金限制平衡
活动成本估算支 持性细节 项目进度计划 资源日历
风险登记单
合同 成本管理计划
定量风险分 组织过程资 析 产 项目范围说 明书 成本估算（更 新） 成本基准（更 新） 绩效衡量 完工预测 成本变更控制系 统 绩效衡量分析 （挣值技术） 预测技术 项目绩效审核 项目管理软件 风险管理计 划 风险登记单
活动资源估 计 环境和组织 因素 组织过程资 产 项目管理计 划 组建项目团 项目人力资 队 源计划 环境和组织 因素 组织过程资 产
角色和职 责的分配 组织结构 图 项目人员 配备管理
组织结构图和 职位描述 人力资源模板 非正式的人际 网络
项 目 人 员 事先分派 分配 资源日历 谈判
组织过程资产 批准的变更申请 创建工作分解 详细的项目范围 结构 说明书 项目管理计划 组织过程资产
组织过程资产
活动属性（更 类比估算 新） 项目范围说明书 参数估算 活动清单 活动属性 活动资源要求 资源日历 三点估算 后备分析
项目管理计划 制定进度计划 组织过程资产 项目进度表 进度网络分析 项目范围说明书 进度模型数据 关键路线法 活动清单 进度基准 进度压缩 活动清单属性 资源要求（更 新） 项目进度网络图 活动属性（更 新） 活动资源要求 项目日历（更 新） 资源日历 请求的变更 活动历时估算 项目管理计划 （更新） 项目管理计划 假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件 应用日历
分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分
沟通管理
活动排序
项目范围说明书 项目进度网络 前导图法 图 活动清单 活动清单（更 箭线图法 新） 活动属性 活动属性（更 计划网络模板 新） 里程碑清单 请求的变更 确定的依赖关系 批准的变更请求 利用时间提前量 与滞后量 活动资源估算 事业环境因素 活动资源要求 专家判断 组织过程资产 活动清单 活动属性 活动属性 多方案分析 资源分解结构 出版的估算数据 资源日历 项目管理软件 自下而上估算
采购文件包 合同管理和 合同文件及 收尾 合同管理计 合同收尾程 序 制定风险管 环境和组织 理计划 因素 组织过程资 产 项目范围说 明书 项目管理计 划 风险识别 环境和组织 因素 组织过程资 产目范围说 项 明书 风险管理计 划目管理计 项 定性风险分 划 组织过程资 析 产 项目范围说 明书 风险管理计 划 合同收尾 采购审计 组 织 过 程 合同管理系统 资产更新 风 险 管 理 风险核对表格 计划 风险管理表格 风险数据库模 式
范围确认
项目管理计划 可交付物
范围控制
项目管理计划 工作绩效数据 绩效报告
工作绩效 组织过程资产 更新 已批准的变更请 更新的项目管 求 理计划
已 更 新 的 冲突管理 组织过程 团队绩效评 问题清单 估织文化和 组 组织过程资
项目进度 活动定义 管理
环境和组织因素 活动清单 组织过程资产 活动属性 项目范围说明书 里程碑清单 工作分解结构 请求的变更
合 格 卖 方 投标人会议 清单 采购文件 刊登广告 建议书
制定合格卖方 清单 建议书 选 中 的 卖 加权系统 方 评估标准 合同 独立估算 组 织 过 程 资 合 同 管 理 筛选系统 产 计划 风险数据库 资 源 可 用 合同谈判 性 风险相关的 对采购管 合同协议 理计划的 合格卖方清 单
项目管理计划 进度压缩 （更新） 制定进度的工具
沟通计划编 环境和组织 制 因素 组织过程资 产通需求分 沟 析 沟通技术 项目范围说 明书 项目管理计 划作绩效信 信息分发 工 息 沟通管理计 划 绩效报告 工作绩效信 息 项目管理计 划 预测 已批准的变 更请求 可交付物
沟 通 管 理 沟通需求分析 计划 沟通技术
更 新 的 项 信息收集和检 目管理计 索系统 组 织 过 程 信息发布系统 资产更新 绩效报告 信息表示工具 预测 绩效信息收集 和编辑 需求变更 状态评审会议 更新的项 目管理计 建议的纠 正措施 组织过程 资产更新 问题解决 沟通方法 项 目 沟 通 问题日志 管理计划 （更新） 组织过程 资产 采购计划 “自制 /外购” 分析 采 购 工 作 专家判断 说明书 合同类型
知识领域 活动名称 整体管理 项目启动
输入 合同 项目工作说明书 环境和组织的因 素 组织过程资产
输出 项目章程
工具技术 项目管理方法 项目管理信息系 统 专家判断
知识领域 质量管理
活动名称 输入 制 定 项 目 质 质量方针 量计划 项目范围说 明书 产品描述
编制项目范围 项目章程 项目范围说明 项目管理方法论 说明书（初 书（初步） 工作说明书 项目管理信息系 统 环境和组织因素 专家判断 组织过程资产 制定项目管理 项目章程 项目管理计划 项目管理方法论 计划 项目范围说明书 配置管理系统 项目管理信息系 （初步） 统 来自各计划过程 变更控制系统 专家判断 的输出 预测 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 指导和管理项 项目管理计划 目执行 已批准的纠正措 施 已批准的预防措 施 已批准的变更申 请 已批准的缺陷修 复 确认缺陷修复 可交付成果 请求的变更 已实施的变更 已实施的纠正 措施 已实施的预防 行动 已实施的缺陷 修复 工作绩效数据 请求的变更 项目管理方法论 项目报告 项目管理信息系 统 挣值管理 专家判断 变更申请被批 项目管理方法论 准或被拒绝 项目管理计划 项目管理信息系 （已批准更 统 已批准的纠正 专家判断 措施 已批准的缺陷 修复 可交付物（已 批准的） 最终产品、服 项目管理方法论 务或成果的移 管理收尾办法 项目管理信息系 和合同收尾办 统 已更新的组织 专家判断 过程资产 项目管理方法论 项目管理信息系 统
风险登记 单（已识 别的风险 清单、潜 在应对措 施清单、 风险基本 原因、风 项目风险 的相对排 序或优先 按照类别 分类的风 需要在近 期采取应 对措施的 风险清单 需要进一 步分析与 应对的风 低优先度 风险观察 风险定性 分析结构 的趋势 项目的概 率分析 实现成本 和时间目 标的概率
德尔菲技术 头脑风暴法 SWOT分析 检查表 图解技术 风险概率与影 响评估 概率和影响矩 阵 风险分类
成本管理 成本估算
事业环境因素 组织过程资产
活动成本估算 类比估算
风险管理
活动成本估算 确定的资源费率 的支持性细节 项目范围说明书 请求的变更 自下而上估算 工作分解结构 成本管理计划 参数估算 （更新） 工作分解结构词 项目管理软件 汇表 项目管理计划 供货商投标分析 准备金分析 质量成本 项目范围说明书 成本基准 成本汇总 工作分解结构 项目资金需求 准备金分析
监督和控制项 项目管理计划 目 工作绩效信息 绩效报告 整体变更控制 项目管理计划 申请的变更 工作绩效信息 可交付物
项目收尾
项目管理计划 合同文件 组织过程资产
范围管理 编制范围管理 项目章程 项目范围管理 专家判断 项目人力资 项 目 人 力 资 计划 计划 源管理 源计划编制 项目范围说明书 模板、表格和标 （初步） 准 组织过程资产 环境因素和组织 因素 项目管理计划 范围定义 项目章程和初步 范围说明书 项目范围管理计 划 项目范围说明 产品分析 书（详细） 更新的项目文 识别出多个可选 档 方案 专家判断法 WBS和 WBS 字 分解 典 范围基准 工作分解结构模 板 编码格式 更新的项目管 WBS 理计划 滚动波式计划 可接受的项目 检查 可交付物和工 变更申请 更新的 WBS 和 WBS字典 变更请求 偏差分析 重新制定计划 变更控制系统和 变更控制委员会 配置管理系统
采购文件 标准表格 评估标准 专家判断 采购工作 说 明 书 （更新）
进度管理计划 调整时间提前与 （更新） 滞后量 进度模型 进度报告 进度变更控制系 统 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 假设条件情景分 析
项目进度控制 进度管理计划
进度模型数据 （更新） 进度基准 进度基准（更 新） 绩效报告 绩效衡量 批准的变更请求 请求的变更 推荐的纠正措 施 组织过程资产 （更新） 活动清单（更 新） 活动清单属性 （更新）
负面风险（威 胁）的应对策 正向风险（机 会）的应对策 同时适用威胁 和机会的应对 应急响应策略 风险再评估 风险审计 偏差和趋势分 析 技术绩效衡量 储备金分析 状态审查会
风险监控
项目管理计 划 工作绩效信 息准的变更 批 请求
建议的纠 正措施 变更申请 风险记录 （更新） 组织过程 资产（更
ห้องสมุดไป่ตู้
资源可利用情况 请求的变更 项目管理计划 活动历时估算 事业环境因素
活动历时估算 专家判断
项目干系人 项目管理计 管理 划通管理计 沟 划 组织过程资 产 项目采购管 编 制 采 购 计 范围基准 理 划 项目干系人 需求文档 合作协议 风险记录 与风险相关 的合同决定 活动资源要 求 项目进度 活动成本估 计 性能价格比 基准 事业环境因 素 组织过程资 产 编制询价计 采购管理计 划 划 工作说明书 项目管理计 划 “自制/外购 ”决定 询价、招投 组织过程资 标 产 采购管理计 划 采购文件 供方选择
风险紧迫性评 估
成本控制
成本基准 项目资金需求 绩效报告 工作绩效信息
数据收集和表 示的方法（期 望货币之、计 算风险因子、 计划评审技术 、蒙特卡罗分 析）
风险应对
批准的变更请求 请求的变更 项目管理计划
项目管理计 划险管理计 风险记录 风 划 （更新） 风险记录 风险相关 的合同协
推荐的纠正措 偏差管理 施 组织过程资产 （更新） 项目管理计划 （更新）
可 能 做 出 采购 的项目管 理计划更 虚拟团队 项 目 团 队 建 项 目 人 员 分 团 队 绩 效 通用管理技能 设 配 员 配 备 管 评估 人 培训 理计划 团队建设活动 基本规则 集中办公 奖励与表彰 项目团队管 项目人员分 理 配 项目人力资 源管理计划 绩效报告 已 更 新 的 观察和交谈 项目管理 变更请求 项目绩效评估
输出 质量管理 计划 质量测量 指标 质量检查 表 标准与规则 过 程 改 进 计划 其他过程的 项目管理 输出 计划（更
工具技术 效益/成本分析 基准比较 流程图 实验设计 质量成本分析
质量功能展开 过程决策程序 项 目 质 量 保 质 量 管 理 计 变更请求 图 项目质量管理 证 划 通用方法 质 量 度 量 指 建 议 的 纠 过程分析 标 正措施 过 程 改 进 计 组 织 过 程 项目质量审计 划 资产（更 工作绩效信 项目管理 息 计划（更 经过审批的 变更请求 质量控制度 量数据 实施的变更 请求 项 目 质 量 控 项 目 质 量 计 项 目 质 量 测试 制 划 的改进 项 目 质 量 工 对 于 项 目 检查 作说明 质量的接 项 目 质 量 控 返工 统计抽样 制标准与要 项 目 质 量 的 完 成 的 检 六西格玛 实际结果 查表 项 目 调 整 因果图 和变更 流程图 直方图 检查表 散点图 排列图 控制图 相互关系图 亲和图 树状图 矩阵图 优先矩阵图 过程决策程序 图 活动网络图