企业培训工作常用表格大全

企业培训工作表格大全

部门培训申请表 (3)

部属缺点检查表 (4)

从业人员在职培训资历表 (5)

个人外部训练申请表 (6)

个人训练/教学记录表 (7)

观摩报告书 (10)

年度培训计划 (11)

年度训练计划汇总表 (12)

培训课程规划表（续表） (13)

提高能力的对策表 (14)

提高能力方法表 (16)

团体培训申请表 (17)

新进职员教育 (18)

新进职员教育成果检测表 (19)

新员工培训成绩评核表 (20)

新员工培训计划表 (21)

训练成效调查表 (21)

员工（一般职员）指导重点 (22)

员工培训报告表 (24)

员工培训报告书 (25)

员工培训档案 (25)

员工培训反馈信息 (26)

员工培训计划表 (28)

员工培训记录表 (28)

员工培训记录表 (29)

员工培训需求调查表 (30)

在职技能培训计划申请表 (31)

在职训练测验成绩表 (32)

在职训练费用申请表 (33)

在职训练实施结果表 (34)

在职训练学员意见调查表 (35)

在职员工培训测验成绩表 (36)

在职员工受训意见调查表 (37)

部门培训申请表

部属缺点检查表

注：分数愈多表示缺点愈多

从业人员在职培训资历表

个人外部培训申请表

个人外部训练申请表

个人训练/教学记录表

姓名 工会 部门

职位

各级培训机构工作职责

观摩报告书

年度培训计划

年度训练计划汇总表

培训课程规划表

一式一联：呈核后教育训练部留存

培训课程规划表（续表）

提高能力的对策表

提高能力方法表

团体培训申请表

新进职员教育

第1步骤公司的概要

月日地点讲师

1. 企业的目的是什么

2. 本公司的经营理念与历史

3. 公司的组织

4. 各部门的工作

5. 公司产品的基本知识

6. 何谓利益

7. 底薪、津贴的说明

第2步骤商业基础礼仪

月日地点讲师

1. 修饰外表的重点

2. 上班、下班时的规则

3. 问候、措词的基本礼节

4. 了解工作流程

5. 致力于工作的态度

6. 访问的应对方式

7. 拜访的规则

8. 电话的打法、应对法

9. 与上司或同事的交往方式

第3步骤应用于工作

月日地点讲师

1.指示、命令的接受方式

2.工作的步骤、准备

3.报告、联络、协商的重要性

4.工具、机器的使用方法

5.协助、团队精神的重要

6.面对会议、洽商

7. 整理、整顿、决算的重要性

新进职员教育成果检测表

○指示、命令的重要性

○工作的步骤、准备

○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范

新员工培训成绩评核表

总经理：经理：评核者：

新员工培训计划表

编号

经理审核拟定

训练成效调查表

壹、本部已举办过如下在职训练：

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、

二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。

填表部门： 填 表 人：

员工（一般职员）指导重点

员工培训报告表

总经理主办单位

员工培训报告书

总经理经（副）理主办单位

副总经理厂（副）长

员工培训档案

编号：人力资源部制

员工培训反馈信息

员工培训计划表

批准_______ 审核_______ 拟订_______

员工培训记录表

员工培训记录表

部门年度

员工培训需求调查表

部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日

填表说明：

1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；

2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表

3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作

在职技能培训计划申请表

在职训练测验成绩表

一

式

一

联

注

：

请

正

楷

签

到

在职训练费用申请表

一

式

三

联

：

一

单

位

二

教

育

训

练

部

三

会

计

部

在职训练实施结果表

单位：教育训练部：会计部：

在职训练学员意见调查表

训练课程名称：

主办部门：

说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门

2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？

1、□优

2、□好

3、□尚可

4、劣

（2）教学方法如何？

1、□优

2、□好

3、□尚可

4、劣

（3）讲习时间是否适当？

1、□太长

2、□适合

3、□不足