新赢在中层测试题及答案
赢在中层--打造中国企业新中层(课程编号：B12)课后测试
正确答案：D
8.男性主管应当怎样对待女性下属（）√
A 尽量不要让女性干活
B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度
C 对女员工不能委以重任
D 以上都不正确
正确答案：B
9. OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）√
A 采取一对一的方式
B 采取一带三，三带六，六带五十的方式
A 国内企业建设学习平台投入严重不足
B 国内企业有学习和培训懈怠症
C 国内企业对培训是心有余、力不足
D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比
正确答案：A
3.下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）√
A 拖延
B 不分轻重
C 个人主义
D 执行不力
正确答案：A
4.一些外资企业实行轮岗制，即干满三年换一次岗位，目的之一是为了防止（）√
C 采取多对一，重点突破的方式
D 以上都不正确
正确答案：B
10.企业要想让员工从畏惧本行业到产生兴趣，直至执著地投入到事业中去，应该（）√
A 耐心的等待员工自己领悟
B 对员工严格要求
C 对员工进行系统的培训和卓越的训练
D 挑选优秀的员工
正确答案：CΒιβλιοθήκη 11.和谐的团队人际关系有利于提升团队的整体绩效，加强团队关系的措施有（）√
A 个人独裁和专制
B “老大情结”和“面子文化”
C 人的惰性和惯性思维
D 以上都不正确
正确答案：B
5.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）√
A 进行有效的跟踪
B 放手让下属去做
C 和下属一起执行
D 以上都不正确
正确答案：A
6.在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）√
时代光华课程：新共赢领导力试题+试题答案
1.关于领导的内涵，下列说法不正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 领导是一个影响的过程回答：正确领导是一种影响个体和群体去实现目标的能力 领导的对象只能是自己的下属 当自己在影响他人做事的时候，自己就是领导 回答：错误2.中层管理者最需要具有的核心能力是 技术技能 人际技能 思维技能 以上都不是3.关于四种领导风格，下列说法不正确的是回答：正确四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格 领导风格具有倾向性 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式 回答：正确4.关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造 领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造 领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西 回答：正确5.员工发展有四个不同阶段。
其中“能力低、意愿高”属于 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段6.不同风格的领导方式适合不同的员工。
支持式的领导风格适合 处于发展第一阶段的员工 处于发展第二阶段的员工 处于发展第三阶段的员工 处于发展第四阶段的员工 回答：正确回答：正确7.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要 具有远见 懂得人才经营 具有领导力 能够进行恰当的角色定位 回答：正确8.企业中被称为“干部”的是积极工作的人，是领导者可依赖的对象 不积极工作，而总是看领导脸色行事的人 不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人 以上都不是 回答：正确9.不同风格的领导方式适合不同的员工。
赢在中层--打造中国企业新中层(试题和满分答案)
单选题正确1. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）1. A 拖延2. B 不分轻重3. C 个人主义4. D 执行不力正确2.当前中国企业面临的强劲对手有（）1. A 外来企业2. B 本土企业3. C 企业自身4. D 以上都包括正确3.作为职业经理人应当时常进行自我反省，尤其要注意（）1. A 警惕“老大情结”、“面子文化”等2. B 警惕独木桥式的管理方法3. C 警惕晋升后遗症4. D 以上都包括正确4. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（）1. A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状2. B 个性张扬、勇于挑战、团结协作3. C 不择手段的竞争4. D 以上都不正确正确5.如果一家企业的规章制度执行力度不够，将会（）1. A 导致企业整体执行效率的缺失2. B 使企业的发展陷入混乱3. C 引起企业部门内耗和操作体系的紊乱4. D 以上都包括正确6. 下属离职的时候中层主管应当进行反省，反省的内容有（）1. A 我与他的关系如何？2. B 我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？3. C 对于他的职业设计与发展，我有过卓越的贡献吗？4. D 以上都包括正确7.中国加入WTO，给我国企业带来发展机会的同时，也带来更激烈的竞争，形象的说就是（）1. A “狼”就要来了2. B “狼”已经来了3. C “狼”还没来4. D 以上都不正确正确8.一个成功的职业经理人需要（）1. A 高IQ（智商）2. B 较高的EQ（情商）3. C 较高的AQ（逆境智商）4. D 以上都包括正确9.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）1. A 采取一对一的方式2. B 采取一带三，三带六，六带五十的方式3. C 采取多对一，重点突破的方式4. D 以上都不正确正确10.培训能够带给企业员工的帮助有（）1. A 技能的成长2. B 心态的成长3. C 理念的成熟4. D 以上都包括正确11. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）1. A 不授权2. B 部分授权3. C “风筝式”的授权4. D 百分百授权正确12. 和谐的团队人际关系有利于提升团队的整体绩效，加强团队关系的措施有（）1. A 杜绝管理者的不作为2. B 优化内部运作流程，提高效率3. C 根除员工坏习惯4. D 以上都包括正确13.高效的团队应该具备的特征有（）1. A 有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任2. B 能有效的沟通和交流3. C 有较强的组织、协调能力4. D 以上都包括正确14.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（）1. A 研发人员指明研发方向2. B 市场人员判断市场走向3. C 人力资源部门考虑员工成长的方向4. D 以上都包括正确15.美国GE公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（）1. A 明星员工2. B 活力员工3. C 落后员工4. D 以上都不正确。
中层领导考试题及答案
中层领导考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层领导在团队管理中，以下哪项不是其主要职责？A. 制定团队目标B. 协调团队内部关系C. 负责团队的财务决策D. 激励团队成员答案：C2. 在处理团队冲突时，中层领导应采取以下哪种策略？A. 避免冲突B. 强制执行自己的意见C. 寻求妥协和共识D. 完全忽视冲突的存在答案：C3. 中层领导在制定决策时，以下哪项不是其应考虑的因素？A. 团队成员的意见B. 公司的长远发展C. 个人的职业发展D. 市场的变化趋势答案：C4. 在团队中，中层领导应如何对待不同意见？A. 压制不同意见B. 尊重并考虑不同意见C. 只听取上级的意见D. 忽略不同意见答案：B5. 中层领导在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 沟通的桥梁B. 决策的执行者C. 团队的领导者D. 团队的观察者答案：D6. 中层领导在团队中应如何处理员工的个人问题？A. 完全不予理会B. 提供必要的支持和帮助C. 将个人问题与工作问题混为一谈D. 仅在工作时间讨论答案：B7. 中层领导在团队中应如何对待新成员？A. 立即委以重任B. 给予适当的培训和指导C. 保持距离，不给予帮助D. 仅在必要时才提供帮助答案：B8. 中层领导在团队中应如何对待团队的失败？A. 将责任归咎于团队成员B. 寻找失败的原因并制定改进措施C. 忽视失败，继续前进D. 将失败视为个人耻辱答案：B9. 中层领导在团队中应如何对待团队的成功？A. 将所有功劳归功于自己B. 与团队成员共享成功的喜悦C. 保持低调，不庆祝成功D. 仅在上级面前提及成功答案：B10. 中层领导在团队中应如何对待团队的变革？A. 抵制变革B. 积极推动并参与变革C. 保持中立，不参与变革D. 仅在上级要求时才参与变革答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 中层领导在团队管理中应具备哪些素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任感C. 优秀的技术能力D. 灵活的应变能力答案：A, B, D12. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的绩效问题？A. 及时给予反馈B. 提供必要的培训C. 忽视绩效不佳的成员D. 与上级沟通寻求解决方案答案：A, B, D13. 中层领导在团队中应如何提升团队的凝聚力？A. 定期组织团队建设活动B. 公平对待每一位团队成员C. 仅关注团队的业绩D. 鼓励团队成员之间的交流与合作答案：A, B, D14. 中层领导在团队中应如何处理团队的多样性？A. 尊重并利用多样性B. 忽视多样性，统一管理C. 鼓励团队成员之间的文化差异D. 仅在必要时才考虑多样性答案：A, C15. 中层领导在团队中应如何对待团队的创新？A. 鼓励创新思维B. 压制创新，保持现状C. 提供创新所需的资源和支持D. 仅在上级要求时才考虑创新答案：A, C三、判断题（每题1分，共10分）16. 中层领导在团队管理中，应始终以自己的意见为主导。
中层心理测试题及答案
中层心理测试题及答案
1. 描述当你面对一项新任务时，你通常如何开始？
A. 立即行动，边做边学
B. 详细规划后再行动
C. 寻求他人意见后再决定
D. 先分析可能的风险和收益
答案：A、B、C、D都是可能的答案，取决于个人的工作风格和习惯。
2. 在团队中，你更倾向于扮演什么角色？
A. 领导者，指导团队方向
B. 协调者，确保团队合作顺畅
C. 执行者，专注于任务完成
D. 创新者，提出新想法和解决方案
答案：A、B、C、D同样是有效的选项，反映了不同的团队角色偏好。
3. 当遇到工作中的冲突时，你通常如何处理？
A. 直接面对，寻求快速解决
B. 避免冲突，寻求折中方案
C. 让冲突自然解决，不主动介入
D. 通过第三方调解来解决
答案：A、B、C、D都是处理冲突的不同方式，没有绝对的对错。
4. 你如何评价自己的时间管理能力？
A. 我总是能按时完成任务
B. 我有时会拖延，但最终能赶上进度
C. 我经常感到时间不够用
D. 我很少规划时间，但总能在最后一刻完成
答案：A、B、C、D反映了不同的时间管理风格和效率。
5. 在决策时，你更依赖于？
A. 直觉和经验
B. 数据和逻辑分析
C. 他人的意见和反馈
D. 风险评估和潜在后果
答案：A、B、C、D都是决策时可能依赖的因素，显示了不同的决策风格。
结束语：以上测试题旨在帮助了解个人在工作环境中的行为倾向和心理特征，不同的答案反映了不同的工作风格和处理问题的方式。
通过这些测试，可以更好地认识自己，从而在职业发展中做出更适合自己的选择。
新共赢领导力
测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 个人权力包括√A强制型权力和奖赏型权力B专家型权力和参照型权力C强制型权力和参照型权力D专家型权力和奖赏型权力正确答案：B2. 领导者绩效与下列哪些方面有关√A领导者自身能力B领导者的追随者C领导者所处企业环境D以上都是正确答案：D3. 关于支持性行为，下列说法不正确的是√A支持性行为较强的领导者从来不会告诉下属一个现成的答案B支持性行为较强的领导会认真倾听下属的意见C支持性的领导者善于鼓励下属D如果下属存在疑虑，支持性领导会使用强制命令正确答案：D4. 关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是√A领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关B领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造C领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造D领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西正确答案：C5. 在领导者具有的权力中，来源于领导者所掌握的业务技能的是×A强制性权力B法定性权力C参照性权力D专家型权力正确答案：D6. 不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。
这类领导属于√A“用自己型”的领导B“用人才型”的领导C“用组织型”的领导D以上都不是正确答案：C7. 以下说法正确的是√A对基层管理者应该加强技术技能的培训B对中层管理者应加强人际技能的培训C对企业高层领导者应着重进行思维技能的培训D以上都正确正确答案：D8. 不同风格的领导方式适合不同的员工。
支持式的领导风格适合√A处于发展第一阶段的员工B处于发展第二阶段的员工C处于发展第三阶段的员工D处于发展第四阶段的员工正确答案：C9. 管理理论中“二八规则”原理促使管理者要√A具有远见B懂得人才经营C具有领导力D能够进行恰当的角色定位正确答案：B10. 员工发展有四个不同阶段。
其中“能力较高、意愿波动”属于√A第一阶段B第二阶段C第三阶段D第四阶段正确答案：C11. 领导者通过自己的能力和魅力，对下属产生有效地影响；而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。
中层领导考试题及答案
中层领导考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 中层领导在团队管理中最重要的职责是什么？A. 制定战略B. 执行决策C. 激励团队D. 监督工作答案：C2. 以下哪项不是中层领导应具备的沟通技巧？A. 倾听B. 表达C. 反馈D. 命令答案：D3. 中层领导在面对团队冲突时，应采取的正确做法是：A. 避免冲突B. 立即解决C. 转移话题D. 寻求第三方介入答案：B4. 中层领导在制定团队目标时，应遵循的原则是：A. 目标模糊B. 目标具体C. 目标随意D. 目标多变答案：B5. 在团队建设中，中层领导应如何对待团队成员的不同意见？A. 忽视B. 压制C. 尊重并整合D. 忽略不计答案：C6. 中层领导在进行绩效评估时，应注重哪些方面？A. 工作成果B. 工作态度C. 工作成果和工作态度D. 工作时长答案：C7. 中层领导在团队中应扮演的角色不包括：A. 协调者B. 决策者C. 执行者D. 旁观者答案：D8. 中层领导在团队中推动创新时，应如何做？A. 强制创新B. 鼓励尝试和容错C. 只关注现有流程D. 限制新想法的提出答案：B9. 中层领导在团队中实施变革时，首先应该做的是：A. 立即执行B. 征求意见C. 制定详细计划D. 忽略员工感受答案：C10. 中层领导在处理团队危机时，应采取的首要措施是：A. 推卸责任B. 保持冷静C. 指责他人D. 逃避问题答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 中层领导在团队中应具备哪些素质？A. 领导力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD2. 中层领导在团队管理中应避免哪些行为？A. 偏袒特定成员B. 忽视团队沟通C. 过度干预细节D. 缺乏自我提升答案：ABCD3. 中层领导在团队中应如何处理员工的个人问题？A. 完全忽视B. 提供必要的支持C. 保持专业界限D. 过度干涉答案：BC4. 中层领导在团队中应如何提高团队的凝聚力？A. 定期组织团队建设活动B. 公平对待每个成员C. 鼓励团队内部竞争D. 明确团队目标和愿景答案：ABD5. 中层领导在团队中应如何提升自身的领导力？A. 学习新的管理理论B. 向经验丰富的领导学习C. 忽视团队反馈D. 勇于承担责任答案：ABD三、简答题（每题5分，共2题）1. 描述中层领导在团队中如何平衡上级指令和团队需求。
中层管理智商测试题(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项表示一个集合中的元素是互不相同的？A. A ∩ B = ∅B. A ∪ B = ∅C. A ∩ B = AD. A ∪ B = A2. 下列哪个图形的面积最大？A. 正方形B. 矩形C. 菱形D. 梯形3. 在以下哪个情况下，一辆车从A地到B地需要的时间最短？A. 车速为60km/h，路程为100kmB. 车速为50km/h，路程为80kmC. 车速为40km/h，路程为60kmD. 车速为30km/h，路程为40km4. 下列哪个选项表示“所有的人都是聪明的”？A. 有些人是聪明的B. 所有人都是聪明的C. 没有人是聪明的D. 有些人是聪明的，有些人是不聪明的5. 下列哪个选项表示“至少有一个人是聪明的”？A. 有些人是聪明的B. 所有人都是聪明的C. 没有人是聪明的D. 有些人是聪明的，有些人是不聪明的6. 下列哪个选项表示“没有人是聪明的”？A. 有些人是聪明的B. 所有人都是聪明的C. 没有人是聪明的D. 有些人是聪明的，有些人是不聪明的7. 下列哪个选项表示“所有的人都是聪明的”？A. 有些人是聪明的B. 所有人都是聪明的C. 没有人是聪明的D. 有些人是聪明的，有些人是不聪明的8. 下列哪个选项表示“至少有一个人是聪明的”？A. 有些人是聪明的B. 所有人都是聪明的C. 没有人是聪明的D. 有些人是聪明的，有些人是不聪明的9. 下列哪个选项表示“没有人是聪明的”？A. 有些人是聪明的B. 所有人都是聪明的C. 没有人是聪明的D. 有些人是聪明的，有些人是不聪明的10. 下列哪个选项表示“所有的人都是聪明的”？A. 有些人是聪明的B. 所有人都是聪明的C. 没有人是聪明的D. 有些人是聪明的，有些人是不聪明的二、判断题（每题2分，共10分）11. 在一个等边三角形中，三条边的长度相等。
（）12. 在一个等腰三角形中，底角和顶角相等。
赢在中层--打造中国企业新中层__答案范文
赢在中层--打造中国企业新中层 答案 单选题1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（ ） 回答：正确 A 帮助者与建议补充者 B 执行者 C 旁观者 D 以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培 训预算仅有0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确 A 国内企业建设学习平台投入严重不足 B 国内企业有学习和培训懈怠症 C 国内企业对培训是心有余、力不足 D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 回答：正确3. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（ ）A 拖延 B 不分轻重 C 个人主义 D 执行不力 4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（ ） 回答：正确 A 给员工明确的指示 B 懂得适当的授权 C 随时掌握员工的动态 D 以上都不正确 5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（ ） 回答：正确kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃 A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状 B 个性张扬、勇于挑战、团结协作 C 不择手段的竞争 D 以上都不正确 6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 C 主管的工作应该由下属来分担完成 D 以上都不正确 7.一个成功的职业经理人需要（ ） 回答：正确 A 高 IQ（智商） B 较高的 EQ（情商） C 较高的 AQ（逆境智商） D 以上都包括 8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（ ） 回答：正确 A 挖掘中国优秀的中层人才 B 选择合适的场地 C 建立高效的团队 D 以上都正确 9. 男性主管应当怎样对待女性下属（ ） 回答：正确 A 尽量不要让女性干活 B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度 C 对女员工不能委以重任 D 以上都不正确 10. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确 A 将经理人的责权利很好地统一起来kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃 B 使经理人的管理行为更加科学规范 C 符合现代管理理念的要求 D 以上都包括 11.OEC 运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（ ） 回答：正确 A 采取一对一的方式 B 采取一带三，三带六，六带五十的方式 C 采取多对一，重点突破的方式 D 以上都不正确 12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（ ） 回答：正确 A 不授权 B 部分授权 C “风筝式”的授权 D 百分百授权 13.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（ ） 回答：正确 A 研发人员指明研发方向 B 市场人员判断市场走向 C 人力资源部门考虑员工成长的方向 D 以上都包括 14.美国 GE 公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（ ） 回答：正确 A 明星员工 B 活力员工 C 落后员工 D 以上都不正确 15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（ ） 回答：正确 A 知足常乐 B 做事稳重kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃 C 缺乏精益求精精神 D 不思进取 1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达 1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训 预算仅有 0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D国内企业建设学习平台投入严重不足 国内企业有学习和培训懈怠症 国内企业对培训是心有余、力不足 国外企业资金雄厚，国内企业无法比2. 作为中层管理者，怎样才能避免“上级催促，下级不理解”的尴尬处境（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D对下属员工进行有效的管理 主动与上级互动与沟通 将上级管理和下级管理协调统一起来 以上都正确3.当前中国企业面临的强劲对手有（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D外来企业 本土企业 企业自身 以上都包括4. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D老总做好人，主管当黑脸 老总做黑脸，主管当好人 老总和主管都当黑脸 老总和主管都作好人5. 中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（ ） 回答：错误kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃1. A 2. B 3. C 4. D小而言之，中层的差距就是企业之间的差距 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距 A 和 B 都正确 A 和 B 都不正确6.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D对员工的行为表示理解 及时进行有效制止 多一事不如少一事，随他去 以上都不正确7.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D进行有效的跟踪 放手让下属去做 和下属一起执行 以上都不正确8.高效能的经理人首先要解决的问题是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D和上级相处的问题 自我认知的问题 对待下属的问题 组建团队的问题9.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（ ） 回答：正确1. A 2. B细节 态度kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃3. C 4. D行为 规矩10. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 主管的工作应该由下属来分担完成 以上都不正确11. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D将经理人的责权利很好地统一起来 使经理人的管理行为更加科学规范 符合现代管理理念的要求 以上都包括12.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为 “疑人不用，用人不疑” 人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理 没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证13.培训能够带给企业员工的帮助有（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D技能的成长 心态的成长 理念的成熟 以上都包括kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃14.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D打价格战 打质量战 打人才战 以上都不正确15.企业的规章制度与流程的完善关键在于（ ） 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D高层领导带好头 基层员工认真遵守 中层管理者做到“上行下效，以身作则” 以上都不正确kxC:,3479Ivjδ/P+z); rnqu150g8%26.W Eliptcyofebwshdam 质 素 我 自 高 提 断 不 心 初 记 铭 要 道 知 例 案 败 腐 有 会 么 什 为 到 识 认 习 学 观 参 过 通 ， 就 成 的 煌 辉 了 得 获 响 影 毒 流 清 肃。
余世维--赢在中层——打造中国企业新中层
赢在中层――打造中国企业新中层★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲前言1. 在差距中看中层的重要性2. 企业未来的三大强敌3. 经理人断层已经来临4. 成功经理人的全新诠释第二讲思维篇(上)1. 职业经理人的战略思维2. 经理人处理下属问题的原则3. 高效经理人的自我认知4. 新中层经理人的三个警惕(一)第三讲思维篇(下)1. 新中层经理人的三个警惕(二)2. 优秀企业“新中层”的角色定位3. 正确面对企业成长当中的问题4. 解决问题的思维原则第四讲素养篇(上)1. 成功企业经理人的六大素养2. 经理人“三忌”与“三问”(一)第五讲素养篇(下)1. 经理人“三忌”与“三问”(二)2. 新中层经理人的五大内伤第六讲素养与执行篇1. 绩效黑洞：员工消极行为2. 建立赢的文化与精神第七讲执行篇(上)1. 管理者高效执行的六大关键核心一：打造员工理念与行为的组织忠诚2.管理者高效执行的六大关键核心二：全员开展OEC运动3.管理者高效执行的六大关键核心三：你的时间管理出问题了吗4.管理者高效执行的六大关键核心四：恰当的激励和压力的疏导第八讲执行篇(下)1.管理者高效执行的六大关键核心五：没有经过训练的员工是公司最大的成本2.管理者高效执行的六大关键核心六：有效把握授权的维度与走动管理第九讲团队篇1.人际关系与团队绩效2.打造高效团队3.员工活力曲线4.经理人的团队管理风格第1讲前言【本讲重点】在差距中看中层的重要性企业未来的三大强敌经理人断层已经来临成功经理人的全新诠释在差距中看中层的重要性从现实情况来看，中国的企业中层一旦出现问题，整个企业都将面临困境。
目前国内的一些知名企业，如远大、联想、华为以及部分民营企业，从硬件上看都具备漂亮的厂房、先进的流水线，有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线，但是，公司成员，特别是中层员工的素养却往往无法做到亚洲第一。
国内的企业家在拥有先进设施的同时需要思考一个问题：他们的中层队伍是否是顶尖的？这对所有的管理者来说都是非常重要的，因为中层是能够推动企业发展的重要力量。
赢在中层打造中国企业新中层(总分值试题答案)
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测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部份国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）√A国内企业建设学习平台投入严峻不足B国内企业有学习和培训懈怠症C国内企业对培训是心有余、力不足D国外企业资金雄厚，国内企业无法比正确答案：A2. 当前中国企业面临的强劲对手有（）√A外来企业B本土企业C企业自身D以上都包括正确答案：D3. 中层对企业具有重要的意义，正确的明白得是（）√A小而言之，中层的差距确实是企业之间的差距B大而言之，中层的差距确实是中国与世界的差距CA和B都正确DA和B都不正确正确答案：C4. 领导人在把任务分派下去以后，要想把任务的执行落到实处，还必需（）√A进行有效的跟踪B放手让下属去做C和下属一路执行D以上都不正确正确答案：A5. 沃尔玛的“三步微笑法那么”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）√A细节B态度C行为D规矩正确答案：A6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的要紧思想是（）√A主管工作忙碌，不该该再饲养猴子B主管必需将适当的工作步骤交给下属，而不是全数自己完成C主管的工作应该由下属来分担完成D以上都不正确正确答案：B7. 下属离职的时候中层主管应当进行检讨，检讨的内容有（）√A我与他的关系如何？B我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？C关于他的职业设计与进展，我有过卓越的奉献吗？D以上都包括正确答案：D8. 中国加入WTO，给我国企业带来进展机遇的同时，也带来更猛烈的竞争，形象的说确实是（）√A“狼”就要来了B“狼”已经来了C“狼”还没来D以上都不正确正确答案：B9. 三星集团的总裁李健熙说过：“除妻子和小孩，一切都要变”，这案例说明了（）√A企业不能被传统的思维和理论所束缚，要勇于打破无形的束缚B妻子和小孩是最重要的C转变是必需的D以上都不正确正确答案：A10. 一个成功的职业领导人需要（）√A高IQ（智商）B较高的EQ（情商）C较高的AQ（逆境智商）D以上都包括正确答案：D11. 男性主管应当如何对待女性下属（）√A尽可能不要让女性干活B以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度C对女员工不能委以重任D以上都不正确正确答案：B12. 成立领导力模型，即领导者的考核评判体系的作用是（）√A将领导人的责权利专门好地统一路来B使领导人的治理行为加倍科学标准C符合现代治理理念的要求D以上都包括正确答案：D13. OEC运动需要由中层来完成，一样采取什么方式开展（）√A采取一对一的方式B采取一带三，三带六，六带五十的方式C采取多对一，重点冲破的方式D以上都不正确正确答案：B14. 企业的规章制度与流程的完善关键在于（）√A高层领导带好头B基层员工认真遵守C中层治理者做到“上行下效，以身作那么”D以上都不正确正确答案：C15. 当员工高频率的显现迟到、旷工、发怨言等消极行为时，意味着（）√A主管对下属失去了有效的监控B主管确信做错了什么情形C员工受到了什么委屈D显现了什么意外情形正确答案：A。
新共赢领导力试题与答案
单选题正确1.关于支持性行为，下列说法不正确的是1. A 支持性行为较强的领导者从来不会告诉下属一个现成的答案2. B 支持性行为较强的领导会认真倾听下属的意见3. C 支持性的领导者善于鼓励下属4. D 如果下属存在疑虑，支持性领导会使用强制命令正确2.中层管理者最需要具有的核心能力是1. A 技术技能2. B 人际技能3. C 思维技能4. D 以上都不是正确3.关于四种领导风格，下列说法不正确的是1. A 四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格2. B 领导风格具有倾向性3. C 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式4. D 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式正确4.不同风格的领导方式适合不同的员工。
授权式的领导风格适合1. A 处于发展第一阶段的员工2. B 处于发展第二阶段的员工3. C 处于发展第三阶段的员工4. D 处于发展第四阶段的员工正确5.在领导者具有的权力中，来源于领导者所掌握的业务技能的是1. A 强制性权力2. B 法定性权力3. C 参照性权力4. D 专家型权力正确6.以下说法正确的是1. A 对基层管理者应该加强技术技能的培训2. B 对中层管理者应加强人际技能的培训3. C 对企业高层领导者应着重进行思维技能的培训4. D 以上都正确正确7.员工发展有四个不同阶段。
其中“能力低、意愿高”属于1. A 第一阶段2. B 第二阶段3. C 第三阶段4. D 第四阶段正确8.不同风格的领导方式适合不同的员工。
支持式的领导风格适合1. A 处于发展第一阶段的员工2. B 处于发展第二阶段的员工3. C 处于发展第三阶段的员工4. D 处于发展第四阶段的员工正确9.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要1. A 具有远见2. B 懂得人才经营3. C 具有领导力4. D 能够进行恰当的角色定位正确10.员工发展有四个不同阶段。
其中“具备一些能力、工作意愿低”属于1. A 第一阶段2. B 第二阶段3. C 第三阶段4. D 第四阶段正确11.在领导者具有的权力中，由领导者职位所决定的权力是1. A 强制性权力2. B 法定型权力3. C 参照性权力4. D 专家型权力正确12.以下说法不正确的是1. A 管理者重在做事，领导重在做人2. B 管理者依靠控制，领导者培植信任3. C 管理者依靠价值观，领导者强调制度4. D 管理者注重效率，领导者强调效果正确13.关于员工发展的四个阶段，下列说法不正确的是1. A 员工发展的四个阶段是一个普遍规律2. B 员工发展的不同阶段与时间有着必然的联系3. C 员工发展的不同阶段与所接受的任务和目标有关4. D 员工在完成某项任务的过程中，可能处于第一阶段；但是在从事另一项任务时，可能就处于第四个阶段的工作状态正确14.多支持，少指导属于下列哪种领导风格1. A 命令式领导风格2. B 教练式领导风格3. C 支持式领导风格4. D 授权式领导风格正确15.自然界中野牛群与雁群的迁徙方式能够给领导者何种启示1. A 野牛群严格跟随头牛亦步亦趋决定了其被屠杀的命运2. B 雁群轮流担任头雁的方式保证了长途迁徙的成功3. C 如果一个企业完全集中于某一个领导者的强制管理之下，就会存在较大的风险4. D 以上都是。
中层心理测试题及答案
中层心理测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是中层管理者的职责？A. 制定战略B. 执行战略C. 协调团队D. 监督日常运作答案：A2. 中层管理者在团队中扮演的角色是：A. 领导者B. 跟随者C. 观察者D. 执行者答案：A3. 中层管理者在决策过程中通常：A. 独立决策B. 集体决策C. 仅提供信息D. 执行上级决策答案：B4. 以下哪项不是中层管理者需要具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 严格的时间管理D. 完全依赖他人答案：D5. 中层管理者在面对团队冲突时应该：A. 避免冲突B. 立即介入解决C. 让团队自行解决D. 观察冲突并适时介入答案：D6. 中层管理者在团队中的作用是：A. 制定规则B. 执行规则C. 监督规则的执行D. 以上都是答案：D7. 中层管理者在团队中应该：A. 保持权威B. 保持距离C. 建立信任D. 以上都不是答案：C8. 中层管理者在团队中进行任务分配时应该：A. 平均分配B. 根据能力分配C. 根据喜好分配D. 随机分配答案：B9. 中层管理者在团队中进行绩效评估时应该：A. 主观评价B. 客观评价C. 忽视评价D. 延迟评价答案：B10. 中层管理者在团队中进行培训时应该：A. 只提供理论培训B. 只提供实践培训C. 理论与实践相结合D. 不提供培训答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些能力？A. 领导力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD2. 中层管理者在团队中的作用包括：A. 激励团队B. 监督团队C. 培训团队D. 评估团队答案：ABCD3. 中层管理者在团队冲突中可以采取以下哪些措施？A. 调解冲突B. 忽略冲突C. 支持一方D. 引导团队找到共识答案：AD4. 中层管理者在团队中进行任务分配时应该考虑的因素包括：A. 团队成员的能力B. 团队成员的喜好C. 任务的紧急程度D. 任务的重要性答案：ACD5. 中层管理者在团队中进行绩效评估时应该遵循的原则是：A. 公平B. 透明C. 客观D. 及时答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 中层管理者只需要关注团队的短期目标。
公司中层考试题目及答案
公司中层考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 公司的战略目标是什么？A. 提高员工满意度B. 增加市场份额C. 优化产品线D. 提升品牌影响力答案：B2. 以下哪项不是中层管理者的职责？A. 制定部门年度计划B. 协调跨部门合作C. 直接参与一线生产D. 培训和指导下属答案：C3. 公司推行的绩效考核制度主要依据是什么？A. 员工的工作态度B. 员工的工作成果C. 员工的出勤率D. 员工的加班时间答案：B4. 以下哪项不是团队建设的有效方法？A. 定期组织团队活动B. 鼓励团队成员之间的竞争C. 明确团队目标和个人职责D. 建立有效的沟通机制答案：B5. 公司对于创新的态度是什么？A. 鼓励创新，但需严格控制风险B. 创新是公司发展的核心C. 创新是可有可无的D. 创新是公司唯一的生存之道答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 公司在人力资源管理方面采取了哪些措施？A. 提供职业发展路径B. 定期进行员工满意度调查C. 实施严格的考勤制度D. 提供多样化的培训课程答案：A、B、D2. 中层管理者在决策过程中应考虑哪些因素？A. 公司的整体战略B. 部门的资源状况C. 员工的个人意愿D. 竞争对手的动态答案：A、B、D3. 公司在财务管理上遵循哪些原则？A. 预算控制B. 成本效益分析C. 风险管理D. 利润最大化答案：A、B、C4. 以下哪些是公司文化的重要组成部分？A. 诚信B. 创新C. 竞争D. 团队合作答案：A、B、D5. 公司在市场营销方面采取了哪些策略？A. 市场细分B. 品牌建设C. 价格竞争D. 客户关系管理答案：A、B、D三、简答题（每题5分，共2题，满分10分）1. 描述公司如何通过内部沟通提高工作效率。
答案：公司通过建立多渠道的沟通机制，如定期会议、内部通讯、电子邮件等，确保信息的及时传递和有效沟通。
同时，鼓励员工提出意见和建议，通过开放的沟通环境促进团队合作，从而提高工作效率。
中层心理测试题及答案
中层心理测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是中层管理者应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 过度的个人主义D. 团队协作精神答案：C2. 中层管理者在面对团队冲突时，应采取以下哪种策略？A. 忽视冲突，让其自行解决B. 立即介入，强制解决C. 积极调解，寻求共识D. 将冲突上报给高层管理者答案：C二、判断题1. 中层管理者的主要职责是执行高层的决策。
（）答案：正确2. 中层管理者不需要具备创新思维。
（）答案：错误三、简答题1. 请简述中层管理者在组织中的作用。
答案：中层管理者在组织中起着承上启下的作用，他们负责将高层的决策和战略转化为具体的行动计划，并监督这些计划的执行。
同时，中层管理者还需要协调团队成员，解决工作中的问题，确保团队目标的实现。
2. 描述中层管理者如何处理团队内部的分歧。
答案：中层管理者在处理团队内部分歧时，首先需要识别分歧的本质和原因。
然后，通过组织会议或讨论，鼓励团队成员表达自己的观点和担忧。
中层管理者应积极倾听，寻找共同点，并引导团队成员达成共识或妥协。
在必要时，中层管理者可以提出自己的见解和建议，以促进问题的解决。
四、案例分析题案例：某公司中层管理者李华在推进一个新项目时，遇到了团队成员对项目可行性的质疑。
团队成员之间意见不一，导致项目进展缓慢。
问题：如果你是李华，你将如何采取措施解决团队的分歧，并推动项目向前发展？答案：作为李华，首先我会组织一个团队会议，让每个成员都有机会表达自己对项目的担忧和建议。
我会认真记录每个人的意见，并尝试找出分歧的核心问题。
然后，我会与团队成员一起分析项目的利弊，评估风险，并制定相应的应对策略。
如果必要，我会邀请外部专家或咨询公司的意见。
在达成共识后，我会制定一个详细的项目计划，并分配任务给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责。
最后，我会定期跟进项目进展，及时解决新出现的问题，确保项目按计划进行。
五、论述题1. 论述中层管理者在企业文化建设中的作用及其重要性。
中层管理测试题及答案
中层管理测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 以下哪项不是中层管理者的职责？A. 制定部门目标B. 协调团队合作C. 执行高层决策D. 独立完成所有工作答案：D2. 中层管理者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 沟通者B. 协调者C. 执行者D. 决策者答案：D3. 在团队管理中，中层管理者应如何对待团队成员的不同意见？A. 忽略不计B. 强制统一C. 积极倾听并寻求共识D. 完全由上级决定答案：C4. 中层管理者在面对紧急情况时，应采取的措施是？A. 等待上级指示B. 立即采取行动C. 推迟处理D. 将问题推给下属答案：B5. 以下哪项不是中层管理者需要具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 独立解决问题的能力D. 完全依赖他人答案：D6. 中层管理者在团队中的作用不包括以下哪项？A. 承上启下B. 信息传递C. 资源分配D. 个人英雄主义答案：D7. 中层管理者在制定部门计划时，应考虑的因素不包括？A. 部门资源B. 部门目标C. 员工个人发展D. 个人兴趣答案：D8. 在团队冲突管理中，中层管理者应采取的策略是？A. 避免冲突B. 压制冲突C. 积极调解D. 任其自然发展答案：C9. 中层管理者在绩效评估中，应如何对待表现不佳的员工？A. 立即解雇B. 给予鼓励和指导C. 忽视问题D. 严厉批评答案：B10. 中层管理者在团队建设中，应如何激励团队成员？A. 仅依靠物质奖励B. 仅依靠精神激励C. 结合物质和精神激励D. 不需要激励答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 中层管理者在团队中应承担哪些角色？A. 领导者B. 教练C. 顾问D. 执行者答案：ABCD2. 中层管理者在沟通中应遵循哪些原则？A. 清晰B. 及时C. 有效D. 保密答案：ABCD3. 中层管理者在面对团队挑战时，应采取哪些措施？A. 分析问题B. 制定计划C. 动员团队D. 监督执行答案：ABCD4. 中层管理者在团队绩效管理中，应关注哪些方面？A. 目标设定B. 过程监控C. 结果评估D. 反馈调整答案：ABCD5. 中层管理者在团队冲突解决中，应避免哪些行为？A. 偏袒一方B. 忽视问题C. 情绪化处理D. 公正调解答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题，计5分）1. 中层管理者只需要关注部门内部事务，不需要了解公司整体战略。
中层领导考试题及答案
中层领导考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 中层领导在团队中的作用不包括以下哪项？A. 协调团队内部关系B. 制定团队战略规划C. 执行上级领导的决策D. 直接参与一线工作答案：B2. 以下哪项不是中层领导应具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 独立完成任务的能力D. 团队协作精神答案：C3. 中层领导在面对团队冲突时，应采取的措施是？A. 避免冲突，不采取任何行动B. 立即报告上级领导C. 积极调解，寻求解决方案D. 让团队成员自行解决答案：C4. 中层领导在制定团队目标时，应考虑的因素不包括？A. 团队的长期发展B. 团队成员的个人目标C. 团队的资源和能力D. 竞争对手的动态答案：B5. 中层领导在团队管理中，以下哪项不是有效的激励手段？A. 定期进行绩效评估B. 提供职业发展机会C. 忽视团队成员的贡献D. 公平合理的奖励机制答案：C6. 中层领导在团队中应如何对待不同意见？A. 压制不同意见，维护权威B. 鼓励团队成员表达意见C. 只听取与自己观点一致的意见D. 避免讨论，以免产生分歧答案：B7. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的个人问题？A. 完全忽视，只关注工作B. 提供必要的支持和帮助C. 公开讨论，让团队成员参与解决D. 让团队成员自行处理，不干预答案：B8. 中层领导在团队中应如何提升团队的执行力？A. 制定详细的工作计划B. 只关注结果，不关心过程C. 频繁变更团队目标D. 忽略团队成员的反馈答案：A9. 中层领导在团队中应如何提升团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 只采纳上级领导的意见C. 限制团队成员的创新尝试D. 避免改变现有的工作流程答案：A10. 中层领导在团队中应如何提升团队的凝聚力？A. 定期组织团队建设活动B. 忽视团队成员之间的互动C. 只关注团队的业绩，不关心团队氛围D. 让团队成员自行决定团队活动答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层领导在团队中应具备哪些能力？A. 决策能力B. 领导能力C. 创新能力D. 执行能力答案：ABCD2. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的绩效问题？A. 及时给予反馈B. 提供培训和指导C. 忽视绩效不佳的成员D. 与团队成员共同制定改进计划答案：ABD3. 中层领导在团队中应如何提升团队的工作效率？A. 优化工作流程B. 提供必要的资源支持C. 增加团队成员的工作时间D. 鼓励团队成员之间的协作答案：ABD4. 中层领导在团队中应如何处理团队成员的离职？A. 及时补充新成员B. 与离职成员进行离职面谈C. 忽视离职成员的意见D. 为离职成员提供必要的帮助和支持答案：ABD5. 中层领导在团队中应如何提升团队的士气？A. 定期表扬团队成员B. 公平合理的奖励机制C. 忽视团队成员的努力D. 与团队成员共同庆祝成功答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 中层领导在团队中不需要具备创新能力。
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学习课程：新赢在中层单选题1.经营企业的根本在于：回答：正确A 企业章程B 员工的积极性C 领导者的方法D 经营人心2.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：回答：正确A 比尔盖茨B 巴菲特C 唐骏D 彼得德鲁克3.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是：回答：正确A 张瑞敏B 宗庆后C 任正菲D 李家祥4.创新的源泉是：回答：正确A 实验B 实践C 沟通D 学习5.将事物复杂化方法是：回答：正确A 用整体思考的原理B 用综合思考的原理C 用系统思考的原理D 用分析思考的原理6.行为心理学研究结果表明：回答：正确A 20天以上的重复会形成习惯；80天的重复会形成稳固的习惯B 21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯C 15天以上的重复会形成习惯；70天的重复会形成稳固的习惯D 30天以上的重复会形成习惯；60天的重复会形成稳固的习惯7.一个企业之根本是：回答：正确A 资本B 制度C 规章D 文化8.组织健康的前提保证是：回答：正确A 人员组成B 领导管理C 结构合理D 有效沟通9.成功经理人的素养不包括：回答：正确A 错误的，反对B 自动自发，全力以赴C 以身作则，说到做到D 不关注细节10.细节管理的核心是：回答：正确A 直奔结果B 目标导向C 持续纠偏D 注重过程12.麦当劳的加工时间精确到：回答：正确A 分B 秒C 时D 天13.公司最大的成本是：回答：正确A 没有经过训练的员工B 员工理念与行为C 全员开展“OEC”运动D 实现组织内及组织外的有效沟通14.人际沟通中最重要的是：回答：正确A 忠告B 赞美C 批评D 奉承1.经营企业的根本在于：回答：正确A 企业章程B 员工的积极性C 领导者的方法D 经营人心2.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：回答：正确A 比尔盖茨B 巴菲特C 唐骏D 彼得德鲁克3.创新的源泉是：回答：正确A 实验B 实践C 沟通D 学习4.管理者的天条是：回答：正确A 员工有资格在主管面前抱怨B 员工没资格在主管面前抱怨C 主管有资格在员工面前抱怨D 主管没资格在员工面前抱怨5.能使企业赢得持续竞争力的是：回答：正确A 时间B 规矩C 金钱D 计划6.进行格式化管理的方法是：回答：正确A 系统链方法B 细节链方法C 整体链方法D 经济链方法7.没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：回答：正确A 川端康成B 牛根生C 柳传志D 松下幸之助8.埋葬企业的未来的是：回答：正确A 员工的惰性B 经理人的无知C 企业的规模D 经理人与企业的惰性9.在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：回答：正确A 40%B 50%C 20%D 60%10.细节管理的核心是：回答：正确A 直奔结果B 目标导向C 持续纠偏D 注重过程11.标准化是：回答：正确A 制定法规，确定SOP流程、制定规章制度B 制定细则，确定SOP流程、制定规章制度C 制定规则，确定SOP流程、制定规章制度D 制定律则，确定SOP流程、制定规章制度12.麦当劳的加工时间精确到：回答：正确A 分B 秒C 时D 天13.公司最大的成本是：回答：正确A 没有经过训练的员工B 员工理念与行为C 全员开展“OEC”运动D 实现组织内及组织外的有效沟通单选题正确考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是：1. A 规模的大小2. B 资本的投入3. C 中层的力量4. D 人才的构成正确经营企业的根本在于：1. A 企业章程2. B 员工的积极性3. C 领导者的方法4. D 经营人心正确曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：1. A 唐骏2. B 李东升3. C 柳传志4. D 马云正确4.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是：1. A 张瑞敏2. B 宗庆后3. C 任正菲4. D 李家祥正确创新的源泉是：1. A 实验2. B 实践3. C 沟通4. D 学习正确进行格式化管理的方法是：1. A 系统链方法2. B 细节链方法3. C 整体链方法4. D 经济链方法正确将事物复杂化方法是：1. A 用整体思考的原理2. B 用综合思考的原理3. C 用系统思考的原理4. D 用分析思考的原理正确组织健康的前提保证是：1. A 人员组成2. B 领导管理3. C 结构合理4. D 有效沟通正确在中国，断层时代已全面到来，所谓的断层不包括：1. A 人文断层2. B 能源断层3. C 资本断层4. D 管理断层正确管理的发展是：1. A 直线式的2. B 垂直式的3. C 曲线式的4. D 跳跃式的正确在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：1. A 40%2. B 50%3. C 20%4. D 60%正确作为企业管理者，要注意3个Q的修炼，3个Q即：1. A DQ+EQ+AQ2. B IQ+DQ+AQ3. C IQ+EQ+AQ4. D IQ+EQ+DQ正确细节管理的核心是：1. A 直奔结果2. B 目标导向3. C 持续纠偏4. D 注重过程正确公司最大的成本是：1. A 没有经过训练的员工2. B 员工理念与行为3. C 全员开展“OEC”运动4. D 实现组织内及组织外的有效沟通正确高效执行不可避免地要谈到：1. A 效率管理2. B 行为管理3. C 沟通管理4. D 时间管理单选题1.考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是：回答：正确A 规模的大小B 资本的投入C 中层的力量D 人才的构成2.经营企业的根本在于：回答：正确A 企业章程B 员工的积极性C 领导者的方法D 经营人心3.曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：回答：正确A 唐骏B 李东升C 柳传志D 马云4.创新的源泉是：回答：正确A 实验B 实践C 沟通D 学习5.能使企业赢得持续竞争力的是：回答：正确A 时间B 规矩C 金钱D 计划6.进行格式化管理的方法是：回答：正确A 系统链方法B 细节链方法C 整体链方法D 经济链方法7.“你不能管理时间，便什么都不会管理”提出者是：回答：正确A 戴明B 比尔盖茨C 彼得德鲁克D 麦克卢汉8.在中国，断层时代已全面到来，所谓的断层不包括：回答：正确A 人文断层B 能源断层C 资本断层D 管理断层9.管理的发展是：回答：正确A 直线式的B 垂直式的C 曲线式的D 跳跃式的10.处于供过于求的时代，企业必须要：回答：正确A 定制度B 讲管理C 守法规D 降价格11.在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：回答：正确A 40%B 50%C 20%D 60%12.细节管理的核心是：回答：正确A 直奔结果B 目标导向C 持续纠偏D 注重过程13.麦当劳的加工时间精确到：回答：正确A 分B 秒C 时D 天14.当员工向经理人反映问题时，首先要：回答：正确A 了解员工的想法B 找到解决问题的方法C 找出问题的原因D 体会员工的意图15.人与人之间最好的沟通方式是：回答：正确A 聆听B 微笑C 赞美D 热情考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是：A 规模的大小B 资本的投入C 中层的力量D 人才的构成正确2.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：A 比尔盖茨B 巴菲特C 唐骏D 彼得德鲁克正确3.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是：A 张瑞敏B 宗庆后C 任正菲D 李家祥正确4.进行格式化管理的方法是：A 系统链方法B 细节链方法C 整体链方法D 经济链方法正确5.将事物复杂化方法是：A 用整体思考的原理B 用综合思考的原理C 用系统思考的原理D 用分析思考的原理正确6.行为心理学研究结果表明：A 20天以上的重复会形成习惯；80天的重复会形成稳固的习惯B 21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯C 15天以上的重复会形成习惯；70天的重复会形成稳固的习惯D 30天以上的重复会形成习惯；60天的重复会形成稳固的习惯正确7.组织健康的前提保证是：A 人员组成B 领导管理C 结构合理D 有效沟通正确8.在中国，断层时代已全面到来，所谓的断层不包括：A 人文断层B 能源断层C 资本断层D 管理断层正确9.处于供过于求的时代，企业必须要：A 定制度B 讲管理C 守法规D 降价格正确10.在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：A 40%B 50%C 20%D 60%正确11.成功经理人的素养不包括：A 错误的，反对B 自动自发，全力以赴C 以身作则，说到做到D 不关注细节正确12.麦当劳的加工时间精确到：A 分B 秒C 时D 天正确13.高效执行不可避免地要谈到：A 效率管理B 行为管理C 沟通管理D 时间管理正确人际沟通中最重要的是：A 忠告B 赞美C 批评D 奉承正确人与人之间最好的沟通方式是：A 聆听B 微笑C 赞美D 热情单选题正确经营企业的根本在于：1. A 企业章程2. B 员工的积极性3. C 领导者的方法4. D 经营人心正确曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：1. A 唐骏2. B 李东升3. C 柳传志4. D 马云正确3.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是：1. A 张瑞敏2. B 宗庆后3. C 任正菲4. D 李家祥正确管理者的天条是：1. A 员工有资格在主管面前抱怨2. B 员工没资格在主管面前抱怨3. C 主管有资格在员工面前抱怨4. D 主管没资格在员工面前抱怨正确进行格式化管理的方法是：1. A 系统链方法2. B 细节链方法3. C 整体链方法4. D 经济链方法正确行为心理学研究结果表明：1. A 20天以上的重复会形成习惯；80天的重复会形成稳固的习惯2. B 21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯3. C 15天以上的重复会形成习惯；70天的重复会形成稳固的习惯4. D 30天以上的重复会形成习惯；60天的重复会形成稳固的习惯正确7.“你不能管理时间，便什么都不会管理”提出者是：1. A 戴明2. B 比尔盖茨3. C 彼得德鲁克4. D 麦克卢汉正确8.组织健康的前提保证是：1. A 人员组成2. B 领导管理3. C 结构合理4. D 有效沟通正确9.处于供过于求的时代，企业必须要：1. A 定制度2. B 讲管理3. C 守法规4. D 降价格正确10.在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：1. A 40%2. B 50%3. C 20%4. D 60%正确11.作为企业管理者，要注意3个Q的修炼，3个Q即：1. A DQ+EQ+AQ2. B IQ+DQ+AQ3. C IQ+EQ+AQ4. D IQ+EQ+DQ错误12.标准化是：1. A 制定法规，确定SOP流程、制定规章制度2. B 制定细则，确定SOP流程、制定规章制度3. C 制定规则，确定SOP流程、制定规章制度4. D 制定律则，确定SOP流程、制定规章制度正确13.麦当劳的加工时间精确到：1. A 分2. B 秒3. C 时4. D 天正确14.高效执行不可避免地要谈到：1. A 效率管理2. B 行为管理3. C 沟通管理4. D 时间管理正确15.人与人之间最好的沟通方式是：1. A 聆听2. B 微笑3. C 赞美4. D 热情窗体底端。