退耕还林沼气工程施工组织设计

一、施工组织设计
1、项目管理网络图（附图）
本工程为XXX，位于XXXX。

建设规模为新建沼气池300座、规格10立方米/座，省柴节煤灶70个，太阳能灶14座，承包方式包工包料。

施
工范围图纸的全部内容。

计划开工、竣工日期：XXXX天（日历日）。

2、施工现场平面布置（详见附图）
（一）、现场条件说明：
根据招标文件建设单位三通一平已就绪，工程所处的地理位置、交通水源、电源的位置，建设单位允许可利用的施工占地面积以及拟建建
筑物的情况，编制了针对本工程平面布置图。

（二）、设计说明及依据：
（1）、施工总平面是建设项目工程施工布置图，在施工场地紧张时使施工平面设计难度大，应坚持以下原则。

A、在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。

B、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

物料应分
批进场，大件置于起重机下。

C、在满足施工需要的前提下，临时工程量应该最小，以降低临时工
程费。

故应利用已有房屋主管线，永久工程前期完工为后期工程使用。

D、施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的资料；施工
部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。

工地业务
量计算参考资料。

（2）施工总平面图的设计步骤应是：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砼搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临
时水电管线网和其他动力设施→绘制正式的施工总平面图。

A、场外交通道路的引入与场内布置应考虑转弯半径和坡度限制，有
利于施工要求符合标准要求。

B、内部运输道路的布置应提前修建永久性道路或等简单路面为施工
服务，临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。

C、在符合符合文明施工要求的前提下，临时房屋的布置：尽可能利
用已建的永久房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。

临时房屋应尽
量使用活动房屋。

D、工地行政管理用房宜设在工地入口处，工人用的生活福利设施、
如娱乐室宜设在工人较集中的地方，或设在工人出入必经之处。

E、临时水电管网和其他动力设施的布置：尽量利用已有的主提前修
建的永久线路，临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿
过工地。

F、施工现场消火栓间距不大于120米，距拟建房屋不大于25米，
距路边不大于2米。

G、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中文明施工中的有关要求设计符合环保、安全和防火要求。

3、设计内容规范性、完整性：
施工现场维护设施采用彩钢板维护，水、电均靠近主要路段，临时建筑按“文明施工规范”和“新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则”实施，施工设备、材料堆放选择空旷、便利集中的场地。

（1）工地主要设备路面做好硬化：每台搅拌机的硬化面积不小于10㎡，场内运输道路宽不小于3米，均按“建筑安装工程达标文明工地实施细则”要求做到。

（2）施工场地应有循环道路，且保持畅通。

不堆放构件、材料，道路平整坚实，无大面积积水。

（3）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。

（4）工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的院地路面。

（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。

（6）施工现场应禁止吸烟，防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区，并设必要的灭火器材。

（7）工地应尽量做绿化，尤其在本工地应该首先做到。

（8）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

（9）各种材料、构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标志。

（10）各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐，用木方垫子起。

4、施工平面布置图动态管理和控制：
由于施工现场布置不应是一个固定的空间组合，而应当对安全进行动态管理和控制，根据不同的施工阶段及对施工平面图进行调整和修正，以便符合不同阶段时期的需要。

如：基础阶段土方开挖，现场存有满足回填土所需的土方，在完成到±0.00的工作时现场的土方回填后不在现场堆放。

主体工程中的钢材、模板等堆放和加工区在主体完成后及时清场转移，为后期的装饰、安装提供场地，保持现场的合理有序。

本工程的施工平面布置图说明：
（1）根据本工程的选址和现场踏勘时业主现场交底，依据可以利用的场地和本工程各阶段施工需要，分别设计能够满足工程施工需要的基础、主体、装修三个阶段的施工现场平面布置图，并且设计了临时用水、用电平面布置图及施工总平面图。

（2）本工程选址现场甲方已完成，“三通一平”工作基本完成，工
程施工前在施工时将地面道路进行硬化处理，以减少扬尘。

（3）由于本工程工程量较大，部分一次到位的材料和周转材料使用量较大，设办公室和库房，材料加工棚等。

办公区和施工区、生活区用围墙明显划分，充分利用办公室门前的可用场地布置绿化带。

（4）利用排水暗沟和沉淀池控制污水的排放，做好防止土尘污染工作，并设计了现场照明路灯，满足了夜间照明。

（5）大门旁的醒目位置的围墙上书写宣传标语和布置“七牌二图”等宣传牌。

（6）施工现场材料和设备布置合理，砼采用现场搅拌，砂石料、磅秤、水池、搅拌机均布置合理，运距最短。

设一台搅拌机满足现场施工砼、砂浆搅拌的需用量，并设计了搅拌机防护棚，选择一台塔吊做为垂直运输设备，现场大量的施工材料布置在汽车吊的回转半径范围内，减少了场内的二次运输。

（7）施工现场利用自来水作为施工用水，设计了给排水管道走向，满足施工用水和绿化用水。

（8）施工现场设置了总配电室和分配箱、开关箱的位置及线路敷设，满足了施工现场用电，同时符合施工现场临时用电规定。

（9）施工现场的各种材料的存放地设计大小能满足施工需要的存放量，场地材料运输道路畅通。

（10）该工程施工平面图的布置，为现场施工提供了良好的空间，平面布置合理有序，完全能够满足工程建设的需要。

各平面布置图充分体现出符合JGJ59-99文明施工要求。

满足相关的安全要求和环境保护的要求。

二、施工机械设备投入
1、施工设备配置
根据本工程的设计特点，砖混结构钢筋、混凝土、砖砌体、装饰工程的工程量较大，工期较紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划配置的主要机械设备和仪器设备如下。

1.1主要施工机械设备配置:
设备名称设备型号数量设备性能拟从何处调配进场时间挖掘机PC220-6 1 优良租赁土方开挖砼搅拌机350L 1 优良租赁砼浇筑
插入式振动HZ—50 2 优良自有砼浇筑电焊机BX1-400 1 优良自有设备安装泥浆泵NL50-24 2 优良自有土方开挖蛙式打夯机H2010 1 优良自有基础、回填
1．2机械设备保证措施
为确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。

1）、按施工进度计划安排各机械的使用时间。

2）、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。

3）、机械设备使用前必须做好安全检查，施工现场设立有专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%随时具备施工状态。

4）、设备进场后，操作人员必须持证上岗，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和安全教育，使用机械过程中应严格按规范进行操作和使用机械。

5）、项目部抓好机械的安全检查和监督工作，尤其是做好作业班组的班前检查，项目部的周检月检工作，通过返复不间断检查和监督使施工过程中的机械设备的使用状况始终处于有效的控制之下，能够及时发现安全隐患及时进行排除。

三、劳动力安排计划及其保证措施
1、劳动力安排计划：
结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力进场，
保证各阶段施工任务按进度计划完成。

主要采取以下几点措施：1）、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

2）、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。

为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。

主要劳动力需用情况如下：
序号
阶段
工种
主体阶段人数设备安装人数备注
1 模工8 2
2 混凝土工10 2
3 钢筋工
4 1
4 抹灰工 6 1
5 砖工 4 1
6 电焊工 2 4
7 机修工 1 1
8 电工 1 2
9 普工15 10
10 架工 3 1
11 机操工 1 1
12 测量工 1 1
2、劳动力保证措施：
1）、在公司范围内挑选有多年现场施工管理经验和创优经验的同志担任技术骨干，组成精干的项目管理班子。

2）、选用公司内部优秀的各工种施工班组，组成施工队，便于发挥统一领导，提高工作效率。

3）、根据施工进度计划，主要劳动力的配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。

4）、做好施工准备工作,判定合理的工序计划,力争在最佳施工季节性形成大干局面,严密施工组织管理科学合理的安排施工.
5）、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按施工技术交底施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。

6）、实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。

7）、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

8）、合理调配劳动量，控制加班加点，不打疲劳战。

实行劳逸结合。

以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

四、材料（周转材料）投入计划
（一）、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。

同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，并建立“推销证”制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经申、乙双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。

（二）、调配投入计划合理
1、材料、构配件管理
（1）、施工区域内，各类材料、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002标准挂牌标识。

（2）、现场的材料保管应根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识明显。

（3）、现场水泥库水泥堆放要整齐，散落灰必须及时清理使用，水
泥袋打包回收，管理责任落实到人头。

（4）、现场沙石和其他散料堆放，按ISO9002标准注明标识。

使用
时随用随清，不留底料。

2、降低成本措施
（1）、经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。

（2）、把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组以身上。

进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。

（3）、项目经理要经常总结和分析各个施工部位可能出现的成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。

（4）、成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。

（5）、严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。

（6）、项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物尽其用。

（7）、加强技术管理、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。

（8）、材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。

（9）、严格控制模板质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。

（10）、对班组实行分部、分项承包。

执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。

五管理人员投入
1、项目管理人员针对工程实际配置合理
序号职务配置人数
1 二级建造师 1
2 安全员 1
3 材料员 1
4 施工员 1
5 质检员 1
6 计划统计、保管员 1
7 合同、预算 (劳资)员 1
8 财务成本员 1
2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要
工程项目设项目经理部，对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人，项日经理部组成及分工详见有关项日班子简介。

经公司党委和领导层研究决定，挑选精兵强将组成强有力的项日管理班子。

并作为我公司的重点项目从人、财、物上予以保证，技术上予以支持，树立样板工地。

公司领导亲自抓，在协调一致下对项目部管理层实施统一管理。

对工程实行项目法管理，达到一流的质量、一流的管理水平，各职能部门在项目经理的统一指挥下积极配合、相互协作、严谨工作、各负其责、有条不紊。

其主要机构人员职责如下: 工程负责人(项目经理):全面负责本工程的生产进度、质量、职工生活，主持召开生产调度会，安排与下达各班组的生产任务:
1.全面负责本项目的生产经营管理工作，主持召开生产调度会和其他重要的专业性会议，领导各班组，安排、下达各班组生产任务，按照施工组织设计(方案)直接组织施工，并组织有关人员检查完成情况。

2.根据项目效益目标要求，将其分解落实到项目机构组成人员，做到目标分解明确，责权利清楚，措施得力，奖罚具体。

3.负责制定执行各种安全技术措施，经常组织职工进行安全知识教育，组织安全施工和文明生产。

4.负责对项目机构组成人员的合同义务履行情况进行阶段动态考核，主动创造条件支持其积极履约。

5.根据施工进度计划，结合实际，确定季度或月度实际施工部位的进度计划，按照实际进度确定成本降低额。

6.根据作业需要及时改善劳动组合，调度好施工队伍，安排好各工种间的衔接，组织好流水作业，防止窝工、浪工，努力提高劳动生产率。

7.狠抓工程质量，争创优良工程，严格按施工规范标准施工，防止质量通病，杜绝返工，做到完成一项就达标一项。

8.关心职工生活，不断改善劳动条件与生活设施，稳定职工队伍，教育职工遵纪守法。

技术负责人:全面负责本工程的技术工作，推广科技新成果，制定各种生产技术措施。

1.主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是地提出修改意见，并负责求征建设万、监理方、设计方意见后办理设计变更洽商，参加图纸会审，做好会审记录。

2.组织研究制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案，督促检查执行情况，严格执行施工规范，做好施工过程的组织，检验工作，组织分项工程的安全技术交底工作。

3.提出各种施工材料及加工定货产品数量与质量要求，对各分部分项工程的施工工艺、安全质量及消防工作、成品保护，组织制定有力措施控制。

4.负责推广科技新成果，制定降低工程成本技术措施，收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料、数据。

5.在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。

施工员:负责编制工程施工组织设计及各分部分项的施工方案，做好各分部分项的技术交底。

做好工程的定位放线及标高控制工作，每天检查安全质量，及时做好施工日记、停电停水、夜间施工签证，全面组织本工程的施工:
1.开工前熟悉施工图纸及技术资料，仔细阅读，参加图纸会审，并做好会审记录，联系解决工程变更，编制施工组织设计。

2.施工中按图纸定位放线，做好轴线标高的测量、控制，严格按图纸及施丁规范施丁，遇有问题与技术员商讨解决，每天认真检查丁程质量，做到一次达标，避免返工。

3.配合资料员，做好各分部分项工程的隐蔽自检记录、混凝上砂浆试块的制作工作，配合预算员做好各分部分项工程的签证，并记好施工日记。

4.按编制的施工进度计划，协助班组做好施工管理工作，确保工程按期按质完成。

5.做好施工安全交底，配合班长对工人进行安全教育，做到天天讲安全，人人抓安全，清除安全隐患。

6.努力钻研技术以提高自己的技术水平，并帮助班组搞好业务学习。

质检员:负责本工程各工序的质量，从严把关，对所完成的工作全面检查，全面实测，为工程质量评定提供资料:
1.认真学习施工规范，并牢固掌握，严把质量关，每天对完成的分部分项工程进行检查，同时检查安全生产情况，一且发现不符合规范要求的，责令限期返工或修复。

2.严格仔细地检查各分部分项工程的隐蔽，是否与图纸相符。

3.做好工程质量的评定，对所有施工工程进行分部分项的全面实测，做好记录，为工程最后的评定提供资料。

4.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。

5.做好质量安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。

资料员:负责本工程的资料收集整理工作，做好各分部分项隐蔽记录，做好各种原材料的化验，收集产品质量合格证、出厂日期、有效期等资料，不弄虚作假，做到资料完整及时:
1.开工前准备好所有资料，报质监站，保证施工计划的顺利进行。

2.对照图纸，结合实际及时做好各分部分项工程的隐蔽记录及自检
记录，并让建设电位代表或监理单位代表签字。

参与现场验收，实测实量，发现问题及时向质检人员反映，做到资料与实际相符。

3.保证资料与施工并行，不得弄虚作假。

4.竣工后，做到资料齐全，竣工图完整，及时返送建设单位。

5.及时收集和整理本工程中的所有资料，交公司存档。

安全员:负责施工现场的安全及安全资料的收集记录:
1.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。

2.做好安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。

3.对违反安全操作规程和安全制度的，有权制止，对险情大、隐患探、情况紧急的有权提出停止，并立即报告负责人。

4.因防护不当或因顽忽职守，造成安全事故的，要追究本人的责任，严重的要送司法机关追究法律刑事责任。

核算员:
1.按月编制成本计划，会同施工人员编制降低成本措施，交各项目实施。

2.根据项目经理、保管员、财务提供的有X资料，核算出当月单位工程的人工费、材料费(包括周转材料)、机械费的实际消耗与月度己完工程预算成本、工料分析进行对比，考核节超，并文字说明节超原因。

3.按月编制月度成木报表，并对目标成木进行有效分解，制定较佳的工程成本预测预控方案。

4.积累成本资料、做好各种台帐，控制料费的使用，保证计划成本指标完成。

5.正确计算各个成本报告期的工程成本状况，并结算预算用工和劳动定额及实际用工指标，核算出各栋号班组的用工用料情况，制订表格一式三份报批。

6.在工程竣工后，及时提供成本考核的全套资料与数据，和预算员一起编制决算，并在二周内送交甲方，同时协助甲方在最短时间内送审，以确保工程款的回收。

材料员:负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作，杜绝”三无”产品进入现场:
1.熟悉、了解和掌握工程中所需各种材料的品名、规格、性能和用途，做到不懂不购买，材料单标注不清不购买。

2.按照购料单结合施工进度，及时供足各种材料，确保施工的顺利进行。

多与施工员碰头，多向技术员请教，不擅自购买，不多购少购，更不错购。

3.所购材料必须有出厂证、检验证、合格证、化验报告，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，购回的物资，需经保管员或专业人员清点验收，做到货票相符，不弄虚作假、徊私舞弊。

4.坚持”少花钱、多办事、办好事”的原则，应争取采购出厂价、批发价，不买零售价。

多跑勤间货比三家，精打细算降低成本。

5.配合栋号抓好现场管理，帮助督促节约原材料，做到随做随清，日做日清，工完料清。

6，每月编造采购计划、运输计划、用款计划，抓好各类物资的采购、验收、消耗、定额计算，反映材料成本。

班组长:
1.认真熟悉施工图纸，弄懂设计意图，严格执行操作规程和验收规范，严格按图施工，按质按量按时地完成每天下达的任务，时刻掌握本班组成员各自的万位，完成任务情况。

2.负责本工种的技术指导和交底，做好自检交接检工作，组织分部分项工程质量评分，并做好评定记录，同时严格执行项目经理下达的各项用工用料指标。

3.团结领导好一班人，听从指挥，服从调遣，杜绝人情分工、记工，同时与其他相关班组紧密配合，互相协调。

4.教育本班组的职工爱护公物，节约材料，临时领用的工具用好后及时交回库房，长期领用的工具和大型机具，要经常检修保养，不得人为损坏或遗失，否则照价赔偿，不得任意锯、割、切、砸木材、面砖等材料，要套用下料。

5.本班的作业现场要整洁有序，用剩的边角料，下脚料，好再用的要分类堆放整齐。

6.每天上班前，要向职工作口头安全交底，班中抓安全，保证不出安全事故。

7.对安全不规范，措施不得力的要及时采取措施，并以书面形式向项目经理、安全员汇报，杜绝违章作业，以防安全事故的发生。

8.因防护不当或因顽忽职守所造成的安全事故，要追究本人的责任，严重的要送司法机关，追究法律刑事责任。

六施工技术方案
（一）、主（池）体工程施工技术方案：
该工程为半地埋式砖混结构，底板、池体均为C30混凝土。

对于这种工程施工, 关键应抓住以下几个主要环节的施工方法及技术措施:。