希望点和缺点列举法

2．分析事物（多分析）要确定与课题相关的信息种类，如材料、功能结构等，对事物进行系统分析。
3．列举缺点（列缺点）要多角度观察事物，按该研究主体的各个表征方面，如功能、性能、结构、形状、工艺、材料、经济、美观等，发挥同学们的发散性思维能力，尽量列举
其缺点和不足。
基本原则
1、多想原则；2、转换原则；
方法评价
基本方法
利用其它创造方法得出事物的缺点。
工作步骤
1．列举缺点阶段（列缺点）注意点：⑴缺点愈多愈好；⑵挑出主要缺点；⑶主体宜小不宜大。
2．探讨改进方案阶段（定方案）根据原因找到解决的办法，应按照缺点、原因、解决办法和新方案等列成简明的表格选择最佳或最适合的方案。
实施步骤
1．选定研究对象（选对象）选研究对象应相对小些、简单些，如果研究主体过大，可以把它分解开来。
面；希望书写流利；希望能粗能细；希望小型化；希望笔尖不开裂；希望不用打墨水；希望省去笔套；希望落地时不损坏笔尖等等。这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条，
研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而省去了笔套。
方法6：缺点列举法
方法简介
就是发现已有事物的缺点，将其一一列举出来，通过分析选择，确定创新目标，制订革新方案，从而进行创造发明的创新技法。它是改进原有事物的一种创新方法。
改进方案针对这些缺点，可以提出许多改进方案，如：⑴可折叠伸缩的伞；⑵伞布经防水处理，伞就不会透水；⑶伞布有多种图案，既增加美观，又便于识别，不易拿错；⑷伞尖改为圆形，不易伤人；⑸伞顶加装集水器，上车收伞时雨水不会滴在车内；⑹伞骨不用铁制，就不会生锈；⑺开收方便的自动伞。
实施步骤
1、激发和收集人们的希望；
2、仔细研究人们的希望，以形成“希望点”；
3、以“希望点”为依据，创造新产品以满足人们的希望。
基本原则
1、重视人类需求的分析；2、注意特殊群体的需求和希望；3、善于发现潜在的需求；
方法评价
优点
1、直观2、灵活3、简便
缺点
1、希பைடு நூலகம்点多的时候难于处理
注意事项
1、由列举希望点获得的发明目标与人们的需要相符，更能适应市场。
2、希望是由想象而产生的，思维的主动性强，自由度大，所以，列举希望点所得到的发明目标含有较多的创造成份。
3、列举希望时一定要注意打破定势。
4、对于希望点列举法用得到的一些“荒唐”意见，应用创造学的观点进行评价，不要轻易放弃。
5、举例法与列举法不同
案例分析
例如，有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一批改革钢笔的希望；希望钢笔出水顺利；希望绝对不漏水；希望一支笔可以写出两种以上的颜色；希望不沾污纸
优点
精力集中，节省时间，容易取得显著效果，有时候只要找出原有事物的一个缺点并加以改进就能产生巨大效益。
缺点
采用这一技法开发设想只能对原有事物“拾遗补缺”,它是一种被动型的创造技法。
注意事项
1、缺点愈多愈好；
2、挑出主要缺点；
3、主体宜小不宜大；
案例分析
案例：
长柄弯把雨伞的缺点。⑴伞太长，不便于携带；⑵弯把手太大，在拥挤的地方会钩住别人的口袋；⑶打开和收拢不方便；⑷伞尖容易伤人；⑸太重，长时间打伞手会疼；⑹伞面遮挡视线，容易发生事故；⑺伞湿后，不易放置；⑻抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形；⑼骑自行车时打伞容易出事故；⑽伞布上的雨水难以排除；⑾长时间打伞走路太无聊；⑿两个人使用时挡不住雨；⒀手中东西多时，无法打伞、无法收拢；⒁夏天太阳下打伞太热。
2、会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题，随后发动会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点；为了激发与会者产生更多的改革希望，可将各人提出的希望用小片写出，公布在小黑板上，并在与会者之间传阅，这样可以在与会者中产生连锁反应。会议一般举行1-2小时。产生50-100 个希望点，即可结束。
方法5：希望点列举法
方法简介
这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。此法是通过提出对该问题的事物的希望或理想，使问题和事物
本来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。
基本方法
1、观察联想法；2、会议列举法；3、抽样调查法；
工作步骤
1、用希望点列举法进行创造发明的具体做法是：召开希望点列举会议，每次可有5- 10人参加