中国制造业的生存现状15页PPT

环境
一；能源和原材料价格不断上涨已 成为全球性的大趋势，成本上 涨给制造企业带来巨大的压力
。
二；全球经济一体化使国内市场的 竞争变得空前激烈。
竞争
国内制造业厂商大多脱胎于家庭 作坊式工厂，最多是几十年发展历史 的中国企业，而竞争对手大多是拥有 上百年积累沉淀的西方企业，不管国 内制造业是否已经修好了“防御工事 ”，国际巨头已经纷纷杀到了自家门 前。
管理
企业的管理过程就是信息的传 递和控制过程，其中包括计划、需 求、供给、价格、市场环境、政府 政策、竞争对手等诸多信息。
变革
第一指的是技术革命。从市场角 度来讲是指企业提高竞争力、降低 成本、提高市场的响应速度。第二 指的是管理革命，而管理正是中国 制造业企业同国外企业竞争最致命 的弱点。
思考--- 转变
经营
管理成本的不断增加对于流程混 乱和频频出现的问题无济于事，粗 放经营的路子已经走不通。制造企 业普遍存在着库存积压严重、资金 周转困难、内部信息流通不畅、生 产计划预测不准的问题。
运行
订单驱动型，其核心问题在于其自身 绿色供应链的缺失。在企业的局部供需链 上，企业缺乏通畅的进、销、存运作协同 的供应链条，现有的订单交付能力在质量 方面无法达到客户要求或勉强达到要求， 无法做到或未意识到主动高于客户要求； 没有形成良性的研、产、销良性循环，所 有精力都在应付现有订单，只关注短期生 存，缺乏战略规划和市场应变能力。
管理的灵活是艺术，而流程的 灵活则是灾难。中国制造企业都有 必要深思；用管理工具的变革来刷 新手工作业的无序流程，用管理思 想的变革来纠正订单驱动的短视行 为，除此以外还有别的途径吗？
出路
21世纪的商业竞争将是管理的竞 争、信息的竞争。中国的制造企业 在起跑线上已经落后于世界先进国 家，如果在提升管理水平由中国制 造转向中国创造。那么ERP在其中 起的作用是不容忽视和替代的。
序
1.国内市场的恶性竞争 2.国内市场无净化 3.商业信用体系不健全 4.关税的差异化 5.有利资源不平衡使用 6.无节能降耗观念
引言
衡量一家制造企业生存状态的优劣， 最重要的标准就是看这家企业现阶段是 否具有良性的运营机制，未来是否具有 明确的定位和可持续发展能力。
企业的蜕变
中国制造业整体一直未能摆脱高 损耗和低效率的困局，中国的传统制 造业在创造巨大财富的同时，在经历 了一段高速发展之后，伴随着企业规 模的扩张和生存环境的转变，这种类 型的中国制造型企业正面临着痛苦的 变革期。
总结
归根结蒂-------人； 思； 蜕变； 磨砺； 整合； 信息； 科学。
静思
1.综合成本优势 2.环境成本 3.供应链成本 4.低中端技术人员成本 5.制造蜕变为智造
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