河北工业大学项目成果

1）优化方案，加强各专业工序的有序配合 2）实行样板引路制度，明确施工工艺细节 3）加强过程控制，明确检查验收制度. 4）弃糙取优，建设精品工程 5）深化安全文明施工管理制度，确保施工场地环境整洁 6）统一规划员工生活区，人性化管理，提高工人生活水平 7）严格落实安全生产责任制，强化工人自身安全意识
1、建立健全项目管理体系：
为了保证工程的优质建成，我项目部建立了一套动态管理体系。
项目经理
技术负责
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施工班组
2、建立健全项目部各项规章制度
根据公司1号文件及工程项目管理规范，制定各项规章制度共计22条，
确保更好的进行工程项目管理，使工程能够有条不紊的进行。
2）河北工业大学10#学生宿舍楼紧邻学生住宿区，环境优雅，文化 气息浓厚，但施工现场人员密度极大，安全隐患增加，如何合理布置 施工场地，避免污染校内环境，严格控制施工噪音，保证施工与学生 生活和谐共存将是一项重大挑战，因此，安全文明施工管理尤为突出。
2、管理难点：
1）工程项目本着高标准、现代化、人性化的设计，在各个 房间均设有独立卫生间，共计227个。在卫生间施工中如何保证 卫生间防水工程质量，确保卫生间正常使用功能将是一个难点 。同时合理协调地砖、墙砖、吊顶排布，满足优质工程需求也 尤为重要。
项目施工成本 降低率1%
5、管理措施：
我项目部根据质量管理目标，制定了完善的管理制度、建立健全项 目管理体系。针对施工过程管理难点进行全方位策划来确保工程质量， 合理划分流水施工段，明确关键工序的时间节点，充分利用网络资源， 真正实现集团公司与项目信息共享，明确成本控制责任，优化施工方 案，改进施工工艺，减少材料浪费，加强质量控制，避免返工，对工 程实际进度控制，以“绿色文明施工”为主题，建设绿色文明的校园 工程，保证各管理目标的实现，据此我们采取以下措施：
近年来结合公司与高等院校的良好合作，树立公司在高等院校中的良 好口碑。我项目经理部建立学生实践基地，方便在校学生随时到现场实践 学习，实现校企联合，携手前行。
我项目经理部根据《项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、 相关工程质量验收规范及绿色、文明施工标准等，结合公司的管理制度、 项目管理细则，为实现各项管理目标进行了一系列的管理策划。
2015年度建设工程优秀 项目管理成果交流材料
精细管理，严控质量 建设优质校园工程
企业名称：天津天一建设集团有限公司 项目名称：河北工业大学北辰校区10#学生宿舍楼 发 表 人：李江辉
• 一、课题背景 • 二、选题理由 • 三、实施时间 • 四、管理重点及难点分析 • 五、管理策划与创新应用 • 六、管理措施实施与风险控制 • 七、管理效果评价 • 八、结束语
7
项目现场管理制度
18
项目部食堂卫生管理制度
8
项目风险管理制度
19
施工现场文明施工管理制度
9
项目材料、机械设备管理制度
20
项目物资供应、专业分包管理规定
10
施工班组月度考评细则
21
11
项目管理考核实施细则
22
技术攻关制度 项目工程结算管理制度
3、建立健全项目部岗位责任制
为了确保项目管理的有效运行，我项目经理部制定了一系列项目管理 责任制度，使其每项管理工作有效运行，并做到职责落实到人。
该工程位于河北工业大学校内，在绿 色文明施工管理上提出了更高的标准，为 了确保师生的正常工作、学习、生活和人 身安全，现场安全文明施工将给我们带来 极大挑战。
精
建 设 优 质 校 园
细 管 理 ， 严 控 质
量
Leabharlann Baidu、实施时间
根据施工合同以及实际施工需求，我项目经理部对此项目管理拟定 了以下实施时间表：
序号 1
名称 项目管理人员岗位责任制度
序号 12
名称 项目计划、统计与进度管理制度
2
项目技术交底和核定制度
13
3
项目工程质量管理制度
14
项目治安和宿舍管理制度 项目分包进场管理制度
4
项目安全生产管理制度
15
项目信息管理制度
5
项目例会及施工日志制度
16
6
项目成本核算制度
17
项目组织协调制度 项目代销店卫生管理制度
1.实施时间： 2013年7月20日～2014年7月20日 2.分阶段实施时间表：
管理策划
2013年7月～ 2013年8月
对策实施
2013年8月～2014年5月
过程控制
2013年8月～2014年5月
取得成效
2014年4月～2014年7月
四、管理重点及难点
1、管理重点：
1）河北工业大学10#学生宿舍楼是河北工业大学北辰校区首座专门 为国际留学生建设的，是一所室内设施配备齐全、环境优越的学生公 寓，为国内外学生的学术交流提供基本保障，教育部、校领导对于本 工程给予高度重视。另外，学生人员密度大，一旦出现质量问题，对 学生的人身安全产生极大的威胁，后果不堪设想。因此，我们必须严 格把控质量管理。
2）施工现场位于学生生活区内，距离学生宿舍仅有20m 左右，学生上下课高峰期达数千人，而且非常集中，施工现场 周围学生人身安全必须重视；现场作业务工人员较多，人员素 质参差不齐，深化素质教育、强化务工人员日常生活及作业管 理、提高员工综合素质、避免与学生产生冲突是本工程的管理 难点。
五、管理策划及创新
一、课题背景
1、项目背景：
河北工业大学北辰校区 10#学生宿舍楼是河北工业大 学北辰校区首座专为国际留学 生建设的高标准现代化学生公 寓，能容纳614名国际留学生， 室内设置卫生间、厨房，并配 有空调、网络设施等，备受全 校师生关注。本工程的建成将 进一步提升河北工业大学的后 勤基础设施。
2、工程概况
项目部有效的落实了公司制定的管理责任制度，明确了各个岗位的职责。
4、确定管理目标：
根据总承包合同要求组建项目经理部，同时与集团公司签订了《 项目管理目标责任书》，并且明确了项目管理的各项目标要求。
无重大安全 事故，一般 事故控制在 0.1%以下
按合同工期 竣工
管 理 目 标
争创”海河杯 “工程
市级文明 工地
河北工业大学北辰校区10#学生宿舍楼位于天津市北辰区河北工 业大学北辰校区东区，该项目地上十层，建筑高度为40.9 米，总建 筑面积11890平方米，项目总造价为3800万元人民币。
已建宿舍区
在建10#学 生宿舍楼
二、选题理由
10#宿舍楼是河北工业大学重点建设的学生 公寓配套教育工程，受到政府、国际留学生及 全校师生的广泛关注。为了保证该工程为国际 留学生营造完美的住宿环境，工程质量必须精 益求精，创天津市“海河杯” 。