供电公司五年工作总结及下一步工作计划

供电公司五年工作总结及下一步工作计划

XX年以来，在XX县委政府和XX供电局的正确领导下，XX供电有限公司坚持以科学发展观统领全局，认真落实上级的各项工作部署，锐意进取，顽强拼搏，抓班子带队伍、强电网促发展、保供应提服务、重和谐树形象，扎实抓好安全生产、电力供应、电网建设、基础管理、依法经营、党建和队伍建设等工作，全面完成了各项任务和指标。现将主要工作情况总结如下：

一、XX县电网五年来取得辉煌成就

在XX供电局和XX县委、政府的正确领导下，公司领导班子团结带领全体干部员工，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，克难奋进，五年来XX县电网建设取得重大进展。公司全体干部员工众志成城、奋勇拼搏，以顽强的意志经受住了地震、特大干旱、洪涝等严重自然灾害的考验和金融危机的冲击，保障了电网安全稳定运行和电力持续可靠供应，为XX县经济社会又好又快发展作出了突出贡献。

一是企业发展实现倍增。售电量从XX年底的7622.56万千瓦时增长到1.08亿千瓦时，增长了1.53倍。现在的XX 供电有限公司已成为一个发展潜力巨大、影响力、带动力大、战略地位重要的县级公司。

二是电网结构得到完善。五年间，XX县电网共投入4.93

亿元，建设35千伏及以下城农网工程，超过了XX县解放以来至“十五”末电网建设投资的总和。改造完成了35千伏黑河输变电工程，完成35千伏木戛、拉巴、糯福、竹塘、龙潭、发展河、下允、富东、新城、南岭10个输变电工程。新架设35千伏输电线路228.18千米，新增主变11台，变电总容量3.015万千伏安，改造和新建10千伏线路2101.84千米，改造和新建400伏、220伏线路1810.42千米，安装10千伏变压器1271台，配电总容量10.4105万千伏安。为保障全县带动邻县经济社会发展对电力需求打牢了坚实的基础。

三是“一体化”管理不断加强。XX年底公司资产上划，成为云南电网公司的全资子公司，管理体制彻底理顺。上级对公司支持、帮扶力度持续加大，五年间，通过实施一系列强有力措施，公司执行力显著提高，经营管理水平、服务地方经济发展能力显著增强，赢得了地方党委、政府的理解和信任，得到了县委、政府领导的高度评价。

四是管理基础不断夯实。认真践行“一线工作法”，积极推进基础管理和创先工作，不断健全完善企业管理制度及业务流程，扎实开展安全风险体系建设和组织绩效管理，不断解决发展中遇到的困难和问题，企业的管理能力和水平进一步提高。通过实施电网建设改造和降损的一系列措施，综合线损率从XX年底的17.17%降到9.52%，降低了7.65个百

分点。

五是队伍建设持续加强。坚持把党的建设融入企业生产、经营和管理的全过程，不断加强各级党组织和党员的创造力、凝聚力和战斗力，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得到较好发挥。坚持严爱结合带队伍，持续强化“四好”领导班子建设，大力实施员工素质工程，不断提高全员的综合素质，五年间，员工从260人增加到516人，增长了2倍，源源不断的为企业改革发展注入了生机和活力。

六是发展环境更加良好。积极发挥电网企业的基础保障和引导作用，主动把工作放在县委、政府的重大决策部署和全县经济社会发展大局中去谋划、去把握。五年间，改造一户一表5.96万户23.8万人，其中解决无电人口2.49万户9.9万人，全县实现村村通电，通电率从XX年底的80.8%提升到XX年的100%，我们用实实在在的工作业绩和真诚、优质的服务，赢得了各级党委、政府、社会各界的高度认可，营造了内和外顺的良好发展环境，树立了“万家灯火、南网情深”的良好企业形象。

二、XX年工作回顾

经营指标完成情况

1.完成供电量11923.64万千瓦时，比去年同期11699.02万千瓦时增长1.92%，完成年度预算调指标1440

2.97万千瓦

时的82.79%；

2.完成售电量10788.20万千瓦时，比去年同期10534.08万千瓦时增长2.41%，完成年度预算调指标1303

3.9万千瓦时的82.77%；

3.综合线损率9.52%，比去年同期 9.96%降低了0.44个百分点，比年度考核指标9.51%上升了0.01个百分点。

4.实现利润总额20.52万元，与去年同期434.66万元相比减少了414.14万元，降低9

5.28%；比预算调整指标-697.87万元增长加718.39万元，增长102.94%。

5.公司资产总额为3797.82万元，负债总额为2650.67万元，所有者权益为1147.15万元，资产负债率为69.79%，净资产收益率为0.96%。

6.单位可控供电成本161.47元/ 千千瓦时，比去年同期169.03元/ 千千瓦时降低2

7.36元/千千瓦时，与预算指标216.86元/ 千千瓦时减少55.39元千千瓦时，偏差率为34.3%。

及时学习宣贯网、省公司和局工作会会议精神，认真研究、及时安排部署各项工作。

召开中心组扩大会和员工大会认真学习达网、省、局工作会精神。进一步强调要深入推进一体化、规范化、精细化管理，全面实现第一阶段的目标。2月14日召开公司XX年工作会议，会上，XX供电局宣贯团领导对网、省公司及局工

作会议精神进行了传达。总经理代表班子做工作报告，报告分解细化八项重点工作，为公司各项工作的开展提供了理论指导。会后，公司迅速行动，成立宣贯团由领导班子成员分别带队，分组到各基层站所宣贯调研，并要求广大干部员工在学习网省局及公司工作会议精神的基础上，结合各自工作岗位写出XX年工作打算。监察审计室及时分解报告目标，明确进度要求，逐一落实，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的氛围，确保各项目标任务落到实处。

安全生产管理工作

1.安全目标完成情况：截止XX年10月31日，全公司未发生XX供电局考核事故、事件，全公司年内连续安全生产天数达304天。未发生一般及以上人身死亡事故；未发生有责任的一般电力安全事故和设备事故；未发生恶性误操作事件；未发生一级及以上人身事件；未发生有责任的三级及以上事件；未发生负同等及以上责任的生产性重大及以上交通事故；未发生一般及以上火灾事故；未发生造成严重不良影响的事件；未发生35千伏及以上电压等级主要设备损坏事故。

2.加强安全教育培训，组织开展“安规”及“三种人”考试。开展了分专业、全员参与“安规”100分考试上岗及“三种人”考试活动。分四期六个专业组织开展安规100分考试上岗及“三种人”培训考试，共计参考613人·次。组