第三章项目计划-资源计划

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项目管理
项目管理的一个重要特征，是在限定的资源条件下，尽可能 保证项目按期完工。通常称项目在一个单位时间段上的资源 需要量为负荷。 考虑工期和负荷平衡的一般原则是： （1）优先保证关键工作对资源的需求； （2）充分利用时差，错开各工作的开始时间； （3）尽量使项目实施各阶段的负荷均衡。
据 – 组织策略（租赁、购买）
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项目管理
资源计划的方法
专家判断法 选择确认法（头脑风暴） 数学模型
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项目管理
资源计划的工具
资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 人力资源负荷图
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项目管理
“工期固定、资源均衡”优化示例(续1)
最迟进度：工期46天，所有工作没有时差
资源动态(需求直方图)
资源均衡度：最大值=19和∑#2 =10x82+8x142+2x132+ …=8053
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项目管理
“工期固定、资源均衡”优化示例
最早进度：工期46天
资源动态(需求直方图)
资源均衡度：最大值=19和∑#2 =8x142+10x192+2x172+ …=8181
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项目管理
评价
资源均衡度
– 最大值 (19)、最小值(6)、差值（13） – 最大值(19)、 方差和（ 8181 ）
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项目管理
最早
最迟
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项目管理
最早 最迟
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项目管理
“工期固定、资源均衡”优化示例(续2)
优化进度：调整D和E的进度(于最早/迟之间)，工期46天不变
F
24 37
37 0 37 0
G
46 46
end
B
0 0 30 0 0 30
ES TF EF LS FF LF
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H 37 3 43
40 3 46
项目管理
最早
最迟
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项目管理
资源计划
项目资源包括实施中需要的人力、设备、材料、能源及 各种设施等。
资源计划涉及到决定什么样的资源以及多少资源，将用 于项目的哪一工作的执行过程中。
依 赖
– WBS – 进度计划 – 历史信息
的 – 范围陈述
数 – 资源安排描述
分析：
– 9-18周过多（B、C、D）
C或D有时差，可以局部后调
– 31-37周过少（F）
可将E调整至该位置补充
资源平均需求均值源自文库目标）=12.5
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项目管理
工期约束下的资源均衡问题
1、绘制最早开始进度计划的甘特图 2、进行最早开始进度计划的资源需求图 3、最早开始进度计划的资源需求量表 4 、绘制最迟开始进度计划的甘特图 5、进行最迟开始进度计划的资源需求图 6、最迟开始进度计划的资源需求量表
A
12
7
C
F
9
G
end
B
30
ES TF EF LS FF LF
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H6
项目管理
0 10 8 10 0 18
0
A
8 12 18 20 0 30
D
8 10 20 18 10 30
C
18 13 31 13
E
30 0 37 30 0 37
项目管理
李娜 上海交通大学工业工程系
2010年5月
1 Shanghai Jiao Tong University
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项目管理
项目资源优化计划与均衡
第一节 资源计划概述 第二节 工期约束下的资源均衡 第三节 资源约束下的资源分配 第四节 资源分配的优先原则
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项目管理
均衡的资源需求动态
平均需求量
资源需求量
时间
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项目管理
项目资源优化计划与均衡
第一节 资源计划概述 第二节 工期约束下的资源均衡 第三节 资源约束下的资源分配 第四节 资源分配的优先原则
资源动态(需求直方图)
De资pa源rtm均en衡t o度f I：nd最ust大ria值l E=n1g4in和ee∑rin#g2 =8x142+2112x132+10x142+ …=7453
项目管理
评价
资源均衡度
– 最大值 (14)、最小值(6)、差值（8） – 最大值和(14) 方差和（ 7453 ）
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项目管理
工期约束下的资源均衡问题
1、绘制网络图并计算 2、进行最早开始进度计划的资源需求图 3、最早开始进度计划的资源需求量表
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9
项目管理
10
6
D
E
8
0
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项目管理
工期约束下的资源均衡问题
1、绘制最早开始进度计划的甘特图 2、进行最早开始进度计划的资源需求图 3、最早开始进度计划的资源需求量表 4 、绘制最迟开始进度计划的甘特图 5、进行最迟开始进度计划的资源需求图 6、最迟开始进度计划的资源需求量表 7、资源均衡
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项目管理
评价
资源均衡度
– 最大值 (19)、最小值(6)、差值（13） – 最大值和(19) 方差和（ 8053 ）
分析：
– 21-30周过多（B、C、D）
必须尽量错开C和D
– 5-10周偏少，可移回A达到最早 – 31偏少，后面的资源需求E适当迁移 – 38-40偏少，H前移
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