最新晋升后工作计划

篇一:《升职后的工作新计划报告》

升职后的工作新计划

十分感谢领导给予我更大平台的锻炼机会。我会在今后的工作中“用心学，踏实干”，服从领导的安排，团结同事，全心全意服务乘客，确保乘客安全与交通便捷。为此，我梳理了一些工作计划

第一、在游泳中学会游泳。相比较而言，我缺乏一些管理团队的经验，每天都会遇到新问题新情况。我会在实际的工作中不断总结学习，在游泳中学会游泳，在管理中学会管理，快速成长。

第二、铁打的营盘，流水的兵。组内既有工作长达六年的老员工，也有刚入职的新同事，且人员流动性比较大。为此，我会向老同事请教，帮助新同事成长，带领同事们一起学习安检工作中各种规章制度，在熟悉规则的基础上，从安全、卫生、礼貌等方面做起，提高安检工作服务质量。

第三、兢兢业业，精诚奉献。不同的工作有不同的职业精神，但兢兢业业是共通的，尤其在祖国心脏之地更为重要，也是展示祖国形象的一个窗口。在工作中做到不卑不亢，把最好的工作面貌展现给领导、乘客、同事。

第四、负责任，敢担当。在工作中，努力做到对领导负责，对乘客负责，对同事负责。遇到紧急情况及时向领导汇报，逐步锻炼自己具备独挡一面的能力。

以上是我近期工作计划，还不够成熟，恳请领导批评指正。

篇二:《2014年工作计划及个人发展提升计划》

2014年工作计划及个人发展提升计划

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2013年即将过去，2014年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为在2014年更好地完成工作，扬长避短，现将2013年参与公司项目总结如下

1) 工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积

累的过程，在工作中学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强技术能力的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习，加强项目经验的积累。2014年主要工作计划如下

2) 在公司主要负责相关项目投标书的制作，并积极进行技术方案的学习，和同

事多沟通交流。

3) 积极做好电脑及办公周边设备的安装和售后服务工作，解决公司客户部同事

和客户的后顾之忧，积极学习最新相关技术，多与各厂商技术人员沟通交流，提高自己处理问题的能力。

4) 多参加网络施工布线，视频监控项目施工，LED屏安装施工，积累项目施工

经验，多方面提升自己的能力。

结合目前自己和公司的现况，我希望自己能和公司一同发展，特制定工作之余学习提升计划，希望自己的技术能力能得到进一步的提升，更好的为公司做出应有的一份力量，实现自己的人生价值。

1、继续进行系统集成项目认证学习，争取在2014年5月份能通过考试拿到证

书。学习方式利用业余时间学习，自己查找相关资料、视频教程。 2、熟练掌握华为路由器交换机产品及常见命令配置。

3、学习Visio制图，目的能熟练制作出网络拓扑图。学习方式自学。

4、学习CAD 制图软件。学习方式向熟练掌握这方面技术的同事学习请教，

自己查找相关资料及视频，主攻网络拓扑图制图，为后期能写技术方案打好基础。

工程部胡理锋

2014年1月24日

篇三:《员工晋升初步方案》

员工晋升方案(草案)

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本方案。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。{晋升后工作计划}.

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限

(1)总经理由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门负责人或部门中层，由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

七、员工职业发展通道

1、纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

2、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

八、员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

九、职业发展管理模式

1、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

2、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

3、进行个人特长及技能评估。包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

4、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

5、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

6、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

7、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

十、员工晋升管理