墓园景观工程施工组织设计

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施工组织设计

工程名称：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：年月日

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工组织及部署

第四章进度计划及保证工期的措施

第五章施工总平面布置

第六章主要分部分项施工方法及措施

第七章质量管理体系与保证措施

第八章安全生产及文明施工保护措施

第九章降本增效措施

第十章施工过程中的协调配合

附图：施工进度计划表

施工平面布置图

第一章编制说明

1.1编制原则

本施工组织设计根据甲方要求及由镇江博雅园林景观与建筑事务所设计的图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。

1.2编制范围、依据

1.2.1编制范围

本施工组织设计编制范围包括：古建修缮、景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。

1.2.2编制依据

1、镇江博雅园林景观与建筑事务所设计的施工图纸；

2、赵氏佳城修缮工程工作量清单；

2、《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。

1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准

1.3.1 国家法律

1、中华人民共和国建筑法

2、中华人民共和国招标投标法

1.3.2工程建设国家标准

1、《混凝土质量控制标准》

2、《建筑工程施工现场供用电安全规范》

3、《建筑地基基础工程质量验收规范》

4、《混凝土工程施工质量验收规范》

5、《建筑工程施工质量验收统一规范》

6、《古建筑施工规范》

7、相应的绿化工程验收规范

1.3.3建筑工程行业标准

1、《建筑机械使用安全技术规程》

2、《建筑施工安全检查评分标准》

3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

4、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

5、《普通混凝土配合比设计技术规定》

6、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

7、相应的绿化工程行业标准

1.4 现场条件

1、石牌坊北有废弃水利沟，现墓区外大部分已经被填埋。

2、施工用水电视现场情况接至现场。

3、场内外道路畅通。

第二章工程概况

2.1工程建设项目概况

工程名称：

招标单位：

设计单位：

建设地点：

招标范围：入口广场、石牌坊、中心广场、黄道、绿化等。

招标要求工程质量等级：合格

招标工期：30天

2.2维修项目概况

堆砌土墓：清理杂物；墓冢修缮。

石碑：旧碑出新，增加碑底座，碑顶修补。

祭台：原祭台维修。

园路：黄道砖墓道；100厚碎石垫层；100厚C20砼垫层；20厚水泥砂浆侧铺黄道砖面层。

石牌坊：补齐柱三只，补齐石制横仿2根，新增云石板4块。

望柱：八瓣花岗岩望柱2根。

小广场：路基整理；150厚碎石垫层；100厚C15砼垫层；20厚水泥砂浆300×300×30青石板面层；300×120×170青石路牙。

园路：路基整理；150厚碎石垫层；100厚C15砼垫层；20厚水泥砂浆585×585×30青石板面层；30厚230×115灰色砼透水砖面层；500×200×90石制路牙。

停车场：路基整理；300厚砂石垫层；30厚水泥砂浆80厚小料石面层。

2.3工程施工特点

基础工程

1、根底施工严厉按计划施行，施工中有严重调整的，应提出相应施工技能计划，报主管部门审定后，方可施行。

2、对根底面的石台基根据实际情况，石构件应操控石材质地色泽，对台基石阶沿、石牌坊修补等应契合规划要求。

3、坐南朝北，墓前有拱台、石碑一方，占地200㎡，石牌坊北有抛弃水利沟，现墓区外大部分现已被填埋，牌坊前跨沟有一块水泥预制板，原有墓道，宽约1.8-2.3米，两旁植松柏或女贞；墓前四周苍松翠柏，绿荫蔽日，在墓正北有花岗岩石牌坊，云头柱，中心的横匾上书“赵氏佳城”。

4、赵氏佳城修缮中遵从“修旧如故、已存其真”的文物修缮理念。

5、对原墓葬格式和环境面貌尽量保存，施工原则是：不大动土木，部分调整，恰当补充，完善环境，增设功用，利于旅行。

第三章施工组织及部署

3.1施工组织

3.1.1施工组织的原则

本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。

3.1.2工程目标

1、质量目标：质量等级为合格。

2、工期目标：工期严格控制在30天时间内，确保完成承包工程内容。

3、安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。

3.1.3 施工组织管理体系

根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络如下：

项目经理

项目副经理项目工程师

施工员材

料

员

质

量

员

安

全

员

资

料

员

核

算

员各工种班长

操作层

3.1.4职责分配

1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。

（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。

（3）具体领导实施业主的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。

（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。

（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

2、项目副经理（生产）

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项