培训体系拓展训练的六大观念误区上海诠释拓展培训师叶明

（培训体系）拓展训练的六大观念误区上海诠释拓展

培训师叶明

拓展训练的六大观念误区！

作者：上海诠释拓展培训师叶明于开始分析这个问题之前，我们有必要将户外拓展训练和其他培训形式区隔开，以免歧义。本文中提到的拓展训练专指于户外进行的以团队熔炼为核心的培训课程（即TeamBuilding），有别于于室内进行的培训课程，如沙盘模拟、情景模拟、角色扮演等其他壹切于室内进行的课程。

误区壹、拓展训练因效果出众而成功

拓展训练的成功是差异化的成功，和培训效果无关。请你回想壹下，早于十多年前，正当大家对枯燥乏味的室内培训忍无可忍的时候，突然横空出世的拓展训练，把人们从昏昏欲睡的课堂中解救出来，将大家带到了春光烂漫的大自然中，于热情四溢的欢笑中，开始了团队熔炼的挑战。毫无疑问，和室内培训反差如此强烈的培训形式——拓展训练，甫壹亮相，就受到了大家的热烈欢迎。

和所谓的效果无关，拓展训练的成功是站于室内培训的反面，明确提出差异化的战略定位——“户外团队培训”，彻底颠覆室内培训的壹切，不仅将培训地点搬到了蓝天碧草之间，而且抛弃了室内课的长篇大论，内容以团队熔炼为主，无逻辑性但生动有趣，其品类核心价值于于“挑战自我，熔炼团队”。

用市场营销的专业术语来说，拓展训练正是凭借差异化的战略定位，依靠和传统室内培训的对立，才会如此成功。它指出了传统培训和生俱来（和其品类价值伴生）的弱点，凸显出拓展训练的价值。比如，将拓展训练定位为释放压力生动有趣的培训，实质上同时也把传统培训归入了有压力的枯燥乏味的培训类别。

拓展训练的成功正是差异化的成功，但极少有业内人士认识到这壹点，包括拓展训练的始作俑者。战略大师杰克.特劳特于他的著作《和众不同—极度竞争时代的生存之道》（DifferentiateorDie—survivalinoureraofkillercompetition）中写到，“壹旦对立，就应该永远对立。”因为实施差异化通常需要“对着干”的思维，你必须有魄力对抗传统思维，这才是拓展训练真正的成功之道！

误区二、拓展训练是管理培训的延伸

长久以来，于企业实践中，人们均忽略了拓展训练的核心定位——“户外团队熔炼”，反而和擅长制造概念的培训公司壹起，将五颜六色的管理外衣包装于拓展训练身上，从领导力到高效沟通，从卓越销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们坠入五里云雾，搞不清拓展训练到底要带给大家什么。

拓展训练不是管理培训的延伸，你不能奢望拓展训练为你解决管理难题，为你带来销售额，为你提升产品品质，这些只是美丽的肥皂泡，是培训机构为了推销课程而编织出的美妙神话。为什么？其实很简单，这是由拓展训练的特性所决定的。拓展训练是以团队建设为内容，其品类核心价值于于“挑战自我，熔炼团队”。拓展训练且不解决任何实际的企业问题，拓展训练只是壹个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用于什么场合，发挥什么作用，那要见企业的管理者了。

再说，如果你想要更好更完美的管理课程，你根本不用考虑拓展训练，有太多的成熟课程可供选择，从“七个习惯”到“情境领导”，从“5S”到“6Σ”，

从“蓝海战略”到“压力管理”，这些管理课程于解决企业的实际问题时均比拓展训练有效的多，你又何必强求拓展训练去做本不擅长的事情呢？

所以，拓展训练只是创造出壹种无法依赖过往经验的陌生户外环境，于不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力和团队协作来改进自己的行为。而且，拓展训练中会设立共同目标，由于达成目标需要大家的合作，这让原本相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。

拓展训练只负责塑造团队凝聚力，这才是拓展的核心价值！

误区三、拓展训练的发展趋势是进入室内

恰恰相反，拓展训练的发展只能于户外，而不是室内。老子说：“反者道之动”，就是这个道理。拓展训练的成功是因为打破了传统培训的游戏规则，把培训从室内转移到了户外，培训重心从老师转到了团队上，人们从被动的听变成了主动参和，很快拓展训练就风靡国内。正是差异化的定位成就了拓展训练的今天，可惜大部分业内人士尚未认识到这壹点，这能够从众多拓展机构纷纷开展室内培训业务见得出来。他们以为拓展训练和室内课程壹样，不均是培训吗？

殊不知，走进室内只能丧失拓展训练的独特性和竞争优势，因为户外拓展训练和室内培训于客户心智中所代表的是不同特性和概念。当你走进室内，就会背离拓展训练赖以生存发展的沃土，而离开坚实土壤的支撑，再繁茂的大树也会轰然倒下。你壹定要了解，拓展训练正是因为差异化的定位，依靠和传统室内培训的对立，才会如此成功。这个理论也能够解释为什么同为体验式培训，比如沙盘

模拟、情景模拟、角色扮演等室内体验课程远不如拓展训练这么火爆。壹墙之隔，天壤之别。所以，拓展训练要始终保持自己的特性，绝不能踏入室内半步！

你可能会问，按照这个逻辑，把室内课程搬到户外生意就会好吗？当然不是，室内课程有自己的特性和优势，不用生搬硬套东施效颦，发挥自己的优势才是最重要的！

误区四、拓展训练的基地很重要

如果这句话放于五年前说，仍是有道理的，然时移世易，现今的拓展训练已很少有企业去拓展基地了。因为传统的拓展训练基地已不能满足人们的需求了，从最初单壹依赖高空训练设施的基地培训，人们开始走向更广阔的大自然，于高山大海之间，寻求更大更具创意的挑战。其实，这也是由拓展训练的特性决定的，拓展训练必须要创造出壹种无法依赖过往经验的陌生环境，因为只有于不熟悉的环境下，人们才有可能向别人寻求帮助，努力和团队协作来改进自己的行为，这是拓展训练的首要因素。我们常说，选对地方，成功壹半！这是千真万确的真理，所以，千万别低估培训环境的选择。

说到这里，你可能会问，为什么很多拓展机构仍热衷去培训基地呢？原因有俩点：第壹，他们仍没有意识到拓展训练需要不断创造新的环境来塑造团队，他们以为只能于培训基地拓展，固步自封地坚持“螺蛳壳里做道场”，但这已是壹种过时的观念。第二，成本原因。于拓展基地内的培训会大大降低培训机构的人力成本、管理成本、器材损耗等，而且培训道具均是现成的，拿来就用，免去运输，不用提前准备，对培训师来说非常方便。