视频自媒体的分析——以逻辑思维为例

视频自媒体的探讨—— 以“逻辑思维”为例
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目录
CONTENTS
1 2 3
基本概述 节目特色 盈利模式
4 反思及展望
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视频自媒体
视频自媒体是指 采用视频媒介传播技 术的一种自媒体形式。
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内容制作门槛
进一步降低
移动互联网技
术快速发展
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运营模式 僵化
盈利问题
视频自媒 体发展 困境
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除了罗辑思维这种“做好了之后不用愁怎么赚钱”的少 数成功派，大多数的视频自媒体都是自费出品，探寻盈利 之道仍是重中之重。除了广告赞助和与视频网站的广告分 成，新的可操作性的盈利模式还需继续摸索。
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未来发展方向
魅力人格化 内容微型化
持续创新性
U盘化生存 原创自制化
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未来发展方向
魅力人格化 内容微型化
持续创新性
U盘化生存 原创自制化
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这个观点是由罗振宇提出来的，视频自媒 体的兴盛一定程度上依附于主持人个体的人格 魅力。主持人说的比唱的好听就能争取更多的 受众，正所谓“受众即市场”，就是这个道理 。
一定要不靠谱 一定要看不起人 一定要有极客的精神 要去组织化 自媒体不需要定位 打造魅力人格体 一切产业皆媒体
赵本山、史玉柱的时代已过去
体验经济时代正在到来
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未来发展方向
魅力人格化 内容微型化
持续创新性
U盘化生存 原创自制化
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微内容是相对于巨内容而言的。巨内容就是传统媒体 的主体内容，是体现新闻的重要性、接近性、时新性等新闻 价值的内容。自媒体视频节目的时长平均集中在 10-30 分钟 之内，相比传统的电视节目，时间更短，每集内容相对独立 ，更加方便碎片化受众的观看模式。
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未来发展方向
魅力人格化 内容微型化
持续创新性
U盘化生存 原创自制化
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这是罗振宇提出的一项视 频自媒体运营模式今后发展困 境的解决方案，也即：自带信 息，不装系统；随时插拔，自 由协作。自媒体的运营若是脱 离组织和机构的约束，不被一 些平台或组织机构套牢，必定 能够打破传统市场价值实现的 格式化模式，得到业界更为公 正的价值衡量。
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受众定
位准确
节目 特色
个人 魅力 专业 知识
主持风
格独特
节目内
容独特
主持 语言
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利益 分成
流量 转化
视频自
媒体盈
利模式
商业 合作
内容 制作
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利益分成
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优酷平台视频自媒体收入wenku.baidu.com行榜
截至2015.7.10
商业合作
视频自媒体可以自己寻找广告投放商，在节目中以冠名 的形式或者软广植入等方式对产品进行宣传。
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流量转化
视频只是吸引 用户的窗口，通过优质的视频内容，快 速地聚集起大量粉丝。 但是视频并不直接与用户发生经济关系，而是通过视 频将对自己感兴趣的用户引流到自媒体可管可控的用户关 系管理平台中来，一般是微信订阅号平台。
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运营模式 僵化
个体依 赖性强
盈利问题
视频自媒 体发展 困境
监管缺失
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不同于传统视频媒体严格的监管制度，视频自媒体存 在监管真空，大多数节目内容凸显了主讲人较为鲜明的个性 特点，不乏出现一些“语不惊人死不休”以及迎合受众低级 趣味的现象。
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未来发展方向
魅力人格化 内容微型化
持续创新性
U盘化生存 原创自制化
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视频自媒体强调的是独立性和个性化，产品内容的原创 性、多元化和独特性是自媒体节目创作的核心追求，否则一 味地模仿、照搬，势必会削弱市场核心竞争力。
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罗振宇的九条自媒体心得
运营模式 僵化
个体依 赖性强
盈利问题
视频自媒 体发展 困境
监管缺失
成本高昂
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拍摄和制作视频对于个人或团队而言自 费成本仍旧很高，与视频网站合作又会存 在利润分成上的矛盾和分歧。申音此前专 门撰文反思《运营罗辑思维的五个教训》 ，就专门提到与平台合作苦衷，告诫搞视 频自媒体的人不要跟视频网站签独家，不 然会在商业化的时候后患无穷。
运营模式 僵化
个体依 赖性强
盈利问题
视频自媒 体发展 困境
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以罗辑思维为例的视频自媒体节目的核心是主讲人台前 个人的专业素养，罗振宇曾有表示过后继无人的担忧，由此出 现一个悖论：一方面节目需要追求可持续发展，品牌需要延续 性；另一方面节目对于个体的依赖性过强而缺乏长久的生命力 。
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粉丝打赏
会员收费
罗辑思维 盈利模式
书籍出版
微信商城
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运营模式 僵化
个体依 赖性强
盈利问题
视频自媒 体发展 困境
优质内容 生产难度大
监管缺失
成本高昂
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运营模式 僵化
视频自媒 体发展 困境
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早在2014年5月17日单飞以前，罗辑思维走的是一条“明星 ——经纪人”传统合作运营道路，罗振宇在台前，走的是为大众 服务明星的路，合作人申音走的是经纪公司的路。 如果明星与经纪人在利益、未来方向等方面出现纠纷，很容 易形成矛盾，二者的契约就会被撕毁，申音与罗振宇的分家就是 属于此例。
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内容制作
好的内容是自媒体传 播的重要基础，自媒体从 业者借助自媒体平台制作 各类视频内容，赢得用户 的喜爱。
《逻辑思维》选择将视 频节目的优质内容精选出 来，编辑成册出书，其既 可以享受到版权收益还可 以通过自己的销售渠道获 取高差额的书籍销售毛利 回报。
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满足了受众的
多元化需求
爆发式
发展
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视频播客
专业化
视频 自媒体
专业团队 精品 丰富 专业
草根大众
粗糙 单一 业余
VS
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罗辑思维,国产知识性脱口秀类栏目， 属于自媒体新秀； 播出时间：视频节目每期45分钟，每 周五在优酷网播出，全年48期，自 2012年12月21日以来，至今播放至 150期； 罗振宇把自己视为“手艺人”，秉承 死磕自己，愉悦大家的理念； 将有种，有趣，有料的各种段子融入话题内，为大 家读书，做大家的书僮； 主要服务于80、90后有“读书求知”需求群体，打 造互联网知识型社群。
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运营模式 僵化
个体依 赖性强
盈利问题
视频自媒 体发展 困境
优质内容 生产难度大
监管缺失
成本高昂
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内容质量、原创性是自媒体的生存之基，而高质量的 独立性内容又需要一定的成本基础，自媒体大多依附一定 的网站平台或视频网站，受到资金和利润的影响，很难实 现高质量产品内容的独立性。
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未来发展方向
魅力人格化 内容微型化
持续创新性
U盘化生存 原创自制化
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创新性是维持视频自媒体节目收视率存活的灵魂，《罗辑 思维》 之所以能够取得成功是因为其对自媒体开发方式的创 新和运行过程中推出的独特的活动。保持创新思维，提高创 新能力是所有自媒体需要考虑的课题。保持创新能力要做到 以下两点： 1、首先，团队要不断吸收新的血液，保持创新能力。 2、其次，自媒体要不断与网友互动，激发网友的创造力，通 过互联网社群生产为自媒体的发展找到新的出路。