吉大作业管理学原理

1：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确错误2：分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误3：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。

正确错误4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

正确错误5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确错误6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。

正确错误7：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确错误8：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。

（正确错误9：组织战略要服从组织结构。

正确错误10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。

正确错误1：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理2：职工参与管理模式是由（）提出的。

1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特3：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。

1.行政组织理论之父2.现代管理理论之父3.经营管理之父4.科学管理之父4：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）1.标准应该越高越好2.标准应考虑实施成本3.标准应考虑实际和可能4.标准应考虑顾客需求5：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）1.预先控制2.现场控制3.事后控制4.直接控制6：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。

以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。

其中不合理的是哪一条？（）1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法7：（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

1.直线型2.事业部型3.任务小组4.职能型8：控制工作的基本目的是（）1.维持现状2.打破现状3.激励现状4.突破现状9：实施控制的关键性步骤是（）1.拟定标准点2.选择关键控制点3.选择控制技术4.建立控制系统10：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德2.泰罗3.韦伯4.法约尔11：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。

一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（）1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好12：设立和变革组织结构的工作叫做（）。

1.组织设计2.组织变革3.结构设计4.结构调整13：直线型结构最大的优点是（）。

1.结构简单、命令统一2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用3.强调结果，会提高效率4.对于环境的适应性高14：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。

1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3.领导的激励鼓舞作用4.领导的决策判断作用15：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

1.直线职能型结构2.事业部型结构3.超事业部型结构4.多维矩阵型结构16：需求层次理论是由（）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯17：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。

1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通18：控制过程的起点是（）1.进行预测2.科学决策3.分析判断4.确定标准19：古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。

1.管理原理2.管理职能3.管理原则4.管理方法20：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）1.供应商2.购买方3.潜在竞争者4.产品替代者21：集权和分权是一对（）的概念。

1.绝对2.无关3.基本等同4.相对22：计划工作的核心是（）1.制定目标2.估量机会3.做出决策4.确定计划前提条件23：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（）1.韦伯2.法约尔3.泰勒4.梅奥24：1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。

1.巴纳德2.西蒙3.孔茨4.德鲁克25：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。

1.职权2.专家权3.个人影响权（模范权）4.强制权1：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。

那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：1 2 3 42：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（）1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新5.产品创新答案为：1 3 4 53：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：( )1.确定管理幅度和层次2.确定指挥链3.解决部门划分和职责确定的问题4.权力配置问题5.只有A+B答案为：1 2 3 44：组织变革的阻力主要包括（）。

1.群体方面的阻力2.非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力4.个体方面的阻力5.组织的阻力答案为：1 2 3 4 55：泰罗科学管理理论的理论要点包括（）。

1.工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能工长制4.设置计划层，实行职能制5.实行新的奖励制度答案为：1 2 3 4 56：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）1.业务计划2.非程序性计划3.财务计划4.人事计划5.战略计划答案为：1 3 47：过分集权的弊端主要有（）。

1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 58：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。

5.B+D答案为：2 4 59：管理的特征包括（）。

1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：1 2 3 4 510：传统的部门化的方法和途径包括（）。

1.职能部门化2.弹性部门化3.区域部门化4.过程部门化5.用户部门化答案为：1 3 4 511：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：4 512：人际关系理论要点包括（）。

1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1 4 513：管理学的特征包括（）。

1.管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3.管理学是一门软科学4.管理学是一门综合性科学5.管理学是一门应用性科学答案为：1 3 4 514：有效控制应具有哪些特征？（）1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4.客观控制5.弹性控制答案为：1 2 4 515：管理的经济方法的特点是（）。

1.利益性2.引导性3.强制性4.技术性5.竞争性答案为：1 2 3 516：管理过程理论的理论要点包括（）。

1.提出了权威接受理论2.管理是一个过程3.管理职能具有普遍性4.管理过程由五大职能构成5.管理应具有灵活性答案为：2 3 4 517：下列属集体决策的是（）。

1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：1 318：组织变革的影响因素主要包括（）。

1.环境2.技术3.规模与发展所处的阶段4.战略5.企业原有管理模式答案为：1 2 3 419：在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（）。

1.营利性组织2.非营利性组织3.正式组织4.政治组织5.非正式组织答案为：3 520：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。

1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：1 3 421：影响决策的要素有：（）1.决策者本人2.决策目标本身3.决策的原则4.决策的环境5.决策的时期答案为：1 2 422：公司战略应该在公司的哪些层次设立? ( )1.公司层2.事业层3.职能层4.只有公司层5.A+B+C答案为：1 2 3 523：管理的二重性是指（）。

1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：2 424：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。

对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )1.时间不明确，难以具体操作2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围3.合格人才标准不清，难以界定4.只有A+B5.A+B+C答案为：1 2 3 525：管理的法律方法的特点是（）。

1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 4。