吉大作业管理学原理

1：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确错误

2：分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误

3：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。

正确错误

4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

正确错误

5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确错误

6：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。

正确错误

7：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确错误

8：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（

正确错误

9：组织战略要服从组织结构。

正确错误

10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。

正确错误

1：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理

2.集体协作型管理

3.乡村俱乐部型管理

4.任务型管理

2：职工参与管理模式是由（）提出的。

1.利克特

2.菲德勒

3.布莱克和穆登

4.坦南鲍姆和施米特

3：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。

1.行政组织理论之父

2.现代管理理论之父

3.经营管理之父

4.科学管理之父

4：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）

1.标准应该越高越好

2.标准应考虑实施成本

3.标准应考虑实际和可能

4.标准应考虑顾客需求

5：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）

1.预先控制

2.现场控制

3.事后控制

4.直接控制

6：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）

1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究

2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持

3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅

4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法

7：（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

1.直线型

2.事业部型

3.任务小组

4.职能型

8：控制工作的基本目的是（）

1.维持现状

2.打破现状

3.激励现状

4.突破现状

9：实施控制的关键性步骤是（）

1.拟定标准点

2.选择关键控制点

3.选择控制技术

4.建立控制系统

10：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德

2.泰罗

3.韦伯

4.法约尔

11：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企

业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（）

1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切

2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈

4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

12：设立和变革组织结构的工作叫做（）。

1.组织设计

2.组织变革

3.结构设计

4.结构调整

13：直线型结构最大的优点是（）。

1.结构简单、命令统一

2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用

3.强调结果，会提高效率

4.对于环境的适应性高

14：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。

1.领导的沟通协调作用

2.领导的指挥引导作用

3.领导的激励鼓舞作用

4.领导的决策判断作用

15：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

1.直线职能型结构

2.事业部型结构

3.超事业部型结构

4.多维矩阵型结构

16：需求层次理论是由（）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈

2.佛雷得里克?赫兹博格

3.马斯洛

4.亚当斯

17：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。

1.下行沟通

2.上行沟通

3.横向沟通

4.斜向沟通

18：控制过程的起点是（）

1.进行预测

2.科学决策

3.分析判断

4.确定标准

19：古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。

1.管理原理

2.管理职能

3.管理原则

4.管理方法

20：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）

1.供应商

2.购买方

3.潜在竞争者

4.产品替代者

21：集权和分权是一对（）的概念。

1.绝对

2.无关

3.基本等同

4.相对

22：计划工作的核心是（）

1.制定目标