亚麻纺织存货管理论文
中小纺织企业存货管理的风险控制研究
文献综述
通过对国内外相关文献的梳理，发现当前研究中主要集中在存货管理、中小 企业的风险管理以及纺织企业的供应链优化等方面。然而，针对苏州地区中小纺 织企业存货管理风险控制的研究尚不充分。因此，本次演示结合苏州地区实际环 境分析存货管理风险控制的必要性，为后续研究提供理论支撑。
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析和问卷调查等方法进行研究。首先，通 过文献研究法梳理相关理论与研究；其次，结合苏州地区中小纺织企业存货管理 现状，分析存在的问题；最后，通过问卷调查了解企业风险控制意识的实际情况， 为政策建议提供依据。
二、基于风险管理的通信企业存 货内部控制策略
针对通信企业的特点，以下将从风险管理角度提出一些存货内部控制策略：
1、建立健全内部控制体系。企业应结合自身实际情况，建立起适应性强、 可操作的存货内部控制制度，明确各部门职责和工作流程，确保内部控制的有效 实施。
2、严格把控存货采购环节。采购环节是存货内部控制的重要环节。企业应 制定合理的采购计划，遵循采购程序和审批权限，确保采购过程合规、合理。
然而，本研究仍存在一定不足之处。首先，问卷调查范围有限，可能无法全 面反映苏州地区中小纺织企业的实际情况。未来研究可以扩大样本范围，提高研 究的普遍性和适用性。其次，本次演示主要了存货管理的风险控制问题，但实际 上中小纺织企业还面临其他诸多挑战，如劳动力成本上升、环保压力加大等问题。 因此，未来研究可以综合考虑各种因素对企业发展的影响，为企业提供更加全面 和系统的建议。
存货是指企业在日常运营过程中持有的以备出售的产成品或商品，以及生产 过程中的在产品、半成品等。存货内部控制是指企业通过制定一系列内部规章制 度和措施，对存货进行全方位、全过程的监督、控制和管理，以保证存货安全、 完整、有效，合理降低企业运营风险。
服装厂的存货管理论文（2）
服装厂的存货管理论文(2)服装厂的存货管理论文篇二浅析企业的存货管理摘要：本文在论述企业存货核管理必要性的基础上，分析了某建材企业存货核算和管理中存在的问题，主要为不科学的存货采购计划，各部门间缺乏有效沟通，销售市场存在潜在风险，内部控制制度不够健全。
最后，针对该企业存货管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。
关键词：建材企业存货;管理;对策目前，有许多企业的存货管理存在存货管理制度不健全、存货内部控制制度不完善、存货信息系统较为落后、存货在第三方物流管理未能得到充分利用等问题。
这些问题不仅影响了企业资产的流动能力和资产管理水平的效率及盈利能力，长远观之，也在不同程度上制约着公司的健康发展。
因此，存货是反映一个企业是否可以长期发展的重要因素，采取合理有效的存货策略已成为所有企业应该关注的重要焦点。
一、存货的概念存货是一项重要的流动资产，是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等，属于流动资产范畴。
存货的流动性弱，种类杂，数量多，收发频繁，存货的存在势必会占用企业大量的流动资金，因此对其管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
该建材企业存货种类如下。
1.商品，如用于销售的瓷砖、洁具、卫浴(包括座便器、淋浴房、浴缸、浴室柜、花洒、龙头、蹲便器、镜子等)、橱柜;2.半成品，如瓷砖半成品、柜、浴缸(裙边)、淋浴房、淋浴屏风(以上产品出现半成品的情况是由于顾客购买产品后，安装测量师傅到顾客家测量墙边距时，发生所测尺寸不等于所购产品原尺寸的情况，而顾客又不急于收货，公司会推荐顾客定制原产品成理想尺寸，这时就会产生半成品);3.材料，包括周转材料(促销活动赠送所需的浴巾礼盒、毛巾礼盒、陶瓷器皿等)、修理用备件(座便器内部角阀、软管等零件，淋浴房附带的石基、柜腿等)，包装材料、低值易耗品(送货师傅用的手套、轮胎、雨衣等，施工用的玻璃胶、自攻钉、充电钻头等，销售门店用的香花香蜡、装饰物品、产品图册，开单用的大订单、调拨单，记账用凭证纸、打印机墨、封皮等)。
浅谈ZR亚麻纺织有限公司存货管理问题
四 、存货 管理 的对策
针对 上述 中小企 业存货 管理普遍存 在 的问题 ，结 合近年某 公 司 所属 部分企 业经 营管理 实际情况 ，实施 了 以下 企业存 货管理 的相应
策 略 ：
较高 ，而整批购 买物资在 价格上会 相对优 惠 ，所 以企业会避免 在市 场 上零 购 材料 物 资 。但 是 ，过多 的存 货 又 会增 加 存 货管 理 成 本 。 因 此 ，科 学 、高效 、完 善 的存 货 管 理 ，可 以 提 高存 货 的周 转 速 度和总 资产周转率 ，有效 降低企业 的平均 资金 占用 率 ，进 而提 升企 业 的经济 效 益 ，在 企业 的生 产 经营 活动 中有 着举 足 轻重 的作 用 。
一
三 、存 货管理 的现 状
长期 以来 ，中小 企业 的经 营管 理表现 出基 础薄 弱 、起点较 低 ， 其 管理仅 停 留在 单打 独斗 的家族 传 统粗 放型 的管理层 次上 ， 无 健全 的、完善 的内部 管理制 度 ，更没 有认识 或重视 到企业存 货控制 和管 理是 生产 经 营过商 品与质量
浅谈 Ｚ Ｒ亚麻 纺织有 限公司存 货管理 问题
宋雅 男 牛 芳 张 芳华
（齐 齐哈 尔工程 学院 财务 管理 专业 ，黑龙 江 齐齐哈 尔 １ ６ １ ００ ０）
【 摘 要】 存 货作 为一项重要 的流动 资产 ，它的存 在势 必 占用大量 的流动资金 。存货 占 ｚ Ｒ 亚麻纺织有 限公 司总 资产的 ３ ０ ％ 左右 ，其 管理利 用情 况如何 ，直接 关 系 到ｚ Ｒ 亚麻纺织有限公 司的 资金 占用水平以及 资产运作效率。因此 ，若要保持较 高的盈利能力，应当十分重视存 货
纺织公司ABC存货管理分析
企业管理2017年第8期170纺织公司ABC 存货管理分析张 涛 陈 雯摘 要：本文以纺织公司为例，通过研究该企业的存货管理现状，进一步分析公司存在的存货管理相关问题，并为企业的存货管理提出改善建议，从而提高该企业的生产经营水平，促进企业发展。
关键词：纺织公司 存货管理 ABC 分类控制法DOI: 10.16722/j.issn.1674-537X.2017.08.065纺织公司是一家主营棉纱生产的中小型股份制民营企业。
主要经营范围是棉纺织、原料、纱生产销售。
公司成立于2001年2月，2002年5月份开始投产。
截止目前，B 纺织公司总资产规模为4.06亿，B 纺织公司的存货主要是由原材料、产成品和在产品构成。
原材料包括：棉花：137级、129级、229级；涤纶短纤：1.4D×38mm；粘胶短纤维：1.5D×38mm 、1.2D×38mm。
产成品包括纯棉纱、腈纶纱、亚麻、半精纺纱、涤纶DTY、涤纶FDY 和各种原料的混纺纱。
在产品包括纯棉纱、腈纶纱、亚麻、半精纺纱等部分。
除此以外，就是生产所用到的少量周转材料，包含包装物、纸管、粘合剂、高速离心罐杯、升降导纱管、锭帽和筒管等。
在迅速发展的经济社会中，B 纺织公司为了在激烈的竞争中生存和发展，需要通过减少存货成本来增加利益，提高利润。
因为在纺织企业中存货的种类繁多，包括原材料、纺织零件和辅助材料等等。
而且各类纺织品所需要的原材料的不同，使得B 纺织公司存货分类存在许多问题。
为了降低存货成本，公司将存货进行分类管理，采用了企业存货管理较常用的ABC 分类控制法。
一、纺织公司ABC 分类法应用现状基本内容为：（1）将存货按ABC 分类，确定品种和盘点方法；（2）按类别进行划分区域负责人，由专人管理；（3）对各仓库里的存储物进行规定区域摆放，粘贴标签或者显眼的标识，要写明代码号和保管员姓名；（4）对各类别的存货进行盘点，A 类是日常储备的纱、棉花等原料，每日都要进行盘点，B 类是纺织部分需要的零件等周转材料，每周都要求进行盘点调查，C 类是产成品或使用频率不高的原料等需要每月进行盘点；（5）在产品需要单独放置在固定的场地，不能和其他存货混合放置；（6）对于A 类在产品存货重点管理，B 类和C 类兼顾着进行管理；（7）日常物资进出仓库需要严格监督，采用先进先出法，执行相关规章制度；（8）合格产成品和不合格产成品要求隔开存放管理，不合格的需要进行加标签；（9）安全和卫生规划负责人，增强保管水平；（10）永续盘存，账目与实物相符。
纺织行业库存管理与库存控制
纺织行业库存管理与库存控制1. 引言纺织行业作为一个重要的制造业领域，面临着日益复杂的市场环境和供应链挑战。
库存是纺织企业运营过程中重要的组成部分，对于企业的成本控制、物流管理和客户满意度有着关键的影响。
本文将探讨纺织行业中的库存管理原则、库存控制方法以及库存管理的挑战和解决方案。
2. 纺织行业库存管理原则纺织行业的库存管理原则可以总结为以下几点：2.1 合理预测需求合理预测需求是库存管理的基础，准确预测需求可以避免库存过剩或不足的问题。
纺织行业可以借助市场调研、历史销售数据和销售预测模型等方法来进行需求预测。
2.2 优化供应链管理优化供应链管理可以减少库存持有成本和提高物流效率。
纺织企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，实现订单的准时交货和库存的精确控制。
2.3 精确计算安全库存安全库存是为了应对突发需求波动或供应链故障而设立的一定数量的库存。
精确计算安全库存需要考虑到需求波动的不确定性、供应链的可靠性和订单的交货时间等因素。
2.4 优化仓储布局优化仓储布局可以提高库存的存储效率和取货速度。
纺织企业可以采用ABC分类法对库存进行分类，将高频次使用的产品放置在易取得位置，以减少取货时间和劳动成本。
3. 库存控制方法纺织行业中常用的库存控制方法包括：3.1 采用先进的库存管理系统先进的库存管理系统可以帮助纺织企业更好地控制库存。
这些系统通常具有需求预测、供应链管理、安全库存计算、库存监控和报告分析等功能，可以提高库存管理的效率和精确度。
3.2 制定合理的采购策略制定合理的采购策略可以帮助纺织企业避免库存过剩或不足的问题。
合理的采购策略应基于准确的需求预测和供应链可靠性评估，确定合适的订购量和订购时间，以达到最佳的库存控制效果。
3.3 实施精细化的库存盘点精细化的库存盘点可以帮助纺织企业及时了解库存状态，发现问题并采取相应的措施。
纺织企业可以采用定期盘点和周期盘点相结合的方式，确保库存数据的准确性。
亚麻织物特种整理
亚麻织物特种整理的探索【摘要】亚麻织物具有吸湿透气、绿色环保等优良品质，但同时也存在手感粗硬、穿着易起皱、缩水率大等缺陷，为改善其服用性能，对亚麻织物特种整理的探索显得特别重要。
【关键词】亚麻织物特种整理探索亚麻产品由于具有吸湿透气、爽身宜人、天然抑菌、抗辐射无静电、绿色环保、有利健康的特性，使得越来越多的消费者渴望穿着使用，但由于亚麻产品同时存在手感粗硬，穿着易起皱，洗涤后缩水率大、变硬，染色性差，针织产品容易产生纬斜等缺陷，又让消费者敬而远之，因为它很难达到人们服饰审美习惯和追求产品内在质量和形式完美结合的要求。
因此，探索用高新技术弥补亚麻等天然纤维产品的缺陷，满足消费者的市场需求，成为当前最具经济价值与亟待解决的课题。
鉴于以上原因，亚麻织物的特种整理显得特别重要。
目前，根据亚麻织物的用途，主要进行以下几方面的整理：1 亚麻织物的定形热定形是利用亚麻织物在湿热状态下的可塑性，将织物门幅缓缓地拉到成品幅宽，从而消除内应力，使织物的门幅整齐划一，调整经纱与纬纱在织物中的状态，纠正纬斜，并使织物的尺寸形态稳定，达到定形的效果。
亚麻织物的定形与棉织物相似，可以在定幅机上进行。
2 亚麻织物的柔软整理亚麻纤维由于含有油蜡，因此，具有一定的柔软性，但在酸洗、煮练及漂白等前处理过程中，已基本去除，而且，这些化学加工经过烘干后，化学药品常残留在织物上，因此使亚麻织物的手感比较粗硬。
另外，由于亚麻织物本身的手感就比较挺实，因此，有时亚麻织物特别是针织内衣要进行柔软处理，但整理程度要适当，否则，织物会失去它本身应有的身骨。
因此在柔软整理中，特别是机织布，有时要加入一些硬挺剂。
如何使亚麻织物处理得即柔软，使贴身穿的夏季服装与皮肤接触舒服，无扎痒感，又不失亚麻服装挺括的身骨，是亚麻柔软整理中重点要解决的问题。
近几年，我们通过亚麻针织衫科技推广项目的实践，积累了大量的经验，在亚麻针织物柔软处理和防缩整理上取得了突破。
我们把亚麻织物先用纤维素酶处理，再用氨基硅酮整理，可使织物硬挺度显著下降，柔软度增加，获得软而滑的手感，柔软效果非常理想，此种处理用于亚麻针织内衣内裤效果极佳。
我国亚麻纺织产品发展思路的若干探讨
我国亚麻纺织产品发展思路的若干探讨作者：崔艳龙来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第10期摘要:目前,我国亚麻纺织产品设计得到了迅速发展,但是诸多企业在市场经济的浪潮冲击下,缺乏自信心、缺乏措施对策,已使一些企业陷入频临倒闭的边缘。
要改变我国亚麻纺织产品目前的困难处境,必须转变观念,树立市场意识,立足开发国内市场,拓展国际市场,采取开发亚麻名优精品,提高市场竞争力,扩大亚麻纺织产品的市场占有率,解决我国亚麻纺织产品当前的矛盾和今后的亚麻纺织产品设计、发展问题。
关键词:亚麻纺织产品设计开发0 引言加快振兴亚麻纺织工业产品发展,必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点,推进结构调整和产业升级,推进我国亚麻纺织工业由大到强的转变。
一要统筹国际国内两个市场。
积极扩大国内消费,开发新产品,促进产业用亚麻纺织品的应用。
拓展多元化出口市场,稳定国际市场份额。
二要加强亚麻产品自主品牌建设。
重点支持纺纱织造、印染、化纤等行业技术进步,推进高新技术纤维产业化,培育具有国际影响力的亚麻产品自主知名品牌。
1 贯彻落实科学发展观,加快亚麻纺织产业发展根据《国家“十一五”时期文化产业振兴规划》,现就加快文化产业发展,支持具有地域文化特色资源发展的亚麻纺织产品设计。
兰西县借助“中国亚麻之乡”和“中国亚麻纺编织名城”等特色文化资源商誉,着力打造城市文化品牌,不仅加大了城市文化底蕴与吸引力,更成为了兰西经济发展的引擎。
推动亚麻纺织产品设计业与其他产业合作,提高其他产业的文化内涵和审美效果。
鼓励发展面向国际市场的亚麻纤维艺术设计服务外包。
把改革、改组、改造和加强管理有机地结合起来,加快从亚麻纺织产品经营到资本经营的过渡,带动亚麻纺织产业升级。
2 抓好产品开发,增强市场竞争力现有亚麻纺织产品花色少,品种单一,服装款式老套,这一结构方面的差距是我国亚麻行业落后于国外的集中表现。
因此,开发品种,调整结构,是实现我国亚麻行业发展战略目标的核心工程。
提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径【文献综述】
文献综述（20_ _届）提升绍兴纺织企业存货管理技术与水平的途径纺织业在中国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。
我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证我国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持续发展至关重要。
传统家纺多，规模小，产品单一是我国纺织业的一大特色，绍兴纺织业具有代表性，接下来，我会以大唐袜业为范例对提高绍兴纺织业企业存货管理技术与水平的途径进行研究。
1 存货管理的内涵1.1 存货的定义新实施的《企业会计准则第1号——存货》的第三条规定：“存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
”1.2 存货管理的含义蒲晗钰（2009）在《企业存货管理存在的问题及对策分析》中指出：“存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高提供企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
”通常企业的存货占资金总量的20%-30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。
库存管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。
2 国外存货管理研究的成果Tarkan Tan和Osman Alp（2008）提到Gallego和Scheller-Wolf （2000）研究了在相似环境下生产活动中的固定成本和存货储备最优策略的部分特征。
托尼.阿诺德（2005）指出，如果决定保留库存，库存的收益必须大于保留库存的成本，所以关键问题在于如何平衡库存投资与库存成本的问题。
纺织公司存货管理问题研究
题目 C纺织公司存货管理问题研究史蒂文•M•布拉格编写的《会计控制最佳实务（第2版）》围绕现金、存货、应付账款、工资薪金、开票、信用管理、收款、固定资产、预算编制以及财务报告等企业主要业务，系统阐述了手工会计系统和计算机化会计系统下会计控制的最佳实务。
全书将控制分为基本控制和辅助控制，针对企业每项主要业务，列示了业务流程图，关键控制点，详细说明了该业务所需的基本控制以及可选择的各种辅助性控制，详细阐述了相关的控制程序，并提供了该业务应遵循的控制政策，以期为负责会计系统的会计师和系统分析师设计、监控和完善会计系统提供有益的参考和指导。
戴尔博士,麦金泰尔，斯蒂芬史密斯，对《有供应商管理库存决策支持系统》的研究，介绍了预测和供应商库存管理组件的市场管理库存（VMI）的决策支持系统。
供应商和零售商已经开始建立合作协议来管理库存，这需要共享的需求信息和设置相互商定的供应链绩效目标。
许娟在《企业存货管理存在的问题与解决对策》中指出随着我国经济市场的进一步发展，企业管理日臻完善，众多新型的企业部门应运而生，存货管理部门便是其中一个重要的新兴部门。
良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响，而且对企业的健康、可持续发展也极为关键，因此当前要努力提高企业存货管理水平，以促进企业长远的发展。
胡成江在《略论企业存货管理》中指出存货是企业流动资产的重要组成部分,是企业管理的重要内容,为了保证企业生产经营的正常进行,降低企业的存货成本,避免存货的短缺和不必要的浪费,企业必须要加强存货管理。
如何加强企业存货管理呢,本文通过对对企业存货管理目前存在的主要问题进行分析,提出加强企业存货管理的四项措施。
梅芳在《浅谈零存货管理实施》中指出对于制造型企业而言,存货是企业流动资产中的重要组成部分,存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营能否顺利进行,并进而会影响企业的收益、风险等状况。
对于笔者所工作的单位而言,虽然核心技术拥有自主知识产权,且集电子控制品的研发、生产和销售于一身,但随着竞争的加剧,在存货管理方面的缺陷日益明显,拖累了企业效益。
纺织企业生产管理论文_有关纺织企业管理论文
纺织企业生产管理论文_有关纺织企业管理论文棉纺织企业存货成本管理分析（摘要）本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状，分析了存在的问题，提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。
要制定并完善存货内部管理控制制度，加强存货管理;进行信息化系统建设，制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式，降低存货成本。
（关键词）棉纺织企业;存货成本管理;优化建议存货管理就是企业对存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高企业经济效益的目标。
存货管理包括两个主要方面即采购管理和仓储管理。
通过对以上两方面的科学管理，实现企业的供、产、销的协调，使存货保持最少的平衡状态，实现最少的存货资金占用，使企业更好的生存发展。
在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业的存货管理应当建立以完善合理的存货进销存系统为核心的新的成本管理理念，并且全面发挥财务人员在存货成本管理过程中的重要作用，明确岗位职能，全面改善企业存货管理系统，提高财务数据的及时性、准确性。
对于棉纺织企业来说，在当前的国际环境下，产业利润下降，所以提高企业的存货管理水平就显得尤为重要。
一、棉纺织企业存货成本管理的现状棉纺织产业是中国的传统产业，中国的棉花生产总量居全球第一，棉花纤维生产量、棉花纤维加工量、棉型纤维加工量、棉纺织染整产品国际贸易量等均居全球第一。
同时，中国拥有广阔的棉纺织加工领域。
中国棉纺织产业已经不仅成为国民经济中的重要传统支柱产业、重要的民生产业、有国际贸易竞争优势的产业，而且真正成为了世界不可或缺的产业。
二、棉纺织企业存货成本管理中存在的问题虽然国内棉纺织行业整体向好，在如今这样竞争激烈的市场经济中，许多棉纺织企业的存货成本管理仍存在很多问题和缺陷，并与现代企业成本管理要求相差甚远。
1、存货内部控制制度不健全，岗位责权不明晰2、采购计划制定缺乏合理性主要表现为原材料的采购缺乏周密、科学的采购计划，存货采购与否、采购多少、何时采购往往是公司的管理者根据自己的经验或者主观感觉来操作的，影响存货采购的科学性。
服装厂库存管理论文（2）
服装厂库存管理论文(2)服装厂库存管理论文篇二服装企业优化库存管理的对策研究摘要：库存管理是服装企业中间管理非常重要的一个环节，库存管理的好坏将直接影响到企业的获利情况和市场竞争力。
提高服装企业资金周转率、降低经营风险需重视优化库存管理。
本文从服装企业库存管理的现状出发，深入分析服装企业库存管理存在的问题，并提出优化服装企业库存管理问题的对策。
关键词：服装企业库存管理问题对策1 服装企业库存管理的现状我国既是服装生产大国，也是服装消费大国。
截至2012年，我国服装鞋帽、针纺织品类商品零售额达9978亿元，同比增长18%。
中国纺织服装制造行业规模以上企业数量达14849家，有1290万从业人员，每年生产500多亿件服装。
研究服装企业管理问题具有重要的现实意义，因为服装企业管理的核心内容之一就是库存管理，这也是始终困扰服装制造商和零售商的一个难题。
无论是大型的服装企业，还是小型的服装企业，都会有不同程度的库存。
为了降低库存率，一些企业就会采取一些措施，如换季打折、反季销售等都是避免库存、清理库存的有效措施。
库存的危害就是导致一些服装企业面临倒闭;因为库存造成大量的资金积压;其次是服装是潮流性产品，它的需求跟着季节的变化而变化，自身的价值却与时间呈现反比状态。
为了降低库存，服装企业采取各种办法来解决，比如先将少量的新成品投放到市场，试探销售情况，但是这样就会造成供与求的脱节，严重影响企业的信誉。
有的企业甚至提前季节销售，这样能将服装定价高于成本的倍数，一定程度上伤害了服装消费者的利益。
此外，服装企业经常会采用季末打折销售的手段，用季节前的销售盈利来弥补季节后的销售亏损，即保本或亏本销售。
由于季节前与季节后的价格差太大，造成消费者“被欺骗”持“等待、观望”的消费心理的居多。
有的将陈年库存低价抛出，这也是另一种转嫁服饰成品库存的发放，反季的服装成品的面料具有鲜明时尚的特点，消费者就会冲动购买陈年库存品，这些服饰往往会成为消费者衣橱里的垃圾。
纺织企业的存货管理
纺织企业的存货管理作者：邹秋玲来源：《财富生活·下半月》2019年第06期摘要：存货是企业经营中必不可少的流动资产，是企业经营利润的来源。
存货管理在企业管理活动中占有重要地位，贯穿于从生产到销售的整个过程。
纺织行业存货种类较多、管理难度较大，中小纺织企业存货管理水平普遍较低，在不少环节都存在管理和税务风险。
本文根据多年纺织行业存货管理的实践经验，，探讨影响其风险控制的主要因素并提出相应的对策措施。
关键词：资金占用；内部控制；税务风险一、纺织企业存货的特点（一）成品交期要求高，原材料备胚数量大成品的时尚性、季节性影响因素大，交期要求高，淘汰速度快。
生产和销售及时性要求高，胚布的备用量大。
成品过时快，陈旧呆滞品多。
存货资金占用多，存货成本高。
（二）成品质量、工艺要求高，企业间合作环节多行业竞争激烈，工艺复杂，质量难把控，需要多家企业合作完成，委外调拨次数多，销售产品退货、返修率高。
潮湿、霉变、毁损机率高。
（三）存货品种多不易计量，管理难度大存货品种多，需要按公斤数、条数双重计量，同一货物每条公斤数量不一致。
纸管、包装、气候对重量有影响。
二、纺织企业存货管理的主要环节（一）采购环节缺少采供计划，存货占用多，资金成本高。
纺织业的快、时尚、定制性要求，管理水平低，导致企业缺少生产和销售计划，进而使企业的库存积压较大，无形的增加了企业的生产和销售成本。
（二）日常出入库和盘存业务环节管理1、入库环节管理（1）原料入库：市场采购、委外加工退回、内部调拨、委外加工厂代收入库市场采购原料，仓管注意入库单与采购计划核对，超出采购计劃入库货物的处理、权限。
采购数量大，抽磅检验临时入库的，注意后期质检时发现质量和数量问题的处理。
注意因质量问题退货或扣款金额的确认和权限，不能设在采购部门。
委外加工退回原料，注意核对加工厂原库存、加工产品原料合理损耗。
内部调拨原料，注意仓库间的定期核对。
直接运输到委外加工厂的原料，驻厂代表协调加工厂入库，注意质量和欠磅问题。
纺织服饰行业的物流管理库存控制和配送效率的优化
纺织服饰行业的物流管理库存控制和配送效率的优化随着全球经济的发展和国际贸易的增加，纺织服饰行业在全球范围内得到了迅猛的发展。
然而，在这个竞争激烈的行业中，物流管理、库存控制和配送效率的优化成为了企业成功与否的关键因素。
本文将重点探讨纺织服饰行业中物流管理、库存控制和配送效率的优化方法，以帮助企业提高竞争力。
一、物流管理的重要性纺织服饰行业作为典型的制造业，其生产过程需要大量的原材料和生产设备。
物流管理的目标是通过有效的物流流程和管理方法，实现从供应链到销售环节的无缝连接，保证产品能及时快捷地到达市场。
物流管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高响应速度：物流管理能够优化产品流程，提高供应链的响应速度。
通过及时了解市场需求，并与供应商建立紧密的合作关系，企业能够根据市场需求灵活调整生产规模和生产周期，从而满足市场需求。
2. 降低成本：物流管理能够减少库存占用和物流成本，通过扁平化的供应链和高效的运输模式，降低中间环节的损耗和浪费，提高资源利用率，从而降低企业的运营成本。
3. 提升客户满意度：物流管理可以确保产品按时交付到客户手中，提高客户满意度。
通过及时准确地配送产品，企业能够建立良好的信誉，提高客户忠诚度，从而增加市场份额。
二、库存控制的优化方法库存控制是纺织服饰行业物流管理的重要环节。
合理的库存控制能够实现供应和需求之间的平衡，减少库存占用和商业风险。
以下是库存控制的优化方法：1. 采用物联网技术：通过物联网技术，企业可以实时监控库存信息，了解产品销售情况和库存水平。
通过与供应商和分销商的信息共享，企业能够实现供应链的可视化管理，减少因信息不对称而导致的库存积压和缺货现象。
2. 实施Just-in-time（JIT）生产模式：采用JIT生产模式可以减少库存占用和库存过剩的问题。
企业可以根据市场需求，灵活调整生产规模和生产周期，避免因生产过剩而导致的库存积压和资金浪费。
3. 运用先进的库存管理系统：通过运用先进的库存管理系统，企业可以实时了解库存情况和产品流动性，为企业的采购计划和销售决策提供准确的数据支持。
亚麻纺织存货管理论文
摘要经济全球化的飞速发展，给众多传统行业带来了前所未有的冲击，特别是对根植传统的纺织行业。
近几年，在国家经济发展的带动下，传统纺织行业也迎来了春天，各种新型管理理念、生产技术的引进，硬件设备的不断升级，同时市场需求也在不断扩大。
可以说，整个纺织行业都似乎在进行着飞跃式的前进。
但是跑的太快，未必完全是一件好事。
作为传统色彩的纺织行业更是如此。
飞速发展的纺织业，原材料需求越来越大，其存货也在不断的扩大，与之相伴而生的则是存货管理越来越吃力。
纺织企业在发展的过程中，往往忽视了日益激烈和风云突变的市场环境，依旧按照传统的思路去采购、存储原材料，这就非常容易导致存货管理出现这样或者那样的问题。
因此，如何在企业发展的过程中，既满足供货需求，又能对存货进行科学合理的管理，成了很多纺织企业必须要面对的问题本文主要以继嘉亚麻纺织公司为例，对纺织企业的存货管理现状进行分析，并对存货周转率以及其他因素进行研究分析，进一步了解该企业的管理现状，分析与产生存货管理问题相关的因素，进而对改善企业管理提出自己的观点和意见，为继嘉亚麻纺织公司的发展尽一份绵薄之力。
关键字：纺织公司存货管理存货管理问题分析AbstractThe rapid development of economic globalization, many traditional industries to bring unprecedented impact, especially on rooted traditional textile industry. In recent years, driven by the country's economic development, the traditional textile industry has also ushered in the escalation of the spring, a variety of new management concepts, the introduction of production technology, hardware, and the market demand is also growing. We can say that the textile industry is going on seems to leap forward. But the run too fast, may not be entirely a good thing. Especially as the traditional color of the textile industry. The rapid development of the textile industry, increasing demand for raw materials, its inventory is constantly expanding, with attendant inventory management is more and more difficult. Textile enterprises in the development process, often overlooked and drastic changes in the increasingly competitive market environment, still follow the traditional thinking to purchase, storage of raw materials, which is very easily lead to inventory management way or another problem. So how in the process of enterprise development, both to meet supply needs, but also to scientific and rational management of inventory, has become an issue many textile enterprises have to face.In this paper, in order to continue Sanjaya hemp textile companies, for example, the status of the inventory management of textile enterprises were analyzed, and the research and analysis of inventory turnover, and other factors to further understand the status of the company's management, analyze the factors and generate inventory management issues related to and thus to improve corporate governance put forward their views and opinions, to continue the company's development of hemp textile Sanjaya humble heart.Keywords: textile company 、inventory management、Inventory Management Problems第一章绪论1．1研究背景中国的纺织业历史悠久，早在原始社会，人们就学会了采集野生的植物以及蚕丝，并利用野兽的毛发编织简陋的衣物，这也是中国纺织业最古老的形态。
存货管理论文范文（2）
存货管理论文范文(2)存货管理论文范文篇二论存货管理模式【摘要】传统存货管理模式难以满足企业追求经济效益同时降低成本发展的需要。
本文通过阐述适时制存货管理模式试图解决传统存货管理模式存在的问题。
【关键词】存货管理模式推动式生产系统拉动式生产系统一存货管理的重要性一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其管理利用情况直接关系企业的资金占用水平及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业平均资金占用水平差别很大。
正确的存货管理方法，最终提高企业的经济效益。
存货管理的目的是保证企业生产经营的需要，防止存货的不足;加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
二传统存货管理模式存在的问题1.对需求的变化反应滞后传统生产属于需求推动式生产，即在生产中前面环节居主导地位，后面环节被动接受前一环节转移下来的半成品继续加工工作。
对需求变化的应对有一定的滞后性，不能对需求的变化做出快速的反应，存在一定的盲目性。
2.生产效率低下、流动资金占用高由于顾客对交货速度、交货稳定性、质量和花色等提出了新的要求，因此对企业的生产效率也提出了更高的要求。
而传统的存货管理模式是靠库存去保证交货的速度和稳定性，使经营者没有提高生产效率的压力，不能提高企业的生产效率和柔性。
传统存货管理模式靠库存去保证及时交货和客户的意外订货，因此库存量较大，流动资金占用额高。
3.物料消耗不符合生产要求现代企业面向市场和客户，生产数量是变化的，对物料的需求不均匀、不稳定，是间断性发生的。
在传统生产方式下，企业按计划生产，传统库存管理的方法不考虑物料项目之间的联系，而在实际生产中，各项物料的数量必须进行合理的配备，才能制造装配成产品。
由于传统订货方法是面向单个零件，对各项物料独立地进行订货，而不是对整个最终产品，因而在生产装配会出现物料数量不匹配的状况。
纺织服装行业智能仓储与库存管理优化策略
纺织服装行业智能仓储与库存管理优化策略第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究内容与方法 (4)第2章纺织服装行业概述 (5)2.1 行业发展现状 (5)2.2 行业发展趋势 (5)2.3 行业仓储与库存管理现状 (5)第3章智能仓储技术概述 (6)3.1 仓储自动化技术 (6)3.1.1 自动化立体仓库 (6)3.1.2 自动搬运技术 (6)3.1.3 自动分拣技术 (6)3.2 信息化技术在仓储中的应用 (6)3.2.1 仓储管理系统（WMS） (6)3.2.2 射频识别技术（RFID） (6)3.2.3 电子商务与仓储信息化 (6)3.3 物联网技术在仓储中的应用 (6)3.3.1 智能感知技术 (6)3.3.2 数据分析与挖掘 (7)3.3.3 云计算与仓储管理 (7)3.3.4 网络安全技术 (7)第4章智能仓储系统设计与实施 (7)4.1 系统需求分析 (7)4.1.1 功能需求 (7)4.1.2 功能需求 (7)4.1.3 安全与可靠性需求 (7)4.2 系统设计与选型 (7)4.2.1 系统架构设计 (8)4.2.2 硬件设备选型 (8)4.2.3 软件系统选型 (8)4.3 系统实施与运行 (8)4.3.1 系统实施 (8)4.3.2 系统运行 (8)第5章库存管理策略优化 (8)5.1 传统库存管理策略 (8)5.1.1 定量库存管理 (8)5.1.2 定期库存管理 (9)5.1.3 安全库存策略 (9)5.2.1 ABC 分析法 (9)5.2.2 经济订货量（EOQ） (9)5.2.3 集中库存管理 (9)5.3 智能库存管理策略 (9)5.3.1 供应链协同管理 (9)5.3.2 智能预测与补货 (9)5.3.3 自动化库存系统 (9)5.3.4 智能库存优化工具 (9)第6章供应链协同管理 (10)6.1 供应链管理概述 (10)6.1.1 供应链管理的定义与核心环节 (10)6.1.2 纺织服装行业供应链管理现状 (10)6.2 供应链协同管理策略 (10)6.2.1 构建合作伙伴关系 (10)6.2.2 信息化建设与信息共享 (10)6.2.3 优化库存管理 (10)6.2.4 强化供应链风险管理 (10)6.3 案例分析 (11)6.3.1 企业背景 (11)6.3.2 供应链协同管理实践 (11)6.3.3 成效分析 (11)第7章数据分析与决策支持 (11)7.1 数据收集与处理 (11)7.1.1 数据来源 (12)7.1.2 数据处理 (12)7.2 数据分析方法 (12)7.2.1 描述性分析 (12)7.2.2 预测性分析 (12)7.2.3 优化分析 (12)7.2.4 异常检测 (12)7.3 决策支持系统 (13)7.3.1 系统架构 (13)7.3.2 系统功能 (13)7.3.3 系统实现 (13)第8章仓储与库存管理绩效评价 (13)8.1 绩效评价方法 (13)8.1.1 平衡计分卡法 (13)8.1.2 数据包络分析法 (13)8.1.3 模糊综合评价法 (13)8.2 评价指标体系构建 (13)8.2.1 财务指标 (13)8.2.2 客户指标 (14)8.2.3 内部流程指标 (14)8.3 绩效评价实证分析 (14)8.3.1 数据收集与处理 (14)8.3.2 指标权重确定 (14)8.3.3 绩效评价模型构建 (14)8.3.4 实证分析 (15)第9章仓储与库存管理风险控制 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 物流风险 (15)9.1.2 信息风险 (15)9.1.3 市场风险 (15)9.1.4 质量风险 (15)9.2 风险防范策略 (15)9.2.1 物流风险防范 (15)9.2.2 信息风险防范 (15)9.2.3 市场风险防范 (15)9.2.4 质量风险防范 (15)9.3 风险应对与监控 (16)9.3.1 制定应急预案 (16)9.3.2 建立风险监测机制 (16)9.3.3 加强内部培训与沟通 (16)9.3.4 持续优化库存管理策略 (16)第十章案例分析与未来发展展望 (16)10.1 国内外典型企业案例分析 (16)10.1.1 国内企业案例 (16)10.1.2 国外企业案例 (16)10.2 行业智能仓储与库存管理存在的问题与挑战 (16)10.2.1 仓储环节 (16)10.2.2 库存管理环节 (17)10.2.3 行业整体挑战 (17)10.3 未来发展展望与建议 (17)10.3.1 技术创新与应用 (17)10.3.2 仓储与库存管理优化策略 (17)10.3.3 政策与产业环境 (17)第1章引言1.1 研究背景全球经济一体化和市场竞争的加剧，纺织服装行业面临着降低成本、提高效率、缩短交货期等诸多挑战。
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摘要经济全球化的飞速发展，给众多传统行业带来了前所未有的冲击，特别是对根植传统的纺织行业。
近几年，在国家经济发展的带动下，传统纺织行业也迎来了春天，各种新型管理理念、生产技术的引进，硬件设备的不断升级，同时市场需求也在不断扩大。
可以说，整个纺织行业都似乎在进行着飞跃式的前进。
但是跑的太快，未必完全是一件好事。
作为传统色彩的纺织行业更是如此。
飞速发展的纺织业，原材料需求越来越大，其存货也在不断的扩大，与之相伴而生的则是存货管理越来越吃力。
纺织企业在发展的过程中，往往忽视了日益激烈和风云突变的市场环境，依旧按照传统的思路去采购、存储原材料，这就非常容易导致存货管理出现这样或者那样的问题。
因此，如何在企业发展的过程中，既满足供货需求，又能对存货进行科学合理的管理，成了很多纺织企业必须要面对的问题本文主要以继嘉亚麻纺织公司为例，对纺织企业的存货管理现状进行分析，并对存货周转率以及其他因素进行研究分析，进一步了解该企业的管理现状，分析与产生存货管理问题相关的因素，进而对改善企业管理提出自己的观点和意见，为继嘉亚麻纺织公司的发展尽一份绵薄之力。
关键字：纺织公司存货管理存货管理问题分析AbstractThe rapid development of economic globalization, many traditional industries to bring unprecedented impact, especially on rooted traditional textile industry. In recent years, driven by the country's economic development, the traditional textile industry has also ushered in the escalation of the spring, a variety of new management concepts, the introduction of production technology, hardware, and the market demand is also growing. We can say that the textile industry is going on seems to leap forward. But the run too fast, may not be entirely a good thing. Especially as the traditional color of the textile industry. The rapid development of the textile industry, increasing demand for raw materials, its inventory is constantly expanding, with attendant inventory management is more and more difficult. Textile enterprises in the development process, often overlooked and drastic changes in the increasingly competitive market environment, still follow the traditional thinking to purchase, storage of raw materials, which is very easily lead to inventory management way or another problem. So how in the process of enterprise development, both to meet supply needs, but also to scientific and rational management of inventory, has become an issue many textile enterprises have to face.In this paper, in order to continue Sanjaya hemp textile companies, for example, the status of the inventory management of textile enterprises were analyzed, and the research and analysis of inventory turnover, and other factors to further understand the status of the company's management, analyze the factors and generate inventory management issues related to and thus to improve corporate governance put forward their views and opinions, to continue the company's development of hemp textile Sanjaya humble heart.Keywords: textile company 、inventory management、Inventory Management Problems第一章绪论1．1研究背景中国的纺织业历史悠久，早在原始社会，人们就学会了采集野生的植物以及蚕丝，并利用野兽的毛发编织简陋的衣物，这也是中国纺织业最古老的形态。
让我们把视线拉回到现代。
中国纺织业传承至今，早已形成自己独有的风格特色，自改革开放后，我国的纺织业开始向中小企业形态发展，而不再是以往的每家每户自成一体。
借着改革开放的东风，中小纺织企业终于迎来了自己的春天。
这些企业凭借雄厚的历史底蕴、庞大的劳动力群体和优良的技术以及飞速发展的需求市场，在市场经营大环境中如雨后春笋般成长，为整个社会主义市场经济注入了新鲜活力。
这些中小纺织企业多是凭借家庭作坊起家，在生产经营中具有非常强的灵活性，并且生产经验极为丰富。
但凡是具有两面性，也许正是因为生产经验丰富的原因，中小纺织企业的生产经营管理比较粗放，带有很明显的家族式特点。
随着市场经济飞速发展，社会竞争日益激烈，对各类中小企业的要求也越来越高，纺织业自然也不例外。
如何更快更好的增强自己的竞争力成为了企业发展必须面临的一道难题。
在发展过程中，这些以家庭作坊起家的中小纺织企业也逐渐暴露出了一些生产经营上的问题，在存货管理方面尤为明显。
大多数中小纺织企业对风险的意识和规避依旧停留在凭借经验主观判断阶段，对存货管理所隐藏的风险也认识不足，管理方式偏向简单和粗糙。
随着企业的日益壮大，生产经营各个方面遇到的问题也越来越多，家族垄断管理的缺点开始凸显，缺乏专业的管理人才，整个生产经营流程把控不严格，忽略了对生产经营风险的控制。
这一点在存货管理上表现的尤为明显。
存货管理环节一旦出现问题，很容易造成存货不足、过剩或者管理失控、风险爆发，大量占用资金，降低资金周转率，最终影响纺织企业的生产经营，抑制企业的发展。
从生产经营的角度来说，存货是一个纺织企业正常生产经营必不可少的一部分，是企业完成生产经营运转的根本保障，可以说，一个没有存货的纺织企业，是很难正常经营下去的。
正因为存货如此重要，纺织企业才应该更加注重存货管理，水能载舟亦能覆舟，一旦存货管理环节出现问题，轻则影响纺织企业的正常生产经营，重则将会让一个纺织企业跌入深渊，承担巨大的经济损失。
特别是在市场经济竞争白热化的今天，如果存货管理风险控制不到位，将会引起企业生产经营的连锁反应，在这个时候，保证企业的存货与企业的实际情况相符，显得尤为重要。
至于存货管理所引发的企业问题，主要体现在以下几个方面。
一方面是在市场需求量大的时候出现存货短缺问题，或者市场需求量小的时候出现大量存货积压，这些都会严重影响到企业的生产经营，导致企业丧失竞争优势。
另一方面，存货的价值具有贬值性，在存货运输和存储的过程中，出现的一系列保管不当、非正常损耗等问题，都会让企业蒙受经济损失。
最后，也是最重要的一方面，存货对企业最直接的影响就是占用资金，特别是纺织企业，存货的数量和种类繁多，出入库也更加频繁，这就意味着对市场风险更为敏感，更容易因为市场波动产生存货积压或者供应不足，进一步导致企业的资金周转率降低，生产经营流程受到影响，再加上纺织企业更加依赖市场，风险承受能力不够强大，最终会导致企业发展困难。
也正因为如此，如何有效的控制纺织企业的存货管理风险，优化完善企业的生产经营流程，保证企业效益的最大化，显得尤为重要。
1．2国内外研究现状虽然我国的纺织工业历史悠久，底蕴雄厚，但是在现代企业存货管理方面，西方国家要比我们更早的迈出了研究的步伐。
早在十九世纪，随着工业经济的蓬勃发展，人们对存货管理提出了更高的要求，所以西方学者开始注重存货管理的研究，研究成果自然也就越来越多。
我国的工业现代化发展起步较晚，但是在近年来也有越来越多的学者开始关注存货管理方面的问题，研究成果也开始逐渐增多，接下来我们通过列举国内外的研究现状，来探讨改善存货管理的新途径。
1.2.1国外研究成果史蒂文.M.布拉格在其著作中从存货采购、存货接收和运输、存货存储、存货拣取、影响存货的生产问题、存货的信息记录、存货计划和管理、仓库布局、存货成本核算、存货政策和执行程序、存货管理绩效的测量等诸多方面对如何有效实施存货管理进行了全面细致的论述，提出以缩短订货至交货期以及加速公司内部信息流动的方式减少安全库存，取消引起生产过剩的激励机制，通过缩短供应商交货期、在可行的位置建立生产间、减少机器改装次数、减少在产品的排队现象等方式缩短生产周期，并提出了其他行之有效的方式方法控制企业存货成本。
约翰.科伊尔，爱德华.巴蒂，小约翰.兰利，塞西尔.博扎思，罗伯特.汉德菲尔德(美国)，森尼尔.乔普瑞，彼得.梅因德尔等人从供应链的角度研究了企业存货管理问Raj agopalan和Malhotra (2001)以美国的制造企业为样本，经过观察发现通过查看企业绩效水平的变化可看出存货周转率的变化，这对未来研究存货管理绩效和财务绩效之间的关系具有很大的借鉴意义。