住院部奖金二次分配方案
医生绩效二次分配方案文本
医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。
制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配：1、津贴：(1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。
(2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。
（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励(1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元，(2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。
(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元，3、科室的其他项目开支(1)职工生日及病人探视每次120元(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。
(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配：可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。
权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。
1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%)（1）职称(或岗位)系数的设置：职称系数正高1.6副高1.4中级1.2初级三年以上 1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格 0.4（2）职称(或岗位)的计分方法：职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数（3）个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。
奖金二次分配
友谊医院取得平均奖科室奖金二次分配方案
一、技术分值实施方案：
1、基础分值：5
2、院龄：每年增长1
3、学历：大专—3 本科—4 本科以上—5
4、护士职称：士—2 师—3 中级—5 副高—8 正高—10
行政后勤职称：初级—3 中级—6 高级—10
5、职业证书：无—0 有—3
二、工作考核分值实施方案：（项目总分不得超于标分，扣分不限）
护士__月考核评分表
1
三、计算方法：
1、技术得分与工作考核得分之和为每个人的最终得分。
（如：某职工技术得分12分，工作考核得分85分，最终得分为12+85=97）
4、二次分配后剩余奖金，由科室护士长保管，建立账簿，用于科室经费，奖励科室人员等。
对于表现特别突出的同志，护士长应给予奖励。
5、行政后勤科室也可参照如上表格考核。
6、如不参与考核，一般行政后勤科室，科员少于3人的，不再进行二次分配，取平均奖即可；人员3-5人的，可考虑二次分配；科员5人以上，必须进行二次分配。
7、考核应公平公正公开，考核分值表应存案。
四、说明：
1、进修学习人员无奖金。
2、病、事假≤3天，按缺勤天数扣除相应比例的当月奖金；病、事假＞3天，扣除当月全
部奖金。
计划生育假≤14天，按缺勤天数扣除相应比例的当月奖金；计划生育假＞14天，扣除当月全部奖金。
3、婚嫁1周、丧假（只包括双亲）3天，不算请假，如无其他请假事由，计算满勤。
4、医院有特殊要求的按医院要求执行。
人事部：魏琼琼。
妇科绩效工资二次分配方案示例
朱寨医院中医妇科绩效工资（收人）分配方案资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
一、科室绩效工资分配1、从医院核定的绩效工资总额中提取5%做为科室基金；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工2. 外出进修人员：享受医院外出进修人员绩效工资，不享受本科室奖励性绩效工资。
二、医生奖金分配标准1、科主任每月补助100元。
2、夜班费标准:✧值班20元/班/人✧二线班10元/班/人3、节假日加班标准：30元/班/人4、会诊费标准：2元/次门诊医生绩效工资拿取标准5、接诊服务每人次2元6、患者接受理疗的每人次5元7、患者接受阴道镜检查的每人次10元8、患者接受通水治疗的每人次25元9、患者接受微波治疗的每人次5元10、收住院病人奖励：10元/人11、患者接受门诊其他治疗及检查的按照风险性和收人分别按收入的5%、10%、15%核算无证医生绩效工资拿取标准12、无证医生：第一年享受医生人均绩效的30%，第二年享受医生人均绩效的的40%，第三年起不再享受。
新进有证医生绩效工资拿取标准13、新进有证医生：第一年享受医生人均绩效的60%，第二年起纳入科室考核14、正常休假期间享受医生人均绩效的的60%。
病房医生绩效工资分配✧收住院病人奖励：10元/人✧医生工作量绩效工资=（医生奖金总额-夜班费-会诊费-节假日加班费-收住院病人奖励）÷医生绩效总得分×医生绩效得分✧病房医生绩效工资=医生工作量绩效工资+各项补助（3）住院工作量计分标准✧管床：5分/人；✧经济收入：每1000元核计1分。
✧抢救病人：大抢救10分，中抢救8分，小抢救5分（以首页登记为准）✧加班费：5分/班/人7、奖励标准（加分）1）质控员加3分；2）服从主任调配，保质保量完成工作者加1分；3）积极参加科室和医院活动者加2分；4）科室兼职加1-2分；5）未列举项目待以后完善。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元一、根据收入科主任基金提3%：50000*0.03=1500余：48500二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元14550/36人=404元科室人员总数36人，人均404元三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1、科室人员总数36人2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4科主任3.0，副主任2.8，主任医师2.8，副主任医师2.6，主治医师2.4，医师2.0，助理医师1.6，护士长2.4，副护士长2.2，护师2.0，护士1.8，助理护士1.4，主管技师2.4，技师2.0岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算）科主任1人，岗位系数3.0，实得岗位系数奖：600.副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖：560.主任医师1人，岗位系数2.8，实得岗位系数奖：560.副主任医师1人，岗位系数2.6，实得岗位系数奖：520主治医师3人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480医师1人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400主管技师1人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480技师2人岗位系数2.0，人均实得岗位系数奖：400助理医师3人，岗位系数1.6，实得岗位系数奖：320护士长1人岗位系数2.4，实得岗位系数奖：480副护士长1人岗位系数2.2，实得岗位系数奖：440护师5人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400护士12人岗位系数1.8，实得岗位系数奖：360助理护士3人岗位系数1.4，实得岗位系数奖：280四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4护理20人总岗位系数36.2康复、理疗4人总岗位系数7.4医生实分奖金：7652元人均637.7护理实分奖金：9754元人均487.7康复实分奖金：1994元人均498.5计算医生工作量总得分：504.72 得出每分奖金12.72元A 工作量得分72.1 工作量奖金：917.11B 工作量得分108.26 工作量奖金：1377.06C 工作量得分56.78 工作量奖金：722.24D 工作量得分107.97 工作量奖金：1373.37E 工作量得分67.32 工作量奖金：856.31F 工作量得分47.45 工作量奖金：602.61G 工作量得分44.84 工作量奖金：570.36H 工作量得分44.84 工作量奖金：570.36护士工作量计算总得分：2035. 得出每分奖金3.91元工作量得分186. 工作量奖金：727.26工作量得分176. 工作量奖金：688.16工作量得分163. 工作量奖金：637.33五、工作量计算方法1、医师类每一住院床日0.1分收住院病人1人次为3分出院病人1人次为1分重症监护病人每人每天次0.5分科间心电图每人次1分病房常规心电图0.3分参加危重病人抢救每1人次3分（大3分，中2分，小1分）介入手术按大手术每例10分（术者5分，一助3分，二助2分）小手术每例6分（术者3分，一助2分，二助1分）管介入手术术后病人每人次2分门诊量1人次为0.2分，科间会诊1人次为1分各类穿刺操作（含电除颤、室上速转复）每次1分。
护士绩效二次分配方案模板
护士绩效二次分配方案模板科护士绩效工资二次分配方案为了激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性，我们建立了按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
管理奖励方面，总责任护士可以获得护士人均20-25%的奖励，责任组长可以获得护士人均15-20%的奖励。
总责任护士和责任组长需要通过科室选拔和护理部审核，并达到相关资质要求。
如果没有达到资质要求，可以根据科室实际情况上报护理部暂时代理。
单项奖励方面，我们设立了夜班费、二线班奖励、抢救病人奖励和节假日值班奖励。
具体来说，护士每晚可以获得30元的夜班费，护师可以获得40元，主管护师可以获得50元。
二线班每叫来一次可以加20元。
抢救病人大抢救每人次可以获得30元，中抢救可以获得20元，小抢救可以获得10元。
节假日值班每人可以获得20元的奖励。
固定支出方面，进修人员的绩效工资按照医院相关规定执行，不再发放绩效。
绩效工资分配方面，员工实发绩效工资包括应发层级分配系数绩效工资、应发工作量绩效工资和医院和科室奖罚的加减。
具体来说，层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配，工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。
门诊专职护士绩效工资可以按照护士人均绩效工资分配，住院部护士的工作量计算标准按班次进行分配，其中门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。
护理人员的层级分配系数根据工作年限和日常工作质量检查结果进行评定，具体标准可以参考《护士岗位能级管理办法》。
每年进行一次评级，根据评级结果确定岗位分级标准。
工作经验和资格要求：要求工作经验10年以上且取得主管资格，或工作经验20年以上且取得护师资格，或取得副高资格1-5年、主管资格15年以上、护师资格25年以上，或取得副高资格5年以上、正高资格。
能力要求：基本条件包括在上级护士的指导下完成护理工作并具有主动学习意识，以及具有护士专业热情和良好的慎独奉献精神，工作认真负责。
2023年医院科室二次分配指导方案
2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。
护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。
2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。
3.科室有权自行制订二次分配方案。
但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。
科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。
4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。
注：科室兼职管理人员采取“兼岗不兼薪，就高不就低”执行。
二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（1）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）。
（2）优先分配比例上限为10%，用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。
（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。
2. 10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。
（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和×出勤率）。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
临床科室奖金二次分配方案
内黄县人民医院
关于临床科室二次分配的指导性意见
一、各临床科室实行科主任负责制，科室主任不值班，不管床位，
医院奖金核算只核算到科室。
主任负责科室工资、奖金的发放，安排病房值班、门诊坐诊，病历书写、医疗质量管理等。
二、满勤发全工资。
奖金的发放：科室主任可根据职称和个人工作
能力的实际情况，灵活确定个人发放系数，即可以高套或低套
1个或0.5个级差。
基本建议按0.5或0.4个级差，即住院医师
1.0；主治医师1.5（1.4）；副主任医师
2.0（1.8）；科室主任2.5
（2.2）。
三、住院医师，主治医师完成病历书写及值班是每个医师的应尽义
务，每份病历和每个夜班可适当给予5-10元的补贴。
完不成任
务的要给予适当处罚。
四、有条件的科室可以分组管理。
副主任医师也可以不值班，不管
床位，两个以上副主任医师各自带领一组。
五、门诊收入建议分配给个人（病房CT，核磁共振按检查费核算到
病房收入）。
内黄县人民医院
2014-7-20
模拟计算：根据各科情况，按0.4个级差。
改革后主任少发数额如下：平均每月少发2900元，如果按0.5个级差，平均每月少发2600元。
少
神一8000
普内6100
妇产4500
眼科3900
耳鼻喉3600
普外2300
儿科0
多
心内600
骨科1700
心内和骨科改革后比原来多是因为，他们科室没有副主任医师。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案医院工资的二次分配方案是指在医院内部对已发放的工资进行再次分配，以确保公平合理、激励员工积极工作的方案。
一、分配原则：1.公平原则：保证员工间的工资分配公平合理，按照岗位的不同、工作量的不同进行分配。
2.激励原则：通过工资的二次分配激励员工更加努力地工作，提升工作质量和工作效率，达到医院的目标。
3.奖励原则：奖励那些在工作中表现出色、业绩突出的员工，激发他们的积极性。
4.公益原则：将一部分工资用于社会公益事业，比如医疗救助基金、员工医疗保险等，回馈社会。
二、分配方式：1.岗位工资：根据员工所属的职位、薪资级别，分配相应的基本工资。
2.绩效工资：根据员工工作的实际情况和绩效考核结果，给予相应的绩效工资。
3.奖金激励：对于工作表现优秀的员工，给予额外的奖金激励，激发积极性。
4.岗位津贴：对从事特殊岗位或有特殊工作条件的员工给予相应的岗位津贴。
5.职称激励：对于获得职称提升或专业技术水平认定的员工，给予职称激励。
6.福利待遇：提供完善的福利待遇，如员工医疗保险、住房补贴、年度旅游等。
7.节日福利：在重要节假日或员工生日等特殊时期，给予员工节日福利，提升员工工作的幸福感和归属感。
8.公益基金：将一部分工资用于社会公益事业，比如设立医疗救助基金，帮助需要的患者。
9.培训机会：提供员工培训的机会，提升员工的专业技术水平和工作能力。
10.其他福利：根据实际情况，为员工提供其他符合规定并符合员工需要的福利措施。
三、执行流程：1.制定二次分配方案：医院相关部门根据医院的具体情况，制定工资二次分配的具体方案，明确各项分配的依据和标准。
2.公示和审议：将制定好的方案公示，并进行内部审议，接受员工的意见和建议。
3.执行和监督：按照二次分配方案进行工资发放和分配，同时建立监督机制，对分配情况进行监督和评估。
4.调整和改进：根据实际情况和员工的反馈意见，适时对方案进行调整和改进，以确保方案的公平性和可行性。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案背景本次方案旨在优化医院工资的二次分配，确保公平、合理、透明的分配机制。
通过制定明确的分配原则和程序，提高医务人员的工作积极性和满意度，促进医院的长期稳定和发展。
分配原则1. 公平原则：根据医务人员的岗位、职称、工作年限等要素，采取公平分配的原则，确保每位医务人员的工资分配在有限的差异范围内。
2. 能力原则：根据医务人员的工作表现和能力发挥，将绩效考核结果作为一个重要的分配依据，激励医务人员提高工作能力和专业水平，促进工资的进一步提升。
3. 报酬合理性原则：确保医务人员的工资水平与其职责和工作量相匹配，合理反映其贡献和价值，避免出现过高或过低的工资分配现象。
分配程序1. 工资调查和分析：每年定期进行工资调查，了解市场行情和医疗行业工资水平，对医院工资进行合理的定级和核定。
2. 绩效考核：每年对医务人员进行绩效考核，根据考核结果确定不同岗位和职称的等级，并按照一定比例将绩效奖金纳入工资分配中。
3. 工资分配方案制定：根据工资调查、绩效考核结果等，制定具体的工资分配方案，明确每个岗位和职称的工资水平和增长空间。
4. 公示和意见征询：在制定工资分配方案后，将方案公示，并征求医务人员的意见和建议。
根据意见进行适当的调整和修改。
5. 正式实施：经过公示和意见征询后，正式实施工资分配方案，并确保公平、透明的分配过程。
参与方1. 医务人员：积极参与工资调查和绩效考核，提供真实和准确的信息，支持工资分配方案的制定和实施。
2. 医院管理层：负责制定和修订工资分配方案，确保程序的公正和透明，及时解决医务人员的疑虑和问题。
3. 工资分配委员会：负责监督和评估工资分配方案的实施效果，根据实际情况提出调整和改进建议。
结论通过优化医院工资的二次分配方案，可以建立公平、合理、透明的分配机制，激励医务人员的积极性和工作动力，有利于医院的长期稳定和发展。
同时，需要各方共同努力，确保方案的顺利实施和落地，为医务人员提供更好的工作环境和待遇。
科室奖金二次分配方案
科室奖金二次分配方案在医院的日常运营中，科室奖金的分配一直是一个亟待解决的问题。
作为医疗团队的一部分，每个科室负责不同的工作，做出了不同的贡献。
因此，科室奖金的分配方式需要公正、合理，能够体现每个科室的实际工作负荷和贡献度。
一、考察工作量首先，可以通过考察各个科室的工作量来进行奖金的分配。
工作量可以通过门诊量、住院人次、手术数量和工作时间等指标来评估。
可以根据每个科室的工作量占比来决定分配的奖金比例。
二、评估质量与效果除了工作量外，科室的质量和效果也是评估奖金分配的重要因素。
质量和效果可以通过患者满意度、病人康复率、手术成功率等指标来考察。
科室在提供医疗服务过程中的表现应该是一个重要的分配依据。
三、考虑科室特殊工作不同科室的工作性质和要求各有不同，因此，还需要考虑科室的特殊工作。
例如，救护科和急诊科在医院急救工作中发挥着非常重要的作用，应该给予相应的奖金奖励。
对于研究院的科室，一些高水平的教学和科研工作也应该被纳入考量。
四、设立绩效考核机制为了促进科室的工作效率和绩效，可以考虑设立绩效考核机制。
根据各个科室的绩效，将科室奖金与绩效进行关联。
绩效考核机制可以包括医疗质量、病人满意度、工作态度等因素。
科室可以设置绩效目标，根据达到的绩效目标进行奖励或处罚。
五、社会贡献和公益事业医疗机构是为了服务患者和社会，因此，科室在服务患者的同时，也需要履行社会责任。
科室可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。
科室参与公益事业的工作也可以作为奖金分配的一项重要考量指标。
六、建立公开透明的制度科室奖金分配方案需要建立公开透明的制度。
科室成员应该清楚奖金的分配标准和流程，能够理解和接受奖金的分配结果。
医院的领导层需要向科室全体成员公示奖金的分配情况，并接受科室成员的监督和建议，以确保分配方案的公正性和合理性。
七、与员工沟通交流在确定科室奖金分配方案之前，可以组织科室成员进行讨论和交流。
科室成员可以就奖金分配的原则和比例提出自己的建议和意见。
科室二次分配方案
财务科二次分配方案财务人员月奖金以核算至科室扣除2%管理费部分参与科室人员之间的二次分配。
具体核算办法如下：一、门诊挂号及住院收费人员奖金分配门诊收费人员以挂号人次、发票张数、病历卡本数计算业务量，工作时间以实际上班时间计算，白班算7小时，半天按3.5小时，值班按5.5小时，按每天7小时折算为上班天数。
挂号、发票、病历卡按1：1：0.5比例确定总业务量后，计算出个人人均业务量，按完成全科日均量的百分比为分配率进行二次分配。
住院处收费人员按核算至科室的0.87进行二次分配，附加0.05的欠费控制补贴。
财务收费人员采取奖惩与服务质量和服务态度挂钩原则，100%参与业绩考核后按个人的打分情况1比1发放，如98分发放额为98%，具体扣分细则如下：一)、劳动纪律、服务态度部分(总计30分)：1．迟到、早退5分钟以内扣2分，10分钟以内扣5分，10分钟到30分钟扣10分，30分钟以上作旷工处理，报院办。
旷工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待岗。
按规定上班标准时间：夏令时值休人员7时30分前开窗，值班人员7时40分前接班，非夏令时值休人员7时35分前开窗，值班人员7时45分前接班，其余人员一律7时50分前开窗。
值班人员应在规定时间内就餐,超出时间按迟到早退处理。
上班时请自觉将个人信息牌放置窗前，不放置发现一次扣0.5分。
2．上班期间因工作事由离岗请做好离岗登记，不登记一次扣0.5分。
如有私事外出应向科室领导人请假，并做好离岗登记，写明离开和回来的时间。
如若无故脱岗，发现一次扣5分。
无故脱岗时间超过30分钟以上作旷工处理，报院办。
旷工处理同上。
3．坐在窗口要注意形象，不得从事非岗位内事务(如发现吃食物、看小说、长时间手机私聊等发现一次扣1分)；上班期间非特殊情况不得让无关人员进入收费处(如发现一次扣1分)；不经组长同意并报科室负责人批准私自调班，发现一次调换双方各扣2分。
4．窗口发生纠纷，查明原因，如因言辞不当，发生一次扣1分，如操作过错等失职行为造成的纠纷查明属实，发生一次扣2分。
某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案早上九点，阳光透过窗棂，照在办公室的角落，我开始构思这个科室绩效奖金二次分配方案。
我想到的是公平、公正、公开，这是制定任何方案的基础。
就让我以意识流的方式，把这个方案呈现出来。
一、分配原则1.坚持按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2.考虑科室成员的职级、工作年限、业绩贡献等因素。
3.充分体现团队协作精神，鼓励团队合作。
二、分配对象1.科室全体在编人员。
2.外聘人员根据实际情况参与分配。
三、分配比例1.总体分配比例按照科室年度绩效奖金总额的30%进行二次分配。
（1）职级：科级干部、副科级干部、科员分别按照30%、20%、10%的比例进行分配。
（2）工作年限：工作年限越长，分配比例越高，具体标准如下：5-10年：15%3-5年：10%1-3年：5%（3）业绩贡献：根据年度考核结果，优秀、良好、合格、不合格分别按照20%、15%、10%、5%的比例进行分配。
四、分配流程1.科室负责人根据年度绩效奖金总额，计算出二次分配总额。
2.科室负责人组织召开科室全体成员会议，讨论并通过分配方案。
3.科室负责人将分配方案报人事部门备案。
4.人事部门对分配方案进行审核，确保分配过程的公平、公正、公开。
5.人事部门将分配方案通知到每位科室成员。
6.科室成员在规定时间内领取绩效奖金。
五、特殊情况处理1.对于病假、产假、事假等特殊情况，科室负责人可根据实际情况进行调整。
2.对于新入职人员，可根据其在科室的工作表现，适当调整分配比例。
六、监督与反馈1.科室全体成员对分配方案有权进行监督，如发现不公平、不公正现象，可向人事部门反映。
2.人事部门对科室绩效奖金二次分配情况进行汇总，定期向全体员工进行公示。
3.对科室成员的反馈意见，人事部门应认真调查核实，并及时进行整改。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
想到这里，我长舒了一口气，这个科室绩效奖金二次分配方案终于完成了。
住院部奖金二次分配方案
自贡市沿滩区医院外科奖金分配方案（征求稿)为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则,把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。
将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
特制定我科二次奖金分配方案.一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A（科室基金）+B（基本奖金）+C（绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金)＊10％B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）＊40%C=医院分配给科室总奖金(医生、护士可分配奖金）＊50％二、医、护奖金分配比例=1：1。
5三、奖金分配计算说明医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
1、奖金AA=科室基金=医生(护士）可分配奖金*10%，共100分。
科室主任、护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金。
科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95％以上,得20分；(2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作,服从指挥,得20分;（3）当月工作无任何差错，得20分;（4）满意度调查在90%以上,得20分;(5)当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6）业务考试合格者，得10分.科室基金的分配计算方法：个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（护）个人得分之和*个人实得分。
科主任、护士长按100分计算。
2、奖金BB=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）＊40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
医护职称系数：基本奖金的分配计算方法：个人所得的基本奖金b=B/医生（护士）系数总和＊个人系数。
3、奖金CC=绩效奖金=医生(护士）可分配奖金＊50％，根据绩效考核进行分配。
考核内容(医生)：①个人经济总收入（20％)；②门诊人次(20％）；③住院床日数（20%)；④住院手术人次(15%);⑤门诊手术人数（5%）；⑥收住院人数(20%）.(各项比例可根据每月考评侧重点进行调整）个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入*个人经济收入＊20%+C/科室门诊总人数＊个人门诊人数*20％+C/科室总住院床日数*个人床日数＊20％+C/科室住院手术总人次＊个人住院手术人次＊15%+C/科室门诊小手术总人次＊个人门诊小手术人次+C/科室总收住院人数＊个人收住院人数＊20％.护士考核内容:办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值。
马兰医院外科奖金二次分配方案
马兰医院外科奖金二次分配方案第一篇：马兰医院外科奖金二次分配方案马兰医院外科奖金二次分配方案院领导：2013年我科根据医院《2013年绩效工资分配方案》，结合我科的实际情况，二次分配方案如下：1、提取奖金的10%作为奖励科室医护人员因工作需要延迟下班的；2、提取奖金的5%作为奖励科室医生收治病人。
其余部分按医院核定的系数进行分配。
马兰医院外科2013-4-10第二篇：医院奖金分配方案一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
医院工资二次分配方案
医院工资二次分配方案背景医院作为一所公共医疗机构，其员工工资的合理分配是保障医院正常运营和员工积极性的重要因素。
然而，在实际运作中，工资分配可能存在不公平或不合理的问题，需要制定一个二次分配方案来解决这些问题。
目的本文档旨在制定一份医院工资二次分配方案，以确保员工的工资分配公平、合理，并激励员工积极工作。
原则1. 公平原则：工资分配应公平合理，遵循按劳分配、能力辨证、绩效考评等原则，保证员工的贡献得到公平回报。
2. 激励原则：工资分配应激励员工积极工作，鼓励他们提供更好的医疗服务。
3. 可行性原则：工资分配方案应符合医院经济情况，确保可落地实施。
方案细节1. 基本工资基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的岗位等级和工作年限确定。
医院可以参考行业标准和员工的工作表现，相对公正地确定每个岗位的基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的，旨在激励员工更好地完成工作任务。
医院可以设置一套绩效考评体系，通过定期的绩效评估，根据评估结果发放绩效工资。
绩效评估可以根据员工的工作业绩、专业素质等方面进行综合评估。
3. 岗位津贴针对特殊的岗位或工作条件，医院可以设立相应的岗位津贴，以激励员工从事这些工作。
岗位津贴的发放可以根据岗位的重要性、危险性、紧迫性等因素来划定。
4. 管理层次工资作为医院管理层级的一部分，管理人员的工资需要根据其管理职责和管理能力来确定。
医院可以制定一个管理层次工资的档次，根据管理人员的职位级别和绩效表现，确定具体的工资水平。
5. 奖励机制为了激励员工更好地工作，医院可以设立一套奖励机制，包括年终奖、岗位晋升奖励、先进个人奖等。
奖励机制应公平、公正，既能体现个人的贡献，也能促进团队的合作。
实施与评估医院应根据实际情况制定具体的工资二次分配方案，并建立相应的落地机制。
方案实施后，医院应定期进行评估，针对问题或需求进行调整和改进，确保工资分配方案的有效性和可持续性。
结论通过制定一份医院工资二次分配方案，可以促进工资分配的公平和激励员工的积极性。
科室奖金二次分配方案
科室奖金二次分配方案一、背景介绍及目的科室奖金是鼓励医院科室工作人员积极努力、提高工作质量和效率的一种激励措施。
为了进一步优化奖金分配机制，提高公平性和透明度，制定科室奖金二次分配方案，促进科室内部工作合作与创新。
二、核心原则1. 公平原则：根据个人及科室整体工作业绩进行评估，确保奖金分配公正合理。
2. 激励原则：注重奖励突出贡献和杰出表现的人员，激发积极性和创造力。
3. 绩效导向：以科室整体及个人工作业绩为基础，确保奖金与工作业绩相匹配。
三、分配流程1. 绩效评估科室奖金的分配将以科室整体工作业绩为依据，并结合个人在科室内的工作表现进行评估。
评估指标包括但不限于：- 科室整体工作质量和效率- 个人工作进展和成果- 个人在团队中的合作和配合程度2. 奖金基金确定按照医院制定的奖金分配方案，确定科室奖金基金总额。
奖金基金将按照科室整体绩效比例分配给各个科室。
3. 科室内部分配- 科室根据各科室成员的工作表现和贡献度确定个人绩效评级，将人员分为以下等级：A、B、C、D。
- 科室根据个人绩效评级，将奖金基金按照一定比例进行分配。
根据绩效评级，奖金分配比例为：A等级为40%，B等级为30%，C等级为20%，D等级为10%。
4. 个人奖金分配- 每个科室成员根据个人绩效评级，按照上述奖金分配比例，获得相应的奖金份额。
- 每个人员获得的奖金份额将在奖金发放时进行公示，确保透明度和公正性。
四、执行与监督1. 分配方案需经科室相关人员讨论和投票通过，并报院务会议审批。
2. 方案执行的具体细节由科室负责人负责组织实施，并组织相关会议对奖金分配方案进行解读和说明。
3. 奖金的发放频次及形式由科室决定，但需确保及时、准确、公正。
4. 监督机制：设立科室奖金二次分配监督小组，由科室成员组成，负责监督分配方案的落实及工作的公正性，每半年向科室负责人和院务会议做出汇报。
五、奖金分配结果的考核和调整1. 奖金分配结果的考核将与每年的绩效考核相结合，作为评定科室工作业绩的重要依据之一。
住院部奖金二次分配方案
住院部奖金二次分配方案住院部是医院中较为重要的科室之一，承担着接诊、治疗及护理住院患者的任务，直接与患者打交道，发挥着医患沟通的纽带作用。
住院部的医护人员付出了辛勤的努力和无私的奉献，对于他们的工作应该给予适当的奖励和激励。
因此，设计一套合理的住院部奖金二次分配方案显得尤为重要。
首先，住院部奖金的总额度应该由医院根据经济状况和绩效形成，并且应当符合法律法规的相关规定。
一般来说，住院部奖金的总额度应该是可比较的，具有一定的公平性和合理性。
而对于住院部的奖金二次分配方案，可以从以下几个方面进行考虑：1.总体绩效考核的影响因素：住院部的奖金分配方案应该考虑到整体的绩效表现。
住院部的绩效主要可以从以下几个方面进行考核：患者治愈率、患者满意度、床位周转率、住院医生与护士的合作效率、住院部经济收益等。
对于这些指标，可以根据其重要性和权重来确定各指标的贡献度，作为奖金分配的基础。
2.个人绩效考核的影响因素：住院部的奖金方案也应该考虑到个人的绩效。
个人的绩效主要体现在患者接待质量、诊疗效果、治疗技术和护理水平等方面。
可以根据个人的绩效表现，结合主管评价和患者评价，对个人的绩效进行评分和排名。
综合评定后，按照排名进行奖金分配。
为了避免刻意拉高评分，可以设置监督机制和公共评审制度。
3.特殊贡献的奖励：住院部的奖金方案中应该考虑到特殊贡献的奖励。
特殊贡献可以包括突出的医疗成就、科研创新成果、继续教育和专业培训等。
对于特殊贡献，可以在总奖金额度中单独划定一定比例进行奖励。
4.基本工资与奖金的平衡：住院部的奖金方案应该在保证基本工资的情况下合理分配奖金，避免奖金部分过于膨胀导致基本工资相对较低，影响员工的正常生活和工作。
合理的平衡可以保持员工的稳定性和积极性。
5.安全和福利因素的考虑：住院部的奖金方案还应该充分考虑到患者和员工的安全和福利。
住院部对于患者的安全和福利负有重要责任，因此，奖金方案可以设置安全奖和护理质量奖等，鼓励员工注重医疗质量和安全工作。
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自贡市沿滩区医院外科
奖金分配方案(征求稿)
为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。
将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
特制定我科二次奖金分配方案。
一、奖金的构成
奖金分配由三部分构成：
总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金)
A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*10%
B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40%
C=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50%
二、医、护奖金分配比例=1:1.5
三、奖金分配计算说明
医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
1、奖金A
A=科室基金=医生（护士）可分配奖金*10%，共100分。
科室主任、护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金。
科室基金主要考评:（1）参
加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分;（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分;（3）当月工作无任何差错，得20分;（4）满意度调查在90%以上，得20分;（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6）业务考试合格者，得10分。
科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（护）个人得分之和*个人实得分。
科主任、护士长按100分计算。
2、奖金B
B=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
医护职称系数：
基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生(护士)系数总和*个人系数。
3、奖金C
C=绩效奖金=医生（护士）可分配奖金*50%，根据绩效考核进行分配。
考核内容（医生）：①个人经济总收入（20%）；②门诊人次（20%）；
③住院床日数（20%）；④住院手术人次（15%）；⑤门诊手术人数（5%）；
⑥收住院人数（20%）。
(各项比例可根据每月考评侧重点进行调整)
个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入*个人经济收入*20%+C/科室门诊总人数*个人门诊人数*20%+C/科室总住院床日数*个人床日数*20%+C/科室住院手术总人次*个人住院手术人次*15%+C/科室门诊小手术总人次*个人门诊小手术人次+C/科室总收住院人数*个人收住院人数*20%。
护士考核内容：办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值。
(具体由护理组定出各工作量分值)
护士个人绩效奖金分配计算方法：=C/科室护士工作总分值*护士个人分值
科主任、护士长绩效分=科室平均绩效*1.3（1.2）
四、个人总资金计算
个人奖金=(a+b+c)*医疗质量考核（%）=(a+b+c)*(1±考核加减率)医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。
考核内容: 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。
2014年7月。