文物修缮工程施工设计方案

目录

第一章、编制的依据

第二章、工程概况

第一节工程概况

第二节施工条件

第三章、施工总体部署

第一节施工组织部署

第二节合理利用施工现场

第三节总工期和施工进度计划及保证措施

第四节资源配置计划

第五节施工现场消防措施

第四章、文物维修措施的优良性、主要分项工程的施工方案第一节工程测量、放线施工方案

第二节文物维修措施（主要分项工程施工方案及技术措施）一工程测量

二脚手架及安全防护架工程

三木结构工程

四混凝土工程

五砌体工程

六屋面防水及木结构防潮措施

七混合砂浆粉水工程

八楼地面工程

九油饰工程

十门、窗工程

十一室外地面施工

十二安装工程

十三园林绿化工程

十四木结构防火、防虫、防腐、防潮专项工程

十五新工艺、新技术、新材料的应用

第五章、文物维修措施的优良性

（保持文物原材料、原工艺、原结构、原形制达到修旧如旧）第六章、质量管理体系与质量保证措施

第一节质量保证体系

第二节质量管理组织及职责

第三节各施工要素质量控制措施

第四节质量保证总体措施

第五节施工阶段质量控制措施

第六节成品保护措施

第七章、安全生产和文明施工措施

第一节安全生产管理体系及责任人

第二节安全生产制度及安全生产教育

第三节安全控制措施

第四节安全应急方案

第五节文明施工及环境保护措施

第八章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排第一节机械设备及工具配备计划

第二节材料周转、保护、调配计划

第三节项目班子配备情况及劳动力调配计划

第一章编制的依据

1、编制依椐

（1）建设单位提供的工程施工招标文件及补充文件。

（2）“抗战金融旧址群-聚兴诚银行旧址修缮工程”施工图纸。（3）《中华人民国文物保护法》及《实施条例》

（4）《中国文物古迹保护准则》

（5）《文物保护工程管理办法》（国家文化部）

（6）《纪念建筑、古建筑、石窟寺等修缮工程管理办法》

（7）《古建筑木结构维护与加固技术规》（GB50165-92）

（8）《木结构工程施工质量验收规》（GB50206－2012）

（9）《建筑设计防火规》（GB50016-2006）

（10）《混凝土结构设计规》（GB50010-2002）

（11）《古建筑修建工程质量检验评定标准》（南方地区CJJ70-96 （12）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50330-2013 （13）《建筑地基基础工程施工质量验收规》 GB50202-2002 （14）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175-1999

（15）《砌体工程施工及验收规》 GB50203-2011

（16）《建筑屋面工程施工质量验收规》GB50207—2012

（17）《给排水管道工程施工及验收规》 GB50268-97

（18）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》 GB50236-98 （19）国家现行有关工程施工和验收的标准、规、规程、图集。（20）国家关于工程施工和验收的法律、法规。

（21）市现行的施工的验收规、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。

2、编制原则：安全适用、技术先进、经济合理。

3、编制围：本工程投标围为工程设计施工图围的土建、装饰、安装工程。

第二章工程概况

第一节工程概况

一、工程名称：抗战金融旧址群-聚兴诚银行旧址修缮工程。

二、建筑地点：市渝中区解放东路112号。

三、工程性质：

该文物为全国重点文物保护单位，本工程为修缮性质工程。

四、工程规模及建筑特点：

该项目总占地面积约1309.2平方米，总建筑面积约为5544.5平方米，为地上四层（局部五层）、地下一层（局部地下二层防空洞建筑主体为中）的近代建筑。该建筑结构较为复杂，既有砖木结构，又有砖混结构，还有钢结构，地下室又有石材砌筑的墙体，外立面采用水泥砂浆抹面，屋顶为中式屋顶铺小青瓦，中间有塔楼穹顶，具有20世纪初典型的中西合璧式建，筑风格，它是当年城最新式的建筑之一。

五：执行规要求：

国家现行有关规要求及文物工程相关要求。

1、建筑结构安全等级：合格。

2、荷载：施工或检修的集中荷载不得大于1.0KN/m2,屋面均布荷载不得大于2 KN/m2，楼面均布荷载标准值为2.5 KN/m2。

3、抗震：抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。

4、结构形式：

建筑结构形式为砖木结构，结构可靠性类别：Ⅲ类建筑，文物保护工程等级为一级。

七、招标围：施工图、招标文件及补答疑所包含的所有容。

八、计划工期： 390日历天。

九、工程质量：达到国家有关施工质量验收规要求，工程质量合格

十、安全质量：达到国家现行有关安全要求，并达到合格标准。

第二节施工条件

一、施工现场的三通一平已完成，水、电源已接入现场，供水可满足施工需要。

二、本工程场外交通运输十分方便。

第三章施工总体部署

第一节施工组织部署

一、工程管理目标

1、质量目标：

优良。

2、安全目标：

零事故。

3、工期目标：

满足业主要求。

4、成本目标：将成本控制在成本目标围。。

5、文明施工目标：

达到文明施工要求。

二、项目管理班子配备

（一）、项目部配备

迅速组建项目部，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。

项目部下设工程技术部、安质部、材料部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。

建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。

项目经理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方